Модели прогноза эффективности рекламы в системе маркетинговых коммуникаций

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧДД. ЧДД=(81 709−59 200)/(1+44)=500,1> 0 следовательно проект эффективен. Формула расчёта простого срока окупаемости (точки окупаемости) определяется как отношение суммы инвестиций в проект к средним чистым поступлениям за единичный интервал планирования: PP = Σi / CFpi, где Σi — сумма инвестиций в проект
CFpi — поступления за интервал планирования (денежный поток).Рассчитаем точку окупаемости проекта:

Стоимость инвестиций в проект Σi = 1863,46 тыс. руб. Поступления за интервал планирования CFpi = 801 709 000 тыс. руб. Тогда, срок окупаемости составит: PP = Σi / CFpi = 2,2 мес.Выводы.

Таким образом, можно подсчитать эффективность иначе, как соотношение затрат к приросту выручки. Прогнозная выручка 2017 года составляет 52 000 млн.

руб. Прирост в 2018 году-27 713 млн.

руб. Соотношение равно-6,7 тыс.

руб. Проект можно признать высокоэффективным.

Заключение

.

В данной работе рассмотрена компания ООО «Газпромтранс"Основными видами деятельности ООО «Газпромтранс» являются:

Предоставление подвижного состава;

Подача-уборка вагонов;

Транспортно-экспедиторское обслуживание; Таможенное оформление грузов. В качестве основных достижений ООО «Газпромтранс» в 2016 г. можно отметить следующее:

Объемы перевозки продукции ООО «Газпромтранс» в 2016 г., несмотря на значительное падение в начале 2016 г., достигли уровня 2015 г. и составили 24,88 млн. тонн за счет освоения рынка перевозки труб и прочих МТР, а также энергетических углей. — Количество собственного и лизингового подвижного состава в управлении Общества увеличилось с 13 303 ед. до 13 656 ед.

(на 3%).-Продолжено внедрение автоматизированной системы управления технологическими процессами. По итогам анализа деятельности компании сделаны следующие выводы:

В настоящее время российский рынок транспортно-экспедиторских услуг оценивается экспертами как растущий.

Конкуренция на российском рынке транспортно-экспедиторских услуг высокая. Обнаруженные проблемы:

Отсутствие маркетингового исследования рынка.

Слабая программа продвижения продукции ООО «Газпромтранс» на рынке транспортно-экспедиторских услуг. Анализируя маркетинговую деятельность ООО «Газпромтранс» за период 2014;2016 гг., можно сказать, что все проведенные ранее кампании сложились удачно. К минусам можно отнести недостаток внимания руководства к необходимости проведения комплекса рекламного продвижения. Целями проекта разработки проекта рекламной кампаниипродукции.

ООО «Газпромтранс» на рынке транспортно-экспедиторских услуг являются:

усиление позиций ООО «Газпромтранс» на рынке перевозок продукции существующих партнеров компании;

— выход на рынки железнодорожных перевозок продукции предприятий, на которых ООО «Газпромтранс» не представлено в настоящее время;

— поддержание позитивного образа ООО «Газпромтранс»;

— привлечение новых и удержание интереса со стороны существующих стратегических российских и зарубежных партнеров. Для повышения эффективности продвижения услуг компании на рынке разработаны рекламные мероприятия в области продвижения сайта компании в интернет, публикаций к отраслевых журналах и сайтах. Цели рекламы:

повышение прибыльности деятельности;

рост лояльности к компании;

повышение узнаваемости компании. В качестве целевой аудитории выступают юридические лица, заинтересованные в услугах фирмы. Продвижение сайта компании будет происходить с помощью контекстной и медийной рекламы с расчетом на охват аудитории РФ и СНГ. Планируется публиковать материалы в ведущих отраслевых журналах-«РЖД Партнер», «Нефтегазовая вертикаль», «Нефть и капитал». Также будет публиковаться рекламноимиджевая информация на сайте «РЖДПартнер».Сформирован бюджет на продвижение и составлен график продвижения. Проект рассчитан на 2017 год. Расчеты эффективности инвестиционного проекта показали, что вложения эффективны, срок окупаемости составляет 2,2 месяца. Ежегодный прирост объема перевозок в результате применения программы продвижения спрогнозирован на уровне 3% в год. Список использованной литературы.

Барнетт Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход. / Дж. Барнетт, С. Мориарти — С-Пб: Питер, 2016.

Васильев Г. А. Рекламный маркетинг. / Г. А. Васильев — М.: ГИНФО, 2016.

Викентьев И. Приемы рекламы и PublicRelаtion. / И. Викентьев -С-Пб.: Питер, 2013.

Гольман И. Рекламное планирование. Рекламные технологии. Организация рекламной деятельности. / И. Гольман — М.: Гелла-Принт, 2015.

Дерюгина С. Комплекс маркетинговых коммуникаций. / С. Дерюгина — М.: ACADEMIA, 2014.

Книга директора магазина. Под ред. С. В. Сысоевой. — СПб.: Питер, 2014.

Котернюк А. В. Современные рекламные технологии. / А.В. КотернюкРостов-на-Дону: Феникс, 2016.

Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. / Ф. Котлер, Г. Армстронг — М.: ЭКМОС, 2016.

Леви М., Бейтц Б. А. Основы розничной торговли. СПб: Издательство «Питер», 2013.

Левина В. Однотипность — беда современных потребителей. // В. Левина. Экономика и жизнь, 2015; № 18Метанцев А. И. Эффективность рекламы. / А. И. Метанцев — М.: Финпресс, 2016.

Музыкант В. Л. Маркетинговые основы управления коммуникациями / В. Л. Музыкант. — М.: Эксмо, 2014. — 832 с. Никишкин В. В. Маркетинг розничной торговли. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2016.

Рева Е. В. Коммуникационный менеджмент. / Е. В. Рева — М.: ACADEMIA, 2014.

Ромат Е. В. Реклама. / Е. В Ромат — С-Пб.: Питер, 2016.

Рысь В. А что под крышкой? // В. Рысь. Деловой квартал, 2014 — № 14Салливан М., Эдкок Д. Маркетинг в розничной торговле. СПб.: Нева, 2014.

Третьяк А. О. Маркетинг: новые ориентиры модели управления. / А. О. Третьяк — М.: Инфра-М, 2014.

Управление розничным маркетингом. Под. Ред. Д. Гилберта. — М.:ИНФРА-М, 2014.

Чумиков А. Н. Связи с общественностью. / А. Н. Чумиков — М.: Дело, 2015.

Шульц Д.Е., Танненбаум С. И., Лауретборн Р. Ф. Новая парадигма маркетинга: Интегрированные Маркетинговые Коммуникации. — М.: ИНФРА-М, 2014. ATL и BTL реклама. Сайт E-xecutive.ru // режим доступа —.

http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/ATL_и_BTL_рекламаBTL — непрямая реклама. Сайт AdBusiness.Ru // режим доступа.

http://www.adbusiness.ru/content/section_r_3B2150EC-B995−4F21−9957-C792DF081BF4.htmlEvent-мероприятие. Сайт event-агентства «Eventum-Premo» // режим доступа —.

http://www.eventum-premo.ru/event-мероприятие.

Корнюшин В. Ю. Маркетинговые коммуникации. Часть 2. Учебный курс (учебно-методический комплекс) // режим доступа —.

http://www.e-college.ru/xbooks/xbook133/book/index/index.html?go=part-010*page.htmКузьменков И. Эра интегрированных маркетинговых коммуникаций // режим доступа —.

http://gtmarket.ru/laboratory/expertize/ 2014/106 15.

12.12Приложения.

Приложение АТаблица 2.2 -Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Газпромтранс"в 2015;2016 гг.№Наименование показателей.

Ед. изм.

2015 год отчет2016 год2015 (факт).

к2015 г. (план), %2015 к 2014, %планфактфакт без учета непланиру-емых12 345 678=7/591Объем перевезенной продукциитыс. тоннпредоставление подвижного составатыс. тонн24 85 726 35 224 88 124 59 793,399,0услуги по подаче-уборкетыс. тонн14 57 212 56 411 72 811 72 693,380,5Экспедиторские услугитыс. тонн17 37 514 91 215 92 215 916 106,791,62Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг (без НДС и акциза).

млн. руб.

10 92 111 23 412 77 110 90 097,099,83Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услугмлн. руб.

9 80 011 20 712 10 510 57 594,4107,93.

1.Материальные затратымлн. руб.

87 557 351 451 489,658,73.

2.Энергии покупнаямлн. руб.

1 827 212 178,6120,63.

3.Затраты на оплату трудамлн. руб.

1 6001 8321 8021 80 298,4112,63.

4.ЕСНмлн. руб.

18 823 519 619 683,6104,43.

5.Амортизациямлн. руб.

86 989 982 882 892,195,23.

6.Арендамлн. руб.

3 3504 5565 5884 27 793,9127,73.

7.Лизингмлн. руб.

1 1 294 594 494 499,993,33.

8.Налоги и иные обязательные платежимлн. руб.

25 225 424 824 897,798,33.

9.Затраты по договорам страхованиямлн. руб.

15 618 415 215 282,597,73.

10.Ремонт основных средствмлн. руб.

88 693 890 790 796,7102,43.

11.Прочие затратымлн. руб.

59 576 590 568 689,7115,34Прибыль от продажмлн. руб.

400 276 663 251 226,181,25Операционные и внереализационные доходы (+)млн. руб.

3 9 723 895 0675 671 301,0127,66Операционные и внереализационные расходы (-)млн. руб.-3 786−79−4 894−318 404,28,47Прибыль (убыток) до налогообложения).

млн. руб.

1 307 337 838 498 147,538,18Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года).

млн. руб.

74 060 473 132 220,217,89Рентабельность%7%1%4%1%228,516,8Приложение БТаблица Б1-Стоимость размещения баннерной рекламы.

Размер/положение баннера.

Страницы1 неделя2 недели (-5%)3 недели (-10%)4 недели (-15%) 200×250 VIPстартовая лента новостей1 050 084 001 995 016 832 28 350 256 203 570 033 459 200×90 VIPстартовая11 130 211 683 007 238 144лента новостей9 702 183 962 612 432 896.

Ленты дайджест прессы + комментарии + интервью483 091 981 306 216 448 В каждойновости8 442 160 022 276 428 800 В каждой статье из дайджеста прессы + в каждом комментарии + в каждом интервью420 080 221 138 214 336.

На страницах электронной версии журнала «РЖД-Партнер» + разделы «Объявления», «Точка зрения», «Выставки и конференции"6 300 120 171 705 221 120на всех страницах35 700 571 208 030 498 062 336×60 верхстартовая8 820 167 582 381 429 760лента новостей7 686 145 742 070 626 304.

Ленты дайджест прессы + комментарии + интервью382 273 081 037 413 056 В каждойновости6 678 126 841 801 822 208 В каждой статье из дайджеста прессы + в каждом комментарии + в каждом интервью33 186 342 903 011 340.

На страницах электронной версии журнала «РЖД-Партнер» + разделы «Объявления», «Точка зрения», «Выставки и конференции"499 895 341 352 417 024на всех страницах28 266 452 346 363 080 343 552×60 низстартовая5 460 103 741 474 219 008лента новостей474 690 301 281 016 192.

Ленты дайджест прессы + комментарии + интервью2 394 449 764 268 064 В каждойновости411 678 541 117 214 080 В каждой статье из дайджеста прессы + в каждом комментарии + в каждом интервью2 058 390 655 867 014.

На страницах электронной версии журнала «РЖД-Партнер» + разделы «Объявления», «Точка зрения», «Выставки и конференции"31 085 880 835 810 544на всех страницах17 514 280 143 939 648 356 352Х100 -1 левая колонкастартовая7 560 143 642 041 225 216лента новостей6 468 122 641 743 022 080.

Ленты дайджест прессы + комментарии + интервью34 446 510 928 211 676 В каждойновости6 090 117 671 642 220 544 В каждой статье из дайджеста прессы + в каждом комментарии + в каждом интервью30 245 712 814 810 248.

На страницах электронной версии журнала «РЖД-Партнер» + разделы «Объявления», «Точка зрения», «Выставки и конференции"462 087 781 247 415 680на всех страницах26 460 420 005 880 072 765 440×100 — 2 левая колонкастартовая7 140 135 661 927 824 384лента новостей6 300 119 701 848 020 992.

Ленты дайджест прессы + комментарии + интервью32 346 174 873 611 004 В каждойновости5 796 110 461 566 619 648 В каждой статье из дайджеста прессы + в каждом комментарии + в каждом интервью28 565 460 077 289 744.

На страницах электронной версии журнала «РЖД-Партнер» + разделы «Объявления», «Точка зрения», «Выставки и конференции"445 284 421 201 715 136на всех страницах25 200 411 605 670 069 010 432×100 — 3 левая колонкастартовая6 720 127 681 814 422 528лента новостей6 216 118 021 680 021 504.

Ленты дайджест прессы + комментарии + интервью30 245 754 814 810 288 В каждойновости5 502 104 581 486 818 304 В каждой статье из дайджеста прессы + в каждом комментарии + в каждом интервью2 688 512 472 669 156.

На страницах электронной версии журнала «РЖД-Партнер» + разделы «Объявления», «Точка зрения», «Выставки и конференции"420 079 801 134 014 272на всех страницах23 940 390 605 460 068 106 240×100 — 4 левая колонкастартовая6 300 119 701 848 020 992лента новостей5 880 109 201 575 019 520.

Ленты дайджест прессы + комментарии + интервью2 730 516 673 929 282 В каждойновости512 497 021 386 017 408 В каждой статье из дайджеста прессы + в каждом комментарии + в каждом интервью25 200 478 868 048 568.

На страницах электронной версии журнала «РЖД-Партнер» + разделы «Объявления», «Точка зрения», «Выставки и конференции"403 276 441 087 813 696на всех страницах22 596 361 205 250 061 762 560×100 — 5 левая колонкастартовая5 880 111 721 587 619 840лента новостей5 460 103 741 474 219 008.

Ленты дайджест прессы + комментарии + интервью2 520 478 868 048 568 В каждойновости478 890 721 289 416 192 В каждой статье из дайджеста прессы + в каждом комментарии + в каждом интервью2 352 445 263 427 980.

На страницах электронной версии журнала «РЖД-Партнер» + разделы «Объявления», «Точка зрения», «Выставки и конференции"394 874 761 066 813 440на всех страницах20 170 336 004 830 060 871 680Х600 вверху страницы, справа VIPстартовая10 080 191 522 721 634 304лента новостей8 778 166 742 368 829 440.

Ленты дайджест прессы + комментарии + интервью436 883 161 184 414 912 В каждойновости7 644 144 902 058 025 984 В каждой статье из дайджеста прессы + в каждом комментарии + в каждом интервью382 272 661 029 012 992.

На страницах электронной версии журнала «РЖД-Партнер» + разделы «Объявления», «Точка зрения», «Выставки и конференции"5 712 108 781 545 619 456на всех страницах32 340 517 027 270 291 881 984×200 — 1 вверху страницы, справастартовая8 400 159 602 268 028 928лента новостей7 308 139 021 974 025 216.

Ленты дайджест прессы + комментарии + интервью36 546 930 987 012 432 В каждойновости6 342 120 961 717 821 440 В каждой статье из дайджеста прессы + в каждом комментарии + в каждом интервью31 926 048 856 810 792.

На страницах электронной версии журнала «РЖД-Партнер» + разделы «Объявления», «Точка зрения», «Выставки и конференции"478 890 721 289 416 192на всех страницах26 922 430 924 800 674 234 368×200 — 2 вверху страницы, справастартовая8 190 155 822 113 427 456лента новостей7 140 135 241 923 623 936.

Ленты дайджест прессы + комментарии + интервью35 706 762 961 812 096 В каждойновости6 216 117 601 675 821 056 В каждой статье из дайджеста прессы + в каждом комментарии + в каждом интервью31 085 880 835 810 544.

На страницах электронной версии журнала «РЖД-Партнер» + разделы «Объявления», «Точка зрения», «Выставки и конференции"466 288 201 255 815 808на всех страницах26 250 420 005 909 475 360 768×200 — 3 вверху страницы справастартовая79 800 151 622 154 633 216лента новостей6 930 131 881 873 223 680.

Ленты дайджест прессы + комментарии + интервью34 866 594 936 611 800 В каждойновости6 048 114 661 629 620 224 В каждой статье из дайджеста прессы + в каждом комментарии + в каждом интервью30 245 754 814 810 248.

На страницах электронной версии журнала «РЖД-Партнер» + разделы «Объявления», «Точка зрения», «Выставки и конференции"453 686 101 222 215 424на всех страницах25 578 409 505 758 273 077 248×200 — 4 вверху страницы справа стартовая 7 770 147 842 100 026 368 лента новостей 6 762 128 521 827 022 848 ленты дайджест прессы + комментарии + интервью 33 606 426 911 411 508 в каждойновости 5880 11 172 1 587 619 992 в каждой статье из дайджеста прессы + в каждом комментарии + в каждом интервью2 940 558 679 389 996 На страницах электронной версии журнала «РЖД-Партнер» + разделы «Объявления», «Точка зрения», «Выставки и конференции"441 084 001 192 814 976 на всех страницах24 906 398 585 607 069 696.

Кнопка 88×31 внизу страницына всех страницах10 080 168 002 394 030 080.

Таблица Б2-Стоимость изготовления рекламы Баннер 468×60 gif, jpg 1680 руб. Баннер 468×60 Flash 2100 руб. Баннер 100×100 gif, jpg 1260 руб. Баннер 100×100 Flash 2100 руб. Баннер 120×600 «небоскреб» gif, jpg2100 руб. Баннер 120×600 «небоскреб» Flash 2940 руб. Баннер 720×90 gif, jpg 2100 руб. Баннер 720×90 Flash 2940 руб. Баннер 120×200 Flash 2100 руб. Баннер 120×200 gif, jpg 1680 руб. Баннер 88×31 gif, jpg 10 500 руб. Таблица Б3-Стоимость позиционирования на сайте.

РАЗМЕЩЕНИЕ В РУБРИКЕ «Доска объявлений» (руб.).

только на сайте 800 знаков: разовое размещение -1200 руб., 2 недели — 2050 руб., 3 недели — 2870 руб., 4 недели — 4000 руб.

разовое размещение — 9600 руб.

в журнале и на сайте 250 знаков: Фиксированная позиция объявленияна сайте — «всегда вверху»:1 неделя — +25%(к стоимости размещения на сайте).

2 недели — +50% (к стоимости размещения на сайте).

3 недели — +75%(к стоимости размещения на сайте).

4 недели — +100%(к стоимости размещения на сайте) РАЗМЕЩЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ (пресс-релизов) НА ЛЕНТЕ НОВОСТЕЙ (руб.)(объем пресс-релиза — не более 1500знаков с пробелами) Однократное размещение — 1600 руб. По времени размещения:

1 месяц — 12 000 руб. (до 10 релизов).

2 месяца — 18 000 руб. (до 20 релизов).

3 месяца — 24 000 руб. (до 30 релизов) По количеству новостей (период договора — 6 месяцев):

10 релизов — 14 000 руб.

20 релизов — 24 000 руб.

30 релизов — 30 000 руб. Размещение публикаций в рубрике ИНТЕРВЬЮ/КОММЕНТАРИИ (руб.)Кол-во знаков.

Стоимость для компаний, публикующих данную статью в журнале.

Стоимость публикации ТОЛЬКО на сайте6 000 680 013 6 006 000−9 000 800 016 000Более 900 010 20 000Приложение ВТаблица В1-Стоимость рекламных позиций.

МЕСТОБЛОКИРАЗМЕРСТОИМОСТЬ (руб./мес.)СТОИМОСТЬ (руб./неделя)ПОКАЗЫ (за 30 дней) СКВОЗНЫЕ БАННЕРЫ"Перетяжка"А0100% ширины экрана Х 90 px49 15 420 тыс."Шапка"А1, А2234×100 px32 4008 900 420 тыс. Левая колонка.

А3120×240 px13 5003 700 420 тыс. ГЛАВНАЯ СТРАНИЦАПравая колонкаB1160×300 px21 6005 95 070 тыс. ВерхB2600×90 px21 6005 95 070 тыс. СерединаB3468×60 px13 5003 70 070 тыс. Раздел «НОВОСТИ ТЭК"Правая колонкаB1160×300 px21 6005 950 100 тыс. ВерхB2600×90 px21 6005 950 100 тыс. СерединаB3468×60 px18 9005 200 100 тыс. Раздел «РАБОТА В ТЭК"Правая колонкаB1160×300 px21 6005 950 100 тыс. ВерхB2600×90 px21 6005 950 100 тыс. ВерхB3468×60 px18 9005 200 100 тыс. ПУБЛИКАЦИЯ РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВРазмещение пресс-релиза (раздел «Новости» + рассылка).

8 500 руб. Размещение рекламно-информационной статьи (главная страница + раздел «Статьи» + рассылка).

27 000 руб. Цены указаны с учетом НДСПриложение ГТаблица 3.2 — Бюджет рекламной кампаниииздание.

Вид публикацииразмер

Количество выходов.

Стоимость, руб.Газнефтепром.

Имиджевая статьяразворот1Макет-37 000.

Публикация-85 000.

Бонус-баннер на интернетпортале.

Нефть и капитал.

Пресс-релиз.

Рекламно-информационная статья-211 700 027 000.

Сайт РЖД-Партнер

Флэш-баннерСтартовая страница468*602 нед.

16 758интервью.

По факту16 800.

Пресс-релиз.

По факту6 мес.-10 релизов14 000.

Журнал РЖД-Партнер

Имиджевая статья½ полосы6 413 406.

Журнал Нефтегазовая вертикаль.

РекламаИмиджевая статья½ полосы2 полосы42 200 000 130 000.

Итого затрат946 964.

Таблица 3.4 — План рекламной кампании на Яндекс.Директе.

Предложенные фразы и слова.

Количество показов в месяц (прогноз)Примерное количество переходов в месяц (по выбранной позиции) Примерный бюджет, руб. (по выбранной позиции).

грузоперевозки11 202 502 500экспедирование25 105 005 000.

Таможенное оформление3 554 204 200груз21 070 700газ3 516 126 012 600ж/д перевозки22 514 320 032 000ж/д транспорт21 640 120 012 000.

Итого с учетом выбранных позиций51 865 690 069 000.

Приложение ДТаблица 3.6-Мероприятия программы№ п/пНазвание мероприятия.

Цели Ориентиро-вочные затраты на проведение1Газнефтепромимиджевая статья.

Реклама услуг, привлечение клиентов.

Макет-37 000.

Публикация-85 000.

Бонус-баннер на интернетпортале2Нефть и капиталразмещение пресс-релиза, рекламная статья.

Реклама услуг, привлечение клиентов44 000 руб.

3Сайт РЖД-Партнер флэш баннер, пресс-релиз, интервью.

Реклама услуг, привлечение клиентов37 558 руб.

4Журнал РЖД-Партнеримиджевая статья.

Реклама услуг, привлечение клиентов413 406 руб.

5Журнал Нефтегазовая вертикальимиджевая статья.

Реклама услуг, привлечение клиентов330 000 руб.

6Продвижение сайта.

Повышение интереса к деятельности компании, привлечение клиентов916 400 руб.

7Подготовка и распространение пресс-релизов.

Создание имиджа авторитетного эксперта в области перевозок, выработка «привыкания», потребности в информации у авторитетных изданий400 000 руб.

8Организация пресс-конференций.

Создание информационных поводов, знакомство с как можно большим числом популярных и профессиональных изданий, повышение узнаваемости бренда3 000 000 руб.

9Обеспечение интервью руководителей предприятия для СМИСоздание имиджа руководства компании, как высококлассных менеджеров, повышение лояльности потребителей к предприятию500 000 руб.

10Спонсорская деятельность по литературе, культуре, искусству, спорту, учебе.

Создание имиджа социально-ответственной, компании, создание информационных поводов для публикации в СМИ3 000 000 руб.

11Выпуск не рекламных фирменных изданий для сотрудников и партнеров.

Внутренний PR, обеспечение лояльности сотрудников, партнеров1 500 000 руб.

12Организация пресс-туров в подразделение компании.

Создание информационных поводов для публикации в СМИ, обеспечение лояльности прессы700 000 руб.

13Организация и проведение научно-технических конференций.

Создание имиджа передовой компании в области инновационных технологий, создание информационных поводов для публикации в СМИ1 500 000 руб.

14Выставка Трансроссия.

Популяризация деятельности, поиск партнеров2 500 000.

Итого:

12 841 300 руб. Приложение ЖТаблица 3.10 -Прогноз затрат, млн.

руб. 2017 гянвфеврмартапрмайиюньиюльавгсентоктноябдек.

Мат.затраты95.

2100.

3105.

6105.

6105.

6105.

6105.

6105.

6105.

6105.

6105.

6105.

6ФОТ с отч.

362.

5362.

5362.

5362.

5362.

5362.

5362.

5362.

5362.

5362.

5362.

5362.5Энергия пок.

5.35.

35.35.

35.35.

35.35.

35.35.

35.35. 3Ремонт ОС180.

6170.

3192.

5 191 193.

4193.

4193.

4193.

4193.

4193.

4193.

4193.4Амортизация166.

4166.

4166.

4166.

4166.

4166.

4166.

4166.

4166.

4166.

4166.

4166.

4аренда1178.

21 178.

21 178.

21 178.

21 178.

21 178.

21 178.

21 178.

21 178.

21 178.

21 178.

21 178.

2СБС252 625 262 526 252 618 180 464 922 489 521 040 367 017 787 392.

Продвижение122.

2230.

0272.

2230.

2 223.

7778.

4572.

2230.

0272.

2230.

2 223.

7778.

45ЕСН414 141 414 141 414 116 163 584налоги52.

352.

352.

352.

352.

352.

352.

352.

352.

352.

352.

352.

3прочие152 152 152 152 152 149 983 290 689 117 487 104.

Итого затрат4881.

74 984.

3 248 545 010.

325 006.

474 861.

154 854.

95 012.

724 854.

95 012.

725 006.

474 861.15.