Современные бизнес-требования к деятельности (созданию) организаций малого бизнеса

руб.Эгод=Эуг-Енк.

Эгод= 316,2Анализ таблицы показывает, что мероприятие позволит повысить товарооборот предприятия ИП Шмелев А. А. на 876,42 тыс. руб. Годовой экономический эффект от внедренного мероприятия будет составлять 316,2 тыс. руб.

В целом можно сказать, что разработанная рекомендация будет эффективной и положительно скажется на деятельности предприятия. Для укрепления позиций предприятия на рынке среди конкурентов и стимулировать рост продаж необходимо предпринять несколько шагов. Одним из эффективных методов является реклама. Увеличить эффективность использования рекламного бюджета поможет так же выпуск и реализация дисконтных карт. Таким образом, размещая дополнительные рекламные объявления ИП Шмелев А. А. сообщит не только координаты своих магазинов, но и о появившейся возможности получения дополнительных бонусов и скидок при покупке товаров. Предполагается помещать блок объявлений в наиболее популярные издания в городе, которыми являются «Наш новый дом» и MillionPlus. Эти газеты попадают в каждый почтовый ящик бесплатно и являются наиболее эффективным средством по доставке информации о товарах потребителям напрямую. ИП Шмелев А. А. планирует увеличение количества рекламной информации посредством размещения объявлений несколько раз в неделю на первой полосе.

Это позволит закрепить репутацию компании в глазах потребителей как надежную и стабильную. По прейскуранту цен объявление в газете «Наш новый дом» стоит 500 рублей. За три месяца предполагается дать 12 объявлений, таким образом затраты на рекламу составят: S1=12*500=6000руб В газету MillionPlus планируется дать рекламные объявления стоимостью 300 рублей за рекламный блок для привлечения клиентов в целях реализации дополнительных объемов товара, отсюда затраты составят S2=300*12=3600рублей.Затраты текущие составят: Зтек= 6000+3600=9600 руб. Для того, что бы определить, на сколько увеличиться объем продаж необходимо провести экспертную оценку эффективности рекламы. Таблица 15. Экспертная оценка прироста объема реализации№п/пЭксперты.

Оценка прироста объема реализации,%1%2%3%4%5%6%7%8%123 456 789 101.

Генеральный директор+2Главный бухгалтер+3Главный экономист+4Эксперт рекламного агентства+5Эксперт рекламного агентства+Прирост объема реализации можно рассчитать по формуле: (3.1)где Оптоценка экспертов оптимистическая, Пес-оценка пессимистическая ;Рассчитаем новый объем реализации в плановом году по формуле 3.3: Ор1 = Ор0 + ∆Ор (3.2)где Ор0- объем реализации в текущем году,∆Ор — прирост объема реализации тыс. руб. Ореалпл=20 636,60+3,8%*20 636,60/100=21 420,79тыс.

руб.Так как изменение численности работающих не планируется, то прирост объема реализации будет равен приросту производительности труда. Рассчитаем условное высвобождение численности рабочих в результате роста производительности труда:

Эч= (3.3)где Эчэкономия численности;

Эч=чел. Определим экономию по статье заработная плата в связи с условным высвобождением численности работников по формулам 3.4−3.8: (3.4)Где — Уровень среднегодовой заработной платы = 0,36*163,20=58,75 тыс.

руб.по социальным отчислениям:= (3.5) = 58,75*0,302=17,74 тыс.

руб.по условно-постоянным расходам: =, (3.6) = (2407,83/20 636,60−2407,83/21 420,79)* 21 420,79=91,55 тыс.

руб.Найдем общую экономию: (3.7) Эобщ=58,75+17,74+91,55=168,04 тыс.

руб.Рассчитаем условно-годовую экономию с учетом текущих затрат:

Эу.г=Эсс-Зтек, (3.8)Эу.г= 168,04 -9,600=158,44 тыс.

руб.Годовой эффект равен экономии условно годовой:

Эг=Эу.г= 158,44 (3.9) где Эггодовой эффект, тыс.

руб.Таким образом, на основании произведённых расчётов можно сделать вывод о том, что планируемая реклама будет достаточно эффективной, так как позволит получить условно-годовую экономию в размере 158,44 тыс.

руб., что позволит полностью окупить затраты на рекламу. Суть инновационного проекта: внедрить дополнительные услуги, которые будут оказывать работники предприятия покупателям. Услуги связаны с консультированием по эксплуатации и настройке техники, выполнение услуг по установке и доставки, а так же формированию комплексов из отдельных объектов технических средств в соответствии с индивидуальными потребностями каждого покупателя реализуемой ИП Шмелев А. А. Реализация проекта предлагает обучение пяти продавцов-консультантов современным технологиям в компании «Паллада», которая специализируется на подготовке квалифицированных мастеров в сфере IT-технологий. Компания предлагает групповое обучение по существующим технологиям. На рисунке 8 представлено дерево целей проекта. Внедрение дополнительных услуг для покупателей Персонал Финансы Продажи Работники ИП Шмелев А. А. Увеличение объема продаж Возможно минимальные затраты на внедрение сопутствующих услуг.

Рисунок 8 Дерево целей проекта.

Стоимость проекта определена затратами на обучение продавцов-консультантов. Стоимость обучения одного специалиста 5000 руб. Всего затрат на обучение пяти мастеров: 5000 * 5 = 25 000 руб. Дерево работ рассматриваемого проекта представлено на рис. 3.

4. Окончания проекта Обучение персонала Выбор курсов повышения квалификации, расчет затрат на обучение Сбор информации о курсах повышения квалификации работников Принятие решения о необходимости обучения персонала новым технологиям Рисунок 9 Дерево работ проекта.

Средняя цена услуги по настройке и формированию комплекса вычислительной техники — 3000 руб. Согласно проведенному социальному опросу, прогнозируемый спрос на услугу составляет 4 клиента в неделю (по усредненным данным предприятий, оказывающих аналогичные услуг). Планируемый объем выручки от оказания услуг составляет: Одоп =3000 руб. *.

4 чел. * 4 недели * 12 месяцев = 576 000 руб. Начало реализации проекта планируется на июнь 2014 г. Окончание проекта — июль 2014 г. В таблице 16 представлена длительность проекта по этапам. Таблица 16.

Длительность проекта по этапам.

ОперацияНепосредственно предшествующие операции.

Длительность, дни.

А. Анализ ассортимента услуг предприятия и фактического уровня квалификации персонала -7 В. Принятие решения о необходимости обучения персонала новым технологиям А2С. Сбор информации о курсах повышения квалификации работников салоновкрасоты B5D. Выбор курсов повышения квалификации, расчет затрат на обучениеC2Е. Обучение персонала D30Итого 46 В таблице 17 представлены этапы реализации мероприятия и распределение функциональных обязанностей работников. Таблица 17. Содержание этапов внедрения инновации№ этапа Содержание.

Работы Источники информации Ответственный 1Анализ ассортимента услуг предприятия и фактического уровня квалификации персонала Опрос работников и их непосредственных начальников Результаты опроса Заместитель директора 2Принятие решения о необходимости обучения персонала новым технологиям Совещание Результаты опроса.

Директор 3Сбор информации о курсах повышения квалификации работников Сбор информации об учебных планах, графиках обучения, ценах на обучение Информация учебных центров Заместитель директора 4Выбор курсов повыш-я квалификации, расчет затрат на обучение Сопоставление программ обучения и расценок за обучение 5Обучение персонала Обучение на курсах согласно плана курсовой подготовки План курсовой подготовки персонала D, 2 дня С, 5 дней В, 2 дня А, 7 дней.

На рисунке 10 представлен сетевой график проекта, который отражает последовательность выполнения работ. E, 30 дней Рисунок 10. Сетевой график проекта Из рисунка 10 видно, что продолжительность времени от начала реализации проекта до его окончания составляет 46 дней. В таблице 18 представлены исходные данные для расчета эффективности внедрения инновации. При расчете будем учитывать, что затраты на обучение персонала являются текущими, то есть относятся на себестоимость услуг. Таблица 18. Исходные данные для расчета эффективности мероприятия.

ПоказательОбозначение показателя.

Значение показателя.

Источник информации.

Прогнозируемый рост товарооборота от оказания услуг, тыс.

руб. Одоп576Расчет Численность общая работающих на предприятии, чел. Чобщ10По данным предприятия.

Среднегодовая выработка работников, тыс.

руб. В2063,66По данным предприятия.

Среднегодовая заработная плата работника, тыс.

руб.Зср163,20По данным предприятия.

Процент отчислений на социальное страхование и обеспечение, %Сот34,2Государственный норматив.

Планируемое число работников, повысивших квалификацию, чел. Ч5Проектируемый показатель.

Товарооборот, тыс.

руб. О20 636,60По данным предприятия.

Условно-постоянные расходы, тыс.

руб. У2407,83По данным предприятия Затраты на курсах освоения новых технологий, тыс.

руб. З25Расчет Таблица 19. Расчет эффективности внедрения мероприятия по внедрению сопутствующих услуг№п/пПоказатель.

Методика расчета Расчет показателя1Рост производительности труда, %П* = (Чобщ-Ч)П* = 576,00/20 636,6*100= 2,792Экономия численности, чел.

Эч=Ч*Пт/(100+Пт)(10*2,79)/(100+2,79)= 0,273Условно-годовая экономия по зарплате, тыс.

руб.Эзп=Ч*Зср

Эзп = 0,27* 163,2=44,063Условно-годовая экономия по отчислениям на социальные нужды, т.руб.Эсн=Эзп*Сот/100Эсн= 44,06* 0,302=13,31 4Экономия условно-постоянных расходов, тыс.

руб.Эупр=(У/Оф-У/Оплан)*О план Эупр=(2407,83/20 636,60 -2407,83/ (20 636,60*106,85%)) * (20 636,6 * 106,85%) =267 5Условно-годовая экономия по мероприятию, тыс.

руб.Эгод=Эзп+Эсн +Эупр-ЗЭгод= 44,06 + 13,31 + 267 — 25 = 299,37 В результате расчета эффективности внедрения мероприятия выявлено, что условно-годовая экономия численности составит 0,27 чел., в целом по предприятию производительность труда повысится на 2,79%, в связи с тем, что для реализации мероприятия необходимы затраты в размере 25 тыс. руб., годовой эффект от внедрения составит 299,37 тыс.

руб.Таблица 20. Сводная таблица показателей экономической эффективности мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности ИП Шмелев А.А.№Наименованиемероприятий.

Приростпроизводительности труда, %Условное высвобождение числ-ти, чел. Условная годоваяэкономия, тыс.

руб.Годовойэкономическийэффект, тыс.

руб.1Расширение товарного ассортимента 5,310,5316,2316,22Размещение дополнит-х рекламных объявлений 3,80,36 158,44158,444Рекомендации по внедрению дополнит.

услуги для покупателей2,790,27 299,37299,37По результатам проведенного исследования в данной главе, можно сделать вывод о том, что дляповышения конкурентоспособности ИП Шмелев А. А. необходимо произвести преобразования в стратегии предприятия, касающиеся расширения ассортимента продукции, путем предложения потребителям новых товарных позиций, размещения дополнительных рекламных объявлений в средствах массовой информации, разработка интегрированной системы мотивации и стимулирования персонала с целью улучшения качества обслуживания населения. А внедрение дополнительной услуги для покупателей, а так же мероприятия по совершенствованию процесса отбора персонала будут способствовать увеличению прибылей ИП Шмелев А. А. и укреплению позиций предприятия в конкурентной среде.

3.3 Анализ среды источников финансирования ИП Шмелев.

Содержание финансовой политики достаточно многогранно и включает в себя следующие этапы:

1. Определение стратегических направлений развития.

2. Планирование (стратегическое, оперативное и бюджетное).

3. Разработку оптимальной концепции управления (капиталом, активами, денежными потоками, ценами и издержками).

4. Контроль (проверку выполнения планов; сравнительный анализ; ревизии и аудит).Следует отметить, что тактические финансовые задачи индивидуальны для каждой компании. Они вытекают из стратегических задач, налоговой политики, возможностей использования прибыли компании на развитие производства и т. д.Разработка финансовой политики компании осуществляется на основе Методических рекомендаций по разработке финансовой политики предприятия, утвержденных Приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. N 118. Указанные Рекомендации были разработаны во исполнение Постановления Правительства Российской Федерации от 28.

08.1997 N 1081.

Основными компонентами финансовой политики следует считать:

анализ финансово-экономического состояния организации;

— разработку учетной и налоговой политики;

— выработку кредитной политики организации;

— управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

— управление издержками, включая выбор амортизационной политики;

— выбор дивидендной политики. Теперь попробуем каждое из этих направлений охарактеризовать более подробно. Анализ финансово-экономического состояния компании является по сути базой для всех последующих действий, описанных выше. Причем внимание должно уделяться не только методам финансового анализа, но и исследованию полученных результатов и выработке управленческих решений. Основными составляющими финансово-экономического анализа деятельности компании являются анализ бухгалтерской отчетности, в том числе горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ бухгалтерского баланса, расчет финансовых коэффициентов. Анализ бухгалтерской отчетности представляет собой изучение представленных в ней абсолютных показателей с целью определения состава имущества, финансового положения компании, источников формирования собственных средств, размера заемных средств, оценки объема выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг). Фактические показатели отчетности сравниваются с запланированными. Управление финансами является важной областью управленческой деятельности компании. А значит, как и любая система управления, система управления финансами функционирует в рамках действующей нормативной базы, начиная с федеральных законов и указов Президента и заканчивая внутриведомственными указаниями и инструкциями. На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности финансовые менеджеры компании собирают информацию, которая в той или иной степени отражает все происходящие внутри организации процессы. Только комплексное использование всех инструментов и методов управления финансами позволяет эффективно решать стратегические цели и текущие задачи компании. Для реализации задач финансового менеджмента используется соответствующий механизм. Надо отметить, что при разработке финансовой политики планово-экономическому подразделению компании обязательно следует согласовывать свои планы с другими службами и отделами, такими как бухгалтерия, производственный отдел, отдел по работе с персоналом и др. Иногда данное обстоятельство упускается из виду. Итак, анализ финансово-хозяйственной деятельности проводится на основе показателей квартальной и годовой бухгалтерской отчетности.

Предварительный анализ осуществляется перед составлением бухгалтерской и финансовой отчетности, когда еще имеется возможность изменить ряд статей баланса, а также для составления пояснительной записки к годовому отчету. Данные итогового анализа служат основой для разработки почти всех ключевых аспектов финансовой политики организации. От того, насколько качественно он проведен, зависит эффективность принимаемых управленческих решений. А качество самого финансового анализа зависит от применяемой методики, достоверности данных отчетности, а также от компетентности лица, принимающего управленческое решение в области финансовой политики. Основными элементами финансово-экономического анализа деятельности компании являются: уже названный выше анализ бухгалтерской отчетности; изучение показателей финансовой устойчивости, показателей ликвидности и деловой активности и, наконец, показателей рентабельности. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98) разработка учетной политики как системы методов и приемов ведения бухгалтерского учета обязательна для всех организаций. В связи с этим целесообразно на основании проведенного анализа финансово-экономического состояния просчитать варианты тех или иных положений учетной политики, поскольку от принятых решений напрямую зависит количество и суммы перечисляемых налогов, структура баланса, значения ряда ключевых финансово-экономических показателей. При определении учетной политики организация вправе свободно выбирать методы списания сырья и материалов в производстве, оценки незавершенного производства, варианты амортизации и т. д.Прежде всего организации рекомендуется провести анализ структуры пассива баланса и соотношения собственных и заемных средств. Исходя из этих данных компания решает вопрос о достаточности собственных оборотных средств либо об их недостатке. В последнем случае принимается решение о привлечении заемных средств, просчитывается эффективность различных вариантов заимствования. В отдельных случаях компании целесообразно брать кредиты и при достаточности собственных средств, так как рентабельность собственного капитала повышается в результате того, что эффект от вложения средств может быть значительно выше, чем процентная ставка по займам. Принимая решение о привлечении заемных средств, организации составляют план их возврата, рассчитывают процентную ставку за период предоставления кредита, суммы процентов по данному кредитному договору, а также источники их выплаты с учетом порядка и условий налогообложения прибыли. Финансовой службе компании надлежит учитывать все возможные выгоды и затраты по привлечению финансовых ресурсов как через систему кредитования или используя инструменты фондового рынка, а также разработать схему обеспечения их погашения с учетом всех возможных источников получения организацией средств.

Таким образом, финансовым менеджерам рекомендуется:

рассчитать потребность в заемных средствах (при ее отсутствии — возможную выгоду от их привлечения);

— правильно выбрать кредитную организацию (приняв во внимание размер процентной ставки, сроки погашения, формы выдачи, репутацию на рынке ценных бумаг и т. д.);

— составить план погашения заемных средств. Управление оборотными средствами, дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью и другими средствами краткосрочного финансирования, а также решение иных сходных вопросов требует значительных затрат времени. Здесь наиболее ярко проявляется основная проблема управления финансами: выбор между рентабельностью и вероятностью неплатежеспособности (стоимость активов организации становится меньше ее кредиторской задолженности) .Таким образом, основная цель финансовой политики организации — это получение ключевых, наиболее информативных показателей, дающих объективную и точную картину финансового состояния компании, ее прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, расчетов с дебиторами и кредиторами. Финансовая политика, в свою очередь, подразделяется на краткосрочную финансовую политику (КФП) и долгосрочную (ДФП).Основы у той и другой едины, различие же между ними состоит во временном периоде, заложенном в расчеты прогнозных показателей — ориентиров. Следовательно, горизонт планирования определяет конкретные состав и структуру используемых ресурсов и характер финансовых отношений. Объектом краткосрочной финансовой политики является организация хозяйствования фирмы на текущую перспективу, то есть на период до одного года, а также различных видов и направлений деятельности в их взаимосвязи с финансовым состоянием и финансовыми результатами. Объект КФП представляет всю совокупность хозяйственной системы, на которую воздействует финансовая политика.

Составляющие элементы объекта КФП образуют предмет финансовой политики. Он охватывает внутрифирменные и межхозяйственные процессы, отношения и операции, образующие денежные потоки и определяющие экономическое состояние и финансовые результаты компании на текущий год. Несмотря на то что краткосрочная финансовая политика отражает в первую очередь интересы акционеров компании и служит их целям, важнейшим условием успешной ее реализации является максимально возможное единство акционеров и менеджеров. В условиях присущего рыночной экономике разрыва между функцией распоряжения и функцией текущего управления активами и обязательствами компании нельзя исключать появления определенных противоречий между интересами акционеров и менеджеров. Для преодоления этих противоречий владельцы компании вынуждены нести агентские издержки (что является объективным фактором), величина которых должна учитываться при принятии решений финансового характера. Итак, финансовый механизм КФП включает следующие элементы: организационные формы финансовых отношений, финансовые методы, способы образования и использования денежных фондов; рычаги и стимулы; обеспечение функционирования финансового механизма (см.

приложение 2 к данной работе).Организационные формы финансовых отношений призваны закреплять разграничение полномочий, взаимные права и обязанности сторон, включая обязательства хозяйствующих субъектов перед бюджетом и внебюджетными фондами. Договорные отношения, носящие добровольный характер, охватывают отношения между учредителями, хозяйственными партнерами, наемными работниками и работодателями. Финансовые методы действуют в двух направлениях, управляя движением финансовых ресурсов, с одной стороны; с другой — регулируя денежные отношения, соизмеряя затраты с результатами и обеспечивая эффективное использование денежных фондов. Финансовые методы в сфере управления чрезвычайно разнообразны по своему содержанию. Они используются на всех стадиях общественного производства, охватывая также все этапы жизненного цикла как самого субъекта хозяйствования, так и его имущественного комплекса, выпускаемой продукции, производимых работ и оказываемых услуг. Действие финансовых методов проявляется в образовании и использовании денежных фондов. Способы их формирования регламентируют порядок аккумуляции денежных фондов, денежных фондов целевого назначения и свободного использования. Финансовые рычаги и стимулы охватывают такие экономические категории, как прибыль, убытки, доход, ставки налогов и платежей, амортизационные отчисления, процентные ставки, дивиденды, арендную плату, котировки валютных курсов.

Все названные и некоторые другие факторы в итоге и определяют уровень деловой активности, темпы роста экономики или ее сжатия Определенные требования в связи с развитием финансового рынка предъявляются к материально-техническому обеспечению финансового механизма. Развитие и распространение информационных технологий, ускоряющих платежно-расчетные операции, упрощающих процедуры заимствований, залога, реструктуризации, венчурного финансирования, спонсирования, взаимозачетов и т. д., требуют кадрового обеспечения иного качества. Кадры должны овладевать не только финансовыми знаниями и информационными технологиями, но и ориентироваться в правовом пространстве, демонстрировать способность и готовность к постоянным адаптации и обучению. В отличие от краткосрочной финансовой политики политика долгосрочная (ДФП) охватывает весь жизненный цикл компании как инвестиционного проекта со всеми присущими инвестиционному проекту показателями: периодом окупаемости, NPV (чистым дисконтированным доходом) и IRR (внутренней нормой доходности). Управление финансовыми рисками достигается за счет разработки и применения действенных и уже апробированных механизмов минимизации финансовых рисков (кредитных, процентных, валютных, упущенной выгоды, потери ликвидности и т. д.), коммерческого страхования, передачи риска через заключение контракта; лимитирования финансовых расходов; диверсификации вложений капитала; расширения видов деятельности и т. д.Таким образом, современные компании имеют в своем распоряжении обширный арсенал для разработки и проведения эффективной финансовой политики, способствующей динамичному развитию компании, упрочению ее положения на рынке и в идеале сочетающей высокую доходность с низким риском.

Заключение

.

Бизнес планирование — непрерывный творческий процесс, в который вовлечены руководители высшего и среднего звена анализируемого предприятия ИП Шмелев. В данном случае они становятся организаторами, принимающими решения в выделенной зоне полномочий. Чтобы процесс финансового планирования органично вписался во внутреннюю структуру предприятия ИП Шмелев, а сотрудники, вовлеченные в него, ощутили положительное влияние планирования как творческого труда, руководитель должен проявить заинтересованность и управленческую волю. Благодаря этому можно будет грамотно провести предприятие ИП Шмелев через тернии внедрения бюджета. Система совершенствования методов экономического управления ИП Шмелев позволяет принимать управленческие решения с учетом долгосрочных перспектив стратегического развития, многочисленных факторов внешней и внутренней среды, повышения эффективности работы и конкурентоспособности, обеспечения высокого качества обслуживания и расширения рынка ИП Шмелев. Структура инновационного механизма управления включает: системы планирования и контроля, базирующиеся на постоянном потоке внешней и внутренней информации; внедрение систематического мониторинга, создающего условия эффективного поиска резервов, выявления и своевременного устранения имеющихся недостатков; постоянного уточнения стратегических и тактических планов организации. Разработка и внедрение финансовых планов на предприятии ИП Шмелев позволит обеспечить экономическую устойчивость предпринимательских структур. Это может быть достигнуто за счет того, что:

1) бюджетирование является инструментом планирования движения финансовых средств в целом по предприятию и по конкретным подразделениям, следовательно, можно определить наиболее приоритетные направления развития деятельности предприятия;

2) на основе данных системы планирования и управленческого учета существует возможность определения угроз срыва выполнения договорных обязательств, производственных программ и, следовательно, снижение экономической устойчивости. В таком случае необходимо принимать своевременные и адекватные управленческие решения с целью управления факторами, повлекшими за собой создание неблагоприятной ситуации. По результатам проведенного исследования по предприятию ИП Шмелев можно сделать следующие выводы:

Соблюдение последовательности и тщательности разработки документации и идеологии нового предприятия в современной экономике приобретает все большее значение. Несмотря на то, что государство в настоящее время провозгласило политику упрощения процедуры регистрации предприятий и частных предприятий, в реальности только профессиональный подход к каждому этапу создания предприятия может быть успешно завершен. Вопрос организации планирования в рамках стратегического управленческого учета стал актуальной проблемой, эффективное решение которой способствует более оптимальной реализации стратегии хозяйствующего субъекта.

ключевые показатели результативности и эффективности деятельности представлены в увязке с этапами жизненного цикла основных продуктов и организации, что позволяет контролировать и регулировать основные бизнес-процессы, прогнозировать появление дополнительных возможностей или угроз;

2) ключевые показатели рассчитаны на разный уровень деловой активности: от критического до стратегического, что позволяет проводить оперативную оценку степени достижения тактического или стратегического уровня показателей, а также уровень угрозы приближения к критическим установкам;

3) декомпозиция стратегии в разрезе видов продукции, рынков сбыта, бизнес-процессов, видов затрат позволяет сформировать более полную информационную базу для прогнозной оценки динамики основных факторов деятельности хозяйствующего субъекта и их влияния на уровень ключевых ценностей организации, в том числе прибыль. Действительно, развитие экономических отношений, инновационные подходы к некоммерческому сектору не могут не повлиять на развитие и расширение возможных видов некоммерческих организаций. В то же время огромный перечень некоммерческих организаций вряд ли создает оптимальные варианты для совершенствования системы некоммерческих организаций. В связи со сказанным построение классификационных уровней в той или иной мере будет способствовать появлению более четкой структуры института юридических лиц. Поэтому предложение об изменении ГК РФ в целом нами оценивается положительно, что вовсе не исключает новых подходов к реформированию системы некоммерческих организаций. Объективный и тщательный контроль со стороны финансовых учреждений за полнотой и достоверностью обоснований инвестиционных предложений является неотъемлемой частью инвестиционного процесса, закладывающей основу успеха представленной на финансирование инвестиционной программы. Именно скрупулезная работа на предынвестиционном этапе первоначально силами инициаторов проектов, а впоследствии и финансовых институтов с участием собственных и привлеченных профильных специалистов соответствующих отраслей, независимых технических экспертов, инвестиционных и финансовых консультантов при обязательном тесном взаимодействии с инициаторами проекта позволяет избежать ошибок и неверных стратегических решений, которые — независимо от того, когда и кем они будут выявлены, — неизбежно сказываются на продвижении и реализации проекта. По результатм проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Список использованной литературы" Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.

11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.

04.2011). Федеральный закон от 08.

08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 01.

07.2011) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» Федеральный закон от 26.

12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 28.

12.2010) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.

01.2011)Минфин России (Письма от 24.

05.2007 N 03−03−06/1/301, от 18.

09.2009 N 03−03−06/1/592 и от 28.

01.2010 N 03−03−06/1/27).Приказ Минфина РФ от 09.

06.2001 N 44н (ред. от 25.

10.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету „Учет материально-производственных запасов“ ПБУ 5/01» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 19.

07.2001 N 2806).Приказ Минфина РФ от 19.

11.2002 N 114н (ред. от 24.

12.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету „Учет расчетов по налогу на прибыль организаций“ ПБУ 18/02» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.

12.2002 N 4090) Приказ ФНС РФ от 30.

05.2007 N ММ-3−06/333@ (ред. от 08.

04.2011) «Об утверждении Концепции системы планирования выездных налоговых проверок» «Методические рекомендации по учету и оформлению операций приема, хранения и отпуска товаров в организациях торговли» (утв. письмом Роскомторга от 10.

07.1996 N 1−794/32−5)Антошина О. Этапы налогового планирования // Новая бухгалтерия. 2009. N 11. С. 68 — 77. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учебник. — М.: ИНФРАМ, 2011.

Бородкин В. Г. Проблемы правового регулирования отношений инвесторов и ученых в инновационных компаниях // Право и экономика. 2012. N 10. С.

9 — 14. Богданова Н. Простые правила управления изменениями // Консультант. 2012. N 19. С.

45 — 47. Вайс Е. С., Васильцова В. М., Вайс Т. А., Васильцов В. С. Планирование на предприятии: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2011.

Виноградова М.В., Панина З. И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: учебное пособие. — М.: ИТК «Дашков и К», 2010.

Виноградова М.В., Панина З. И., Ларионова А. А., Васильева Л. А. Бизнес -планирование в индустрии гостеприимства: учебное пособие. — М.: ИТК «Дашков и К», 2010.

Владимирова Л. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Торговля: учебник. — М.: ИТК «Дашков и К», 2009.

Гавриленко О. В. Управление компанией: особенности формирования корпоративной культуры // Лизинг. 2011. N 8.

С. 43 — 50. Герасимова Л. Н. Управленческий учет: теория и практика: Учебник / Л. Н. Герасимова. Ростов н/Д: Феникс, 2011. 508 с. Диордиева Н. Реформа нормативно-правового регулирования акционерных обществ: новый стандарт корпоративного управления // Консультант.

2011. N 13. С.

30 — 33. Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник. — М.: ИТК «Дашков и К», 2010.

Зырянова Т.В., Тарновская Ю. С. Моделирование процессного подхода для целей управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 44. С. 15 — 28. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие. — Минск: Новое знание; М.: ИНФРА — М, 2011.

Кнышова Е. Н. Маркетинг туризма: учебное пособие — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010.

Котляров И. Д. Планирование на предприятии — М.: Эксмо, 2010.

15. Крок Г. Г., Сысоева С. В. Большая книга директора магазина. — СПб.: ИД «Питер», 2011.

Климова М. А. Защита электронного документооборота // Налоговый вестник. 2010. N 5. С. 17 — 21. Кудинова С. А. Стратегическое планирование — залог успешного развития [Интервью с В.В. Дементьевым] // Бюджет. 2012. N.

7. С. 42 — 45. Колтунова Е. Определение бизнес-процесса: Материалы к семинару «Моделирование бизнес-процессов». URL:

http://www.koltunova.com/seminars-training/seminar-process-modelling/process-definition/ (дата обращения: 15.

09.2012).Легашова Е. С., Муксинов А. Р. Соглашения о неконкуренции с работниками: английский опыт и российская действительность // Закон. 2010. N 4. Манцурова А. Б. Настольная книга по ведению бизнеса. М.: Гросс.

Медиа, РОСБУХ, 2011. 208 с. Орлова О. Е. Бюджетная и налоговая политика государства через призму финансового плана // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. 2011. N.

20. С. 78 — 88. Полозов А. Б. Синхронизация управленческого и финансового учета // Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты. 2010. N 9 (47).

С. 9. Рыбалко О. А., Шалаева Л. В. Стратегическое планирование и бюджетирование как базовые элементы современной системы управления // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 28.

С. 25 — 38. Смирнов А. Л. Типичные ошибки бизнес-плана инвестиционного проекта // Банковское кредитование. 2012. N 1. С. 30 — 42. Траченко М. Расходы на персонал и бюджет службы персонала в бюджетной модели предприятия // Кадровик.

Кадровое делопроизводство. 2010. N 12.

С. 32 — 41. Управление финансами в современной России: теория и методология: Монография. М.: СИНЕРГИЯ, 2009. 332 с. Чеконова Т. Получить кредит от банка: инструкция к применению // Консультант. 2012. N 5.

С. 23 — 27. Шаталов А. Н. Финансирование инвестиционных проектов: проведение анализа bankcase // Банковское кредитование. 2012. N 6.

С. 85 — 98. Шахбазов А. А. Бюджетирование расходов на персонал: первые шаги // Отдел кадров коммерческой организации. 2009. N 11. С. 35 — 41. Приложение 1. Государственная регистрацияN п/п Юридически значимое действие Место государственной регистрации действия Нормативный акт 1 Государственная регистрация юридического лица при его создании Регистрирующий орган, к которому относится адрес места нахождения указанного учредителями в заявлении о государственной регистрации постоянно действующего исполнительного органа;

в случае отсутствия постоянно действующего исполнительного органа — регистрирующий орган, к которому относится адрес места нахождения иного органа или лица, имеющих право действовать от имени юридического лица без доверенности Пункт 2 ст. 8и п. 1 ст. 13 ФЗ 2 Государственная регистрация юридических лиц, создаваемых путем реорганизации Регистрирующий орган по месту нахождения реорганизуемых юридических лиц Статья 15 ФЗ и Пост.Прав. РФ 3 Государственная регистрация при реорганизации (в случае если место нахождения юрид. лиц, создаваемых путемреорганизации, отличается от места нахождения реорга-низуемого юридического лица) Осуществляется в порядке взаимодействия регистрирующих органов, определяемом Правительством РФ.См.: Правилавзаимодействия регистрирующих органов при государственной регистрации юридических лиц в случае их реорганизации, утв. Постановлением Прав. РФ) Статья 15 ФЗ и Постановление.

Правительства РФ 4 Государственная регистрация при создании путем реорганизации в форме преобразования Осуществляется по месту нахождения прекращающего деятельность в результате реорганизации юридического лица 5 Государственная регистрация при создании путем реорганизации в форме слияния Осуществляется по местунахождения одного из реорганизуемых юридических лиц 6 Государственная регистрация при создании путем реорганизации в форме разделения Осуществляется по местунахождения прекращающего де-ятельность в результатереорганизации юридического лица 7 Государственная регистрация при создании путем реорганизации в форме выделения Осуществляется по месту нахождения юридического лица, из которого выделяются юридические лица 8 Государственная регистрация прекращения деятельнсти присоединенногоюридического лица, заисключением случаевгосударственной регистрации прекращения деятельности присоединенного акционерного общества, созданного путем реорганизации в формеразделения Регистрирующий орган по месту нахождения юридического лица, к которому присоединяетсяюридическое лицо П. 3 ст. 17 ФЗ и Постановление.

Правительства РФ 9 Государственная регистрация акционерного общества, создаваемого путем реорганизации в форме разделения или выде-ления, осуществляемой одновременно с присоединением, и государственная регистрация прекращения деятельности такого акционерного общества Регистрирующий орган по месту нахождения акционерного общества, реорганизуемого в формеразделения или выделения Постановление.

Правительства РФ [3] 10Государственная регистрация изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, и (или) внесение в ЕГРЮЛ изменений, касающихся сведений о юридическом лице, но не связанных с внесением измененийв учредительные документы юридическоголица.

Регистрирующий орган по месту нахождения юридического лица П. 1 ст. 18 ФЗ [2] 11Государственная регистрация ликвидацииюридического лица Регистрирующий орган по месту нахождения ликвидируемого юридического лица П. 1 ст. 22 ФЗ [2]Приложение 2. Виды рисков. Приложение 3. Механизм финансовой политики ┌───────────────────┐┌──────────────────────────────────┤Финансовый механизм├──────────────────────────────────────────┐│ ┌──────────────────┼───────────────────┼───────────────┐ ││ │ Централизованный │ Рыночный │ Развивающийся │ ││ └──────────────────┴─────────┬─────────┴───────────────┘ ││ /│ ││ │││ │/ ││ ┌──────────────────────────┬─┴───────────────────────────┐ ││ /│ /│ /│ ││ │││││ │/ │/ │/ ││ ┌──────────┴──────────┐ ┌──────────┴──────────┐ ┌────────────┴───────────┐ ││ ┌┤Организационные формы│ │ Финансовые методы │ │ Способы образования │ ││ ││ финансовых отношений│ │ ├┐ │и использования денежных├┐ ││ │└─────────────────────┘ └─────────────────────┘│ │ фондов ││ ││ ││ └────────────────────────┘│ ││ │ ┌───────────────────┐ ┌──────────────────┐ │ ┌────────────────────┐ │ ││ ││Договорные, носящие│ │ Планирование │<──┤ │ Мобилизация: │<───┤ ││ ├─>│ добровольный │ │ и прогнозирование│ │ ├────────────────────┤ │ ││ ││ характер │ └──────────────────┘ │ │ накопление │ │││ │ ├───────────────────┤ ┌──────────────────┐ │ ├────────────────────┤ │ ││ ││учредительные │ │Самофинансирование│<──┤ │ привлечение │ │││ │ ├───────────────────┤ └──────────────────┘ │ ├────────────────────┤ │ ││ ││совместной │ ┌──────────────────┐ │ │ заимствование и др.│ │ ││ ││ деятельности │ │ Налогообложение │<──┤ └────────────────────┘ │ ││ │ ├───────────────────┤ └──────────────────┘ │ ┌────────────────────┐ │ ││ ││ кредитования │ ┌──────────────────┐ │ │ Распределение: │<───┤ ││ │ ├───────────────────┤ │ Учет и контроль │<──┤ ├────────────────────┤ │ ││ ││платежно-расчетные│ └──────────────────┘ │ │лимитирование │ │││ │ ├───────────────────┤ ┌──────────────────┐ │ ├────────────────────┤ │ ││ ││ взаимопомощи │ │ Страхование │<──┤ │ нормирование │ │││ │ ├───────────────────┤ └──────────────────┘ │ ├────────────────────┤ │ ││ ││эмиссионные и др.

│ ┌──────────────────┐ │ │субсидирование и др.│ │ ││ │ └───────────────────┘ │ Инвестирование │<──┤ └────────────────────┘ │ ││ │ ┌───────────────────┐ └──────────────────┘ │ ┌────────────────────┐ │ ││ └─>│Договорные, носящие│ ┌──────────────────┐ │ │ Расходование: │<───┤ ││ │обязательный │ │ Депонирование │<──┤ ├────────────────────┤ │ ││ │ характер │ └──────────────────┘ │ │ платежи │ │││ ├───────────────────┤ ┌──────────────────┐ │ ├────────────────────┤ │ ││ │налоговые │ │ Конвертация │<──┤ │ расчетные │ │││ ├───────────────────┤ └──────────────────┘ │ ├────────────────────┤ │ ││ │ таможенные │ ┌──────────────────┐ │ │ зачеты │ │││ ├───────────────────┤ │ Реструктуризация │<──┤ └────────────────────┘ │ ││ │ другие платежи │ └──────────────────┘ │ ┌────────────────────┐ │ ││ │ и сборы │ ┌──────────────────┐ │ │ Маневрирование: │<───┘ ││ ├───────────────────┤ │ Спонсирование │<──┤ ├────────────────────┤ ││ │ штрафы, пени, │ └──────────────────┘ │ │межобъектное │ ││ │ неустойки │ ┌──────────────────┐ │ ├────────────────────┤ ││ └───────────────────┘ │ Траст, аренда, │<──┘ │ межструктурное │ ││ │ лизинг и др. │ ├────────────────────┤ ││ └──────────────────┘ │ ресурсное и др. │ ││ └────────────────────┘ ││ ┌─── ─── ─────────────────────────────────────── ───┐ ││& lt;┤ Рычаги и стимулы │<┤│ ├─────┬──────────┬───────────────┬──────────┬────────┬──────────┬─────────┬─────┬──────┬──────┤ ││ │Доход│ Ставки │Амортизационные│Финансовые│Арендная│Процентные│Дивиденды│Курс│Вклады│Паевые│ ││ ││ налогов │ отчисления │ санкции │ плата │ ставки │ │валют││взносы│ ││ ││иплатежей│ │ │││││││││ └─────┴──────────┴───────────────┴──────────┴────────┴──────────┴─────────┴─────┴──────┴──────┘ ││ ┌─── ─── ──────────────────────────────────── ─────┐ │└<──┤ Обеспечение функционирования финансового механизма │<──┘ ├───────────────┬──────────────┬────────────┬───────────────┬────────────┬────────────────┤ │ Рыночная │ Правовое: │Нормативное:│Информационное:│Материально-│ Кадровое: ││инфраструктура:│ законы, │ инструкции,│экономическое,│техническое:│ финансисты, │ │ банки, биржи, │постановления,│ тарифы, │ коммерческое, │ оргтехника,│ экономисты, │ │ фонды и др. │ приказы и др.│ нормативы │ финансовое │ средства │ банковские │ │ ││ и др. │ и др. │ связи и др.│ работники и др.│ └───────────────┴──────────────┴────────────┴───────────────┴────────────┴────────────────┘ Приложение 4.

Экономические показатели деятельности предприятия ИП Шмелев А.А.№ п/пПоказатели2011 г. 2012 г.2013 г. Темпы изменения (%, +/-) 2013 г. к2011 г.2012 г. 12 345 671.

Товарооборот, тыс. руб.

16 766,9518533,4 020 636,60123,8 111,352Товарооборот по покупным ценам, тыс. руб.

13 413,5614826,7 216 509,28123,8 111,353Среднесписочная численность, чел.: — всегов т.ч. торгово-оперативных работниковв т.ч. продавцов10,005,002,0010,005,002,0010,005,002,100,00100,100,00100,100,00100,004Выработка (ПТ), тыс. руб./чел.: — на 1 работникана 1 торгово-оперативного работникана 1 продавца1676,703 353,398383,481 853,343706,689 266,702063,664 127,3210318,30 123,08123,8 123,08111,35 111,35111,355Фонд потребления (ФОТ), тыс. руб.: — всегов т.ч. торгово-оперативных работниковв т.ч. продавцов1344,528,00192,1 476,00600,216,001632,672,00240,121,43127,27 125,00110,57 112,00111,116Среднегодовая з/п, тыс. руб.: — 1 работника- 1 торгово-оперативного работника- 1 продавца134,40 105,6096,147,60120,108,00163,20 134,40120,121,43127,27 125,00110,57 112,00111,117Валовой доход, тыс. руб.

3353,393 706,684127,32 123,08111,358Уровень валового дохода, %20,0020,0020,00—9Издержки обращения, тыс. руб.

2503,202 756,763016,32 120,50109,4210.

Уровень издержек обращения, %14,9314,8714,62−0,31−0,2511.

Издержкоотдача6,706,726,84+0,14+0,1212.

Финансовый результат от продаж, тыс. руб.

850,19 949,921111,130,68116,9613.

Рентабельность продаж, %5,075,135,38+0,31+0,2514.

Коэффициент опережения темпов роста ПТ над темпами роста з/п—-1,0131,007Приложение 5. Анализ структуры розничного товарооборота по товарным группам ИП Шмелев А. А. за 2011−2013 годы№ п/пГруппа товаров.

Розничный товарооборот.

Абсолютное отклонение (+,-)2013 к 2011.

Абсолютное отклонение (+,-)2013к 20 122 011 г. 2012 г.2013 г. Абс. значениетыс. руб.Уд.вес, %Абс. значениетыс. руб.Уд.вес, %Абс. значениетыс. руб.Уд.вес, %123 456 789 101.

Кухонные гарнитуры9949,6859,3 410 263,4055,3 811 280,7854,671 331,101017,381.

1Столы со стульями1386,398,281 400,007,551 684,248,16 297,85284,241.

2Бытовая техника1231,897,351 300,627,21 496,737,25 264,84196,111.

3Кухонные шкафы1180,997,41 189,566,421 250,656,0669,6661,091.

4Кухонные гарнитуры со сборкой6150,4136,686 373,2234,46 849,1633,25 698,75475,942Двери3511,3720,944 013,9321,664 547,0022,31 035,63533,073Диваны1665,849,941 952,8810,542 173,2110,53 507,37220,334Спальни947,515,651 158,506,251 419,756,88 472,24261,255Гостинные692,554,131 144,696,171 215,865,89 523,3171,17Итого:

16 766,9510018533,4 010 020 636,601003869,652 103,20Приложение 6. Данные о численности, составе, производительности и оплате труда работников торгового предприятия.

Показатели2011 г. 2012 г.2013 г. Абсолютное отклонение (+,-)Темп роста, %2013 к 20 112 013 к 20 122 013 к 20 112 013 к 201 212 345 678.

Розничный товарооборот, тыс. руб.

16 766,9518533,4 020 636,603869,652 103,20123,8 111,35Среднесписочная численность персонала:

всего персонала;

— в том числе торгово-оперативных работников;

— в том числе продавцов10,005,002,0010,005,002,0010,005,002,00———100,100,00100,100,00100,100,00Торговая площадь, м²50,0050,0050,00—100,100,00Количество рабочих мест5,005,005,00—100,100,00Число работников на одно рабочее место, чел.

2,002,002,00—100,100,00Выработка:

на 1 работающего;

— на 1 торгово-оперативного работника;

— на 1 продавца1676,703 353,398383,481 853,343706,689 266,702063,664 127,3210318,30 386,96773,931 934,82210,32 420,641051,16 123,08123,8 123,08111,35 111,35111,35Фонд оплаты труда:

всех работников;

1344,1 476,001632,288,00156,121,43110,57- в том числе торгово-оперативных работников;

— в том числе продавцов528,192,00600,216,00672,240,00144,0048,0072,0024,127,27125,112,00111,11Среднегодовая заработная плата:

на 1 работника;

— на 1 торгово-оперативного работника;

— на 1 продавца134,40 105,6096,147,60120,108,00163,20 134,40120,0028,8028,8024,0015,6014,4012,121,43127,27 125,00110,57 112,00111,11Приложение 7. Издержки обращения ИП Шмелев А. А. за 2011;2013 года№ п/пСтатьи издержек2011 г. 2012 г.2013 г. Абсолютное отклонение (+;

-)Темп роста (%)2013 к 20 112 013 к 20 122 013 к 20 112 013 к 20 121 234 567 891.

Переменные:

1.1Расходы на зпл183,48 199,56219,1235,6419,56 119,42109,801.

2Отчисления на соц.

нужды62,7568,2474,939,275,8 119,43109,791.

3Расходы на упаковку товаров110,125,00150,0040,0025,136,36120,001.

4Потери товаров и технологические отходы8,739,009,200,470,20 105,38102,221.

5Транспортные расходы89,0094,7399,1710,174,44 111,42104,691.

6Расходы на рекламу34,0036,0038,004,002,111,76105,551.

7Прочие расходы18,3924,4736,0317,6411,56 195,92147,242.Постоянные:

2.1Отчисления на социальные нужды396,89 436,54483,2065,6135,48 121,74110,692.

2Расходы на аренду, содержание зданий и оборудования248,264,97267,0519,052,8 107,87100,792.

3Амортизация основных средств28,9828,9828,98—100,100,002.

4Расходы на ремонт основных средств8,0010,0012,004,002,150,00120,002.

5Расходы на электроэнергию, газ, топливо118,56 131,66144,7726,2113,11 122,11109,962.

6Расходы на оплату труда1160,521 276,441412,88 252,36136,44 121,75110,692.

7Прочие расходы146,10 172,19174,8028,702,61 119,64101,52Приложение 8. Анализ издержек обращения за смежные годы торгового предприятия.

Наименование показателей2012 г. 2013 г.Абсолютное отклонение, (+;

-)Темп роста, (%)12345.

Объем товарооборота, тыс. руб.

18 533,4020636,602 103,20111,35Сумма издержек обращения, тыс. руб.

2877,793 150,14272,35 109,42Уровень издержек обращения, % к товарообороту14,8714,62−0,25-Сумма переменных издержек обращения, тыс. руб.

540,65 608,4967,84 112,55Сумма постоянных издержек обращения, тыс. руб.

2216,112 407,83191,72 108,65Сумма издержек скорректированная по прошлому году-2817,96—Скорректированный уровень издержек обращения по прошлому году, % к товарообороту-13,66—Относительная экономия издержек:

по сумме, тыс. руб.-198,36—по уровню, % к товарообороту-0,96—Влияние изменения товарооборота:

по сумме, тыс. руб.-61,2—по уровню—1,21—Приложение 9. Анализ формирования и использования прибыли ИП Шмелев А. А. за 2012- 2013 гг.№ п/пПоказатели2012 г. 2013 г.Абс.Откл., (+,-)Приведенное значение.

Изменение без влияния цен.

Влияние цен.

Темп роста, (%)1234567891.

Товарооборот, т. р.18 533,420636,62 103,2018591,5358,132 045,07100,312Валовой доход, тыс. руб.

3706,684 127,32420,643 718,3111,63 409,01100,313Уровень вал.

дохода к товарообороту, %20,0020,00——-4Издержки обращения, тыс. р.2756,763 016,32259,562 717,41−39,35 298,9198,575Уровень изж. к товарообороту, %14,8714,62−0,25——6Прибыль от продаж, тыс. руб.

949,921 111,00161,81 000,9050,98 110,10105,377Уровень прибыли от продаж:

к товарообороту, %;

— к валовому доходу, %;

— к издержкам обращения, %5,1325,6334,465,3826,9236,830,251,292,37——————8Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

1073,411 255,43182,21 131,0257,61 124,41105,379Уровень прибыли до налогообложения к товарообороту, %5,796,080,29——10Налог на прибыль, тыс. руб.

123,49 144,4320,94 130,126,6314,31 105,3711.

Прибыль от обычной деятельности, тыс. руб.

949,921 111,00161,81 000,9050,98 110,10105,3712.

Уровень прибыли к товарообороту, %5,135,380,25——13Чистая прибыль, тыс. руб.

949,921 111,00161,81 000,9050,98 110,10105,37.