а также оплату услуг, предоставляемых указанными странами в области транспортных перевозок в интересах государственных органов Канады, обеспечения жизнедеятельности государственных объектов, производства 17 информационной продукции для телевещания, заключения концессий на использование авиапортов, предоставления юридических и образовательных услуг, ресторанного и гостиничного обслуживания, санаторно-курортного лечения и т. д.Существующие в Канаде правовые механизмы препятствуют взаимодействию в области поставок для государственных нужд с лицами, организациями и правительствами, внесенными казначейством Канада в список объектов финансовых санкций. Так, запрещены практически любые международные банковские транзакции с участием кубинских, суданских и иранских резидентов, а также импортные поставки из КНДР. Все импортные поставки в Канаду, в том числе предназначенные для государственных нужд, проходят общую процедуру таможенного оформления в полном объеме, за исключением ограниченного круга товаров, предусмотренных таможенным законодательством (в основном в эту группу входят материалы, закупаемые Национальным агентством по аэронавтике и космосу (НАСА) в рамках международных программ, а также продукция научного, образовательного и религиозного назначения, поставляемая в соответствии с заказами государственных органов Канада). В отдельных случаях для ГЗ также предусматриваются исключения из общей системы налогообложения и взимания таможенных пошлин, когда административные процедуры по оформлению налоговой и таможенной документации влекут за собой нежелательные для государственных заказчиков расходы. Законодательство о порядке осуществления государственных закупок не относится к сотрудничеству с представителями малого бизнеса и к поставкам незначительных партий товаров для государственных органов. Особо следует указать на такой инструмент протекционистской политики, как требование о содержании местных компонентов. Это скрытый метод торговой политики государства, законодательно устанавливающего долю конечного продукта, которая должна быть произведена национальными производителями, если такой продукт предназначается для продажи на внутреннем рынке. Обычно требование о содержании местных компонентов используется развивающимися странами в рамках политики импортозамещения, которая предполагает создание и наращивание национальной базы производства импортируемых товаров, с тем, чтобы в дальнейшем отказаться от их импорта.
Правительства развитых стран используют требования о содержании местных компонентов, чтобы избежать перемещения производства в развивающиеся страны с более дешевой рабочей силой и сохранить тем самым уровень занятости. На практике, в ряде случаев, иностранному производителю оказывается невыгодным выполнять требование о содержании местных компонентов. В этой связи стала применяться новая форма международных экономических отношений, которая предполагает заключение государственных соглашений, предусматривающих вместо соблюдения требования о содержании местного компонента осуществление эквивалентного экспорта местных полуфабрикатов. В частности, канадские автомобильные фирмы, осуществляющие производство в Мексике, избрали вариант, при котором они экспортируют некоторые узлы из Мексики в Канада. Такая политика позволяет канадским фирмам использовать меньше деталей, сделанных мексиканцами при производстве автомобилей на территории Мексики, для продажи на внутреннем мексиканском рынке.
Заключение
.
Работа любого предприятия зависит от наличия сырья, материалов, товаров и услуг, которые поставляют ему другие организации. Даже самому небольшому офису для выполнения своих функций необходимы помещения, тепло, свет, средства связи и офисное оборудование, мебель и различные другие предметы. Деятельность по организации и управлению закупками направлена на то, чтобы компания получала необходимое по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене. Осуществление закупок — одна из важнейших функций в каждой фирме. Ее значение можно рассматривать в двух аспектах: тактическом и стратегическом. Закупки в тактическом, оперативном плане — ежедневные операции, традиционно связанные с закупками и направленные на избежание дефицита или отсутствия необходимого продукта (материального ресурса или готовой продукции). Работники компании испытывают различные неудобства, когда снабжение не отвечает их минимальным ожиданиям. Стратегическая сторона закупок — собственно сам процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами компании, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем и методов и т. п. Потенциал стратегической сферы закупок очень велик. Его развитие и использование зависит как от знаний о таком потенциале у руководства компании, так и от способности эффективно распределять корпоративные ресурсы. Обязанность тех, кто уполномочен управлять функцией снабжения, — повсюду находить стратегические возможности и привлекать к ним внимание высшего исполнительного руководства компании. Список используемой литературы:
Афанасьева, Н. В. Логистические системы и российские реформы. — СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов. 2002, 315с. Бродецкий, Г. Л. Управление запасами: учеб. пособие. -.
М.: Эксмо, 2007. — 400с. -(Высшее экономическое образование).Логистика: «Учебное пособие» :/ Под ред.
Аникина Б.А. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 327с. Баранов, В.В. и др. Автоматизация управления предприятием. — М.: ИНФРА-М, 2000 — 356с. Бауэрсокс, Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок.
— М.: Изд. ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2001. 640с.
Васильев, Г. А. и др. Логистика. — М.: Экономическое образование. 1993, 264с.
Голиков, Е. А. Пурлик В. М. Основы логистики и бизнес-логистики: Монография.— М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004, 351с.
Демичев, Г. М. Складское и тарное хозяйство. — М.: Высшая школа, 2000, 274с. Долгов, А.П., Уваров С. А. Логистический менеджмент.
Управление запасами. Учебное пособие. — СПб.: Изд.
СПбГУЭФ, 2003. 200с. Дыбская, В.В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В. И. Сергеева.
— М.: Эксмо, 2008. — 944с. (Полный курс МВА).Журнал «Складские технологии» № 3, 2005: статья Александра Зверева «Что страховать: свою ответственность или товар клиента?».Залманова, М. Е., Новиков О. А., Семененко А.
И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие по курсу &# 171;Логистика" для студентов спец.
0608 / Саратовский, гос. техн. ун-т. — Саратов. 2002, 114с. Иванов, Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация.
— М.: Вершина, 2006. 176с. Кретов, И. И. Логистика во внешнеторговой деятельности: учеб. пособие. — 2-е изд. перераб. и доп. /.
И.И. Кретов, К. В. Садченко; Акад. внеш. торговли. — М.: Дело и Сервис, 2006. — 256 с. Козловский, В.А., Козловская Э. А., Савруков Н. Т. Логистический менеджмент. Учебное пособие.
Изд. второе, дополненное. — Спб.: Изд. &#.
171;Лань", 2002. 272с. Миротин, Л.Б., Некрасов А. Г. и др. & quot;Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов: Учебник для вузов — М.: Издательство «Экзамен», 2003 г — 448сНаймарк, Ю. Ю. Логистика производственных процессов. — М.: Изд.
ГУУ, Сергеев, В. И. Логистика в бизнесе. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 608 с. Степанов, В. И. Логистика: учеб. ;
М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 488с. Саак, А.Э., Пахомов Е. В., Тюшняков В. Н. «Информационные технологии управления»: Учебник для вузовСПб.: Питер, 2005. 320с. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. -.
430с.Сток, Дж.Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2005. 797с. Управление цепями поставок: Учебник издательства Gower / Под ред.
Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Перевод с 5-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2008. -.
670с.Шепелев, А.Ф., Печенежская, И. А. Транспортное обеспечение коммерческой деятельности: Учебное пособие. Серия «Экономика и управление» — Ростов н/Д ИЦ «Мар
Т", 2001. — 424с.
