б) ОАО «Хлебопек» осуществляет свою деятельность на региональном рынке в конкурентном пространстве, где за последнее время развернута сеть мелких пекарен и достаточно крупных производств по выработке хлеба и хлебобулочных изделий на базе предприятий сетевой торговли.
в) Сокращение объемов производства хлеба по ОАО «Хлебопек» по выполнению государственного оборонного заказа по поставкам продовольствия для нужд Северного Флота в связи с проведением организационных мероприятий по сокращению численности в воинских частях Северного Флота. ОАО «Хлебопек», работая в условиях жесточайшей конкуренции, удерживает свою долю на рынке, используя различные рыночные механизмы. Таким образом, в данный момент компания находится на стадии жизненного цикла — совершенствование. На данном этапе жизненного цикла, предприятию необходимо соответствовать изменениям внешней среды, ей необходимо повышать гибкость и внедрять инновации. В следующем пункте данной работы мы рассмотрим, какие задачи ставит перед собой компания и что необходимо предпринять для этого в будущем. 2.
3.Разработка мероприятия по повышению эффективности деятельности компании на стадии совершенствования.
Одним из направлений развития на стадии жизненного цикла — совершенствование, является внедрение инноваций. На примере предприятия ОАО «Хлебопек», рассмотрим какие могут быть резервы повышения эффективности использования материальных ресурсов. Перспективы увеличения материальных ресурсов.
ОАО «Хлебопек» следующие: Реализация инвестиционных проектов, направленных на реконструкцию и техперевооружение существующих материальных ресурсов; Увеличение объема материальных ресурсов; Замена морально и физически устаревшего оборудования. Поддержание основных технико-экономических и производственных показателей на оптимальном, экономически обоснованном уровне. Таким образом, в соответствии с представленными перспективами развития ОАО «Хлебопек», можно выделить следующие направления повышения эффективности использования материальных ресурсов: — использование в производстве более качественного сырья. Это увеличение содержания полезных веществ в сырье и его технологичность. В результате, выход товарной продукции возрастет, а как следствие повышается фондоотдача при ранее используемых основных производственных фондах; - снижение потерь полезных веществ, связанных с неверной утилизацией отходов и отбросов производства. Переработка отходов на месте их возникновения способствует увеличению объемов продукции до 25%, а фондоотдачи на 15−20%; - внедрение передовых достижений научно-технического прогресса: безотходных, малоотходных производственных технологий, ресурсосберегающей техники. Это наращивает выход продукции при неизменном объеме перерабатываемого сырья. Примером является внедрение новейших систем, связанных с автоматизированным управлением производственными мощностями и обеспечением фондосберегающего развития предприятия [5]; - своевременное обновление производственной базы, достижение динамического равновесия и синхронности процессов выбытия и поступления материальных ресурсов при соблюдении их технологического соответствия современным требованиям; - устранение несоответствий между реальным износом оборудования и сроками его полезного использования; - обновление действующего оборудования, претерпевшего физический и моральный износ, более производительными экономичным; - повышение профессионализма обслуживающего персонала; - улучшение организации вспомогательного и обслуживающего производства предприятия, своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов; - недопущение чрезмерного морального и физического износа активной части производственных мощностей;- повышение сменности работы, сокращение простоев оборудования по техническим и организационным причинам. В заключение важно отметить, что любой комплекс мер по увеличению эффективности использования производственных мощностей, избранный предприятием ОАО «Хлебопек», должен обеспечивать рост объемов выпуска продукции, прежде всего за счет эффективного использования внутрихозяйственного потенциала, которое включает эксплуатацию в полную мощь машин и оборудования, сокращение периода освоения приобретаемых дополнительных мощностей. Более полное, с технологической точки зрения, использование материальных ресурсов благоприятствует уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей с целью изменения объемов производства. Результатом таких действий является более рациональное распределение прибыли предприятия: -увеличение финансирования в фонд потребления, -направление накопительной части фонда на автоматизацию и рационализацию технологических процессов и т. д.Проведя анализ стадии жизненного цикла предприятия.
ОАО «Хлебопек», мы можем сделать следующий вывод: На данный момент предприятие находится на стадии жизненного цикла — совершенствование. На данном этапе жизненного цикла, предприятию необходимо соответствовать изменениям внешней среды, ей необходимо повышать гибкость и внедрять инновации. С целью дальнейшего развития на данной стадии жизненного цикла предприятию предлагается проводить мероприятия по повышению эффективности материально-технической базы.
Заключение
.
Таким образом, проведя анализ понятия и стадии жизненного цикла организации, мы можем дать следующие определение: период, в течение которого осуществляется деятельность хозяйствующего субъекта (от момента создания и до его ликвидации), может быть назван жизненным циклом хозяйствующего субъекта. Существуют различные взгляды на формирование жизненного цикла организации. Наиболее известными исследователями в данной области, были Грейнер Л. И Адизес И. Данные исследователи выделили модели жизненного цикла организации. В данной работе, при исследовании стадий жизненного цикла предприятия, мы принимали за основу следующие стадии, выделенные Р. Дафтом: — предпринимательство, — коллективизм, — формализация, — совершенствование. На каждой стадии жизненного цикла компания имеет различные цели, задачи, структуру, стиль управления, экономические показатели и т. д. Имея представление, на каком жизненном цикле находится организация, менеджеры компании могут более продуктивно переходить из одной стадии к другой. В данной работе был проведен анализ стадии жизненного цикла компании ОАО «Хлебопек».В настоящее время компания находится на стадии жизненного цикла совершенствование. Экономические показатели компании свидетельствуют о том, что фирма не убыточна, но ей необходимо повышать уровень рентабельности продаж в дальнейшем. Задачи организации, находящееся на стадии жизненного цикла — совершенствование является: -повышение целостности компании, — сохранение стабильности, — увеличение ее эффективности работы. С целью дальнейшего развития, предлагаем компании ОАО «Хлебопек» проводить следующие мероприятия: Реализация инвестиционных проектов, направленных на реконструкцию и техперевооружение существующих основных фондов; Увеличение объема основных фондов; Замена морально и физически устаревшего оборудования. Поддержание основных технико-экономических и производственных показателей на оптимальном, экономически обоснованном уровне.
Список использованных источников
.
Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации: пер. с англ. — М: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 512 с. Балашова А. А., Балашова Л. А. Исследование жизненного цикла организации (на примере ЗАО «Орский хлеб» // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. — 2017.
— № 18−2. — с 75−78Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. М.: Юрист, 2013.
Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия. — 2002. — Т. 8.
— С. 76−92Губина О.В., Губин В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие/ О. В. Губина, В. Е. Губин. -.
2-е изд. Перераб. и доп. — М.: ИД ФОРУМ ИНФРА-М, 2013 — 192 Гусева В. А., Чижанькова И. В. Жизненный цикл организации // материалы ивановских чтений. -.
2017. — № 3 (14). — с 47−54Дафт, Р. Л.
Теория организации: Учебник / Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э. М. Короткова; предисловие Э.
М. Короткова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 736 сДергачева Д. О. Исследование процесса управления жизненным циклом корпорации // NOVAINFO.RU. -.
2017. — том 2, № 66. — с 188−194Дороган Н. Д. Структура капитала и жизненный цикл компаний // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2014. №.
3. С. 87−90.Иванова Т. Б., Переверзев Н. А. Развитие теории жизненного цикла предприятий в современных условиях// Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. — 2016 — № 3 (99). — с 72−82Купчинская Ю.А., Чеховская С. А. Анализ стадии «юность» в модели «жизненный цикл компании» Ицхака Адизеса на примере крупных мировых брендов// Бизнес-образование в экономике знании.
— 2017. — № 2 (7). — с 80−83 Лебедева Е. А. Управление организацией с помощью жизненных циклов И. К. Адизеса // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. — 2015.
— № 7. — с 41−44Мохов А. А. Жизненный цикл хозяйствующих субъектов — важный экономико-правовой индикатор // Юрист. 2013. № 22.
С. 3—6.Павлова А. Н., Кудряшова О. В. Жизненный цикл организации // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. — 2017. — № 3 (129). — с.
11−12Пахтусова В. Н. Особенности деятельности компании на разных этапах жизненного цикла // NovaInfo:. 2017. № 58−5Годовой отчет ОАО «ХЛЕБОПЕК» // УТВЕРЖДЕН: Общим собранием акционеров ОАО «Хлебопек» «25» мая 2017 г. Протокол № 35 от «29» мая 2017 г.
