Шаг 5. Совершенствование.
Чтобы облегчить обслуживание оборудования, необходимо вести наблюдение за работой и рабочим. Для наглядного примера следует делать фотографии до/после.Необходимо проведение внутренних аудитов для оценки эффективности внедрения системы. Кроме этого, следует вести вознаграждения отличившихся сотрудников, а при невыполнении правил — штрафы [5, с.46]. Рис. 5 — Планировка рабочего места в компании ТОО «ВК Тех.
Ресурс"Рис. 6 — Внедрение системы 5s в офисе ТОО «ВК Тех.
Ресурс": по и после мероприятий.
Рис. 7-Организация рабочих мест на предприятии ТОО «ВК Тех.
Ресурс"Таким образом, основными достоинствами системы 5S для ТОО «ВК Тех.
Ресурс" являются:
Сокращение числа несчастных случаев и травматизма на производстве;
Эстетическая привлекательность рабочего места;
Эффективность рабочего процесса;
Значительное уменьшение времени для поиска необходимого инструмента или материала;
Улучшение внутреннего эмоционального состояния и рабочего климата. Вывод: внедрение системы 5S в России ведется семимильными шагами, по статистике большинство предприятий останавливаются на втором шаге.
3. РЕКОМЕНДУЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ РАБОЧИХ МЕСТ ОСНОВНЫХ РАБОЧИХМЕХАНИЧЕСКОГО УЧАСТКАПри подготовке плана по внедрению системы 5S был проанализирован и сопоставлен ряд материалов с условиями в механическом участке.
ТОО «ВК Тех.
Ресурс". Так образовался перечень вредныхфакторов, приводящих к следующим потерям:
загрязненность может привести к выходу оборудования из строя и задержке выдачи результатовиспытаний, а также проявлению чувства безразличия у персонала, нежелания улучшать качество своейработы;
— беспорядок отрицательно влияет на поиск необходимого инструмента или приспособлений, а припосменном графике работ беспорядок лишь увеличивается;
— посторонние предметы отвлекают внимание, требуют дополнительных перемещений в процессевыполнения операции, связанных с поиском необходимых инструментов и приводят к скоплению ненужных вещей;
— отсутствие регламента организации и поддержания рабочего окружения приводит к беспорядочным действиям работников, выполнению лишней работы и общей неорганизованности, что вызываетповышение вероятности несчастных случаев. Внедрение системы 5S состоит из пяти этапов:
1. Сортировка (Seiri) — освобождение рабочего пространства от ненужных предметов.
2. Рациональное расположение (Seiton) — размещение предметов там, где они необходимы.
3. Уборка (Seiso) — устранение загрязнений и содержание рабочего места в чистоте.
4. Стандартизация (Seiketsu) — необходимое условие соблюдения первых трех этапов.
5. Совершенствование (Shitsuke) — непрерывное повышение эффективности методов по поддержанию рабочего окружения. Приступив к внедрению системы 5S, мы столкнулись со следующими возражениями:
Рис. 8 — Организация рабочего места в лаборатории физико-механических испытаний (до и после): а, б — ящики производственного шкафа на рабочем месте; в — оснастка для высадочного пресса с отрезным устройством; г — складское помещение• Сортировка и рациональное расположение не влияют на рост производительности. Ошибочно недооценивать эти виды деятельности, а также то, что систему 5S следует внедрять только там, где оченьгрязно и нет должной организованности. Со временем появляется осознание значения сортировки и рационального расположения.
• Ранее уже принимались сортировка и рациональное расположение. Немного переставить предметы, аккуратно сгруппировав их, недостаточно. Это весьма отдаленное отношение к системе 5S.
• Содержание оборудования в чистоте. Зачем чистить оборудование, если оно все равно загрязнится? Однако это возражение утрачивает логику, если речь идет о негативном влиянии грязного рабочегоместа на качество и эффективность работы.
• Высокая занятость. При большом объеме работ сортировка, рациональное расположение и уборкаотходят на второй план. Следует принять этот факт.
Однако и в таких условиях можно достигнуть пятого этапа. Важно, чтобы каждый участник осознавал полезность внедрения системы 5S. На данный момент внедрение системы 5S приближается к пятому этапу. Нам удалось навести порядок на рабочих местах в лаборатории физико-механических испытаний. Осуществляется постоянныйконтроль для содержания рабочих мест в чистоте. Помимо этого, внедрение системы 5S позволило упорядочить и упростить производственную логистику.
Ввод результатов испытаний в программы для внутреннего заводского пользования «Механика"и «Геометрия» осуществлялся на трех компьютерах, доступ к нормативно-технической документациив электронном виде — на одном. В настоящее время это возможно осуществлять на пяти компьютерах. Ликвидирована возможность скопления проб после проведения испытаний в рабочей зоне. Для стандартизации были применены средства визуализации: плакаты, рамки, стенды и производственные надписи. Это позволило разделить производственное помещение на рабочие зоны и информировать персонал своевременно. Существует уголок для внесения предложений по организации рабочегоместа, что мотивировало персонал к рационализации работ по проведению испытаний.
Поступившиепредложения тщательно анализируются и прорабатываются на предмет оценки их обоснованности внедрения.Рис. 9 — Средства визуализации на рабочем месте.
Система 5S применима и может успешно внедряться на производстве. Однако содержание принципов системы и технология ее внедрения требуют существенной адаптации с учетом экономической ситуации, методов организации производства и менталитета персонала. Возможность успешного внедрения непосредственно зависит от социально-экономических условий труда на рабочих местах. Важно, чтобы каждый участник осознавал полезность внедрения системы 5S.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью деятельности ТОО «ВК Тех.
Ресурс" является получение прибыли при осуществлении работ, оказании услуг и производстве продукции для удовлетворения общественных потребностей. Выручка ТОО «ВК Тех.
Ресурс" за анализируемый период выросла на 43,2% и составила в 2016 году 41 892 тыс.
тг. Также выросла рентабельность продаж с 7,89% в 2014 году до 10,36% в 2016 году. Балансовая прибыль предприятия выросла на 13 572 тыс.
тг. Чистая прибыль, отстающая в распоряжении предприятия, также увеличилась на 10 892 тыс.
тг.Анализ имущества по горизонтали, позволяет определить общее направление движения баланса: увеличение итога баланса оценивается положительно, уменьшение отрицательно. Небольшое увеличение итога баланса ТОО «ВК Тех.
Ресурс" в течение 2014;2016 гг. является положительным фактом. За 2014 год данное увеличение составило 130,20%, за 2016 год — 195,07%.В 2016 году произошло увеличение валюты баланса на 128,44%.К положительным изменениям в пассиве баланса относят увеличение суммы нераспределенной прибыли. Анализ трех лет показал, что: — увеличение суммы прибыли в 2016 году на 7386 тыс.
тг. или на523,83%, в 2016 году прибыль выросла на 8279 тыс.
тг.Отрицательной оценки заслуживает рост дебиторской задолженности в активе и кредиторской задолженности в пассиве баланса. Несвоевременные платежи, к концу года, покупателей и заказчиков привели к увеличению дебиторской задолженности: в 2016 году — на 24,8%, в 2016 году дебиторская задолженность выросла на 19 712 тыс.
тг. или на 89,4%. Произошло также уменьшение кредиторской задолженности в 2016 году на 28,4%, однако в 2016 году кредиторская задолженность выросла на 77,4%. За анализируемый период в ТОО «ВК Тех.
Ресурс" платежеспособность кредиторам была на должном уровне, поэтому займы и кредиты были вовремя погашены, однако краткосрочные кредиты увеличились на 151% к концу 2016 года и на 10,1% к концу 2016 года. Таким образом, анализ состава и структуры активов и пассивов предприятия, показал, что в ТОО «ВК Тех.
Ресурс" валюта баланса увеличивалась в 2014;2016 гг., доля внеоборотных активов снизилась с 2,6% до 1,1%, оборотные активы увеличились на 1,5% с 97,4% до 98,9%.У каждой бригады ТОО «ВК Тех.
Ресурс" должен быть бригадир, который освобождается от работы на станке и подчиняется начальнику участка. Все подразделения цеха, завода должны быть нацелены на выполнение запросов бригады. В своей деятельности члены бригады используют бригадную доску и стандартизованную работу, проводят еженедельные собрания и руководствуются целями и задачами. На еженедельном собрании бригады обсуждаются способы усовершенствования процесса, происходит взаимный обмен информацией и коллективно решаются проблемы. Собрание проводится раз в неделю и имеет стандартную повестку и протокол. Цели и задачи бригады ТОО «ВК Тех.
Ресурс": — устанавливаются членами бригады при совместном обсуждении и должны согласовываться с целями цеха и завода;
— отражают реальный процесс;
— направлены на улучшение показателей. Под планировкой рабочего места ТОО «ВК Тех.
Ресурс" понимается взаимное пространственное расположение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки и самого рабочего (или группы рабочих).
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Аверин А. М. Теория развития организации. — М.: Просвещение, 2016. — 362 с. Адамчук В. В. Эргономика: учебное пособие. — М.: Юнити-Дана, 2016. ;
263с.Антонова В. Л. Требования к организации рабочего места оператора компьютера / А. А. Рабцевич, В. Л. Антонова // Молодой ученый. — 2016. — № 3. С.513−514.Бирюзкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. — М.: Экономика, 2016. 264с. Гастев А. К.
Как надо работать: Практическое введение в науку организации труда / Под общ. ред. Н. М. Бахраха, Ю.
А. Гастева, А. Г. Лосева, Е.
А. Петрова. — М.: Книжный дом ЛИБРИЕСОМ, 2016.
— 350 с. Громова О. Н., Мишин В. М., Свистунов В. М. Организация управленческого труда. Учеб.
пособие. — М.: ГАУ, 2016. 314с. Зубкова А. Ф., Слезингер Г. Э. Организация нормирования труда на предприятиях. М.: Экономика, 2016. — 265 с. Зудина Л. Н. Организация управленческого труда. — М.: Просвещение, 2016. — 320 с. Зудина Л. Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие.
М.: ИНФРА-М, 2016. — 316с. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов. — М.: ИНФРА-М, 2015.
— 637с. Костюков Н. И. Организация, нормирование труда. Ростов-на/Дону: Крокус, 2016. — 152 с. Морозцев М. В. Практические задачи планирования рабочих мест в организации / М. В. Морозцев // ОНТ. — 2015.
— № 9. С.87−88.Попова А. А. Генезис исследований аттестации рабочих мест / А. А. Попова, А. А. Рабцевич // Экономика и социум. — 2014. — № 2−3. С.1069−1073.
Растимешин В. Е., Куприянова Т. М. Упорядочение / 5 S — система наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала [Электронный ресурс] URL:
http://www.tpmcentre.ru/page.php?pageId=106&menuItemTreeCode=50 304.
Свиделько Р. А. Развитие современной организации в России / Р. А. Свиделько // Вестник Московского университета. — 2014. — № 12. С.56−59.Тэппинг Д., Данн Э. Бережливый офис.
Устранение потерь времени и денег. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 165 с. Хироюки X. 5 S для рабочих: как улучшить свое рабочее место.
— М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2016. — С. 43.5s для офиса: как организовать эффективное рабочее место. Томас Фабрицио, Дон Теппинг.
— М.: ИКСИ, 2015. — 125 с.5S для рабочих: как улучшить своё рабочее место.
Группа разработчиков издательства ProductivityPress на основе Хироюки.
Хирано. — М.: ИКСИ, 2015. — 122 с.
