Моделирование деятельности ПАО «Газпром»

Этот механизм помогает аналитику проследить правильное наследование стрелок. От квадратных стрелок следует избавляться путем перемещения их на связанные диаграммы или помещением в туннель. На диаграмме «Воспроизводство персонала» поместим стрелки, которые соединены с блоком «Подбор персонала» в туннель. Полученный новый вид диаграммы процесса показан на рисунке 8. Рисунок 8 — Туннелирование стрелок на диаграмме6. Построение FEO-диаграммы и диаграммы дерева узлов.

Построим FEO-диаграмму, которую обычно используют для рассмотрения альтернативной точки зрения на изучаемый процесс, для изображения некоторых частей, явно не поддерживаемых правилами и синтаксисом нотации IDEF0. Также такие диаграммы можно использовать для упрощения перегруженных диаграмм нотаций IDEF3 или DFD. Так как FEO-диаграммы по сути являются картинками или другими словами, копиями построенных диаграмм, они допускают нарушения стандартов и принятых норм в изображении процессов и объектов в модели. Это дает возможность акцентировать внимание на одном некотором аспекте. Построенная FEO-диаграмма по процессу «Воспроизводство персонала» показана на рисунке 9. Рисунок 9 — FEO-диаграмма процесса воспроизводства персонала.

С построенной FEO-диаграммы убраны граничные стрелки управления, которые некоторым образом усложняют восприятие, убраны скобки стрелок, помещенных в туннель, и выделены стрелки входа процесса. Для наглядного и компактного отображения иерархии работ в модели строится диаграмм дерева узлов (Node Tree-диаграмма). Такая диаграмма дает возможность увидеть всю модель целиком, но на ней не отображаются взаимосвязи между работами — стрелки входа и выхода. Специалисты рекомендуют после каждой корректировки модели обновлять диаграмму дерева узлов, чтобы не запутаться при декомпозиции. Общая для всей модели Node Tree-диаграмма показана на рисунке 10. Рисунок 10 — Общая диаграмма дерева узлов.

В программной системе AllFusionProcess Modelerможно строить частные Node Tree-диаграммы, выбирая в качестве исходной не контекстную диаграмму, а диаграмму какого-либо процесса. Диаграмма дерева узлов для процесса «Воспроизводство персонала» показана на рисунке 11. Рисунок 11 — Диаграмма дерева узлов для процесса воспроизводства персонала7. Построение логической модели данных предметной области.

Изучив построеннуюDFD-модель, в рассматриваемой предметной области можно определить следующие сущности и их атрибуты:

штатное расписание (подразделение, должность, оклад, количество ставок);сотрудники (фамилия, дата рождения, пол, образование, адрес, телефон, дата контракта, срок контракта, дата начала работы, дата окончания работы, должность, подразделение, надбавка, дата и результат аттестации, дата и наименование взыскания, дата и наименование поощрения).Проанализировав структуру информационного фонда, определив возможное дублирование данных, можно выполнить следующие преобразования в составе сущностей предметной области и их атрибутов. В штатном расписании значения атрибутов «подразделение» и «должность» могут дублироваться, следовательно, рационально будет выделить сущность «подразделение» с атрибутами наименование, кабинет, телефон, и сущность «должность» с атрибутами наименование должности, оклад. В связи с тем, что у разных сотрудников предприятия значение атрибута «образование» может дублироваться, следует выделить отдельную сущность «виды образования» с атрибутом наименование образования. Также у сотрудников могут дублироваться наименования взысканий и поощрений. Следовательно, для уменьшения объема хранимых данных необходимо выделить в предметной области еще две сущности «виды взысканий» и «виды поощрений» с атрибутами наименование взыскания и наименование поощрения соответственно. Кроме того, любая база данных имеет ценность в том случае, если в ней хранится накапливаемая информация. Таким образом, в создаваемой базе данных следует хранить всю историю перемещения сотрудников в должности. С этой целью атрибуты дата начала работы, дата окончания работы, должность, подразделение, надбавка необходимо переместить в новуюсущность с именем «работа».Аналогичным образом можно поступить с информацией об аттестации сотрудников указав для новой сущности атрибуты наименование аттестации, дата аттестации, результат аттестации, полученных сотрудником взысканиях и объявленных поощрениях. С целью идентификации экземпляров сущности, для каждой из них следует выделить ключевой атрибут. Если среди имеющихся атрибутов невозможно определить ключевой атрибут, можно ввести в сущность новый логический атрибут, значения которого будут уникальны для каждого экземпляра сущности. Ключевой атрибут сущности будет служить не только для идентификации в информационной системе экземпляров сущностей, но и для связи с другими сущностями, в которых будут сформированы внешние ключи. После указанных преобразований получим в предметной области следующий состав сущностей и их атрибутов:

подразделения (код, наименование, кабинет, телефон);должности (код, наименование должности, оклад);виды образования (код, наименование образования);виды поощрений (код, наименование поощрения);виды взысканий (код, наименование взыскания);штатное расписание (код, подразделение, должность, количество ставок);сотрудники (код, фамилия, дата рождения, пол, образование, адрес, телефон, дата контракта, срок контракта);работа (код, сотрудник, дата начала работы, дата окончания работы, должность, подразделение, количество ставок, надбавка);аттестация (код, сотрудник, дата аттестации, результат аттестации);взыскания (код, сотрудник, дата взыскания, наименование взыскания);поощрения (код, сотрудник, дата поощрения, наименование поощрения).Достаточно удобным средством построения логической модели в виде ER-диаграммы в нотации IDEF1X являются CASE-системы. Наиболее подходящей такой системой для реляционных баз данных является ErWin Data Modeler, к важным достоинствам которой можно отнести возможность отображения первичных ключей и связей, а также формирование физической модели и автоматизированный перенос модели в выбранную базу данных определенного формата. Построенная логическая модель показана на рисунке 12. Рисунок 12 — Логическая модель в нотации IDEF1XКраткая характеристика сущностей представлена в таблице 1. Таблица 1 — Характеристика сущностей предметной области№Наименование сущности.

Описание1251.

Подразделения.

Список подразделений компании2.Должности.

Список должностей компании с указанием размера оклада3. Виды образования.

Список видов образований например, высшее, среднее-специальное и др.

4.Виды поощрений.

Список наименований поощрений, применяемых в компании в соответствии с законодательством и уставом5. Виды взысканий.

Список наименований взысканий, применяемых в компании в соответствии с законодательством и уставом6. Штатное расписание.

Содержит информацию о штатом расписании компании — имеющимся должностям в каждом подразделении с указанием количества ставок.

7.Сотрудники.

Список сотрудников компании.

Таблица 1 — Окончание1258.

Работа.

Сведения о текущем и предыдущих местах работы сотрудника в соответствии со штатным расписанием с указанием периода и количества занимаемых ставок9.Аттестация.

Сведения о прохождении сотрудником аттестации10.Взыскания.

Сведения о полученных сотрудником взысканиях11.Поощрения.

Сведения об объявленных сотруднику поощрениях. Рассмотрим характеристики связи между сущностями, представленными на рисунке 12. Должности — Штатное расписание. Каждая должность должна присутствовать в штатном расписании. Мощность связи — Р, связь идентифицирующая, так как запись в штатном расписании без должности существовать не может;

Подразделения — Штатное расписание. Каждое подразделение должно присутствовать в штатном расписании. Мощность связи — Р, связь идентифицирующая, так как запись в штатном расписании без подразделения существовать не может;

Штатное расписание — Работа. Каждая единица штатного расписания может присутствовать в сущности «Работа». Мощность связи — N, так как никто на предприятии может еще не работать в указанной штатным расписанием должности. Связь идентифицирующая, так как работа не может существовать без штатного расписания;

Виды поощрений — Поощрения. Любые виды поощрений могут быть получены сотрудниками компании. Мощность связи — N, связь идентифицирующая;

Виды взысканий — Взыскания. Любые виды взысканий могут быть наложены на сотрудников компании. Мощность связи — N, связь идентифицирующая;

Сотрудники — Работа. Любой из сотрудников с течением времени может работать на разных рабочих местах в разных должностях в соответствии со штатным расписанием. Мощность связи — Р. Так как работа без сотрудника не может существовать, связь идентифицирующая;

Сотрудники — Поощрения. Каждому сотруднику может быть объявлено от нуля до нескольких поощрений, следовательно, мощность связи — N, связь неидентифицирующая;

Сотрудники — Взыскания. На каждого сотрудника может быть наложено от нуля до нескольких взысканий, следовательно, мощность связи — N, связь неидентифицирующая;

Сотрудники — Аттестация. Каждый сотрудник может проходить от нуля до нескольких аттестаций. Мощность связи — N, связь идентифицирующая, так как аттестация без сотрудника существовать не может;

Виды образования — Сотрудники. Каждый вид образования может присутствовать у нуля или нескольких сотрудников, мощность связи — N, связь неидентифицирующая;

Сотрудники — Подразделения. Любой сотрудник может руководить нулем или одним подразделением, мощность связи — Z, связь неидентифицирующая.

Заключение

.

В последние годы в российской экономикенаблюдается положительное явление — повышенное внимание к вопросам управления бизнес-процессами предприятия. Мощная программа по управлению бизнес-процессами должна обладать широкими функциональными возможностями для быстрого и максимально легкого создания бизнес-архитектуры предприятия. Это позволит обеспечить сотрудников базой знаний и стандартным доступом ко всей необходимой информации, начиная с поставленных целей и заканчивая контролем состояния предприятия, анализом отклонений значений показателей и даже предложениями сотрудников по совершенствованию системы управления. Совокупностью методов, правил и процедур, предназначенных для построения функциональной модели объекта какой-либо предметной области — является методология процессного моделирования SADT. Функциональная модель SADT отображает функциональную структуру объекта, т. е. производимые им действия и связи между этими действиями. Методология SADT может использоваться для моделирования широкого спектра систем и определения требований и функций, а затем для разработки системы, которая удовлетворяет необходимым требованиям и реализует выбранные функции. Для уже существующих систем SADT может быть использована для анализа функций, которые выполняются системой, а также для указания механизмов, посредством которых эти функции осуществляются. В ходевыполнения курсовой работыбыла дана характеристика предметной области, проанализированы процессы, происходящие в предметной области, и построены следующие диаграммы и модели:

контекстная диаграмма;

диаграммы декомпозиции в нотацияхIDEF3 иDFD;FEO-диаграмма и диаграмма дерева узлов;

логическая модель информационной системы. При написании курсовой работы были использованы CASE-средства автоматизированного проектирования CA AllFusion Process Modeler и CA ErWin Data Modeler.

Список литературы

Джестон Джон. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. / Джон Джестон. — М.: Символ-Плюс. 2012.

Ильин, В. В. Моделирование бизнес-процессов. Практический опыт разработчика. — М.: ООО «Издательский дом «Вильямс», 2006. 176с. Модели бизнес-процессов предприятия. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.businessstudio.ru/procedures/models/Моделирование бизнес-процессов в 2011 году. Журнал Компьютер Пресс № 1/ 2012. [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://www.compress.ru/Article.aspx?id=22 723О «Газпроме». [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://www.gazprom.ru/about/Остервальдер, А. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора / А. Остервальдер, Ив Пинье. — М.: Альпина Паблишер, 2016. 288с. Репин, В. В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление.

— М.: ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014. 512с. Тельнов, Ю. В. Практикум по курсу «реинжиниринг бизнес-процессов». / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. — М., 2003.

Ткаченко, Н. А. Моделирование бизнес-процессов: учебное пособие / Н. А. Ткаченко, Кемеровский институт (филиал) РГТЭУ. — Кемерово: РГТЭУ Кемеровский институт (филиал), 2013.