Только в таком случае становится возможным добиваться эффективности, достигая необходимых результатов деятельности. Можно выделить ряд причин, определяющих актуализацию социально-технологического знания в современной теории и практике управления. Во-первых, существует значимая общественная потребность в развитии и целенаправленном регулировании социальных процессов с целью предотвращения их стихийного развития и обеспечения необходимого уровня удовлетворения потребностей общества. Далее немаловажным фактором является потребность в самореализации и удовлетворении человеческого потенциала, требующая создания благоприятных отношений внутри социальных систем и между ними. И в-третьих существует потребность в создании таких социальных систем, которые будут в достаточной степени стабильны и организованы, что становится возможным только при всестороннем учете социальных факторов. Востребованность социальных технологий и социально-инженерной деятельности в государственном и организационном управлении связана с необходимостью и возможностью на основе анализа процессов и событий выявлять существующие между ними зависимости, определять закономерности, интерпретировать их по отношению к конкретным ситуациям, определять первоочередность решения проблем, разрабатывать программы реализации социальных проектов и набор конкретных мероприятий организационно-управленческого характера. Социально-технологическое обоснование принимаемых на любом уровне управленческих решений требует приоритетного учета социальных критериев и тем самым приводит к повышению степени ответственностиза принятое решение, организацию процесса его реализации и за конечный результат. Включение социальных технологий в практику управления позволяет принимать оптимальные управленческие решения, своевременно разрешать конфликты, предотвращать возможные проблемные ситуации или снижать степень их деструктивного воздействия. Именно этим и определяется особый интерес к проблеме разработки и применения социальных технологий в управлении современными организациями, в том числе и в первую очередь управлении персоналом. Особенность современного периода заключается в потребности экономики в масштабной реализации индивидуального творческого потенциала работников, способных к созданию инноваций и принятию инновационных решений в различных сферах деятельности [2, с.
22]. В современных организациях роль человеческого ресурса очень значительна и эффективное управление персоналом возможно только в случае понимания необходимости учета человеческого фактора. Использование социальных технологий в управлении персоналом позволяет проводить эффективную кадровую политику на всех ее этапах: эффективно привлекать кадры, создавать сплоченные коллективы, повышать мотивацию персонала, его заинтересованность в результатах деятельности. Применение социальных технологий активизирует управленческие кадры, предоставляя возможности для раскрытия потенциала человека.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современно динамично изменяющемся обществе актуальность социальной проблематики имеет тенденцию к постоянному росту. Необходимость диагностики, целеполагания, планирования, сознательного воздействия на социальные институты и общественные ценности в совокупности с расширением возможностей науки определяет актуализацию социально-технологической проблематики в современной науке. Тенденции к этому процессу заложены в самом развитии общества — изменении природы под влиянием человека, истощении ресурсов, возникновении информационных войн и политические конфликтов. В этой ситуации сугубо директивный подход к управлению перестает быть в достаточной степени эффективным и возникает обоснованная необходимость учета социальных факторов.
Разрешение существующих противоречий возможно только с помощью социальных технологий, которые становятся важнейшим элементом в системе интеграционных механизмов современного общества. Основная задача социальных технологий в данном контексте заключается в разработке эффективных методов влияния на социальные объекты, упорядочении процессов, оптимизации процесса достиженияпоставленных целей. В современном нестабильном обществесоциально-технологическое знание дает возможность находитьэффективные способы решения проблем, направленные на совершенствованиеструктуры и процессов функционирования социальных систем различного уровня и масштаба. Социальная стратегия в современной организации, функционирующей в условиях динамичной внешней среды, имеет своей целью выявление и удовлетворение потребностей заинтересованных в деятельности предприятия групп людей: собственников, наемных работников, партнеров, органов власти, а также представителей других социальных групп (профсоюзов, экологов и т. п.).Практическое применение социальных технологий на российских предприятиях еще недостаточно развито, но тенденции «социализации» современных предприятий очевидны. Развитие и процветание предприятия в современных реалиях возможно только при эффективном управлении, построенном на основе использования социальных технологий — таковы требования внешней среды.
Только в таком случае можно говорить об эффективном использовании «человеческого ресурса» и только это позволит достичь стабильности в нестабильное время.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Иванов В.Н., Патрушев В. И. Инновационные социальные технологии государственного и муниципального управления. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. — 327 с. Основы социального управления: учебное пособие / А. Г. Гладышев, В. Н. Иванов, В. И. Патрушев и др.; под ред.
В.Н. Иванова. — М.: Высш. шк., 2001. — 271 с. Захаров Н. Л., Кузнецов А. Л. Управление социальным развитием организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 263 с. Кравченко А. И., Тюрина И. О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — 4-е изд., испр. и доп. -.
М.: Академический проект; Деловая книга, 2008. — 983 с. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник: 2-е изд. -.
М.: Инфра-М, 2007. — 447 с. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии. ;
М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. — 360с. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. — М.: Финпресс, 2004.
— 288 с.
