Непосредственно порядок обеспечения военнослужащих денежным довольствием определяется Министерством обороны Российской Федерации. Денежное довольствие военнослужащего, проходящего военную службу по контракту, состоит из месячного оклада в соответствии с присвоенным воинским званием (далее — оклад по воинскому званию) и месячного оклада в соответствии с занимаемой воинской должностью (далее — оклад по воинской должности), которые составляют оклад месячного денежного содержания военнослужащего, и из ежемесячных и иных дополнительных выплат. К дополнительным относятся следующие денежные выплаты:
1. Ежемесячные:
Ежемесячная надбавка за выслугу лет к окладу денежного содержания устанавливается в следующих размерах (выплата действует на военнослужащих, работающих более 2 лет);
— Ежемесячная надбавка за классную квалификацию (от 5 до 30%);
— Ежемесячная надбавка за работу со сведениями, составляющими государственную тайну (до 65%);
— Ежемесячная надбавка за особые условия военной службы устанавливается в размере до 100 процентов оклада;
— Ежемесячная надбавка за выполнение задач, непосредственно связанных с риском для жизни и здоровья в мирное время (до 100%);
— Ежемесячная надбавка за особые достижения в службе устанавливается в размере до 100 процентов оклада по воинской должности.
2. Единовременная:
Премия за добросовестное и эффективное исполнение должностных обязанностей устанавливается в размере до трех окладов денежного содержания (в расчете на год);
— ежегодная материальная помощь.
3. За особые условия: — военнослужащие, проходящие службу за пределами границ Российской Федерации;
— Военнослужащие, проходящие службу в районах Крайнего Севера и приравненных к нему областях. Также необходимо отметить, что в качестве поощрения в юридических документах упоминается награждение ценными подарками или деньгами. Таким образом, материальные методы управления в военных организациях также имеются в наличии. Помимо окладов выплачиваются надбавки за выслугу лет, за тяжелые условия работы, за квалификацию, за должность и т. д. Надбавки бывают и ежемесячные, и единовременные, и выплачивающиеся за особые условия работы. Но, к сожалению, материальное стимулирование, несмотря на надбавки, остается неконкурентоспособным по сравнению с негосударственными организациями. 2.
3.Административно-правовые методы Руководство и управление военной сферой, обеспечение ее функционированияявляется исключительной прерогативой государства как основного политического института, вне зависимости от характера общественно-политического и социально-экономическогоустройства общества. Военная сфера, военная организация и вооруженные силы комплектуются особымпрофессионально-кадровым составом, целенаправленно формируемым для решения задачобороны страны и ее всестороннего обеспечения. Поэтому управление персоналом в военных организациях имеет свои особенности. Основу нормативно-правового компонента военной сферы составляет Конституция РФ, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, законы, принятые.
Федеральным Собранием, на базе которых формируется многоуровневая система различногорода установлений и норм, регулирующих многогранную деятельность военных организаций как по ее функциям для страны, так и по управлению ее персоналом. Дисциплинарную ответственность военнослужащие несут за проступки, связанные с нарушением воинской дисциплины, норм морали и воинской чести, на основании и в порядке, установленных Дисциплинарным уставом Вооруженных Сил Российской Федерации. В этом Уставе указываются следующие такие методы управления персоналом как применение поощрений и наложение дисциплинарных взысканий командиром. К поощрениям относятся следующие методы:
ходатайство о представлении подчиненным военнослужащим к награждению государственными наградами;
— снятие ранее наложенного дисциплинарного взыскания;
— объявление благодарности;
— награждение грамотами;
— присвоение военнослужащим более высокого воинского звания;
— награждение нагрудным знаком отличникам;
— увеличение продолжительности основного отпуска военнослужащим проходящим военную службу по призыву до 5 суток;
— объявление благодарности;
— занесение в Книгу почета воинской части (корабля);
— досрочное присвоение очередного воинского звания. К дисциплинарным взысканиям относятся следующие методы: — выговор или строгий выговор;
— лишение очередного увольнения;
— лишение нагрудного знака отличника;
— досрочное увольнение военнослужащих, работающих по контракту;
— снижение в должности;
— снижение в воинском звании;
— вынесение предупреждения о неполном служебном соответствии. Таким образом, административные методы превалируют в управлении персоналом, так как система управления в военной организации построена на беспрекословном подчинении вышестоящему начальству. Система наказаний и поощрений разработана достаточно детально, в Уставах описаны методы, которые возможно применять командирам соответственно их рангам.
Заключение
Итак, методы управления персоналом в военной организации — очень важная тема для исследований, так каквоенная организация отличается четкой регламентированностью своей деятельности и материальным обеспечением со стороны государства. Управление персоналом — это один из механизмов реализации кадровой политики организации, система организационных, социально-экономических, психологических, нравственных и иных, имеющих нормативно-правовую основу мероприятий, обеспечивающих рациональное использование способностей человека, как в его собственных интересах, так и в интересах организации.
Процесс управления персоналом включает в себя множество элементов, но основной его целью является эффективное развитие и использование персонала для выполнения основных стратегических задач организации. Эффективная система управления персоналом должна включать в себя все известные подсистемы для того, чтобы организация работала с достижением высоких результатов. Причем, все подсистемы должны четко функционировать и взаимодействовать между собой. Существует три группы методов управления персоналом: социально-психологические, экономические и административные. Для эффективного управления персоналом необходимо использовать все группы методов управления персоналом, причем применять как позитивные, так и негативные методы поощрения и стимулирования. В военных организациях имеют место все три категории методов управления персоналом. Помимо прописанных в уставах социально-психологических методов по вдохновению личным примером командира, ведению пропаганды и удовлетворению нужд подчиненных, можно использовать такие методы как соревнования, прилюдная похвала командира, предоставление льгот при выборе жилья, обратную связь военнослужащих с командным составом. В военных организациях большойуклон делается именно на соблюдение дисциплины, поэтому основные методы поощрения связаны именно с ней. Что касается материальных методов управления персоналом в военных организациях, то помимо окладов выплачиваются надбавки за выслугу лет, за тяжелые условия работы, за квалификацию, за должность и т. д. Надбавки бывают и ежемесячные, и единовременные, и выплачивающиеся за особые условия работы. Но, к сожалению, материальное стимулирование, несмотря на надбавки, остается неконкурентоспособным по сравнению с негосударственными организациями. Административные методы превалируют в управлении персоналом в военных организациях, так как система управления в военной организации построена на беспрекословном подчинении вышестоящему начальству.
Система наказаний и поощрений разработана достаточно детально. Список использованной литературы Астахов Юрий Викторович Управление персоналом в системе кадрового обеспечения муниципальной службы // Теория и практика общественного развития. 2013. №.
8. С.66−68 Бернацких Игорь Владимирович Военная сфера жизни общества: сущность, особенности и структура // Армия и общество. 2013. № 3 (35).
С.20−25Дисциплинарный устав Вооруженных Сил Российской Федерации" (утв. Указом Президента РФ от 14.
12.1993 N 2140) Долженко Р. А. Инновации в системе управления персоналом организации // Вестник АГАУ. 2013.
№ 1 (99). С.149−153Дубынина Т. В.
Военная организация государства и ее структурные элементы: системно-правовой анализ // Армия и общество. 2014. № 6 (43). С.8−13 Евплова Е. В. К вопросу о материальной и нематериальной мотивации// Перспективы науки и образования. ;
2013. — № 2. С. 104−108Костенко Е.
П. Эволюция теории и практики управления персоналом в ХХ в // Пространство экономики. 2013. № 4−3. С.268−273Котельников В. А., Родных И.
В. Управленческая культура в системе военно-социального управления // Среднерусский вестник общественных наук. 2013. № 2. С.56−59 Ларионов Г. В., Виноградов Д. В. Качество управления персоналом // ПСЭ.
2013. № 2 (46). С.346−348Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы. Эл.ресурс. Режимдоступа: ttp://hr-portal.ru/article/sistema-upravleniya-personalom-soderzhanie-celi-funkcii-i-metody.
Дата обращения: 23.
11.2017.
Устав внутренней службы Вооруженных Сил Российской Федерации (утв. Указом.
Президента РФ от 14.
12.1993 N 2140) (ред. от 18.
12.2006)Федеральный закон от 27.
05.1998 N 76-ФЗ (ред. от 01.
07.2017, с изм. от 16.
11.2017) «О статусе военнослужащих» Федеральный закон от 7 ноября 2011 г. N 306-ФЗ «О денежном довольствии военнослужащих и предоставлении им отдельных выплат» (с изменениями и дополнениями) Хасанов И. И. Совершенствование кадрового планирования в организации // Символ науки. 2015. № 4. С.133−135Что такое управление персоналом: 4 составляющих. Эл.ресурс. Режим доступа:
http://dnevnyk-uspeha.com/rabota-i-karera/chto-takoe-upravlenie-personalom.html. Дата обращения: 23.
11.2017.
