)ΔФ =9006,8 — 8976 =30,8 (тыс. руб.)Выводы:
На предприятии реализуется процесс обновления ОПФ, при этом их стоимость увеличилась — прирост составил 30,8 тыс.
руб. С учетом ввода и выбытия ОПФ среднегодовая стоимость составила 9006,8 тыс. руб.
2.4 Задача 4Предприятие для расширения производства нуждается вспециальном оборудовании. Срок эксплуатации оборудования 5 лет, после чего оно подлежит списанию. Для приобретения оборудования в собственность фирме потребуется кредит в размере его стоимости, который может быть предоставлен на 5 лет с погашением равными долями в конце каждого года. Оборудование может быть также предоставлено лизинговой фирмойна условиях аренды сроком на 5 лет. Арендная плата выплачивается в конце каждого года. При этом все расходы, связанные с обслуживав оборудования, несет лизинговое предприятие. Ставка налога на прибыль составляет 13%. Использован равномерный способ списания активов. Исходные данные:
Условия Вариант 1Ст-ть оборудования, млн. руб.
350Процент по кредиту, %10Арендная плата, млн. руб.
60Норма амортизации, %10Расчет:
Современная стоимость после налоговых платежей — вариант аренда:
Где: — 60 млн.
руб; Т- 13%;=0 авансовые выплатыr=10%; n — 5 лет. Современная стоимость после налоговых платежей — вариант покупка:
Где -5 лет;
— процентная часть;r-10%;n =5 лет;
— 10%; Т-13,%.Периодический платеж:
Амортизационные отчисления:
Процентная часть:
Выводы:По варианту аренды — PV составит 197,88 млн.
руб.По варианту покупки — PV составит 230,86 млн.
руб.Следовательно, более выгодным для предприятия лизинг, так как стоимость после налоговых платежей в случае арендызначительно ниже (на 32,98 млн.
руб.) стоимости после налоговых платежей при покупке оборудования.
Заключение
.
Исследование проблем проектирования систем управления — это вид деятельности, направленный на выявлении барьеров для развития и совершенствования систем управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями. Проблемы проектирования структуры управления сочетают в себе как технологические, экономические, информационные, административно-организационные проблемы, которые поддаются непосредственному анализу и рациональному проектированию, так и социально-психологические характеристики и связи. В современных экономических условиях развитие социально-экономических систем, одними из которых являются организации, носит циклический характер, что предполагает наличие как периодов подъема, так кризиса. Присущие современной экономике динамизм, неопределенность, риск и многофакторность усиливают необходимость эффективного управления. Системы управления организация в рамках менеджмента сформировались и эволюционировали из базе практического управления как вид проектной деятельности, основанный на: на достигнутом уровне развития экономических отношений и социально-экономической модели общества, технологических особенностях производственной деятельности объектов управления, концентрированном практическом опыте повышения показателей эффективности управленческой деятельности, сложившими типом управление социально-психологическими отношениями, сложившемся уровне общей и корпоративной культуру в сфере управления. Преобразование управления организацией обусловлено наличием достоинств и недостатков, а так же соответствие структурированной системы внешним и внутренним факторам деятельности организации. Можно сделать вывод, что основными тенденциями преобразования управления организацией как вида деятельности менеджера становится непрерывное развитие и адаптация структуры к постоянно изменяющейся среде. Управление как координирующая функция менеджмента выражается в формировании упорядоченной системы, которая сможет обеспечивать распределение стоящих перед организацией задач, регулирование распределение полномочий и ответственности руководства в процессе деятельности, и четкого распределения всех бизнес-процессов.
Список использованных источников
.
Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О. Алехина, Ф. Удалов, Д. Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N&# 160;3. — С.82−88.Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. ;
М.: Прогресс, 2011. — 163с. Астахов А., Доброва К. Формирование стратегии развития управленческого потенциала промышленного предприятия как инструмент обеспечения его конкурентоспособности // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012.
№ 4.Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N&# 160;8. — С.52−55.Бариленко В. И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2012.
№ 4. Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. — М.: Издательство Московского Университета, 2011. -.
332 с. Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014.
— N&# 160;1. — С.28−31.Гапоненко А. Инновации в менеджменте как фактор конкурентоспособности организаций / А. Гапоненко, М. Савельева // Пробл. прогнозирования. ;
2014. — N&# 160;5. — С.88−95.Дрогобыцкий И. Н. Измерение стиля менеджмента // Экономика и математические методы. — 2013.
— Т.49, N 1. — С.33−41Золотов А. Позитивная реинтеграция как способ развития малого и среднего предпринимательства / А. Золотов, М. Муханов // Вопросы экономики. — 2012. — N&# 160;6. — С.83−88.Игнатьева А. В., Максимцов М. М Исследование систем управления. 2-е изд., перераб.
и доп. — М.: 2012. — 167сКандалинцев В. Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.
пособие. — М.: КНОРУС, 2014. — 224 с. Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И.
Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. — М.: Либра, 2012.
Основы организации и управления в строительстве. / Н. А. Шлапакова [и др.]; под общ. ред. д.т.н. Ю. П. Скачкова.
— Пенза: ПГУАС, 2013. — 288 с. Рубин Ю. Б. Предпринимательство: учебник / Ю. Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014.
Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н. А. Никифоровой — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 322 с Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н. А. Сафронова. — М.: Экономисть, 2012. — 618 с.
