PEST-анализ. 
Создание концепции предпринимательской компании в сфере проведения развлекательных мероприятий автомобильной тематики

PEST-анализ — инструмент стратегического планирования, определяющий наиболее значимые факторы внешней среды, влияющие на деятельность фирмы. На основе анализа вносятся коррективы в стратегию руководства.

Политические факторы: Стратегия государства на импортозамещение, облегчение законодательства в плане налогообложения индивидуальных предпринимателей, приближение выборов в ключевые органы государственной власти Экономические факторы: общее ухудшение экономической ситуации; падение курса рубля, высокая инфляция, снижение покупательной способности населения, снижение ВВП, постепенное повышение возраста автопарка, увеличение доли на российском авторынке отечественных брендов, повышение цен на автомобили на 25% в течение года, общий обвал отечественного авторынка (31% на январь 2016 года), рост безработицы.

Социальные факторы: падение уровня жизни населения, постепенное обострение различных социальных конфликтов на национальной почве, на почве неудовлетворенности действиями правительства Технологические факторы: регулярные попытки активации производства отечественных автомобилей, постепенное обновление технологической базы производства, развитие технологий рекламы автомобильных брендов в интерактивном пространстве.

Как видим, внешние факторы, могущие повлиять на деятельность компании в большинстве своем негативны. Наиболее негативную картину мы наблюдаем в сфере экономических факторов. Во-первых, действительно резко снизилась покупательная способность россиян, что вызвало в начале 2016 года резкий обвал автомобильного рынка. По данным АвтоСтата динамика в плане продвижения массовых брендов следующая.

Рисунок 2. Динамика авторынка России в 2016 году.

Наметившееся вначале 2010;х гг. возрастание доли отечественных автомобилей на внутреннем и внешнем рынках, что открывало новые перспективы для развития event маркетинга в этом направлении, к 2015 году вновь сменилось упадком. Таким образом, на фоне общего обвала рынка, отечественные производители и дилеры также терпят убытки.

Отметим, что стратегия государства на импортозамещение, принятая летом 2015 года пока не дает таких результатов, которые бы позволяли говорить о возможности стабильного развития автомобильного рынка и, как следствие, связанных с ним предприятий.

Предлагаемый нами проект с учетом всех вышеизложенных факторов не предполагает устойчивой динамики развития и подвержен достаточно серьезным рискам, но, при этом, рассчитан на оригинальность концепции, которая может быть востребована в условиях кризиса. Важным фактором планирования стратегии является разница между падением рынка автомобилей массового потребления и элитных моделей. Обратим внимание (См. рисунок 2), что разница в процентах составляет двукратно большее падение рынка массовых брендов. Соответственно, приоритетным направлением развития компании в ближайшее время будет обслуживание мероприятий в сфере продаж элитных марок. Таким образом, итоговый результат PEST-анализа будет следующим:

Таблица 4. PEST-анализ.

Из результатов PEST-анализа следуют четыре основных вывода:

• 1). На первых этапах существования компании поиск инвесторов в силу объективных обстоятельств невозможен. Соответственно, необходима жесткая экономия бюджета и инвестирование только за счет учредителей.
• 2). В ситуации высокой конкуренции основной акцент должен быть сделан на разработку оригинальных концепций мероприятия, способных даже в условиях кризиса заинтересовать дилеров и производителей как «инструментов» реализации, становящейся все менее востребованной в России продукции. Соответственно инвестиции интеллектуального плана имеют приоритет над финансовыми.
• 3). Залогом успешного функционирования фирмы является жесткая экономия бюджета и ограничение количества персонала
• 4). На начальном этапе работы фирма должна ориентироваться на дилеров и производителей элитных автомобилей.