Глубина как отношение фактического числа ассортиментных позиций одного наименования к возможному числу позиций: 62%.
Полнота как доля определенной номенклатурной позиции 50%.
Гармоничность по цене, Гм = 1,8.
Целевая аудитория фитнес клуба «Fitness — House» — жители прилегающего района.
3.
5. Финансовый план Объем финансирования проекта создания фитнес клуба «Fitness — House» в разрезе источников представлен в табличной форме (табл. 13).
Таблица 13.
Источники средств для реализации проекта создания фитнес клуба «Fitness — House».
Источники финансирования Величина средств,.
Собственные средства Уставной капитал Добавочный капитал 5 739 975.
10 000.
0 Заемные и привлеченные средства частных инвесторов Кредиты банков (по всем видам кредитов) Заемные средства других организаций и частных лиц Прочие 0.
508 673.
0 Итого 6 248 648,3.
Необходимо рассчитать первоначальный размер инвестиционных вложений, необходимых для реализации разрабатываемого проекта.
План затрат приведен в таблице 14. В отдельной таблице привести расчет амортизационных отчислений в рамках проекта создания фитнес клуба «Fitness — House». План затрат на производство продукции/услуг по видам должна быть приведена с учетом изменения цен на материальные ресурсы.
Таблица 14.
План затрат по введению в эксплуатацию проекта создания фитнес клуба «Fitness — House».
Показатели Ед. изм 1-й год Всего по кварталам I II III IV 1. Капитальные вложения в приобретение основных средств Руб. 4 323 502 4 323 502 0 0 0 2. Прочие капитальные вложения Руб. 1 080 876 1 080 876 0 0 0 3. Приобретение оборотных средств Руб. 844 270,392 211 068 211 068 211 068 211 068.
Итого Руб. 6 248 648,392 5 615 446 211 067,6 211 067,6 211 067,6.
Таблица 15.
План эксплуатационных затрат производство и сбыт по годам реализации проекта создания фитнес клуба «Fitness — House».
Показатели Ед. изм 1-й год 2-й год З-й год Всего по кварталам Всего по кварталам Всего по кварталам I II III IV I II III IV I II III IV Переменные (прямые) затраты, всего Руб 1 206 100,56 301 525,1 301 525,1 301 525,1 301 525,1 1 206 101 301 525,1 301 525,1 301 525,1 301 525,1 1 206 101 301 525,1 301 525,1 301 525,1 1 206 100,56 затраты на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и др. Руб 844 270,392 211 067,6 211 067,6 211 067,6 211 067,6 844 270,4 211 067,6 211 067,6 211 067,6 211 067,6 844 270,4 211 067,6 211 067,6 211 067,6 844 270,392 затраты на топливо и энергию на технологические цели Руб 24 122,0112 6030,503 6030,503 6030,503 6030,503 24 122,01 6030,503 6030,503 6030,503 6030,503 24 122,01 6030,503 6030,503 6030,503 24 122,0112 затраты на оплату труда производственных рабочих Руб 255 839,513 63 959,88 63 959,88 63 959,88 63 959,88 255 839,5 63 959,88 63 959,88 63 959,88 63 959,88 255 839,5 63 959,88 63 959,88 63 959,88 255 839,513 отчисления на социальные нужды Руб 81 868,6441 20 467,16 20 467,16 20 467,16 20 467,16 81 868,64 20 467,16 20 467,16 20 467,16 20 467,16 81 868,64 20 467,16 20 467,16 20 467,16 81 868,6441 2. Постоянные (общие) затраты, всего Руб 41 840,14 10 460,04 10 460,04 10 460,04 10 460,04 41 840,14 10 460,04 10 460,04 10 460,04 10 460,04 41 840,14 10 460,04 10 460,04 10 460,04 41 840,14 3. Общие затраты на производство и сбыт продукции (услуг), всего Руб 1 465 169,66 366 292,4 366 292,4 366 292,4 366 292,4 1 465 170 366 292,4 366 292,4 366 292,4 366 292,4 1 465 170 366 292,4 366 292,4 366 292,4 1 465 169,66 4. Планируемый объем выпуска, единиц Ед. 12 516 3129 3129 3129 3129 12 516 3129 3129 3129 3129 12 516 3129 3129 3129 12 516 5. Себестоимость единицы продукции Руб 117,06 29,26 29,265 29,26 29,26 117,06 29,26 29,265 29,26 29,26 117,06 29,26 29,265 29,26 29,26.
Таблица 16.
План затрат по годам реализации проекта создания фитнес клуба «Fitness — House».
Показатели Ед. изм 1-й год 2-й год З-й год Всего по кварталам Всего по кварталам Всего по кварталам I II III IV I II III IV I II III IV 1. Капитальные вложения в приобретение основных средств Руб. 4 323 502 4 323 502 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 323 502 2. Прочие капитальные вложения Руб. 1 080 876 1 080 876 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 080 876 3. Приобретение оборотных средств Руб. 844 270,392 211 068 211 068 211 068 211 068 844 270 211 068 211 068 211 068 211 068 844 270 211 068 211 068 211 068 844 270,392 Итого Руб. 6 248 648,392 5 615 446 211 067,6 211 067,6 211 067,6 844 270,4 211 067,6 211 067,6 211 067,6 211 067,6 844 270,4 211 067,6 211 067,6 211 067,6 6 248 648,392 Таблица 17.
Оценка амортизационных отчислений в рамках проекта создания фитнес клуба «Fitness — House».
№ Наименование оборудования Кол-во, единиц Первоначальная стоимость Норма амортизации Сумма амортизации 1 Спортивное оборудование 18 2 594 101 20% 518 820,3 2 Офисная техника 10 648 525,3 20% 129 705,1 3 Мебель 12 1 080 876 20% 216 175,1.
Таблица 18.
План затраты проекта создания фитнес клуба «Fitness — House».
Показатели Ед. изм 1-й год 2-й год З-й год Всего по кварталам Всего по кварталам Всего по кварталам I II III IV I II III IV I II III IV Переменные (прямые) затраты, всего Руб 1 206 100,56 301 525,1 301 525,1 301 525,1 301 525,1 1 206 101 301 525,1 301 525,1 301 525,1 301 525,1 1 206 101 301 525,1 301 525,1 301 525,1 1 206 100,56 затраты на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и др. Руб 844 270,392 211 067,6 211 067,6 211 067,6 211 067,6 844 270,4 211 067,6 211 067,6 211 067,6 211 067,6 844 270,4 211 067,6 211 067,6 211 067,6 844 270,392 затраты на топливо и энергию на технологические цели Руб 24 122,0112 6030,503 6030,503 6030,503 6030,503 24 122,01 6030,503 6030,503 6030,503 6030,503 24 122,01 6030,503 6030,503 6030,503 24 122,0112 затраты на оплату труда производственных рабочих Руб 255 839,513 63 959,88 63 959,88 63 959,88 63 959,88 255 839,5 63 959,88 63 959,88 63 959,88 63 959,88 255 839,5 63 959,88 63 959,88 63 959,88 255 839,513 отчисления на социальные нужды Руб 81 868,6441 20 467,16 20 467,16 20 467,16 20 467,16 81 868,64 20 467,16 20 467,16 20 467,16 20 467,16 81 868,64 20 467,16 20 467,16 20 467,16 81 868,6441 2. Постоянные (общие) затраты, всего Руб 41 840,14 10 460,04 10 460,04 10 460,04 10 460,04 41 840,14 10 460,04 10 460,04 10 460,04 10 460,04 41 840,14 10 460,04 10 460,04 10 460,04 41 840,14 3. Общие затраты на производство и сбыт продукции (услуг), всего Руб 1 465 169,66 366 292,4 366 292,4 366 292,4 366 292,4 1 465 170 366 292,4 366 292,4 366 292,4 366 292,4 1 465 170 366 292,4 366 292,4 366 292,4 1 465 169,66 4. Планируемый объем выпуска, единиц Ед. 12 516 3129 3129 3129 3129 12 516 3129 3129 3129 3129 12 516 3129 3129 3129 12 516 5. Себестоимость единицы продукции Руб 117,06 29,26 29,265 29,26 29,26 117,06 29,26 29,265 29,26 29,26 117,06 29,26 29,265 29,26 29,26.
Таблица 19.
Прогнозный баланс по годам реализации проекта создания фитнес клуба «Fitness — House».
Показатели Ед. изм 1-й год 2-й год З-й год Всего по кварталам Всего по кварталам Всего по кварталам I II III IV I II III IV I II III IV Доходы (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) Руб. 1 894 651 473 663 473 663 473 663 473 663 1 894 651 473 663 473 663 473 663 473 663 1 894 651 473 663 473 663 473 663 1 894 651.
Доходы от выбытия основных фондов Руб 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Доходы от продажи прочих активов Руб 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Прочие доходы и поступления Руб 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Итого Руб 1 894 651 473 663 473 663 473 663 473 663 1 894 651 473 663 473 663 473 663 473 663 1 894 651 473 663 473 663 473 663 1 894 651.
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг Руб 1 465 170 366 292,4 366 292,4 366 292,4 366 292,4 1 465 170 366 292,4 366 292,4 366 292,4 366 292,4 1 465 170 366 292,4 366 292,4 366 292,4 1 465 170.
Валовая прибыль Руб 429 480,9 107 370,2 107 370,2 107 370,2 107 370,2 429 480,9 107 370,2 107 370,2 107 370,2 107 370,2 429 480,9 107 370,2 107 370,2 107 370,2 429 480,9 Коммерческие расходы Руб 58 000 14 500 14 500 14 500 14 500 58 000 14 500 14 500 14 500 14 500 58 000 14 500 14 500 14 500 58 000.
Управленческие расходы Руб 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Прибыль (убыток) от продаж Руб 371 480,9 92 870,23 92 870,23 92 870,23 92 870,23 371 480,9 92 870,23 92 870,23 92 870,23 92 870,23 371 480,9 92 870,23 92 870,23 92 870,23 371 480,9 Прочие доходы и расходы Проценты к получению Руб 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Проценты к уплате Руб 254 336,8 63 584,2 63 584,2 63 584,2 63 584,2 254 336,8 63 584,2 63 584,2 63 584,2 63 584,2 0 0 0 0 254 336,8 Внереализационные доходы Руб 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Внереализационные расходы Руб 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Прибыль (убыток) до налогообложения Руб 117 144,1 29 286,03 29 286,03 29 286,03 29 286,03 117 144,1 29 286,03 29 286,03 29 286,03 29 286,03 371 480,9 92 870,23 92 870,23 92 870,23 117 144,1 Текущий налог на прибыль Руб 23 428,81 5857,206 5857,206 5857,206 5857,206 23 428,81 5857,206 5857,206 5857,206 5857,206 74 296,17 18 574,05 18 574,05 18 574,05 23 428,81 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода Руб 93 715,25 23 428,82 23 428,82 23 428,82 23 428,82 93 715,25 23 428,82 23 428,82 23 428,82 23 428,82 297 184,7 74 296,18 74 296,18 74 296,18 93 715,25.
3.
6. Оценка эффективности и рисков.
Проведем оценку экономической целесообразности создания фитнес клуба «Fitness — House».
Для определения уровня безубыточного объема продаж и зоны безопасности создания фитнес клуба «Fitness — House» используем аналитический и графический способы.
Данные расчеты представлены в таблице 20.
Таблица 20.
Оценка коммерческая эффективность проекта создания фитнес клуба «Fitness — House».
T, Доход Фактор дисконтирования Дисконтированный 1 473 663 1 473 663 2 473 663 0,93 442 590,7 3 473 663 0,89 423 549,5 4 473 663 0,85 400 529,4 5 473 663 0,80 378 740,9 6 473 663 0,76 358 136,6 7 473 663 0,72 338 669 8 473 663 0,68 320 243,6 9 473 663 0,64 302 860,1 10 473 663 0,60 286 376,6 11 473 663 0,57 270 793,1 12 1 894 651 0,54 1 024 248 Итого 7 104 944 — 5 020 401.
Расчет:
NV проекта составит -7 104 944 руб.
NPV проекта составит — 5 020 401 руб.
PB точка окупаемости проекта составит — 6,3 квартала или 6,3*4 = 25,2 месяца.
Норма доходности составит IRR 65, 12%.
Средний чек покупки дневной абонемент фитнес услуг — 450 рубля, а «переменные затраты» на одну покупку — 390 рублей.
На основании полученных величин определим точку безубыточности в первый год, а также построим график безубыточности.
Точка безубыточности: Х= 1 465 170/(450−390)= 24 419,5 (24 420 покупателя в год.
Х — точка безубыточности указывает минимальное количество клиентов, превышение которого при заданной «цене» перекроет затраты по «себестоимости» и предприятие получит прибыль.
Рис. 16. Точка безубыточности проекта создания фитнес клуба «Fitness — House».
Интегральные показатели эффективности проекта создания фитнес клуба «Fitness — House» приведены в таблице 21.
Таблица 21.
Интегральные показатели проекта создания фитнес клуба «Fitness — House».
Период планирования 3 года Срок окупаемости PВ= 25,2 месяца Чистый приведенный доход NPV = 5 020 401 руб. Внутренняя норма рентабельности IRR = 65,12%.
Оценка эффективности проекта показывает, что проект создания фитнес клуба «Fitness — House» является эффективным.
Чистая прибыль, получаемая от проекта, может быть направлена на развитие фитнес клуба «Fitness — House» в дальнейшем.
В итоге, проект создания фитнес клуба «Fitness — House» может быть реализован с обеспечением должных характеристик финансовой состоятельности, и инвестиции в него характеризуются приемлемой доходностью, окупаемостью.
В заключение оценим риски проекта создания фитнес клуба «Fitness — House». Для оценки был выбран экспертный метод, в качестве экспертов выступили:
Эксперт 1: возраст 41 год, образование высшее экономической, опыт деятельности в фитнес индустри 15 лет.
Эксперт 2: возраст 42 год, образование высшее экономической, опыт деятельности в фитнес индустрии 12 лет.
Эксперт 3: возраст 36 год, образование высшее экономической, опыт деятельности в фитнес индустрии 13 лет.
Оценка рисков бизнес-план создания фитнес клуба «Fitness — House» приведена в таблице 22.
Таблица 22.
Оценка рисков бизнес-план создания фитнес клуба «Fitness — House».
Риск Опасность (вес) риска Возможность реализации Эксперт 1 Эксперт 2 Эксперт 3 Конечная оценка нестабильность кадровой ситуации; 3 5 5 4 14 возможность ухода персонала к конкурентам; 3 3 4 4.5 11,5 снижение уровня компетенции; 3 6 5 6 17 замедление роста отдачи от персонала; 4 7 5 4 21,3 рост затрат на обучение персонала; 3 4 3 4 11 возрастание рисков со стороны проверяющих органов; 3 5 5 4 14 изменение потребностей рынка и необходимость дополнительной переподготовки; 4 5 2 4 14,7 риск неэффективности предложений фитнес услуг. 3 7 7 6 20 нестабильность общей ситуации; 3 5 2 1 8 возможность ухода потребителей к конкурентам; 3 3 4 6 13 снижение уровня рентабельности 4 5 3 3 14,7.
Наименьший приоритет у группы: направлений бизнеса.
Определим вес по следующей формуле:
(1).
где Wk — вес группы с наименьшим приоритетом;
k — количество групп;
f — соотношение весов первого и последнего риска:
(2).
F= 14/14,7=0,9.
W= 2 /4* (0,9+1) = 0,26.
Определим вес остальных групп рисков по следующей формуле:
(3).
где l — номер группы.
W1=0,26 *(4−1)*0,9 +1−¼−1 = 0,234.
W2=0,26 *(4−2)*0,9 +2−¼−1 = 0,243.
W3=0,26 *(4−3)*0,9 +3−¼−1 =0,251.
Определим вес простых рисков внутри групп:
(4).
где М — число рисков в данной группе.
Wр1=0,234/3=0,07.
Wр2=0,243/3=0,08.
Wр3=0,251/3=0,083.
Wр4= 0,26/2=0,13.
Рассчитаем балльную оценку рискованности проекта, по формуле:
(5).
где Vi — балльная оценка по всем рискам.
Результаты приведены в таблице 23.
Таблица 23.
Итоговая оценка риска создания фитнес клуба «Fitness — House».
Риск балльная оценка вес Итог нестабильность кадровой ситуации; 14 0,07 0,98 возможность ухода персонала к конкурентам; 11,5 0,07 0,805 снижение уровня компетенции; 17 0,07 1,19 замедление роста отдачи от персонала; 21,3 0,08 1,704 рост затрат на обучение персонала; 11 0,08 0,88 возрастание рисков со стороны проверяющих органов; 14 0,08 1,12 изменение потребностей рынка и необходимость дополнительной переподготовки; 14,7 0,083 1,2201 риск неэффективности предложений фитнес услуг. 20 0,083 1,66 нестабильность общей ситуации; 8 0,083 0,664 возможность ухода потребителей к конкурентам; 13 0,13 1,69 снижение уровня рентабельности 14,7 0,13 1,911 Общий риск проекта 13,8.
Таким образом, главные риски создания фитнес клуба «Fitness — House» — это предпринимательские риски Составим карту рисков проекта.
На рисунке 17 представлена карта риска COSO ERM проекта.
Рис. 17. Карта риска COSO ERM по проекту, где риски:
нестабильность кадровой ситуации;
возможность ухода персонала к конкурентам;
снижение уровня компетенции;
замедление роста отдачи от персонала;
рост затрат на обучение персонала;
возрастание рисков со стороны проверяющих органов;
изменение потребностей рынка и необходимость дополнительной переподготовки;
риск неэффективности предложений фитнес услуг.
нестабильность общей ситуации;
возможность ухода потребителей к конкурентам;
снижение уровня рентабельности Шкала по Ущербу:
от 0 до 100 т. руб. — МАЛЫЙ от 100,1 до 500 т. руб. — СРЕДНИЙ от 500,1до 800 т. руб. — БОЛЬШОЙ от 800,1 т. руб. — НЕ ПРИЕМЛЕМЫЙ Шкала по Вероятности:
от 0 до 10% - НЕБОЛЬШАЯ от 11% до 50% - СРЕДНЯЯ от 51% до 100% - ВЫСОКАЯ В качестве показателя приемлемости риска в рамках риск — менеджмента применим порог в 1,5% от затрат по проекту.
Как видно из карты рисков проекта особое внимание требуют риски № 1,3 и 4, так же важно обратить внимание на угрозы № 2, 6 и 7.
Таким образом, бизнес-план создания фитнес клуба «Fitness — House» является эффективным, с низким уровнем риска и может быть реализован.
Выводы:
В рамках третьего раздела были разработаны основные положения бизнес плана.
Название бизнес плана, отражающее его специфику: бизнес плана открытия фитнес клуба под бредом «Fitness — House» с нуля.
Бизнес идея: создание на территории ЖК «Царская столица» с нуля фитнес — клуба в раках развития сети ООО «Fitness — House» в формате «фитнес у дома».
Основная идея заключается в организации деятельности фитнес клуб «Fitness — House» на территории нового ЖК «Царская столица».
Концепция развития фитнес клуба «Fitness — House» заключатся в реализации подхода: «удобного фитнес клуба у дома».
Проведенные расчеты показали, что бизнес-план создания фитнес клуба «Fitness — House» является эффективным, с низким уровнем риска и может быть реализован.
В итоге разработки основных показателей бизнес плана можно констатировать, что проект может быть реализован с обеспечением должных характеристик риска, финансовой состоятельности, и инвестиции в него характеризуются приемлемой доходностью, окупаемостью.
Заключение
.
Результаты исследования проведенного в первой главе позволяют констатировать, что сейчас применяется много различных толкований понятия «бизнесплана», выделяются различные значения, обосновываются разнее структуры, а так же метод разработки. Изначально понятия «бизнесплана» пришло из английского языка и дословно «business plan» можно перевести на русский язык как: план предпринимательско — коммерческой деятельности.
В современном бизнес — планировании отсутствует единая регламентированная и утвержденная структура разделов и содержания бизнес плана создания малого бизнеса в сфере торговли создания малого бизнеса в сфере торговли, тем не менее, профессионально разработанный бизнес-план должен отвечать всем требованиям, предъявляемым инвестором. Предпринимательская деятельность всегда связана с риском и неопределенностью.
Обобщенно любой бизнес-план развития новых направлений деятельности компании можно представить в следующем виде:
1) Концепция бизнес плана.
2) Маркетинговый блок.
3) Производственный раздел.
4) Финансовый блок.
5) Оценка рисков Для современного состояния развития фитнес индустрии характерны следующие моменты:
В своей деятельности фитнес клубов руководствуются целями, определяющими состояние, которого они хотят достичь в будущем Поставленные цели должны быть обоснованы с точки зрения их реализуемости, в том числе, и с точки зрения достаточности ресурсов для их выполнения.
Основной экономической целью современных фитнес клубов является достижение максимально возможных результатов своей деятельности при использовании минимального количества имеющихся в их распоряжении ресурсов.
Были выделены следующие факторы среды компаний фитнес индустрии, которые оказывают влияние на стратегии развития:
средний уровень профессиональной подготовки кадров компаний фитнес индустрии.
отсутствие государственного лицензирования и участия в деятельности отрасти, то есть, нет барьеров выхода на рынок новых конкурентов, кроме финансовых ресурсов. Как следствие — усиление конкуренции и открытие новых фитнес клубов.
постепенный рост доли населения, занимающегося фитнесом.
внедрение инновационных технологий компаний фитнес индустрии.
Как показал, проведенный анализ во второй главаре физкультурно-спортивная сеть фитнес клуб ООО «Fitness House» является, структурным элементом индустрии фитнес услуг. Сегодня ООО «Fitness House» является одной из крупнейших сетей фитнес клубов в Санкт-Петербурге.
Основными барьерами входа на рынок фитнес услуг г. Санкт-Петербурга являются наличие квалифицированных специалистов, получение соответствующих лицензий, первоначальные инвестиции.
При этом первоначальные инвестиции окупаются для фитнес клубов в течение 3−4 лет.
Рынок фитнес услуг г. Санкт-Петербурга находится на стадии зрелости, в 2017 г. не следует ожидать существенного снижения потока клиентов ни его значительного роста, так как спад в экономике существенно не отражается на бизнесе в области фитнес услуг. Также можно отметить, что основные участники рынка стараются сдерживать рост цен за счет уменьшения нормы прибыли и введения дополнительного сервиса, при этом в 2017 г. рост участников рынка не предвидится. Основной прирост можно прогнозировать за счет роста сетевых клубов и расширения ассортимента услуг, а так же нескольких новых старт апов в данном сегменте рынка.
Проведенный анализ позволил констатировать, что рыночная ситуация и ресурсы ООО «Fitness House» позволяют реализовывать проекты по расширения сети.
В рамках третьего раздела были разработаны основные положения бизнес плана.
Название бизнес плана, отражающее его специфику: бизнес плана открытия фитнес клуба под бредом «Fitness — House» с нуля.
Бизнес идея: создание на территории ЖК «Царская столица» с нуля фитнес — клуба в раках развития сети ООО «Fitness — House» в формате «фитнес у дома».
Основная идея заключается в организации деятельности фитнес клуб «Fitness — House» на территории нового ЖК «Царская столица».
Концепция развития фитнес клуба «Fitness — House» заключатся в реализации подхода: «удобного фитнес клуба у дома».
Проведенные расчеты показали, что бизнес-план создания фитнес клуба «Fitness — House» является эффективным, с низким уровнем риска и может быть реализован.
В итоге разработки основных показателей бизнес плана можно констатировать, что проект может быть реализован с обеспечением должных характеристик риска, финансовой состоятельности, и инвестиции в него характеризуются приемлемой доходностью, окупаемостью.
Список использованных источников и литературы
.
Конституция Российской Федерации (в ред. 2009 г.) (принята всенародным голосованием 12.
12.1993 г.) // Собрание законодательства РФ, 26.
01.2009, N 4, ст. 445.
Федеральный закон от 24.
07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.
12.2013) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.
07.2014) // Собрание законодательства РФ", 30.
07.2007, N 31, ст. 4006.
Распоряжение Правительства Российской Федерации № 1662-р от 17.
11.2008 г. «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» // Собрание законодательства РФ, 24.
11.2008, N 47, ст. 5489.
Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
Агеев С. В. Приоритетная поддержка малого и среднего бизнеса как важнейший фактор экономической безопасности страны (Текст (// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 18. — С.62−66.
Александрин Ю. Н. Инновационная экономика и институциональная среда малого предпринимательства (Текст (// Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.101−113.
Алещенко В. В. Малый бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики (Текст (// ЭКО. — 2014. — N 11. — С.132−141.
Басарева В. Г. Государственное управление малым бизнесом: от задач до реализации (Текст (// ЭКО. — 2014. — N 12. — С.126−136.
Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — № 4. — 2012. — С.202−207.
Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. — 271 с.
Бобылева, А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты[Текст] / А. З. Бобылева — М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 224с.
Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть[Текст] // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N 1. — С.28−31.
Борисов Е. С. Становление и тенденции развития сетевой розничной торговли в России (Текст (/ Е. С. Борисов, А. Н. Дятлов // Микроэкономика. — 2010. — N 5. — С.69−73.
Виленский А. В. Возможности оценки результатов поддержки российского малого и среднего предпринимательства на федеральном и региональном уровне (Текст (// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — N 17. — C.
8.
Горшкова Е. Стандартизация продаж как путь к эффективному бизнесу (Текст (/ Е. Горшкова, О. Бухаркова // Business exellence = Деловое совершенство. — 2011. — N 5. — С.38−43.
Деловые коммуникации [Текст] / Автор-составитель В. С. Романченко. — М.: МИЭП, 2012. — 320 с.
Деловое общение: учебное пособие для бакалавров [Текст] /И.Н. Кузнецов.
М.: Академия, 2014. — 322 с Дудакова И. Развитие инфраструктуры розничной торговли (Текст (/ И. Дудакова, В. Федько // Маркетинг. — 2010. — N 2. — С.97−106.
Есипенко М. А. Специфика формирования цены и наполнения торгового зала товарами в розничной сети магазинов «Ашан» (Текст (// Аспирант и соискатель. — 2012. — N 2. — С.18−24.
Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель (Текст (/ Л. Зинина, Л. Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77−83.
Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2013. — N 11−12. — С.184−189.
Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием [Текст]. — М.: Либра, 2012. с. 214.
Коротков А. Методы прогнозирования в маркетинговых исследованиях (Текст (/ А. Коротков // Маркетинг. — 2011. — N 2. — С.28−40.
Кошечкин С. Прогнозирование объема продаж (Текст (/ С. Кошечкин, А. Муштакова // Маркетинг. — 2011. — N 4. — С.32−43.
Кононкова Н. Малый бизнес как источник экономического роста (Текст (/ Н. Кононкова, С. Ширяева // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 9. — С.114−119.
Клеандров М. И. Суд для экономики малого предпринимательства (Текст (// ЭКО. — 2014. — N 5. — С.146−161.
Кудинов А. В. Информационная информация для решения задач интеллектуального анализа (Текст (/ А.В. Кудинов// Известия Томского политехнического университета. 2012. № 5.
Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. — М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. — 255 с.
Основы бизнес — анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2014. — 349 с.
Маренков Н. Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. [Текст] - М.:Изд-во «Феникс». 2013. 448 с.
Макринова, Е. И. Управление персоналом в менеджменте [Текст] / Е. И. Макринова, А. Г. Васильев, А.
С. Васильева. — СПб.: Троицкий мост, 2013.
— 206 с Предпринимательство в регионе: состояние, перспективы (Текст (/ С. В. Теребова, О. В. Подолякин, В. С. Усков, С. Ю. Егорихина. — Вологда: ИСЭРТ РАН, 2011.
— 156 с.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 — 318 с.
Плотников В. Малый и средний бизнес — экономический катализатор развития российского села (Текст (// Нац. проекты. — 2011. — N 11/12. — С.26−28.
Рубин Ю. Б. Предпринимательство: [Текст] / Ю. Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. — 864с Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений[Текст] / Э. А. Смирнов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 271 с.
Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений / Э. А. Смирнов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 271 с.
Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф. Удалов, Н. Воронов, О. Удалов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.43−50.
Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности / Д. Теппинг, Т. Шукер — М.: Стандарты и качество, 2009. — 205с.
Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления [Текст] / И. Томорадзе, А. Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 2. — С.93−100.
Федосеев В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И.
В. Орлова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013. — 391 с.
Федосеев В.В., Эриашвили Н. Д. Экономико-математические методы и модели. — М.: Юнити-Дана, 2013 — 320 с.
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2012 — 344 с.
Чепуренко А. Ю. Предпринимательство как сфера социальных исследований: Россия и международный опыт // Социол. исслед. — 2013. — N 9. — C.32−42.
Човушан Э.О., Сидоров М. А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. — 412 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н. А. Сафронова. — М.: Экономисть, 2012. — 618 с.
Сайт ООО «Fitness — House» (Электронный ресурс (URL:
http://www.fitnesshouse.ru/istoria/.
Сайт Росстат (Электронный ресурс (URL:
http://www.gks.ru/.
Сайт Опора России Итоги Форсайт-проекта «Развитие МСП до 2020−2040 гг. (Электронный ресурс (URL:
http://opora.ru/analysis/research/#collapsed/21 210/.
Сайт Всемирного Банка «Доклад об экономике России» (Электронный ресурс (URL:
http://www.worldbank.org/content/dam/Worldbank/document/rer-30-rus.pdf.
Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — № 4. — 2012. — С.202−207.
Бобылева, А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты[Текст] / А. З. Бобылева — М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 94с.
Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2013. — N 11−12. — С.184−189.
Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2013. — N 11−12. — С.184−189.
Основы бизнес — анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2014. — 144 с.
Рубин Ю. Б. Предпринимательство: [Текст] / Ю. Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. — 124с.
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2012 — 64 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н. А. Сафронова. — М.: Экономисть, 2012. — 347 с.
Александрин Ю. Н. Инновационная экономика и институциональная среда малого предпринимательства (Текст (// Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.101−113.
Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 83с.
Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. — 101 с.
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2012 — 104 с.
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2012 — 105 с.
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика, 2012 — 106 с.
Горшкова Е. Стандартизация продаж как путь к эффективному бизнесу (Текст (/ Е. Горшкова, О. Бухаркова // Business exellence = Деловое совершенство. — 2011. — N 5. — С.38−43.
Кошечкин С. Прогнозирование объема продаж (Текст (/ С. Кошечкин, А. Муштакова // Маркетинг. — 2011. — N 4. — С.32−43.
Составлено по: Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений[Текст] / Э. А. Смирнов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 121 с.
Составлено по материалам: Сайт ООО «Fitness — House» (Электронный ресурс (URL:
http://www.fitnesshouse.ru/istoria/.
Составлено по материалам: Сайт ООО «Fitness — House» (Электронный ресурс (URL:
http://www.fitnesshouse.ru/istoria/.
Система планирования.
Традиционная система.
Бизнес — планирование.
Перспективное планирование.
Текущее планирование.
Оперативно — тактическое планирование.
1. Маркетинговый блок.
2. Производственный блок.
3. Финансовый блок.
4. Процедурный (оформительский) блок.
компаний фитнес индустрии.
Политическая среда.
Экономическая среда.
Социальная среда.
Технологическая среда.
Контрагенты.
Конкуренты.
Макро — среда компаний фитнес индустрии.
Макро — деловая среда компаний фитнес индустрии.
Потребители.
Генеральный директор
Фитнес-клуб 1.
Сотрудники.
Финансовый директор
Главный бухгалтер
Сотрудники.
Администрация.
Секретариат.
Фитнес-клуб N- 1.
Сотрудники.
Коммерческий отдел.
Сотрудники.
Фитнес-клуб N.
Сотрудники Маркетинговый отдел.
Сотрудники.
Отдел кадров.
Экономический кризис снизил вероятность появления новых конкурентов.
Поставщики могут диктовать свои условия т.к. на рынке фитнес товаров и оборудования отсутствует большое количество фирмпоставщиков .
Потребители диктуют свое мнение по качеству обслуживания и ассортименту.
ООО «Fitness House».
Соперничество внутри отрасли очень велико.
Аналогичных фирм на рынке много (есть крупные и мелкие).
Директор
Специалист индивидуальным занятиям.
Заведующий.
Старший тренер
Тренерский состав.
Аутсорсинг.
Уборка.
Подсобные рабочие.
Старший смены по залу.
Креативные элементы.
Entertainment-маркетинг.
Тизер
Product placement.
Провокационный маркетинг.
Life-placement.
Eventмаркетинг.
Блог-маркетинг.
Buzz-маркетинг.
Мобильный маркетинг.
Viral-маркетинг.
Партизанский маркетинг.
Арт-маркетинг.
Ambient media.
Sense-маркетинг.
Точка безубыточности проекта:
24 420 дневных абонементов в первый год Денежный поток от проекта Общие затраты по проекту Вероятность, %.
Высокая.
Средняя Небольшая.
Линия принятия решения по риску.
Малый Средний Большой Не приемлемый.
Ущерб, тыс. руб.
