Количество аэропортов к 2030 году планируется увеличить на 1.600 новых объектов (KPMG, 2009; Олег Кирьянов, 2017). Более того, Портер писал, что чаще всего недостаток какого-то ресурса, приводит к новым изобретениям и усовершенствованиям в стране, делая ее сильнее других, а Китай как раз испытывает серьезный недостаток территорий (Marios I. K atsioloudesetal. 2006). 2) Условия спроса. Всего несколько лет назад основным конкурентным преимуществом Китая являлась дешевая рабочая сила, но сегодня страна активно развивает научные центры и вкладывает в инновации. Важно отметить, что уже в2010 году 42% выпускников в Китае являлись специалистами в области науки, инженерного дела и техники.
В США данными направлениями занимались всего 14% всех студентов (AnnalynCensky, 2012). Интроскопы являются очень специфичным товаром, тем не менее, можно говорить о росте требовательности к оборудованию такого вида. 3) Смежные и вспомогательные отрасли. В случае компании Nuctech, как уже упоминалось ранее, в Китае у нее нет серьезных конкурентов, однако некая форма агломерации имеет место быть, так так компания построена на базе Университета Цин.
Хуа и с 2004 года вместе развивают один исследовательский институт. В то же время, говоря о поддержкеNuctech, нельзя забывать о внушительных политических связях компании (Nuctech, 2017). 4) Стратегия компаний, структура и конкуренция. Что касается престижности отрасли — национальная безопасность, по словам экспертов, является наиболее почетной отраслей не только в Китае, но и по всему миру. Инженер Nuctechполучает в среднем 30 тыс. долларов в год, это на.
18 тысяч долларов меньше, чем средняя зарплата в США (48.100 тыс. Долларов в год). Учитывая то, что США является второй страной в мире с самой дорогой рабочей силой, этот показатель можно считать хорошим. Иерархия для китайской культуры является очень важным понятием, так как она распространяется не только на деловые отношения, но и на все сферы жизни общества. Принцип взаимоотношений старший/подчиненный происходит от конфуцианских принципов, согласно которым младший сын подчиняется старшему сыну, сын -отцу, жена — мужу, а человек — Императору. Такая структура успешно применяется в подразделениях, занимающихся производством и обслуживанием, с другой стороны, в отделе продаж и R&D, лучше применять матричную структуру (IOR, 2017). Возвращаясь к конкуренции, стоит заметить, что несмотря на монополизацию китайского рынка компанией Nuctech, Катай выделяется среди остальных стран по уровню конкуренции на одно рабочее место: 35 человек претендуют на 1 вакансию, в то время как в эконмическом масштабе такое явление оценивается как негативное, для одной конкретной фирмы, оно является выигрышным (ChinaDaily, 2015).
Если сравнивать долгосрочность перспектив Китайских и Американских компаний, Китай окажется болееориентированным на долгосрочные планы: по оценкам организации «TheWorldBank"48% от ВВП приходится на сбережения (TheWorldBank, 2015). Отрасль рентгеновских систем безопасности является капиталоемкой, поэтому оборачиваемость капитала в ней достаточно низкая: Средний срок сборки, поставки и установки интроскопа составляет полгода (компания AS&Eпринимала заказы за 6 месяцев), если прибавить к этому переговоры с клиентом и гарантийное обслуживание сроком около 2-х лет, можно сказать, что для того, чтобы инвестиции окупились необходимо около 3-х лет (Приложение 1). Более того, для создания конкурентоспособной фирмы необходимы годы разработок и инвестиций (Homeland Security Research Corporation, 2014).Из данных, полученных в ходе анализа, можно сделать вывод, что китайские компании, производящие рентгеновские системы безопасности, имеют некоторые преимущества над американскими, например: из-за наличия в стране большого количества специалистов с высшим образованием, значительная часть которых занимается именно инженерным делом и наукой. Также Китай располагает самым большим капиталом, а значит у него есть возможность инвестировать деньги во внешние рынки. Несмотря на перечисленные в предыдущем пункте преимущества компании Nuctech, до настоящего времени на российском рынке она отличалась крайне слабыми позициями.
Десять лет назад компанияорганизовала поставку своей продукции через российскою компанию посредникаDestraTechnologies. Как уже говорилось ранее, за эти десять лет было продано всего порядка 70-ти интроскопов. Такой объем продаж подтверждает неэффективность стратегии Nuctechили даже ее отсутствие. Сегодняшняя ситуация на российском рынке: рост спроса на интроскопы, наложенные на конкурентную технику санкции, усугубившиеся отношения российского государства с конкурирующими компаниями (и другие факторы, перечисленные во второй главе), может послужить толчком для расширения китайской компании своей деятельности на территории России. Далее будет приведен разработанный автором план, который может быть использован для улучшения позиций компании (Рис.
3.1). Рисунок 3.
1. Краткое схематическое описание плана по оптимизации присутствия компании Nuctechна российском рынке. Источник: составлено автором. Открытие представительства на территории России. Первым этапом для компании Nuctechрекомендуется выбратьформирование собственного представительства на территории России, с помощью которого компания сможет изучить более тонкие аспекты внешнего рынка, а самое главное — оценить деятельность своего представителя ипровести переговоры с другими существующимироссийскими дилерамирентгеновских систем безопасности. Поиск партнеров для стратегического слияния. Так как компании: Smiths, RapiscanSystemsи L-3 в ближайшем времени будут вынуждены сократить свое присутствие на российском рынке, их представители останутся без поставок, а значит будут заинтересованы в сотрудничестве с Nuctech. В свою очередь китайская компания через свое российское представительство сможет провести переговоры с упомянутыми посредниками и на свое усмотрение заключить контракты на сотрудничество с некоторыми из них. При выборе новых дилеров, как показал анализ факторов российского рынка, компании Nuctech в первую очередь следует обратить внимание на наличие связей в правительстве у данного представителя и на его репутацию. По мнению автора, прежде чем переходить к следующему этапу программы, компании следует заключить несколько краткосрочных контрактов (6−12 месяцев) с российскими дилерами, которые покажутся ей перспективными, так как по истечении этого срока китайская компания сможет на практике оценить их способности.
Такая тщательная проверка необходима потому, что следующий этап — создание совместного производства — потребует от компании значительных инвестиций, кроме того, для подготовки к этому этапу ей понадобится время на проведение переговоров с государственными деятелями. Открытие совместного производства. По истечении «испытательного срока» российских компаний, компанияNuctechдолжна будет выбрать одну из них для продолжения совместной деятельности. Под продолжением совместной деятельности автор подразумевает локализацию производства, то есть китайская компания на этот раз должна будет заключить эксклюзивный контракт с одним из российских дилеров и за счет совместных инвестиций перенести на территорию России часть своих производственных процессов. Российское правительство заинтересовано в продвижении национальной техники, на это указывают приведенные ранее результаты PESTанализа, однако, разработка и производство качественных рентгеновских систем безопасности требуют крупных инвестиций.
Кроме того, чтобы открыть самостоятельное производствоконкурентоспособной техники, России понадобится каким-то образом наверстать около 20 лет, которые она упустила, игнорируя данную отрасль. По причине того, что от качества интроскопов зависят жизни и здоровье людей, РФв настоящее время зависит от зарубежных производителей. Тем не менее российские компании способны на эффективное выполнение определенной части работ, связанной с производством интроскопов, например, операции по сборке и тестированию оборудованияи создание качественного ПО на русском языке. Со временем российские компании смогут развивать свои собственные технологии или выйти на новый уровень локализации — брать на себя большее количество производственных процессов, но до этого момента делегирование даже небольшого количества работ на российские компании является выгодным, так как оно позволит: Улучшить отношения с правительством, создав новые рабочие места, а также в доступной мере поддержав пророссийские настроения Снизить таможенные пошлины и получить налоговые льготы.
Задействовать более дешевую рабочую силу Снизить недоверие к продукту, связанне с подозрением в шпионаже и подрыве государственной безопасности (относится к локализации производства ПО) Более того, как показал анализ компании Nuctech, она заинтересована во внешних инвестициях, а Россия, несмотря на свои экономические сложности, все еще расценивается 50% иностранных инвесторов в качестве привлекательного рынка. Из четырех стратегических альтернатив компании Nuctech следует выбрать мультиканальную стратегию для работы с российским рынком, так как последний отличается изменчивостью и большим количеством неофициальных нюансов, следовательно принимать эффективные управленческие решения смогут лишь управленцы, занимающиеся непосредственно изучением российского рынка. На последних должны быть переложены следующие аспекты деятельности: внесение изменений в продукт, организация продаж, связи с общественностью, маркетинг и предоставление сопутствующих услуг. Кроме того, компании следует провестиребрендингтехники (как минимум убрать иероглифы с логотипа), реализуемой на российском рынке, поскольку он поможет избежать описанного ранее настороженного отношения к китайским брендам, а также поспособствует формированию положительных ассоциаций с компаниями, связанными с развитием национальной экономики.
Также компании Nuctechбудет полезно воспользоваться опытом своего конкурента Smiths и организовать в России склад своих комплектующих, для обеспечения более эффективного гарантийного обслуживания своих клиентов. Наиболее выгодной компетенцией для компании станет эффективность производства ее продукта (доступная цена), а такжеположительная репутация бренда, связанная сорганизацией совместного производства в России. Что касается ключевых рынков компании, то на этапе работы с российскими представителями (косвенный экспорт) компании следует ориентировать своих партнеров на продажу интроскопов частным владельцами аэропортов, так как для них наиболее значимым показателем привлекательности товара является соотношение его цены и качества, которое уже является сильной стороной компании. Для государственных организаций, как было выяснено в ходе анализа внешних факторов, наличие низкой цены и высокого качества не всегда является исчерпывающем, поэтому данный потребительский рынок станет перспективным после создания совместного производства в России и налаживания необходимых контактов. Необходимо упомянуть, что для достижения последней цели компания Nuctechможет воспользоваться своими связями в китайском правительстве, которое иногда представляет данную компанию на внешних рынках. Этот метод может оказаться особенно действенным, так как Российское правительство уже заявляло о своем намерении сотрудничать с Китаем, как в политическом, так и в экономическом смысле (PEST анализ).В ходе анализа внутренних факторов компании, было выяснено, что компания обладает широким ассортиментом товаров, поэтому, работая с аэропортами, компания должна бороться за заключение контрактов на предоставление интегрированного «решения» по обеспечению безопасности, в котором будет задействован целый ряд ее продуктов, включающий в себя интроскопы, портативные устройства и системы для досмотра жидкости. Это будет выгодно на только компании, но и самому покупателю, так как компания Nuctechимеет внушительный мировой опыт по обеспечению авиабезопасности и может поделиться им со своим покупателем, который, в свою очередь, не всегда является специалистом в данной области.
Итак, Компания Nuctechявляется сильным мировым игроком по нескольким причинам: она производит широкий ассортимент инновационных и качественных товаров, имеет обширный опыт выхода на внешние рынки, способна на жесткую конкуренцию и на прямые инвестиции в производство на внешних рынках. Из слабых сторон компании, можно назвать ее скандальную репутацию на некоторых внешних рынках (Тайланд, США и Евросоюз), которая, тем не менее, отчасти может быть связана с политикой протекционизма в данных странах (кроме Тайланда). Еще одним негативным фактором для компании является восприятие китайской продукции как некачественной, а также насторожённость потенциальных зарубежных клиентов, вызванная подозрениями в шпионаже и желании распространить политическое влияние Китая. Последним рассмотренным в данной главе недостатком компании можно назвать пассивное присутствие на некоторых рынках, в частности, на российском. Для того, чтобы компания Nuctech могла воспользоваться своими сильными было принято решение о реализациипрограммы, которая заключается в сотрудничестве с ООО «Наука Техника Безопасность», с помощью которого китайская компания сможет установить продуктивные отношения с российским правительством, а также фирмами, занимающимися реализацией интроскопов на национальном рынке. Основной задачей данной программы является формирование совместного производства на территории России, которое позволит повысить доверие к компании Nuctech, снизить часть издержек и обрети конкурентное преимущество, связанное со статусом локализации производства. 3.2 Оценка эффективности предлагаемых мер
С помощью отчета прогноза финансовых показателей ООО «Наука Техника Безопасность» может спланировать, показатели отчета о финансовых результатах с учетом вышеприведенных мероприятий. Таблица 3.1Прогноз отчета о финансовых результатах за 2019 — 2021 гг. компании ООО «Наука Техника Безопасность», (тыс. руб.)Показатели2019 год2020 год2021 год.
Выручка от реализации продукции279 380 373 448 513 504.
Себестоимость реализации продукции255 376 283 057 348 384.
Прибыль (убыток) от реализации2 400 490 391 165 113.
Проценты к уплате199 622 395 427 946.
Прочие операционные доходы405 854 353 349 211.
Прочие операционные расходы158 671 476 813 127.
Прочие доходы270 002 760 429 649.
Прочие расходы476 457 176 670.
Прибыль (убыток) от финансовохозяйственной деятельности.
По данным таблицы 3.1 видно, ООО «Наука Техника Безопасность» планирует увеличить свою выручку за счет увеличения объемов продаж, соответственно возрастает сумма себестоимости продукции до 255 376 тыс. руб. в 2019 году, до 283 057 тыс. руб. в 2020 году и до 348 378 тыс. руб. в 2021 году. Рисунок 3.2 — Динамика основных прогнозных показателей ООО «Наука Техника Безопасность"По данным рисунка 3.2 видно, что все плановые показатели увеличились. Выручка от реализации увеличилась в 2020 году на 94 068 тыс.
рублей и составила 373 448 тыс.
рублей. В 2021 году выручка от реализации увеличивается на 140 043 тыс.
рублей относительно 2020 года и составила 513 491 тыс.
рублей.Также планируется увеличить операционные расходы, что может быть связано с получением дополнительной прибыли. Также по плану увеличивается сумма прочих расходов и процентов к уплате, так как ООО «Наука Техника Безопасность» не сможет своевременно оплатить свои задолженности и кредиты. Прогноз движения денежных средств по нашему предприятию составлен на период с 2019 по 2021 год. Таблица 3.2Прогноз отчета о движении денежных средств за 2019 — 2021 гг. компании ООО «Наука Техника Безопасность"Показатели2019 год2020 год2021 год.
Источники денежных средств98 000 010 990 611 251 200- выручка от реализации279 380 373 448 513 504- выручка от реализации основных средств и иного имущества—— кредиты и займы763 885 325 558 066- прочие поступления680 120 672 358 681 088.
Направлено денежных средств97 641 610 255 971 139 584- на оплату приобретенных товаров, работ и услуг409 728 451 318 487 488- на оплату труда297 203 300 000 328 960- отчисления на соц. нужды 625 916 529 167 991- на выдачу подотчетных сумм726 276 227 982- на оплату участия в строительстве433 048 535 376- на оплату машин, оборудования и транспортных средств714 750 786- на расчеты с бюджетом282 043 040 232 600- на оплату процентов157 979 162 790 167 616- прочие выплаты и перечисления939 995 699 739С помощью прогноза движения денежных средств можно проследить, где наблюдается увеличение поступлений денежных средств, на что они должны быть направлены и в каком количестве. По данным таблицы планируется увеличение источников денежных средств до 980 000 тыс. руб. в 2019 году, 1 099 061 тыс. руб. в 2020 году и до 1 252 624 тыс.
руб. в 2021 году. Увеличение источников денежных средств планируется за счет увеличения выручки от реализации товаров, работ и услуг, а также за счет получения кредитов и займов, продажи основных фондов таких как изношенное оборудование, и прочих поступлений. С увеличением выручки ООО «Наука Техника Безопасность», планируется увеличение суммы расчетов с бюджетом. Запланировав источники денежных средств компании ООО «Наука Техника Безопасность»: необходимо рационально разместить их. Оплатить все товары, работы, услуги; выделить средства на повышение заработной платы и обязательно расплатиться по кредитам и займам. Итак, по прогнозу финансовые показатели ООО «Наука Техника Безопасность» ежегодно увеличиваются, это говорит о том, что совместная деятельность с компанией Nuctech экономически целесообразна.
Заключение
.
Внешнеэкономическая деятельность осуществляется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. В первом случае, ВЭД направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание торговых, правовых, и политических механизмов, которые стимулируют развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей. Внешнеэкономическая деятельность предприятия отличается от внутрихозяйственной, и заключаются это в том, что ВЭД осуществляется на валютной основе, регулируется специальными мерами государства. Основными целями внешнеэкономической деятельности предприятия являются следующие: — изменение объема экспорта и импорта;
— обеспечение страны ресурсами (сырьем, энергией и др.);
— изменения соотношения экспортных и импортных цен. Данные цели достигаются при решении следующих задач:
1) изучение теоретических основ международного разделения труда и международной торговли;
2) изучение приемов и методов международной торговой политики;
3) изучение методов международного ценообразования;
4) изучение организации и техники внешнеэкономических операций. Так внешнеэкономическую деятельность можно представить как совокупность определенных внешнеэкономических функций субъекта хозяйствования: производственно-хозяйственных, организационно-экономических, коммерческих. Внешнеэкономическая деятельность направлена, так же как и коммерческая деятельность компании на максимизацию прибыли и подвержена определенным рискам. К таким рискам относятся правовой, отраслевой, финансовый риски [12]. Внешнеэкономическая деятельность выступает в качестве совокупности связей экономического характера с предприятиями иностранных государств и представляет собой определенный организационно — экономический и правовой механизм осуществления этих связей. Спад российской экономики в начале 2014 г. можно обусловить различными факторами. Это и снижение доходов россиян, спад курса рубля, снижение экспорта в страны СНГ, снижение цен на нефть. Такие негативные последствия, несомненно, являются результатомгеополитических интересов нашей страны. Статистика и применение ранее полученныхзнаний [8] говорят, что в мировой истории не раз повторялась ситуация, когдаинструментом давления стран Запада на государства становились санкции.
Проведениереферендума о вхождении Крыма в состав Российской Федерации, ухудшениегеополитической обстановки на Украине — это региональные конфликты, спровоцировавшие введение санкций. Целью санкций является подрыв российскойэкономики. Необходимо подчеркнуть, что введение санкций может нести как резконегативный характер, так и более положительный результат для экономики нашей страны. Если санкции будут направлены максимально серьезно на экономическую блокаду, прикоторой в страну перестанут ввозиться стратегически важные ресурсы, то придетсястолкнуться с серьезными проблемами. В военно — промышленном, нефтяном и газовомсекторе были даже разорваны договора, что повлекло за собой потери с двух сторон. Россиязависит от других государств, так же, как и зависит от опасного импорта промышленныхтоваров, технологий, аудиторы выявили сильную экспортную зависимость [1] от полезныхископаемых, зависимость от нефтегазовых доходов, которые в свою очередь уменьшаются, негативная тенденция влечет к удорожанию кредитов, уменьшению доходов россиян идругим экономическим проблемам. Таким образом, можно выявить, что внутренняяэкономика страны напрямую зависит от внешнеэкономической деятельности, однаконачали развиваться отношения в других сферах деятельности и с другими странами (экология, энергетика) [9,10]. Компания «НТБ» (ООО «Наука Техника Безопасность») представляет технические решения, основанные на применении инновационной технологии обратно-рассеянного рентгеновского излучения — ОРРИ.
Линейка серийно выпускаемых систем РОССКАН для контроля грузов, контейнеров, автотранспорта, людей и багажа с целью выявления опасных предметов и веществ — взрывчатых веществ, наркотических средств и всех видов оружия — создана на основе технологии ОРРИ. Технология защищена патентами, аналогов оборудования практически не существует. Рентабельность по продукции / услугам и по продажам имеет динамику роста в ООО «Наука Техника Безопасность» за 2015 — 2017 годы. За 2017 год ООО «Наука Техника Безопасность» получило чистую прибыль в размере 10 474 тыс.
руб., что на 88,2% больше, чем в 2016 году. При этом, рентабельность продаж возросла на 14,7% и стала 33,6%. Стратегией фирмы предусмотрено увеличение прибыли на рынке в течение 2019 — 2021 гг. Тактическая программа этих трех предусматривает:
определение объема и направлений расширения производства, технико — экономическое обоснование требуемых изменений и поиск альтернативных поставщиков комплектующих изделий и материалов;
— поиск возможных посредников для расширения сбыта;
— определение потребности в обучении кадров и выбор схем обучения учебных программ;
— назначение лиц, ответственных за проведение организации контроля. Для формирования стратегии необходимо четко осознавать тенденции развития рынка услуг и продукции, которая надеется и производится. Это даст возможность своевременно реагировать на изменение потребительских интересов, действий конкурентов. Для этого уместно рассчитать емкость рынка, что даст возможность оценить его насыщенность, степень концентрации и дифференциации, барьеры входа и выхода. Компании «Наука Техника и Безопасность» («НТБ»), которая ранее являлась официальным дилером американской компании AS&E (AmericanScienceandEngineering), а в настоящее время работает над заключением контракта с китайской компанией Nuctech.
Компании «НТБ» принадлежат такие проекты, как Техническое оснащение пункта пропуска «Кутафья Башня», аэропорта «Толмачево», комплексная программа обеспечения безопасности населения на транспорте и другие. Для составления рекомендаций по оптимизации присутствия на российском рынке компании Nuctechнеобходимо провести оценку компании, а именно, по возможности проанализировать ее культуру, ресурсы, продукт компании, и успехи на рынках различных стран. Проанализировав все перечисленные аспекты ее деятельности, необходимо сделать вывод о сильных и слабых сторонах компании. Компания Nuctechне является открытым акционерным обществом, поэтому большая часть информации (например: финансовый отчет компании) недоступна обычному пользователю. По этой причине анализ Nuctech, приведенный в данном пункте, в основном, будет опираться на ее прошлые достижения и заработанную репутацию. В ходе анализа внутренних факторов компании, было выяснено, что компания обладает широким ассортиментом товаров, поэтому, работая с аэропортами, компания должна бороться за заключение контрактов на предоставление интегрированного «решения» по обеспечению безопасности, в котором будет задействован целый ряд ее продуктов, включающий в себя интроскопы, портативные устройства и системы для досмотра жидкости. Это будет выгодно на только компании, но и самому покупателю, так как компания Nuctechимеет внушительный мировой опыт по обеспечению авиабезопасности и может поделиться им со своим покупателем, который, в свою очередь, не всегда является специалистом в данной области. ООО «Наука Техника Безопасность"Для того, чтобы компания Nuctech могла воспользоваться своими сильными было принято решение о реализации программы, которая заключается в сотрудничестве с ООО «Наука Техника Безопасность», с помощью которого китайская компания сможет установить продуктивные отношения с российским правительством, а также фирмами, занимающимися реализацией интроскопов на национальном рынке. Основной задачей данной программы является формирование совместного производства на территории России, которое позволит повысить доверие к компании Nuctech, снизить часть издержек и обрети конкурентное преимущество, связанное со статусом локализации производства.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть четвертая [ Принят 24 ноября 2006 года, с изменениями и дополнениями по состоянию на 03.
07.2016 ] // Собрание законодательства РФ. — 25.
12.2006. — N 52. — Ст. 5496.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть третья [ Принят 1 ноября 2001 года, с изменениями и дополнениями по состоянию на 03.
07.2016] // Собрание законодательства РФ. — 03.
12.2001. — N 49. — Ст. 4552. Федеральный закон «О внесении изменений в часть третью Гражданского кодекса Российской Федерации» от 30.
09.2013 № 260-ФЗ. Конвенция Организации Объединенных Наций о договорах международной купли-продажи товаров (Вена, 11.
04.1980) (вместе со Статусом Конвенции Организации Объединенных Наций о договорах международной купли-продажи товаров (Вена, 11.
04.1980).Принципы коммерческих договоров УНИДРУА 2010.
Арсланов К. М. Нотариальная форма сделок по действующему германскому праву. Понятие и роль нотариата в российской и германской правовых системах // Современный юрист. 2013. N 2 (3).
С. 36 — 43. Бережливое производство. Результаты в цифрах [электронный ресурс] / портал консалтинговой компании «Резалт».Бережливое производство: внедрение без сопротивления [электронный ресурс]/ портал «финансовый эксперт». Волочиенко В. А. Организация управления производственным процессом машиностроительного предприятия на основе распознавания проблемных ситуаций (Теория, методология, методы реализации): монография. — М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2013. — 216 с. Волошина А. Ю. Межнациональные и трансграничные кластеры как объекты пространства мегаэкономики// Экономика, социология и право в современном мире: проблемы и поиски решений.
15-я Международная научно-практическая конференция, г. Пятигорск14−15 декабря2012 г. Пятигорск: Издательство МАФТ, 2012. С. 28−32. Дранишников С. В., Серебрякова Л. И., Первышина Е. П., Дроздов А. В. Методы менеджмента качества // Учебное пособие. -.
М.: Просвещение, 2014. 130 с. Ерпылева Н. Ю. Понятие, форма и порядок заключения международных коммерческих контрактов: новеллы правового регулирования // Внешнеторговое право. 2009. №.
1. С. 20−26.Коноплянник Т. М. Анализ как основа выводов аудиторов // В сборнике: Россия и Санкт — Петербург: экономика и образование в XXI веке. Учетно — экономическое отделение: сборник докладов. 2015. С. 84 — 86. Коноплянник Т. М. Компетентность как основа профессиональных суждений в аудите // В сборнике: Бухгалтерский учет, анализ и аудит: история, современность и перспективы развития, материалы Х межд.
науч. конф. студ., асп., преп. 2015. С. 146 — 147. Коноплянник Т. М., Мухарева Н. А. Основы аудита. — М.: Дом печати — Вятка, 2012. ;
277 с. Надольская Н. А., Власова И. Е. Развитие внешнеэкономической деятельности (ВЭД) в системе бухгалтерского учета. Конкурентоспособность территорий и предприятий в формирующейся новой экономике: материалы XI Всерос. Форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург: Издво Урал.
гос. экон. унта, 2016. Ч.3 -194 с. Николюкин С. В. Форма контракта внешнеторговой купли-продажи: вопросы теории и арбитражная практика // Внешнеторговое право. 2009. №.
2. С. 8−12.Нортон А. Т. Справочник по международным коммерческим контрактам. М.: Мир, право, информация.
2001. С. 11−12.Павлушина А. А.
Форма и содержание международных коммерческих контрактов // Вопросы экономики и права. 2014. № 6.
С. 26−29.Постоленко М. Л. Управление внешнеэкономической деятельностью в России: учебное пособие/ М. Л. Постоленко. — ФОРУМ, 2012 -480 с. Российский статистический ежегодник.
2015: Стат. об./ Росстат. — Р76, М., 2015.
— 728 с. Тенденции развития мировой энергетики. А.Захаров. М.Овакимян.
Журнал «Мировое и национальное хозяйство». — М.: МГИМО МИД России. — № 1(32), 2015.
Типовой контракт ICC международной купли-продажи товаров. М.: ICC Russia. 2013; Типовой коммерческий агентский контракт ICC. М.: ICC Russia. 2015.
Тренды и сценарии развития мировой энергетики в первой половине XXI века/ А. М. Белогорьев, В. В. Бушуев, А. И. Громов, Н. К. Куричев, А. М. Мастепанов, А. А. Троицкий. Под ред. В. В. Бушуева. — М.: ИД ЭНЕРГИЯ, 2016. -68 с. Фейгенсон Н. Б. Бережливое производство и системы менеджмента качества. — СПб.:
2015. — 98 с. Хоббс Д. П. Внедрение бережливого производства: пер. с англ. — Минск: Издательство Гревцов.
Паблишер, 2014.
Циммерман А. Л. Особенности правового регулирования внешнеэкономических сделок // Петербургский экономический журнал. 2014. С. 37−43.Шалаева Н. Е. Нотариальное удостоверение сделки: проект новелл ГК РФ // Нотариус. 2012. N 4.
С. 2 — 4. Якунин О. В Перспективы развития внешнеэкономической деятельности России в условиях международной изоляции и экономических санкций// политематический журнал «Дискуссия». 2015, № 3 (55). С. 123−130.
