Под меткой формулировкой Т. Эдисон имел в виду конкретную острую необходимость в организации на предприятии рационализации в области управления. Современные тенденции развития деловых отношений таковы, что повышение качества именно процесса управления связано последовательно и неразрывно с разработкой такой системы, которая способна обеспечить единство формирующих ее элементов. В число этих эелементов современные исследователи традиционно включают функциональные подсистемы, кадры, приемы и методы управления. Основой системы станет собственно структура управления. Взаимосвязь обозначенных выше элементов, составляющих систему, птребует учета того факта, что организация, вступившая на путь рационализации, должна быть готова к некому компромиссу между установками командной системы и самоорганизационной системы (руководители, персонал).Построить универсальную, не имеющую изъянов, организационную структуру практически невозможно. Нужно отметить, что структуры отличаются друг от друга и от задуманного результата преобразований по степени самоорганизации, основанной на так называемых положениях о структурных подразделениях, должностных инструкциях, правах и обязанностях сотрудников.
работников, определяющих их права. Выбор рациональной организационной структуры, в первую очередь, определяется средой функционирования, направленностьюдеятельности организации, конкурентоориентированность, объемом в отрасли и стабильностью существования в занимаемой нише. Важную роль в подобном самоопределении играет цель организации, миссия, стратегии в реализации задач и многие другие факторы, определяющие темп и результаты деятельности предприятия. Процесс рационализации управленческой организационной структуры полностью зависит от изменений стратегического курса организации. Следовательно, рационализация потребует учета таких факторов, как рост экономики в отрасли и регионе, стране, динамику рынка, наличие деловых и партнерских связей, возможность создания нового продукта, условия и жесткость конкуренции, приоритет научно-технического прогресса в отрасли и предприятии, использование инноваций, актуализация новаций, информатизация, успешность внедрения современных способов коммуникации. На успешность структурной перестройки предприятия окажет влияние даже такой, казалось бы, трудно классифицируемый показатель, как общая работоспособностьпредприятия в обозримой перспективе. Рационализация, как правило, направлена на выявление и минимизацию или полное устранения недостатков предприятия. Перечь типичных недостатков имеется в современной науке[17,302], к ним, как правило, относят:
изъяны в коммуникации между исполнителями и руководителями, — рассогласованность задач разных звеньев предприятия, — отсутствие понимание общей цели деятельности у разных звеньев и структурных подразделений, — сложность взаимосвязи между внутрипроизводственными отношениям, сформированными на предприятии, и новыми формами самоуправления, — невозможность поддержания оперативности в управлении из-за низкого или чересчур тщательного координирования и контроля. Рыночная экономика значительно обостряет организационные проблемы в случае диверсификации или расширения производства. Традиционным путем в рыночных условиях хозяйствования является оптимизация организационных структур управления насистемной основе, которая «способна обеспечить адаптацию производства и управления к динамике внешней и внутреннейсреды"[17,303], а также своевременное реагирование на изменения в потребительских предпочтениях. Необходимо отметить, что организационная структура у предприятий одного отраслевого профиля, даже при ряде сходных условий функционирования не является типовой. Лишь отдельные блоки оргструктуры могут оказаться схожими. Организационная структура должна быть подвержена изменениям, подстраиваться под внешнюю и внутреннюю среду, она не должна быть замерзшей. Именно отказ от стабильно-постоянных организационныхструктур ведет к высокому положительному результату обоснованных изменений, к которому легко адаптируется персонал. В основе проводимой реструктуризации — процесс рационализации структуры с позиции ее соответствия ресурсам и миссии предприятия. Соответственно задачи, стоящие пред предприятием, а также стиль управления, избранный руководителем или лицом, принимающим решения, определяют структуру. Процесс формирования рациональных организационных структур заключается в логичном, последовательном и обоснованном соотношении этапов централизации и децентрализации управления, «сочетания вертикального (линейного) и горизонтального (функционального) управления с оптимизацией функций"[3, с. 18], прав и обязанностей подразделений и должностных лиц. Потребность в создания эффективной организационной структуры на предприятии опирается на то, что процесс сложно планировать, а результаты — предположить. Ошибки, допускаемые при построении организационной структуры усложняют и собственно управление инновационным потенциалом организации, и, как негативный результат, влекут за собой снижение показателей всех показателей, в том числе и производительности труда. Между тем необходимо понимание того, что все затраченные на рационализацию, оптимизацию и реорганизацию организационной структурыресурсы (финансовые, кадровые и иное) — это вложения в самостоятельный инвестиционный проект, поэтому принятию объективного решения о целесообразности этого проекта должно предшествовать экономическое обоснование, то есть «сопоставление предполагаемых расходов и эффекта на выходе"[15,120]. Итак, на основании приведенных рассуждений, выделим основныетребования, которые нужно реализовать для рациональной организационной структуры:
организационная структура управления должна представлять цели и задачи производства, — необходимо предусматривать оптимальное распределение труда между руководством и персоналом, причем такое распределение, которое способно обеспечить творческую направленность работы, — формирование конфигурации управления необходимо связывать сопределением полномочий и ответственности коллектива установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними, — между функциями и обязанностями, полномочиями и ответственностью должен быть поддержан баланс, чтобы избежать нарушения дисфункции всей системы управления в целом. Таким образом, в современных рыночных условиях процесс формирования рациональной организационной структуры успешного управления предприятием должен сочетать принципы централизации, специализации и экономической независимости структурных единиц и разработки гибких программно-целевых структур управления, которые будут способны мгновенно реагировать на динамику окружения и требования к производству.
Заключение
.
Решение задач настоящей исследовательской работы, позволили сделать несколько выводов, опирающихся на содержательный материал рассмотренных вопросов о понятии рационализации, ее сущности, принципов, рассмотрения ее преимуществ с позиций взгляда на рационализацию как на последовательный курс прогрессивных изменений. Итак:
рациональность — это особый вид сформированной мировоззренческой позиции по стремлению к изменению реальности путем ее прогрессивных преобразований. — понятие рациональности связано с принятием грамотных управленческих решений. — рационализация является целесообразным, постоянным, управляемым процессом преобразования существующей реальности, отличающийсяхарактерными прогрессивными изменениями.
рациональный подход — разумный подход к сущности экономических процессов: результат рационального выбора и рациональное состояние экономической системы в будущем.
экономическая рационализация — целесообразный, длительный, прогрессивно управляемый процесс преобразований в различных сферах экономики на основе реализации законов макроэкономики, правил и норм экономического поведения субъектов хозяйствования, характеризующийся прогрессивными изменениями в экономике, а также интенсивным и постоянным экономическим ростом. — рационализация деятельности предприятия — управление процессом рациональных преобразований интенсивного и прогрессивного характера. Достижение прогресса требует системы своевременного целесообразного процесса преобразований при использовании так называемого метауправления, под которым понимают управление собственно управления, которая в свою очередь призвана обеспечить «согласованную и эффективную работу всех элементов и прогрессивное развитие объекта или системы"[9, с.52]. Рационализация деятельности организации осуществляется через планирование, разработку и осуществление мероприятий длительного интенсивного характера, направленных на улучшение, изменение, прогрессивное видоизменение определенных систем, элементов, процессов и операций с целью качественного повышения их качества, производительности, эффективности, снижения затрат и улучшения результатов деятельности. Рационализация включает технические, управленческие, организационные, финансовые, социально-экономические, экологические, консалтинговые и комплексные мероприятия по отношению к производству, управлению, кадрам, продвижению групп товаров и производственно-хозяйственной системе в целом. Суть проведения рационализации — не изменения сами по себе, а обеспечение ряда оптимальных условий (экономические, управленческие, юридические, социальные и т. д.), которые и являются максимально рациональными. Рационализация будет эффективной и прогрессивной, если осуществлен учет взаимоотношений всех элементов организации, что достигается, в первую очередь, при системном подход, способном обеспечить единство целей, внутренних улучшений, прогнозировании результатов. Литература.
Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес;
пер. с англ. Под науч. Ред. А. Г. Сеферяна.
— СПб.: Питер, 2012. — 384 с. Белоус А. Б., Васильева М. А., Дятлов Б. Г. Проблема управляемостипроизводственной организации // Управление и гуманитарное знание: Материалы междисциплинарного научного семинара / Под ред.
О. Я. Гелиха. СПб.: Изд-во ООО «Книжный дом», 2004. С. 175−185.Бражников М.
А. Управление изменениями. Самара, Самар. Гос. техн. Унив., — 2015, с. 238. Бубнов С. В. рационализация трудовых процессов и операций сотрудников (организационно-тактическое и организационно-техническое направление).
В сб. &# 171;Наука и образование: сохраняя прошлое, создаем будущее", сб. статей Международной научно-практической конференции,. Пенза: Наука и просвещение, 2016. С. 112−118.Дафт Р. Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации"/ Ричард Л.
Дафт; пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 736 с. Дорофеева Л. И. Основы теории управления: УМК. М.: Директ-Медиа, 2015.
450 с. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. Учебник Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько. — М.: КНОРУС, 2012. -.
384 с. Иванова Т. Ю., Райсхаман С. В. Основные вопросы теории организации. — М.:КНОРУС, 201. — 280 с. Игнатьева A.B., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб.
пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. -110 с. Кабушкин Н. И. Организационные формы и структура управления организацией: учебное пособие/ Кабушкин Н. И. М.: Новоиздание, 2011. С.
125.Катерный И. В. Экологическая практика как проблема рационализации смешанных коммуникаций// Вторые Давыдовские чтения. Сборник научных докладов симпозиума, 09−10 октября 2014 г. — М.: Институт социологии РАН, 2014. С. 279−308.Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов.
2-е изд./ Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. — СПб, Питер, 2013. — 464 с. Мильнер Б. З. Теория организации. Учебник / Б. З. Мильнер. — М.: ИНФРА-М, 2012.
— 558 с. Новые идеи в экономике. Сборник публикаций студенческой научно-практической конференции, Иркутск, ГБОУ ВПО ИГУ, 2010, 120с. Новые идеи в экономике. Сборник публикаций студенческой научно-практической конференции, Иркутск, ГБОУ ВПО ИГУ, 2011, 138 с. Новые подходы к рационализаторской деятельности.
Сборник научных трудов, Ярославль, Ярослав.
гос. техн. ун-т, 2011, 166 с. Рациональные пути решения социально-экономических, научно-технических и кадровых проблем региона. Труды XIV Региональной научно-практической конференции / Сев.
КавГГТА. — Черкесск: БИЦ Сев.
КавГГТА, 2014. — 400 с. Основы рационального развития предприятий на региональном уровне: материалы международной научно-практической конференции. Пенз.
гос.технол.
универ., 2015. — 226 с. Соловьев В. С. Организационное проектирование систем управления. Учебное пособие / В. С. Соловьев. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012. — 136 с. Теория организации: Учеб.
пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА, 2013. — 311 с. Теория организации: Учебник для вузов/ Под общ.
ред. В. Г. Алиева.
М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. — 431 с. Теория организации: учебник для вузов/ ред. Г. Г. Кузнецов.
М.:КНОРУС, 2012, 502 с. Третьякова Е. П. Теория организации: учебное пособие/ Е. П. Третьякова. — М.: КНОРУС, 2012. -224 с. Тронин Ю. Н., Масленченков Ю. С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб.
пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 415 с. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: учебник. М.: Инфра-М, 2016. 352 с.
Чижова Е. Н. Что считать рационализацией деятельности предприятия? // Российское предпринимательство. —.
2013. — № 10 (46). — с. 52−57. Хабермас.
Юрген. Теория рационализации Макса Вебера / Социологическое обозрение, т. 8, № 3, 2009. С. 37−60.Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство/ Пер. с англ. под ред.
В.А. Спивака — СПб: Питер, 2002. 336 с. Яськов Е. Ф. Теория организации: учебное пособие / Е. Ф. Яськов. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 256 с. Интернет-ресурс:
Кузнецов Г. Г. Учебно-методический комплекс по дисциплине"Теория организации". — М. МГУТУ, 2009.journ.chuvsu.ru›index.php/medya/elektronnaya-biblioteka/4 555 236 155.
Рационализация современной науки. Сборник тезисов XIX Международной научно-практической конференции. МНПК, 2012.
http://sconference.org.Бокарева В. Б. Рационализация методов управления малым бизнесом как направление совершенствоания социальных технологий. Сборники конференций НИЦ Социосфера., № 1/ 2014. С. 32−34.
http://cyberleninka.ru/article/n/ratsionalizatsiya-metodov-upravleniya-malym-biznesom-kak-napravlenie-sovershenstvovaniya-sotsialnyh-tehnologiy.
