При расчете мероприятий по повышению качества продукции ООО «Созвездие» средний класс инновации составил 4,775. Тогда согласно таблице 2.10 премия за риск мероприятий по повышению качества продукции ООО «Созвездие» составляет 5,0%.
Таблица 2.10.
Шкала риска мероприятий по повышению качества продукции ООО «Созвездие».
Средний класс инновации 1 2 3 4 5 6 7 8 Премия за риск, % 0,0 0,5 1,0 2,0 5,0 10,0 20,0 30,0 Предполагаемое изменение годовой выручки ООО «Созвездие» за счет повышения качества на 90%, что составит 3350 тыс. руб. при тех же объемах производства.
Рассчитаем интегральный эффект: Эинт = (3 350- 2 126)· 0,526 (643,824 тыс. руб. Из полученного результата видно, что разница между дополнительными доходами ООО «Созвездие» и расходами на мероприятия составит 643,824 тыс. руб., что больше доходов, получаемых ООО «Созвездие» без внедрения нововведений.
Индекс рентабельности мероприятий:
(4).
где JR (индекс рентабельности мероприятий по повышению качества продукции ООО «Созвездие»;
Дt — доход в периоде за счет мероприятий по повышению качества продукции ООО «Созвездие»;
Kt — размер инвестиций в мероприятия по повышению качества продукции ООО «Созвездие» в периоде;
(дисконт денежных потоков проекта по реализации мероприятий по повышению качества продукции ООО «Созвездие» (52,6%).
Jr= 1,58, так как JR > 1, следовательно, реализация мероприятий по повышению качества продукции ООО «Созвездие» считается экономически эффективным.
Индекс доходности мероприятий по повышению качества продукции ООО «Созвездие»:
(5).
где Дt (доходы от реализации мероприятий по повышению качества продукции ООО «Созвездие» i-го периода;
Кt (затраты на реализацию мероприятий по повышению качества продукции ООО «Созвездие» i-го периода;
n (количество периодов реализации проекта по повышению качества продукции ООО «Созвездие»;
(дисконт денежных потоков проекта реализации мероприятий по повышению качества продукции ООО «Созвездие».
Рассчитаем индекс доходности проекта мероприятий по повышению качества продукции ООО «Созвездие»: Ид=1,82, а так как ИД > 1, следовательно, по данному показателю проект мероприятий по повышению качества продукции ООО «Созвездие» так же является эффективным.
Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций в мероприятия по повышению качества продукции ООО «Созвездие»:
(6).
Ср= (1,81 -1)/ 1*100%=81%.
Так как значение среднегодовой рентабельности инвестиций положительное, следовательно, проект мероприятий по повышению качества продукции ООО «Созвездие» является эффективным. Период окупаемости (То) мероприятий по повышению качества продукции ООО «Созвездие»:
(7).
где К — первоначальные инвестиции в инновации;
Д — ежегодные денежные доходы.
Т0 = 2126/3350= 0,63 или 8 месяца.
Заключение
.
В последнее время усилилось внимание к таким понятиям как качество, надежность, конкурентоспособность и безопасность, больше стали уделять внимание сертификации, соблюдению закона о защите прав потребителей. Все это свидетельствует об изменении отношения к качеству, как со стороны потребителей, так и производителей.
Наиболее проблемными зонами в сфере качества промышленной продукции ООО «Созвездие» являются:
отсутствие четко сформулированной руководством политики и целей, как следствие этого невозможность определять и планировать ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач;
построение деятельности ОТК по постоянным алгоритмам без учета изменения ситуации;
низкой заинтересованности персонала ООО «Созвездие» в повышении качества продукции.
Таким образом, можно констатировать, что СМК ООО «Созвездие» нуждается в совершенствовании.
Для повышения качества промышленной продукции в ООО «Созвездие» предлагается к реализации следующие мероприятия:
Мероприятия 1: переход на принципы процессорного управления в рамках СМК ООО «Созвездие».
Мероприятие 2: Повысить заинтересованность персонала ООО «Созвездие» в повышении качества продукции.
Рассчитав показатели эффективности мероприятий по повышению качества промышленной продукции ООО «Созвездие» ООО «Созвездие», получили следующие значения: интегральный доход или чистый дисконтированный доход от мероприятий по повышению качества промышленной продукции ООО «Созвездие» составит 643,824 тыс. руб.; индекс рентабельности мероприятий по повышению качества промышленной продукции ООО «Созвездие» составит 1,77; индекс доходности мероприятий по повышению качества промышленной продукции ООО «Созвездие» составит 1,81; среднегодовая рентабельность инвестиций в мероприятия по повышению качества промышленной продукции ООО «Созвездие» составит 81%; период окупаемости мероприятий по повышению качества промышленной продукции ООО «Созвездие» составит 8 месяцев.
Согласно данным показателям инновационный проект по внедрению мероприятий по повышению качества промышленной продукции ООО «Созвездие» является эффективным, то есть экономически выгодным и целесообразным для внедрения в ООО «Созвездие». Следует так же учитывать, что неявный брак, раньше попадавший в продажу так же снизится до нулевого уровня.
Таким образом, разработанные мероприятия позволят повысить уровень качества продукции данного предприятия и получить эффект не менее чем 643,824 тыс. руб.
Список использованных источников
.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности / под. ред. Г. В. Шадрина. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 516 с.
Анализ хозяйственной деятельности / Л. С. Васильева, М. В. Петровская — М.: Кно.
Рус. 2016. — 606 с.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий / ред. В. Я. Поздняков. — М.: Инфра-М, 2013. — 617 с.
Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности предприятия — М.: Инфра-М, 2013. — 215 с.
Версан В. Г. Качество — стратегический путь возрождения России // Стандарты и качество. — 2013. — N 8. — С.63−66.
Герасимова В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятияМ.: Кно.
Рус. 2017. — 340с Качество как аспект макроэкономического исследования / Е. Горбашко, И. Дюков, Е. Васильева // Стандарты и качество. — 2013. — N 3. — С.54−59.
Качество продукции как объект мониторинга закупок для государственных нужд / Е. А. Демакова, Н. А. Егорова // Стандарты и качество. — 2012. — N 6. — C.50−53.
Качество в глобальном масштабе: анализ, тенденции и возможности / М. Самсонова // Стандарты и качество. — 2013. — Т.8, N 11. — С.84−88; Т.8, N 12. — С.76−79.
Материалы ООО «Созвездие» — Машинопись, 2016.
Огнева С. Аудит качества и его развитие // Стандарты и качество. — 2014. — N 2. — С.74−75.
Петров Н.И. И снова о качестве как о российской национальной идее (От качества продукции — к качеству экономики страны) // Стандарты и качество. — 2012. — N 12. — С.90−94.
Разумов-Раздолов К. Л. Качество деятельности — комплексная характеристика развития предприятия // Стандарты и качество. — 2011. — N 10. — С.76−79.
Скворцов Т. П. Концепция адаптивного управления качеством производства по системным рискам // Стандарты и качество. — 2012. — N 9. — С.82−86.
Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В.
Орлова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013. — 391 с.
Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / В. Алешин, А. Зотова. — М.: Кно.
Рус. 2016. — 376с.
Экономический анализ хозяйственной деятельности / О. Е. Качкова, М. В, Косолапова, В. А. Свободин — М.: Кно.
Рус. 2016. — 360с.
Экономика организации (предприятия) / под ред. Н. А. Сафронова. — М.: Экономисть, 2012. — 618 с.
Экономика организаций (предприятий) / В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2013. — 608 с.
Экономика предприятия / П. П. Табурчака, В. М. Тумина. — Ростов н/Д: Феникс, 2012. — 330 с.
Качество как аспект макроэкономического исследования / Е. Горбашко, И. Дюков, Е. Васильева // Стандарты и качество. — 2013. — N 3. — С.
54.
Качество в глобальном масштабе: анализ, тенденции и возможности / М. Самсоновой // Стандарты и качество. — 2013. — Т.8, N 11. — С.84−88; Т.8, N 12. — С.76−79.
Петров Н.И. И снова о качестве как о российской национальной идее (От качества продукции — к качеству экономики страны) // Стандарты и качество. — 2012. — N 12. — С.
92.
Качество продукции как объект мониторинга закупок для государственных нужд / Е. А. Демакова, Н. А. Егорова // Стандарты и качество. — 2012. — N 6. — C.50−53.
Версан В. Г. Качество — стратегический путь возрождения России // Стандарты и качество. — 2013. — N 8. — С.63−66.
Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности предприятия — М.: Инфра-М, 2013. -101 с.
Экономика предприятия / П. П. Табурчака, В. М. Тумина. — Ростов н/Д: Феникс, 2012. — 122с.
Материалы ООО «Созвездие» — Машинопись, 2016.
Материалы ООО «Созвездие» — Машинопись, 2016.
Материалы ООО «Созвездие» — Машинопись, 2016.
Материалы ООО «Созвездие» — Машинопись, 2016.
Материалы ООО «Созвездие» — Машинопись, 2016.
Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н.
Гармаш, И. В. Орлова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013.
— 273 с.
Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В. Орлова. -.
3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013. — 273 с.
Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н.
Гармаш, И. В. Орлова. — 3-е изд., перераб. и доп. -.
М.: Юрайт, 2013. — 274 с.
Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В. Орлова.
— 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013.
— 274 с.
Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В. Орлова. -.
3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013. — 275 с.
Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В.
Орлова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013.
— 275 с.
Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н.
Гармаш, И. В. Орлова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013.
— 275 с.
Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н.
Гармаш, И. В. Орлова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013. — 276 с.
Качество — степень соответствия присущих характеристик требованиям.
Требование — потребность или ожидание, которое установлено, обычно предполагается или является обязательным.
Характеристика качества — присущая характеристика (отличительное свойство) продукции, вытекающая из требования.
Установленным — является такое требование, которое определено, например, в документе.
Документы устанавливающие требования называются нормативной и технической документацией или стандартами.
Показатели качества — качественное или количественное выражение характеристик.
Удовлетворенность потребителей — восприятие потребителями степени выполнения их требований.
Эффективность деятельности предприятия.
Факторы качества.
Сырье и материалы.
Методы выполнения процесса.
Внешняя среда.
Оборудование.
Персонал.
Качество предприятия.
Качество работы персонала.
Качество процесса управления.
Качество продукции.
Эффективность предприятия.
Директор
Отдел кадров.
Главный бухгалтер
Начальник отдела снабжения.
Начальник отдела продаж.
Зам.директора по производству.
Главный инженер
Участок работ № 1.
Участок работ № 2.
Участок работ № 3.
Инженер по качеству Инженер по технике безопасности.
Лаборатория и ОТК.
Методы контроля качества предприятия «Созвездие».
По назначению: входной, операционный, окончательный, профилактический, подготовительный.
По подчиненности: централизованный и цеховой.
По положению: настройка оборудования, текущий, контроль за участками.
По объективности: инструментальные.
По параметрам контроля: физические, геометрические, функциональные.
По воздействию: разрушаемые, не разрушаемые.
По уровню надежности: испытания, качество эксплуатации.
По уровняю организации: самоконтроль, цеховой, специальный.
По автоматизации: ручные, механизированные, автоматические.
По категории контроля: первая, вторая, третья и смешанная.
По способу определению параметров: дифференцированные, косвенные, контактные, абсолютные, прямые.
