Здесь она выступает как наиболее щадящая в социальном плане и наиболее продуктивная форма сокращения непрофильных активов или сфер деятельности предприятия, где оно не достигает уровня технологической конкурентоспособности. Экономическое значение аутсорсинга значительно превышает значение других стратегий сокращения, ибо он представляет собой особую форму интеграции, т.к. ведет к усилению межфирменных взаимосвязей.
Таким образом, эталонный стратегия предлагаю выбор из следующих базовых альтернатив развития:
Стратегии роста нацелены на расширение рыночной деятельности, рост объемов инвестирования, увеличение активов компании. На основе исследования успешных стратегий развития бизнеса была установлена следующая закономерность: 78% стоимости бизнеса зависит от такого фактора, как рост бизнеса. Под ростом понимается увеличение объема продаж, расширение бизнеса за счет открытия или покупки новых подразделений (причем темпы роста должны превышать средние по отрасли). Стратегии стабилизации, защиты и выживания направлены на сохранение рыночной ниши и доли рынка. В этих условиях главная задача — поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска. При таких стратегиях увеличение стоимости бизнеса зависит от операционных факторов, таких как рентабельность, возможно только на коротких отрезках времени. Стратегии сокращения имеют главной целью свести к минимуму затраты компании на виды бизнеса, которые наносят ей убытки. Ставится задача выйти с рынка с минимальными потерями при закрытии бизнеса, с минимизацией потери в стоимости. Увеличение стоимости возможно при ликвидации бизнеса, являвшегося разрушителем стоимости компании.
2.2Элементы процесс разработки эталонной стратегии развития На разработку основных элементов эталонной стратегии развития бизнеса оказывает влияние множество факторов внутренней и внешней среды. Это связано с тем, что любая фирма имеет как множество связей с внешней средой, так и внутренние коммуникации, структуру, особенности. Для эффективной работы бизнеса необходимо учитывать всю совокупность факторов (см. рис. 2.2). Рис.
2.2 — Схема процесса выбора эталонной стратегии развития бизнеса.
Выбор того или иного вида стратегии бизнеса зависит от результатов стратегического анализа экономического потенциала бизнеса и окружающей ее среды. Различные источники по вопросам стратегического управления приводят различные модели основных этапов разработки эталонной стратеги бизнеса, которые, по мнению авторов, наиболее полно характеризуют цикл стратегического управления как к процессу разработки и реализации стратегии. В качестве примера можно привести модель цикла разработки элементов эталонной стратегии по И. Ансоффу.Рис.
2.3- Схема цикла формирования эталонной стратегии бизнеса по модели И. Ансоффа.
Схема цикла формирования эталонной стратегии бизнеса по И. Ансоффу включает следующие основные элементы (рис.
2.3):Внутренний анализ и оценка возможностей бизнеса; Анализ и оценка внешних возможностей среды функционирования бизнеса; Определение целей и выбор задач развития бизнеса;
Принятие решения по альтернативам эталонной стратегии; Выработка эталонной стратегии; Формирование альтернативных стратегических проектов, отбор, реализация и контроль. Рис.
2.4 — Схема цикла формирования эталонной стратегии бизнеса по модели М. Мескона.
Модель цикла разработки элементов эталонной стратегии по М. Мескону включает следующие основные элементы (рис.
2.4):Определение миссии и целей бизнеса;
Анализ внешней среды бизнеса; Анализ внутренней среды; Формирование и выбор стратегических эталонных альтернатив; Реализация, контроль и оценка эталонной стратегии. Рис.
2.5 — Схема цикла формирования эталонной стратегии бизнеса по модели С. Вутона и Т. Хорна.
Схема цикла формирования эталонной стратегии бизнеса по С. Вутону и Т. Хорну включает следующие основные элементы (рис.
2.5):Стратегический анализ бизнеса; Выработка стратегической альтернативы на основе: прогнозирования; определения миссии и целей; выявления «разрывов» между прогнозами и целями бизнеса; Реализация и контроль эталонной стратегии: выбор стратегии; оценка на конкурентоспособность, совместимость, выполнимость, риск и т. д.; составление плана выполнения стратегии; контроль и оценка. Схема цикла формирования эталонной стратегии бизнеса по А. Томпсону и Д. Стрикланду включает следующие основные элементы (рис.
2.6):Формирование стратегических установок развития бизнеса;
Формирование стратегических целей и задач бизнеса; Выбор и формирование эталонной стратегии по целям и задачам; Рис.
2.6 -Схема цикла формирования эталонной стратегии бизнеса по модели А. Томпсона и Д. Стрикланда.
Реализация эталонной стратегии; Оценка результатов реализации и корректировка эталонной стратегии. Рис.
2.7 — Схема цикла формирования эталонной стратегии бизнеса по А. В. Марковой и С. Кузнецовой.
Схема цикла формирования эталонной стратегии бизнеса по В. Марковой и С. Кузнецовой включает следующие основные элементы (рис.
2.7):Формирование целей развития бизнеса; Анализ «проблем» развития бизнеса, включающий анализ внешней и внутренней среды; Формирование эталонной стратегии, на базе оценки альтернатив; Реализация эталонной стратегии на основе составления планов и бюджетов. Рис.
2.8 — Схема цикла формирования эталонной стратегии бизнеса по модели О. Виханскомца.
Схема цикла формирования эталонной стратегии бизнеса по О. Виханскомцу включает следующие основные элементы (рис.
2.8):Анализ внешней и внутренней среды бизнеса; Формирование миссии и целей бизнеса;
Выбор альтернативы и реализация эталонной стратегии, оценка и контроль реализации.Рис. 2.
9. Матрица выбора вида эталонной стратегии бизнеса.
В мировой и отечественной практике представлено множество моделей выбора вида стратегии компании, в основу которых положены эталонные стратегии. Но при этом между всеми моделями есть и различия, которые заключаются в использовании того или иного критерия стратегического анализа для обоснования выбора стратегии бизнеса.
Заключение
.
Таким образом, любая стратегия бизнеса, по сути, базируется на постулате необходимости наличия постоянного роста эффективности и развития деятельности компании на рынке. Совокупность элементов стратегии можно определить как совокупность действий по формированию оптимального направления развития фирмы посредством согласования составляющих элементов, объединенную единой глобальной целью — создание и поддержание высокого уровня конкурентного преимущества в конкретный период времени, следовательно, стратегия бизнеса — это комплекс базовых решений, направленных на достижение генеральной цели фирмы и исходящий из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, а также других факторов и сил окружающей среды. В качестве возможных направлений стратегического развития бизнеса можно использовать классический перечень стратегий, разбитый на четыре «эталонных» группы:
1. Эталонная группа стратегии концентрированного роста.
2. Эталонная группа стратегии интегрированного роста.
3. Эталонная группа стратегии диверсифицированного роста. 4. Эталонная группа стратегии сокращения. При этом эталонные стратегии бизнеса формируются в рамках четырех базовых подходов к перспективам развития бизнеса и основаны на изменении одного или нескольких элементов развития: элемент развития бизнеса — «продукт»; элемент развития бизнеса — «рынок»; элемент развития бизнеса — «отрасль»;элемент развития бизнеса — «положение фирмы внутри отрасли»; элемент развития бизнеса — «технология»; элемент развития бизнеса — «персонал».При этом стратегия фирмы может включать в себя следующие элементы: видение, миссию и цели;
плановые конкурентные инициативы;
действия, предпринимаемые в ответ на изменения во внешней среде;
изменения географии рынков;
слияние или приобретение компаний для укрепления положения в отрасли;
создание стратегических союзов и партнерств;
реализацию новых возможностей и защиту от угроз;
деятельность ключевых подразделений (НИОКР, производство, маркетинг, финансы и т. д.); укрепление ресурсной базы и конкурентных возможностей;
диверсификацию доходной базы и освоение новых направлений бизнеса. Распространение и развитие стратегического управления в современных условиях обусловливает существенное расширение понимания видимой и скрытой части стратегии как управленческого подхода, что в реальности увеличило возможности применения стратегических концепций в деятельности современных фирм разного типа. Стратегия развитиябизнеса определяет цели (видимом часть) и пути их достижения (скрытая часть).
Список литературы
Анцупов А. Я. Стратегическое управление / А. Я. Анцупов. — М.: Техносфера, 2015. — 344 c. Армстронг М. Управление результативностью: система оценки результатов в действии / Армстронг Майкл, Бэрон Анжела.
— М.: Альпина Паблишер, 2017.
— 248 c. Ермолаев В. И. Организация стратегического управления промышленным предприятием: играем в шахматы // ЭКО. — 2013. — N&# 160;7. — C.106−115.Исмагилова Л. Стратегическое управление интеллектуальным капиталом компании: подходы, принципы и инструменты / Л. Исмагилова, Т. Гилева, Л. Ситникова // Пробл.
теории и практики управл. — 2015. — N&# 160;9. — С.62−71.Какаева Е. А. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием. Учебное пособие / Е. А. Какаева, Е. Н. Дуненкова. — М.: Дело, 2015. —.
176 c. Касымов А. Ш. Корпоративные венчурные инвестиции // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 21.
Управление (государство и общество). — 2014. — N&# 160;4. — С.73−88.Керцнер Г.
Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Керцнер Гарольд. — Саратов: Профобразование, 2017. —.
319 c. Кузнецова Ю. Стратегическое управление частной медицинской клиникой в регионе (на примере Нижегородской области) / Ю. Кузнецова, Д. Вагапов // Пробл. теории и практики управл. — 2016. — N&# 160;1. — С.89−96.Курс MBA по стратегическому менеджменту / Айзенштат Расселл [и др.]. — М.: Альпина Паблишер, Альпина Бизнес Букс, 2016.
— 586 c. Лозик Н. Ф. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Н. Ф. Лозик, М. Н. Кузина, Д. В. Царегородцев. — М.: Русайнс, 2015. — 150 c. Маркова В. Д. Ценностные ориентиры в концепции стратегического управления: анализ опыта российских высокотехнологичных компаний / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова // Регион: экономика и социология.
— 2017. — N&# 160;2. — С.326−347.Межов С.
Инвестиционные стратегии и оценка эффективности / С. Межов, О. Нежинский // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — N&# 160;5. — С.101−106.Методы и модели стратегического управления предприятием / Е. В. Акимова [и др.]. — Саратов: Вузовское образование, 2016. — 183 c. Минцберг Г.
Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Минцберг Генри, Альстранд Брюс, Лампель Жозеф. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 365 c. Обыденов А. Основания параметрического стратегического управления: институциональный анализ // Вопросы экономики. ;
2016. — N&# 160;8. — С.120−136.Организация: теория и практика: учебник / под ред. М. А. Лукашенко. -.
2-е изд., перераб. и доп. — М.: МФПУ «Синергия», 2013.
Основы бизнес — анализа /В.И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2014 — 401 с. Панов А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению (80 100) «Экономика и управление» / А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов. —.
3-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. —.
304 c. Стратегическое управление: учебник для магистров / И. К. Ларионов [и др.]. — М.: Дашков и К, 2015. — 235 c. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент.
Искусство МАзработки и реализации стратегии / А. А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 577 c. Чернов С.
Стратегическое маркетинговое управление и сценарный подход // Пробл. теории и практики управл. — 2016. — N&# 160;10. — С.137−142.
