Проект будет завершен 30 апреля 2012 года. Для определения стоимости проекта нам необходимо рассчитать стоимость всех ресурсов. На данной стадии бюджет проекта является предварительным. Затратная составляющая бюджета называется сметой проекта. Стоимость необходимых ресурсов рассмотрим в смете проекта (таблица 3.4) согласно выявленным потенциальным ресурсам, которые необходимо приобрести для осуществления проекта. Таблица 3.4Смета проекта формирования и внедрения МИС ООО «Лакра Новосибирск"Название ресурса.
Стоимость, руб. Стоимость услуг по договору с ООО «Доктайм"120 000 Компьютерное оборудование для обеспечения проекта140 000Премии проектной команде62 000Итого: 322 000Стоимость ресурсов, отраженных в смете проекта является приблизительной и может быть увеличена в период реализации проекта, что изменит и общую стоимость проекта. Поэтому возникает необходимость создания резервного фонда проекта, который будет составлять 15% от стоимости проекта, что составит 48 300 руб. Таким образом, общая стоимость проекта составит 370 300 рублей. Также необходимо провести поисковую оптимизацию для размещения рекламных объявлений и информации о компании в сети. Для этого был проведен анализ наиболее популярных ресурсов, обнаруженных при выходе в поисковые системы Yandex и Goоgle. Наиболее популярные ресурсы:
Деловой Новосибирск.
http://novosib.su. Большой каталог предприятий Новосибирска, возможность поиска по товарам, краткая информация о компаниях, контакты, расписание работы, возможность перехода на сайт компании. Пульс цен Новосибирск.
http://nsk.pulscen.ru/price/4506-tovary-dlja-prazdnika: представлено 46 предприятий и 131 товар, не у всех есть фото, возможность перехода на сайт компании для заказа, отсутствует информация об акциях компании.
Близко.
ру Новосибирск.
http://nsk.blizko.ru/predl/otdyhirazvlecheniya/tovary_dlya_prazdnika/aksessuary_dlya_prazdnika: более 300 товаров, возможность заказа, скидки, переход на сайт компании. Таким образом, наиболее информативным ресурсом для размещения рекламы товаров ООО «Лакра» на ресурсах Новосибирска является ресурс Деловой Новосибирск. Как видим из вышеприведенного анализа, тема товаровдля ремонта в Новосибирске является на данный момент актуальной и популярной для жителей города, но раскрыта на ресурсах городских сайтов не в полной мере. Также не следует отказываться от применяемых традиционных вариантов размещения рекламы. Наиболее применяемой в Новосибирске является реклама в печатных СМИ и наружная реклама на транспорте (автобусы, метро и т. п.). Рассмотрим возможности размещения рекламы ООО «Лакра» на транспорте Новосибирска. В таблице 3.6 представлены сравнительные данные по стоимости размещения данного вида рекламы на месяц (30 дней). Данные по эффективности отдельных видов рекламы взяты из исследования, проводившегося в 2006 году московской фирмой «Лаборатория рекламы» в московском метро [27] с поправкой на проходимость метро в Новосибирске. Из таблицы видно, что наиболее дорогой в расчете на единицу рекламной продукции является реклама на бортах автобуса (98,47 тыс. руб или.
470 руб в день), но у нее наиболее длительный период представления. Минимальную стоимость при среднем уровне эффективности рекламы показывает размещение рекламных стикеров в салонах автобусов. Наиболее эффективной по восприятию является размещение рекламы в вагонах метро в простенке и в виде аппликаций на путевой стене. Размещение рекламы в прессе имеет преимущество в широте охвата, степени доверия к изданиям, наличие специализированных журналов и газет, реклама в которых заинтересует потенциальных потребителей. Недостатком рекламы в печатных СМИ является малая оперативность и достаточно высокая стоимость размещения рекламного объявления или модуля.
Таблица 3.6Сравнительный анализ вариантов размещения рекламы ООО «Лакра» на транспорте.
РазмещениеНаименованиестоимость мин, тыс. руб.
стоимость макс тыс. руб.
Тираж, штсредняя стоимость 1 рекламы на период, тыс. рубсредняя стоимость 1 рекламы, день тыс. рубэффективность рекламы, %МЕТРОВагонпростенок (спецпозиция).
320 425 804,660,1654.
Стикер в простенке А369 215 403,550,1242стикер (на окне, над окном, над дверью, А332 360 802,450,0845станцияаппликация на путевой стене 4×2 м12,9659,4136,181,2152аппликация на станции1800×1200 мм8,117,82 112,960,4333эскалаторы.
Постеры вдоль эскалаторов1000×1200 мм7,028,117,560,2533кассовые залы, вестибюли.
Стикер на двери400×300 мм1,6202,1611,890,0625.
Автобусна бортах* 47,38 149,55198,470,4725внутри салона1525,850 0,410,0135*На 3, 6 или 12 месяцев.
В таблице 3.7представлены СМИ Новосибирска с точки зрения использования их как рекламоносителей. Показатели, отражающие аудиторию, технические данные, охват, как общеаудиторный, так и направленно целевой, а также показатели эффективности, позволяют выбрать нужное для продвижения определенного продукта издание, произвести предварительные, приблизительные подсчеты эффекта от рекламы. Аудиторный охват показывает ориентировочное количество читателей данного издания. Целевой охват — доля читателей, которые в принципе могут заинтересоваться рекламой данного товара при чтении или просмотре изделия (по данным самих изданий). Коммуникативность в данном случае понимается как экспертная оценка (эксперты — сотрудники ООО «Лакра») возможности возникновения желания позвонить, зайти на сайт или непосредственно в магазин после прочтения данного объявления в конкретном СМИ. Коммерческая эффективность здесь показывает примерное число совершенных покупок после прочтения размещенной в данном СМИ рекламы товара (среднерыночный показатель).Таблица 3.7Сравнительный анализ СМИ как рекламоносителей.
Название рекламоносителя.
ТиражСтоимость размещения модуля 3×4 см, цвет.
Ауди-торный охват, млн. чел Целевой охват Ком-муни-катив-ность.
Коммерческая эффек-тив-ность.
Сибирский ежедневник20 000 907,442,8471%62%27%Коммерческие предложения25 000 704,163,7167%54%27%Навигатор91 000 590,003,8359%83%39%Из рук в руки91 000 755,203,1655,2%84%83%Ва-Банк2 450 001 276,004,1853%37%42%Метрополис2 150 001 440,003,4968,7%68,%21,2%Теле-Семь2 300 002 284,003,1158,8%59,%19,49%ТВ-Неделя1 600 001 638,003,1660%60%19,33%От и До200 000 863,762,4857,3%61,2%24,68%Из таблицы видно, что максимальный эффект рекламы будет получен при размещении рекламных объявлений в изданиях «Из рук в руки» и «Ва-банк», стоимость размещения модуля — 755 и 1276 руб. соответственно.
Заключение
.
В деятельности любого предприятия существенное значение имеет правильная организация товародвижения или сбытовая политика. Именно в системе сбыта концентрируется результат всех предыдущих усилий предприятия. Сбытовая деятельность на предприятии многогранна и включает в себя такие направления, как исследование рынка, планирования ассортимента и сбыта продукции, установление коммерческих взаимосвязей с покупателями и конечными потребителями. Обобщая вышесказанное, сбытовая деятельность (сбыт) представляется совокупностью всей функциональной деятельности, осуществляемой после завершения производственной стадии (по окончании изготовления продукции) вплоть до непосредственной продажи товара покупателю, доставки его потребителю и послепродажного обслуживания. Проведенный в работе анализ деятельности ООО «Лакра» показал, что данное предприятие работает на рынке с 2003 года. Анализ деятельности предприятия на рынке показал ее финансовую эффективность, что выражается как в росте абсолютных показателей (выручка, затраты и прибыль), так и в улучшении относительных результирующих показателей рентабельности. Причем, за счет более быстрого темпа роста выручки по сравнению с затратами, прибыль предприятия по сравнению с предыдущим годом выросла на 25,8%. Проведенный анализ окружающей среды предприятия выявил, среди прочего, необходимость дальнейшего расширения спектра услуг и общего повышения конкурентоспособности предприятия. Проведенное исследования и анализ каналов распределения по оптовым и розничным покупателям выявил достаточно эффективную систему распределения. Отношение клиентов к ООО «Лакра — Новосибирск» складывается положительное, следовательно, основной упор в увеличении объемов продаж следует делать на дальнейшее совершенствование организации продаж предприятия, и повышения общей эффективности его деятельности.
Для совершенствования распределительной политики ООО «Лакра» в целях укрепления его позиций на рынке и привлечения большего числа клиентов для роста выручки, в работе было предложено:
проведение рекламных акций с применением информационных технологий и сервисов;
— разработка автоматизированной маркетинговой информационной системы ООО «Лакра».Список использованной литературы.
Нормативно-правовые акты.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.
11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.
10.1994, ред. от 27.
12.2009, с изм. и доп.)Федеральный закон от 08.
02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.
12.2012)" Об обществах с ограниченной ответственностью" Приказ Минфина РФ от 06.
07.1999 N 43н (ред. от 08.
11.2010)" Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)" Учебники, монографии, брошюры.
Абчук В. А. Коммерция: Учебник. — СПб.: Изд-во В. А. Михайлова, 2007. — 475 с. Анализ финансовой отчетности: учеб.
пособие / под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2009.
Ален П., Вуттен Дж. Продажи — СПб.: Питер, 2003. — 215сБезбородова Т. И. Анализ финансовой отчётности: Курс лекций.
— Пенза: Филиал Всероссийского заочного финансово-экономического института, 2008. — 207 c. Гарнов А. П. Логистика как перспективная предпринимательская задача. М.: Центр «Маркетинг», 2011. 270 с. Голиков Е. А. Маркетинг и логистика.
М.: ИД «Дашков и Ко», 2010. 412 с. Дроздов, О. А. Финансовое положение предприятия: основы анализа: учеб.
пособие О. А. Дроздов. — СПб.: ИПП, 2008.
Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учеб. / А.
Н. Жилкина. — М.
: ИНФРА: М, 2009.
Ионова, А. Ф. Финансовый анализ: учеб. / А. Ф.
Ионова, Н. Н. Селезнева. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — С. 387.
Козлов В. К. Организация коммерческой деятельности производственных предприятий: практикум / В. К. Козлов, И. Ф. Рудковский, Е. С. Царева. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. -.
158 с. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. О. А. Новикова, д-ра экон. наук, проф.
В.В. Щербакова. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. — 416 с. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление: Учебное пособие / Под ред. В. К. Козлова, С. А. Уварова. -.
СПб.: Политехника, 2000. — 322 с. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле.
Мн.: Выш.шк., 2010. 430 с. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: учебник. — М.: Банки и биржи. -2010. 241 с. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Мн.: ИП «Экоперспектива», 2011. -498с.Синяева И. М. Коммерческая деятельность в сфере товарного обращения/учебник, третье изданиеМ.: ЮНИТИ, 2005.
Смехов А. А, Введение в логистику.
М.: Транспорт, 2011. 167 с. Торговое дела: экономика, маркетинг, организация / Под общ.
ред. Л. А. Брагина.
М.: ИНФРАМ, 2010. 560 с. Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг. — М.: Международные отношения, 2011. 305 с. Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности: Учебник — 2-е изд., переработанное и дополненное. -М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2000.
Коммерция и логистика: cборник научных трудов. К 63 Выпуск 9/ под ред. В. В. Щербакова А.В. Парфенова и Е. А. Смирновой. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. -.
315 с. Костоглодов Д. Д., Платонов B.C., Стаханов В. Н. Коммерческая деятельность предприятия: Учебное пособие. — Ростов-на-Дону: РГЭА, 2009.
Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. — СПб: Вильямс, 2006.
— 560с. Организация коммерческой деятельности производственных предприятий: практикум / В. К. Козлов, И. Ф. Рудковский, Е. С. Царева. — Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.
— 158с. Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
Основы логистики: Учебник для вузов / Под ред. В. Щербакова. — СПб.: Питер, 2009.
— 432 е.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность: Учебник. — М.: Инфра-М, 2005.-248 с. Рудковский И. Ф., Царёва Е. С. Планирование коммерческой деятельности производствен-ного предприятия по обеспечению ресурсами. Записка для преподавателя.
— СПб.: Решение: учебное видео, 2012. — 32 c. Райзберг Б.
А. Курс управления экономикой / Б. А. Райзберг. — СПб.: Питер, 2008.
Синяева И.М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в коммерции/ учебник под ред. Л.П. ДашковаМ.:ИТК Дашков и К, 2007.
Сбытовая политика фирмы: практическое пособие. — М.: ВНИИЭС, 2006, с.176Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок. — М.: Инфра-М, 2008.
Тихомиров М. Ю. Общество с ограниченной ответственностью: Практическое пособие по применению закона в новой редакции. М.: Изд-во Тихомирова М. Ю., 2010. 379 с. Толпегина О. А. Анализ финансовой отчётности: Учебное пособие.
— М.: МИЭМП, 2009. — 196 с. Третьяк С. Н. Коммерческая деятельность Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2009.-352сШеремет А.Д., Николаева О. Е., Полякова С. И. Управленческий учет: Учебник / Под ред. А. Д. Шеремета. -.
3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. — С. 317.
Периодические издания.
Абдалова Е. Б. Временные и стоимостные возможности функции контроля в системе управления организацией // Проблемные вопросы бухгалтерского учета, экономического анализа и статистики. Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2009 года. Апрель 2010 года: сборник докладов. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.
206 с. Алексеев А. А. Методика сегментирования потребителей // Маркетинг и маркетинговые исследования в России.- 2010 № 1. С. 30 — 39Балакирев С. В. Категорийный менеджмент в качестве современного подхода к управлению товарным ассортиментом //Менеджмент в России и за рубежом. — 2011.
— № 5Бутрин А. Г. Эффективное управление сбытом в цепи поставок//Экономический анализ:
теория и практика.
2010, № 15(180)-с 30−36Половцева Ф. Маркетинговая деятельность: методология, формирование, эффективность // Маркетинг. 2010. -№ 6. -С. 11−25.Чикешева.
А.Н.Системаупрвления продажами и сегментная отчетность//Экономический анализ: Теория и практика.-2010.-№ 3(168), с.50−53Электронные ресурсы.
Основные концепции маркетинга.
http://www.marketingist.ru/theory/12/ Сбыт в системе маркетинга.
http://www.my-market.ru/market__172.htmlСбытовая логистика.
http://www.startlogistic.ru/sbit/Приложения.
Приложение 1Сводные данные отзывов клиентов о работе ООО «Лакра"Варианты вопросов и ответы.
Число ответивших.
Доля, %Причины обращения клиентов в ООО «Лакра"высокий уровень специалистов1525по рекомендации знакомых2745удобное местоположение915участие в тендере35другое 610Основные источники информации о предприятиирейтинги2948от знакомых2134справочники712объявления 36Средняя оценка продажотлично1220хорошо1830хорошая работа, но есть место для улучшения2034прекрасная работа, превзошли все ожидания1016.
Оценка качества работы менеджеров по продажамочень довольны1728хорошая работа2236профессионально915высокое качество обслуживания1221.
Что больше всего понравилось клиентам в работе в ООО «Лакра"(более 1 ответа).
оплата по факту814ответственность3355обратная связь2135дополнительные консультации1424простота общения1932оперативность2847.
Предложения и пожелания клиентов (более 1 ответа).
поддерживать и совершенствовать свой уровень2339все хорошо и так2745на данный момент нас все устраивает2948творческий подход1424другое 1932.
Приложение 2Группировка потребителей по основным предпочтениям и социальным характеристикам при выборе ТМЛакра.
Характеристика Порядковые номера.
Количество человек.
Доля, %Группы.
Характеристики, челмж.
До 18 лет19−35 лет36−50 лет Более 50 летдо 2000 руб.
2000;5000 руб5000 — 10 000 руб.
10 000 — 15 000 руб.
свыше 15 000 рубассортимент1,20,41,67,80,81,90,9 888 153 611—42−2расфасовки6,8,9,14,15,17,25−28, 37,38,49−52,57,71,79,10 020 202 137 674 317 824цена3,10−12,18,22,24,30, 31,34−36,42−44,55,60 -62,65,74−77,84−86,91,92,96,97 313 131 219 111 171 325 952качество2,4,5,7,13,16,19,21,23, 29,32,33,39,40,45−48, 53,54,56,58,59,63,64,66, 68−70,72,73,78,82,83,87 -89,93−95, 994 141 421 201 515 742 232 576.
Приложение ВДиаграмма Ганта.
ЗадачиДлительность1−7.
03.20 148−15.
03.201 416−23.
03.201 424−31.
03.201 401−07 04.201 408−15 04.201 416−23 04.201 424−30.
03.2014начало проекта0д01.
03.20 141.
1.1. Разработать Положение о внедрении МИС в деятельность предприятия3д1.
1.2 Разработать и утвердить План внедрения МИС в ООО «Лакра"2д1.
2.1 Описать бизнес-процессы ООО «Лакра"5д1.
2.2Определить необходимый перечень документов согласно имеющегося графика документооборота2д1.
2.3. Определить жизненный цикл и этапы прохождения и согласования каждого документа2д2.
1.1. Создать ТЗ на разработку МИС3д2.
1.2 Выбрать разработчика МИС1д2.
1.3 Заключить договор на разработку МИС2д2.
1.4 Организовать внедрение и техническое сопровождение МИС7д2.
2.1 Определить необходимость закупки дополнительных компьютеров и портативных ноут-буков для возможности удаленного доступа к МИС1д2.
2.2. Заключить договор поставки необходимого оборудования2дПродолжение приложения ВЗадачи.
Длительность1−7.
03.20 148−15.
03.201 416−23.
03.201 424−31.
03.201 401−07 04.201 408−15 04.201 416−23 04.201 424−30.
03.20 142.
2.3Определить перечень лиц, имеющих право электронной подписи документов2д2.
2.4 Создать электронную документированную базу данных в рамках МИС10д2.
3.1. Опытная эксплуатация МИС30д2.
3.2. Выявить замечания по работе МИС в процессе опытной эксплуатации сотрудниками3д2.
3.3. Скорректировать МИС с учетом выявленных недочетов3д3.
1.1. Разработать дистанционный курс обучения работы в МИС4 д3.
1.2. Разработать систему тестов для аттестации сотрудников, прошедших обучение2д3.
2.1. Создать план проведения обучения1д3.
2.2. Провести обучение и аттестацию сотрудников по работе с МИС3д4.
1.1. Расчет постоянных затрат3д4.
1.2. Расчет переменных затрат3д4.
1.3. Определение предварительного финансового результата1д4.
2.1Согласование бюджета проекта администрацией ООО «Лакра"2 д4.
2.2. Подписание бюджета проекта высшим руководством ООО «Лакра"2 д4.
2.3 Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использования.
Приложение ГОпределение последовательности работ по проекту внедрения МИСЗадача.
Последовательность выполнения 1.
1.1. Разработать Положение о внедрении МИС в деятельность предприятия.
Одновременно с 1.
2.11.
1.2Разработать и утвердить План внедрения МИС в ООО «Лакра"После 1.
1.11.
2.1 Описать бизнес-процессы ООО «Лакра"Одновременно с 1.
1.11.
2.2Определить необходимый перечень документов согласно имеющегося графика документооборота.
После 1.
1.11.
2.3. Определить жизненный цикл и этапы прохождения и согласования каждого документа.
После 1.
1.12.
1.1. Создать ТЗ на разработку МИСПосле 1.
2.32.
1.2 Выбрать разработчика МИСОдновременно с 2.
1.1.
2.1. 3 Заключить договор на разработку МИСПосле 2.
1.22.
1.4 Организовать внедрение и техническое сопровождение МИСПосле 2.
1.32.
2.1 Определить необходимость закупки дополнительных компьютеров и портативных ноут-буков для возможности удаленного доступа к МИСПосле 2.
1.32.
2.2. Заключить договор поставки необходимого оборудования.
После 2.
2.12.
2.3Определить перечень лиц, имеющих право электронной подписи документов.
Одновременно с 1.
2.3.
2.2. 4 Создать электронную документированную базу данных в рамках МИСПосле 1.
2.22.
3.1. Опытная эксплуатация МИСПосле 2.
1.42.
3.2. Выявить замечания по работе МИС в процессе опытной эксплуатации сотрудниками.
После 2.
3.12.
3.3. Скорректировать МИС с учетом выявленных недочетов.
После 2.
3.23.
1.1. Разработать дистанционный курс обучения работы в МИСОдновременно с 2.
1.3 и 2.
1.43.
1.2. Разработать систему тестов для аттестации сотрудников, прошедших обучение.
Одновременно с 3.
1.13.
2.1. Создать план проведения обучения.
После 3.
1.1.
3.2.
2. Провести обучение и аттестацию сотрудников по работе с МИСПосле 3.
2.1.
4.1.
1.Расчет постоянных затрат.
После 2.
1.1., одновременно с 4.
1.24.
1.2. Расчет переменных затрат.
После 2.
1.1., одновременно с 4.
1.14.
1.3. Определение предварительного финансового результата.
После 4.11 и 4.
1.24.
2.1Согласование бюджета проекта администрацией ООО «Лакра"После 4.
1.34.
2.2. Подписание бюджета проекта высшим руководством ООО «Лакра"После 4.
2.14.
2.3 Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использования. После 4.
2.2Приложение.
ДКалендарный план проекта внедрения МИСЗадачи.
ДлительностьНачало.
ОкончаниеРаннее начало.
Раннее окончание.
Позднее начало.
Позднее окончание.
Резерв (дни).
начало проекта0д01.
03.201 401.
03.201 401.
03.201 401.
03.201 401.
03.201 401.
03.20 140д1.
1.1. Разработать Положение о внедрении МИС в деятельность предприятия3д01.
03.201 405.
03.201 401.
03.201 405.
03.201 401.
03.201 405.
03.20 140д1.
1.2 Разработать и утвердить План внедрения МИС в ООО «Лакра"2д06.
03.201 407.
03.201 406.
03.201 407.
03.201 406.
03.201 408.
03.20 141д1.
2.1 Описать бизнес-процессы ООО «Лакра"95д02.
03.201 408.
03.201 402.
03.201 408.
03.201 404.
03.201 410.
03.20 142д1.
2.2Определить необходимый перечень документов согласно имеющегося графика документооборота2д06.
03.201 407.
03.201 406.
03.201 407.
03.201 407.
03.201 409.
03.20 141д1.
2.3. Определить жизненный цикл и этапы прохождения и согласования каждого документа2д07.
03.201 408.
03.201 407.
03.201 408.
03.201 409.
03.201 410.
03.20 141д2.
1.1. Создать ТЗ на разработку МИС3д09.
03.201 413.
03.201 409.
03.201 413.
03.201 410.
03.201 415.
03.20 143дПродолжение приложения ДЗадачи.
ДлительностьНачало.
ОкончаниеРаннее начало.
Раннее окончание.
Позднее начало.
Позднее окончание.
Резерв (дни).
2.
1.2 Выбрать разработчика МИС1д09.
03.201 409.
03.201 409.
03.201 409.
03.201 413.
03.201 413.
03.20 140д2.
1.3 Заключить договор на разработку МИС2д12.
03.201 413.
03.201 412.
03.201 413.
03.201 413.
03.201 414.
03.20 141д2.
1.4 Организовать внедрение и техническое сопровождение МИС7д14.
03.201 422.
03.201 414.
03.201 422.
03.201 415.
03.201 424.
03.20 143д2.
2.1 Определить необходимость закупки дополнительных компьютеров и портативных ноут-буков для возможности удаленного доступа к МИС1д13.
03.201 413.
03.201 413.
03.201 413.
03.201 414.
03.201 414.
03.20 140д2.
2.2. Заключить договор поставки необходимого оборудования2д14.
03.201 415.
03.201 414.
03.201 415.
03.201 415.
03.201 416.
03.20 141д2.
2.3Определить перечень лиц, имеющих право электронной подписи документов2д14.
03.201 415.
03.201 414.
03.201 415.
03.201 415.
03.201 416.
03.20 140д2.
2.4 Создать электронную документированную базу данных в рамках МИС10д14.
03.201 427.
03.201 414.
03.201 427.
03.201 415.
03.201 428.
03.20 142д2.
3.1. Опытная эксплуатация МИС21д28.
03.201 425.
04.201 428.
03.201 425.
04.201 429.
03.201 426.
04.20 140дПродолжение приложения ДЗадачи.
ДлительностьНачало.
ОкончаниеРаннее начало.
Раннее окончание.
Позднее начало.
Позднее окончание.
Резерв (дни).
2.
3.2. Выявить замечания по работе МИС в процессе опытной эксплуатации сотрудниками18д02.
04.201 425.
04.201 402.
04.201 425.
04.201 405.
04.201 426.
04.20 141д2.
3.3. Скорректировать МИС с учетом выявленных недочетов3д26.
04.201 430.
04.201 426.
04.201 430.
04.201 427.
04.201 430.
04.20 141д3.
1.1. Разработать дистанционный курс обучения работы в МИС4 д14.
03.201 419.
03.201 414.
03.201 419.
03.201 415.
03.201 421.
03.20 143д3.
1.2. Разработать систему тестов для аттестации сотрудников, прошедших обучение2д20.
03.201 421.
03.201 420.
03.201 421.
03.201 422.
03.201 423.
03.20 141д3.
2.1. Создать план проведения обучения1д22.
03.201 422.
03.201 422.
03.201 422.
03.201 423.
03.201 423.
03.20 140д3.
2.2. Провести обучение и аттестацию сотрудников по работе с МИС3д23.
03.201 427.
03.201 423.
03.201 427.
03.201 424.
03.201 428.
03.20 141д4.
1.1. Расчет постоянных затрат3д26.
03.201 428.
03.201 426.
03.201 428.
03.201 427.
03.201 429.
03.20 140д4.
1.2. Расчет переменных затрат3д26.
03.201 428.
03.201 426.
03.201 428.
03.201 427.
03.201 429.
03.20 140д4.
1.3. Определение предварительного финансового результата1д29.
03.201 429.
03.201 429.
03.201 429.
03.201 430.
03.201 430.
03.20 140дОкончание приложения ДЗадачи.
ДлительностьНачало.
ОкончаниеРаннее начало.
Раннее окончание.
Позднее начало.
Позднее окончание.
Резерв (дни).
4.
2.1Согласование бюджета проекта администрацией ООО «Лакра"2 д30.
03.201 402.
04.201 430.
03.201 402.
04.201 431.
03.201 403.
04.20 140д4.
2.2. Подписание бюджета проекта высшим руководством ООО «Лакра"2 д03.
04.201 404.
04.201 403.
04.201 404.
04.201 405.
04.201 406.
04.20 140д4.
2.3 Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использования. В течение проекта22.
03.201 430.
04.201 424.
03.201 430.
04.201 424.
03.201 430.
04.20 140д.
