Проблемы реализации программы инновационного развития региона

Таблица 7- План продаж услуг полиграфииянвфеврмартапрмайиюньиюльавгсентоктноябдекгодкол-во услуг печати визиток2 004 507 009 001 000 112 916 262 371 151 352 975 228 883 959 808цена за ед3,83,83,83,83,83,83,83,83,83,83,83,8кол-во услуг печати бланков400 600 900 150 018 005 377 362 332 310 396 125 615 794 872 647 680цена за ед.13,513,513,513,513,513,513,513,513,513,513,513,5кол-во услуг печати календарей100 200 400 500 550 597 394 800 360 067 399 463 993 344цена за ед.30,430,430,430,430,430,430,430,430,430,430,430,4выручка печати визиток76 017 102 660 342 040 853 215 271 224 969 948 423 721 080 585 485 025 280выручка печати бланков540 081 001 215 020 207 717 705 667 836 364 768 604 442 008 625 499 651 627 454 300 160выручка печати календарей3 040 608 012 160 152 139 910 513 338 819 558 870 256 050 261 780 396 373 388 034 048итого920 015 890 269 703 842 556 729 865 332 990 874 326 155 739 654 640 148 616 816 552 312 832.

Инвестиции равны затратам на новый персонал и затратам на покупку оборудования. Таблица 8- Затраты на проект.

Вид затрат.

Сумма, тыс. руб. Приобретение оборудования800Найм персонала-1 единица со средним окладом в месяц-20 тыс.

руб. ФОТ на год приведен на год с учетом 30% социальных выплат546итого1346 В таблице 4 составлен график Ганта по месяцам. Таблица 9 -График Ганта на 2016 годмероприятие10 203 040 506 070 809 182 208.

Заключение

договора на поставку оборудования.

Приобретение оборудования.

Установка оборудования.

Поиск, отбор и найм сотрудников.

Приведение в соответствие кадровой документации.

Предприятие финансирует инновации из собственной прибыли. Покажем распределение затрат по периодам. Доходы в размере поступающей выручки распределены, начиная с января месяца 2017 года в пропорциях согласно плану продаж. Затраты также распределены в равных долях по ФОТ и отнесены на себестоимость, туда же отнесены затраты на обслуживание оборудования и расходные материалы по 10−20 тыс. в месяц (первый квартал-10 тыс.), по оборудованию затраты распределены на январь. Таблица 10 — Затраты на проект по месяцам, тыс. руб. Мероприятие/задачи10 203 040 506 070 809 182 208итого.

Затраты на изменение500 500итого500 500.

Доход от инновации9,215,926,938,8744,8250,9466,7298,3115,96 135,16155,5216,7974,97себестоимость55,555,555,565,565,565,565,565,565,565,565,565,5756прибыль-46,3−39,6−28,6−26,63−20,68−14,561,2232,850,4669,6 690 151,2218,97дисконт10,950,860,830,750,680,620,560,510,470,420,39 Дисконтир. Доход9,215,10 523,13432,262 133,61534,639 241,366455,4 859,139663,525 265,3184,513 516,8575.

Дисконтир. расход55,552,72 547,7354,36 549,12544,5440,6136,6833,40 530,78527,5125,545 498,52Чистый дисконтированный доход-46,3−37,62−24,596−22,1029−15,51−9,90 080,756418,36 825,734632,740 237,858,96 818,3375ЧДД проекта положителен. Средний класс инновации =59/17=3,47=3. При этом премия за риск 1%.Вычисление ставки дисконтирования:α=a+b+c, (1)гдеа — принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств; b — уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации); с — уровень инфляции.α= = 7+1+8 =16%.Вычисление интегрального эффекта дано в таблице 6 по рассчитанным дисконтированным доходам и расходам. Э инт = (Р-З)*α, (2)Где Р — результат в t-й год; З — инновационные затраты в t-й год; α - коэффициент дисконтирования.

Э инт = (975−500)*16% = 76 тыс. руб. Индекс рентабельности JR =Дt*α /Kt*α, (3)Где:JR — индекс рентабельности Дt — доход в периоде Kt — сумма инвестиций в инновации в периодеα - коэффициент дисконтированияJR = 975*16%/ (500*16%) =1,95.Индекс доходности, (4)где Dt — доходы i-го периода; Кt — затраты i-го периода; n — количество периодов реализации проекта; α - коэффициент дисконтирования. ИД = (975/17)/(500/17) = 1,95, он больше нуля, значит, проект эффективен. Срок окупаемости по проекту:

Т=К/Д, (5)где К — первоначальные инвестиции в инновации; Д — ежегодные денежные доходы. За Д примем выручку. Т =975/500=1,9 года. Среднегодовая рентабельность инвестиций:

СР = ИД-1/Т*100%, (6)СР = (1,95−1)/(1,9*100) =0,5Проект окупится за 2 года, в первый год происходит накопление базы клиентов и выручка невелика, далее проект будет развиваться активнее.

Заключение

.

В настоящее время все большую актуальность приобретают вопросы ориентации экономики на инновационный путь развития и создания региональных инновационных систем. Управление региональным инновационным процессом происходит посредством выработки региональной инновационной политики, способной решать государственные задачи повышения конкурентоспособности и устойчивости экономики. В наши дни экономическое и социальное положение разных регионов России крайне неоднородно и отличается резкими контрастами. В большей степени неравенство определяется спецификой каждого региона, характеризующейся исторически сложившейся специализацией, особым географическим положением, а также инновационным потенциалом. В условиях современной экономики именно величина инновационного потенциала и эффективность его использования предопределяют потенциальные возможности и горизонты роста региональной экономической системы. Кроме общих проблем инновационного развития России в целом, в каждом регионе они проявляются в различных формах и с различной степенью интенсивности. В силу ряда объективных причин регионы РФ находятся на различных уровнях экономического развития, что обуславливает наличие дифференциации в ее социально-экономическом развитии, предопределяет необходимость взвешенного подхода к проблемам инновационного развития соответствующих территорий, особых подходов к управлению инновационными процессами. Региональная инновационная политика ориентирована на решение территориальных проблем, к числу которых относятся: эффективное использование имеющегося материально-технического, сырьевого и трудового потенциалов, удовлетворение потребностей внутреннего рынка. Мерами реализации региональной инновационной политики выступают программы по повышению конкурентоспособного потенциала приоритетных для регионов производств посредством привлечения частных институциональных инвесторов к реализации инноваций, формирование режима экономического стимулирования инновационной деятельности. Можно выделить внутренние и внешние составляющие инновационного потенциала региона. К числу внутренних относятся: финансово-кредитная система, хозяйственная структура, научно-исследовательская база, система формирования и развития кадрового потенциала региона.

К внешним элементам относятся: интеграционное взаимодействие с другими регионами, социально-экономическая конкурентоспособность региона, возможность выхода на мировой уровень. Региональная инновационная политика-составная часть экономической политики региональных органов власти по созданию благоприятных условий для торгово-производственной, агропромышленной, строительно-промышленной и научно-производственной интеграции всех институциональных форм хозяйствования. Для успешной реализации инновационных программ, необходимо:

Включение основных положений программы инновационного развития в программу социально-экономического развития региона. Организация эффективной практической деятельности органов местного управления в: реализации и сопровождении программы инновационного развития и принятии соответствующих нормативных актов регионального значения;

осуществлении организационного и информационного обеспечения (образование рабочей группы, утверждение инновационной политики, определение источников финансирования и источников необходимой информации, а также порядка ее сбора);кадровом обеспечении (установление лиц из аппарата регионального управления, ответственных за разработку и реализацию инновационной политики);социально-психологическом обеспечении (обеспечение готовности субъектов местного управления и инновационной деятельности к восприятию и участию в работе по переводу научно-инновационного потенциала региона на новый вектор развития как естественного процесса, весьма необходимого для ускорения роста благосостояния населения региона).Практическая часть выполнена на примере организации ЗАО «Бумсервис», предложены инновационные идеи, выбрана идея по реализации выпуска полиграфической продукции, что должно увеличить конкурентоспособность на 52%.Изменения производятся собственными средствами, проект окупается за 2 года. Список использованной литературы.

Сущность инновационной деятельности и ее значение для развития современной экономики/ Драчик Н. В. // Проблемы современной экономики. — 2013. — №.

2 (46). — С. 11−12Необходимые условия эффективности системы регионального управления инновационной деятельностью/ Иванова М. В. // УЭкС.

— 2013. — № 51 (3) — С. 36−39. Тенденции инновационного развития национальной экономики в условиях глобальной конкуренции/ Ищенко-Падукова О. А., Мовчан И.

В. // Пространство экономики. — 2014. — № 2−2. — С.

96−87.Роль инновационной деятельности в развитии современных предприятий России/ Моттаева А. Б. // Интернет-журнал Науковедение. — 2013.

— № 6 (19). — С.

56−60Управление инновационным развитием организации на основе принципов стратегического менеджмента/ Никифорова Л. Е. // Вестн. Том. гос. ун-та. — 2010. — №.

338. — С. 69−72.Инновационное развитие региона: проблемы и перспективы/ Слепокуров А. С. // Инновации.

— 2007. — № 8. — С. 23−28.Инновационное развитие города: результаты, проблемы, перспективы/ Шулепов Е.

Б. // Проблемы развития территории. — 2012. — № 5. — С.

85−90.Инновация, инновационный процесс, инновационная деятельность: сущность, признаки, классификации/Маркова Т. И. // Вестник ВУиТ. ;

2009. — № 14 — С.38−45. Инновационное развитие региона: потенциал, институты, механизмы / под общей ред. Г. Б. Клейнера, С. С. Мишурова. -.

Иваново: Иван. Гос. Ун-т, 2011. С.

9.Лапаев С. П. Методологические основы инновационного развития региона: монография / С. П. Лапаев. — Оренбург: ООО НПК «Университет», 2012. С. 166. Мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности предприятий пищевой промышленности/ Алимкурова Э. С. // Инновационная наука. — 2015.

— № 4−1 — С.13−16.Основные направления совершенствования инновационной политики в странах СНГ/ Бекниязова Д. С. //.

СТЭЖ. — 2013. № 1 (17) — С.

122.ЗАО «Бумсервис» ;

http://www.bumservis.com/about/.