Анализ внутренней и внешней среды РУП «Гомсельмаш»

К элементам внутренней среды относятся цели, задачи, люди, технологии, информация, структура, организационная культура и другие составляющие.

Кадровая политика ориентирована на устойчивое и динамичное повышение благосостояния работающих через снижение затрат и повышение производительности труда.

Формирование сплоченного трудового коллектива единомышленников обеспечивает качественные и эффективные результаты работы объединения за счет высокого профессионализма работников, уникального опыта и мастерства ветеранов, таланта и самореализации молодежи. На предприятии работает учебный центр подготовки персонала, который осуществляет не только подготовку и переподготовку специалистов завода, но и обучение специалистов и механизаторов АПК, приобретших технику ПО «Гомсельмаш».

В ПО «Гомсельмаш», где абсолютное большинство персонала работает по контрактам, организаторская и воспитательная работа, кадровая политика предприятия проводятся под девизом «Самый главный капитал — наш сплоченный персонал». Этой цели служат многие формы работы с людьми, в том числе и такие специфично кадровые методы, как:

• — прием в объединение высококвалифицированных рабочих только на конкурсной основе, отдавая предпочтение претендентам, имеющим поручительство (ходатайство) работника ПО «Гомсельмаш»;
• — обеспечение взаимозаменяемости на рабочих местах за счет непрерывного профессионального обучения и освоения рабочими смежных профессий;
• — требование прекращать (не продлевать) трудовые договоры (контракты) с теми, кто в течение календарного года три и более раз имел неудовлетворительную оценку труда;
• — организация стажировки и повышения квалификации работников, зачисленных в резерв кадров;
• — проведение регулярных рейдов с целью контроля за использованием рабочего времени и т. д.

В ПО «Гомсельмаш» удается эффективно сочетать материальные и моральные формы стимулирования труда, успешно использовать для сплочения коллектива возможности Дворца культуры, спортивной базы предприятия, широко применять различные способы воспитания профессионально и социально активной личности. 90% опрошенных работников поддерживают требования руководства в вопросах укрепления трудовой дисциплины, столько же оценивают социальнопсихологический климат в своих коллективах как благоприятный.

Предприятием постоянно поддерживается связь с базовыми учебными заведениями г. Гомеля для пополнения коллективов подразделений молодыми рабочими и специалистами. На производстве широко и эффективно реализуется социальная программа по оздоровлению работников и снижению заболеваемости.

Продуманная социально ответственная кадровая политика объединения приносит свои плоды. Более 90% рабочим присвоено звание «Отличник качества».

К управлению производством активно вовлекается молодежь. На конкурсной основе производится отбор кандидатов, прошедших обучение или повышение квалификации, прошедших стажировку на должность руководителей подразделений и участков.

Основной закон каждого работника объединения — неукоснительное соблюдение и исполнение действующих на предприятии стандартов, инструкций, положений, приказов нанимателя и законов республики Беларусь.

Производственная структура организации представляет собой совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» — готовый продукт, новшество и т. п.

Производственную структуру ПО «Гомсельмаш» определяют состав цехов и обслуживающих хозяйств завода, а также форма сочетания их деятельности, которая должна обеспечить установление рациональных производственных связей и пропорций между отдельными подразделениями — цехами, производственными участками и рабочими, местами основного производства, правильное соотношение между потребностями основных цехов и возможностями вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств.

К производственным подразделениям относят цехи, участки, лаборатории, в которых в которых изготовляется, проходит проверки и испытания основная продукция, комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные части. К подразделениям, обслуживающим работников относятся жилищно-коммунальные отделы, их службы, столовые, буфеты, детские сады, санатории и пр.

Основной структурной единицей предприятия является цех. Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными цехами и определяет степень взаимной связи различных цехов и других подразделений предприятия между собой, т. е. определяет формы и методы внутризаводской кооперации.

РУП «Гомсельмаш» в своей работе использует комплексный тип производства.

К основному производству относятся: литейный цех; кузнечный цех; производственный цех; механический цех; машиносборочный цех 1, 2; отдел капитального строительства, центральная ремонтная база, цех товаров народного потребления; цех гальванических конструкций; сборочный цех.

К вспомогательному производству: ремонтно-механический цех; энергоресурсный цех; электроресурсный цех; транспортно-складской цех; цех складского производства.

На изучаемом предприятии осуществляются все стадии жизненного цикла изделия: допроизводственная, производственная и послепроизводственная. В частности, допроизводственная стадия включает в себя опытно-конструкторскую разработку нового изделия, маркетинговые исследования рынка; производственная — его изготовление, а послепроизводственная — реализацию изделия. Все это расширяет состав подразделений предприятия, усложняет связи между ними и предъявляет высокие требования к организационно-экономическому обоснованию производственной структуры, то есть к рациональной организации функционирования каждого производственного подразделения, к налаживанию прямых производственных связей между цехами и участками. В зависимости от вида специализации данное предприятие относится к смешанному типу производственной структуры. Данная структура является наиболее распространенной. При ней заготовительные цехи имеют технологическую структуру, обрабатывающие — подетально-узловую, а выпускающие — предметную.

Сегодня руководители и специалисты агробизнеса предъявляют повышенные требования к сельскохозяйственным машинам. Эти требования диктуются жесткими условиями экономического кризиса, которые не могут игнорироваться производителями сельхозтехники. Обеспечить максимальный эффект от каждого киловатта мощности двигателя, от каждого литра топлива, повысить качество уборки и снизить сроки окупаемости — над этими задачами работают создатели техники.

Основополагающий принцип работы ПО «Гомсельмаш» заключается в том, что качество выпускаемых машин должно полностью соответствовать высокому техническому уровню, изначально заложенному в их конструкции.

Качество — это результат системы управления всей деятельностью предприятия, состоящей из многочисленных видов деятельности, рассматриваемых как процессы. Основой системы менеджмента качества предприятия является процессный подход.

Системный подход к управлению качеством на предприятии основан на взаимодействии и взаимосвязи между процессами и подразделениями предприятия, действующими на базе единых принципов, подходов и процедур решения вопросов качества.

Основные намерения и направления деятельности руководство ПО «Гомсельмаш» установило в Политике в области качества.

Девиз Политики в области качества: лучше потребителю — лучше нам.

Задача предприятия — разработка и выпуск сельскохозяйственной техники, предвосхищающей запросы потребителей.

Для постоянного улучшения деятельности на предприятии используют принципы системного управления по международным стандартам ISO серии 9001, руководствуются корпоративной культурой ПО «Гомсельмаш», устанавливают цели в области качества на соответствующих уровнях каждого подразделения.

Понимание ответственности за результаты работы и использование преимуществ качественного труда обеспечивается непрерывным обучением и повышением квалификации персонала.

Соответствие требованиям МС ISO серии 9001 подтверждают 10 сертификатов соответствия СМК.

Выпуск качественной конкурентоспособной продукции и внедренные на предприятии методы менеджмента качества получили высокую оценку.

ПО «Гомсельмаш» неоднократно удостаивалось звания лауреата премии Правительства в области качества, лауреата конкурсов «Лучшие товары Республики Беларусь» и «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации».

Признание и высокая оценка потребителями продукции всегда были, есть и будут главной целью коллектива ПО «Гомсельмаш».

По показателям безопасности в рамках национальной системы сертификации Республики Беларусь сертифицировано 71 наименование продукции ПО «Гомсельмаш», в том числе сельскохозяйственной техники — 30 наименований, ТНП — 41. Признание сертификатов соответствия Республики Беларусь в Российской Федерации и Украине имеют 45 наименований продукции, из них сельскохозяйственной техники — 19 наименований, ТНП — 26. Кроме того 8 наименований сельскохозяйственной техники сертифицировано в рамках Системы добровольной сертификации сельскохозяйственной техники и тракторов по показателям назначения в Российской Федерации.

В текущем году «Гомсельмаш» отметит свой 80-летний юбилей. За это время предприятие прошло сложный путь от приводной силосорезки до мощной зерно-и кормоуборочной техники с маркой «ПАЛЕССЕ». Даже тогда, когда после распада Советского Союза в странах СНГ прекратился выпуск сельхозтехники, «Гомсельмаш» развивал производство и совершенствовал свои машины. И сегодня в условиях жесткой конкуренции техника «Гомсельмаша» пользуется заслуженным спросом, так как отличается надежностью даже в самых сложных условиях эксплуатации. Качество продукции подтверждают и сертификаты Евросоюза на все основные виды техники «Гомсельмаша», полученные по результатам испытаний.

Сертификаты соответствия Евросоюза с правом населения CE-маркировки получены на следующие основные виды выпускаемой продукции:

• — Комбайн зерноуборочный самоходный КЗС-1218 «ПАЛЕССЕ GS12»;
• — Комбайн зерноуборочный самоходный КЗС-812 «ПАЛЕССЕ GS812»;
• — Комбайн самоходный кормоуборочный КСК-600 «ПАЛЕССЕ FS60»;
• — Универсальное энергосредство УЭС-2−250А «ПАЛЕССЕ 2U250A»;
• — Комбайн полунавесной кормоуборочный КПК-3000 «ПАЛЕССЕ FH40»;
• — Косилка-плющилка ротационная навесная КПР-9 «ПАЛЕССЕ CH90»;
• — Косилка-плющилка прицепная KПП — 4,2 «ПАЛЕССЕ CT42»;
• — Косилка-измельчитель навесная КИН-Ф-1500 «ПАЛЕССЕ CH15».

Внешнюю среду предприятия составляют потребители, поставщики, конкуренты, инвесторы и др.

Минувший год отмечен для ПО «Гомсельмаш» самым стремительным ростом объемов производства за всю его новейшую историю. Экспорт продукции производственного объединения вырос вдвое и превысил ее поставки на белорусский рынок.

Не менее впечатляющим стал рост объема инвестиций в техническое перевооружение производства: за 2008 г. на эти цели инвестировано 47 млн. долларов США — столько же, сколько было вложено за предыдущие 4 года. Еще 50 млн. долларов США будет освоено в нынешнем году.

В качестве дополнительной меры привлечения клиентов на предприятии действуют специальные предложения и скидки. Сегодня в России не найти такого сельскохозяйственного региона, где бы не работала техника ПАЛЕССЕ. В хозяйствах ценят эти машины за производительность, экономичность и качество уборки. Аграрии также хорошо знают, что дилеры заводов-изготовителей обеспечивают каждую машину ПАЛЕССЕ бесперебойным и качественным сервисом в течение всего срока эксплуатации.

Комбайны и другие сельхозмашины ПАЛЕССЕ, производимые ПО «Гомсельмаш» и ЗАО СП «Брянсксельмаш», сертифицированы и включены в российский «Реестр сельскохозяйственной техники и оборудования для реализации сельскохозяйственным потребительским кооперативам на условиях финансовой аренды (лизинга)». Эта техника может быть приобретена у дилеров ПО «Гомсельмаш» и ЗАО СП «Брянсксельмаш» по кредитной программе ОАО «Россельхозбанк» «Кредит под залог приобретаемой техники и /или оборудования». Ещё одна схема приобретения — финансовый лизинг через ОАО «Росагролизинг».

В производственном объединении «Гомсельмаш» прошла ежегодная конференция поставщиков. Мероприятие проводится с целью совершенствования работы с поставщиками, решения вопросов, направленных на улучшение качества приобретаемых комплектующих изделий и условий поставки. В конференции участвуют специалисты более 55 предприятий из стран ближнего и дальнего зарубежья.

Восемь лучших поставщиков, продукция которых максимально соответствует требованиям качества и стоимости, были награждены ценными подарками. Их удостоились украинские предприятия «Северсталь» и «Северстальметиз», российские «Волжскрезинотехника» и «Авар». Лучшими отечественными поставщиками комплектующих признаны «ФЭК» (Минск) и «Полидрев» (Гомель), а среди импортеров дальнего зарубежья — польское предприятие «Гал Пол» и шведское «SKF».

Продукция РУП Гомсельмаш поставляется в Украину, Россию, страны дальнего зарубежья и в страны СНГ.

Главным конкурентом предприятия является ПО Ростсельмаш. И «Ростсельмаш», и «Гомсельмаш» являются промышленными гигантами, производящими сельхозтехнику в своих странах. Созданные в одну эпоху (построены в 1920;х годах прошлого столетия) предприятия в постсоветские времена успели побыть партнерами, конкурентами и даже врагами. Между белорусским и российским предприятиями возникают серьезные разногласия. Компания «Ростсельмаш» обвинила Беларусь в нескольких грехах. Во-первых, «Гомсельмашу» вменили в вину скрытый импорт белорусской сельхозтехники в Россию. Как утверждал ростовский производитель, белорусский «Гомсельмаш» поставлял свою технику в Брянск. На совместном предприятии машины проходили незначительную подготовку, после которой на эти комбайны распространялись российские льготы. Во-вторых, в который раз «Ростсельмаш» жаловался на условия поставок российской сельхозтехники на белорусский рынок. А третьих, вновь прозвучал упрек в продаже белорусских комбайнов на российском рынке по заниженной стоимости. Естественно, все обвинения руководство «Гомельсмаша» отвергло, заявив, что предприятие работает в рамках российского законодательства [8, c. 121].

В целом можно сказать, что РУП Гомсельмаш осуществляет эффективную внутреннюю и внешнюю деятельность, так как объемы продаж увеличиваются и от потребителей звучат только положительные отзывы.