Основные требования к разработке и качеству управленческих решений

Следующий этап: определим риски, связанные с каждым решением. Для определения величин (vi2) возведем в квадрат все элементы матрицы решений, в результате получим следующие данные (табл. 3.2).Рассчитаем математическое ожидание квадрата дохода по каждому решению:

Е1=324*0.1+289*0.5+256*0.2+225*0.2=273.

1 руб. Е2=644.

3 руб. Е3=778.

7 руб. Е4=793.

9 руб. Средние квадратические отклонения дохода по решениям буду равны:

б 1=0,92б 2=3,78б 3=8,11б 4=11,99Таблица 3.2Возведение в квадрат всех элементов матрицы решений Показатели.

Прирост спроса (количества покупателей в день).

Варианты решения.

Нанять и обучить 1 сотрудника (продавца).

3 242 892 562 252 сотрудника (продавца).

1 967 296 766 253 сотрудника (продавца).

100 529 129 612 254 сотрудника (продавца).

Вероятность0,10,50,20,2Коэффициенты вариации: v 1=5,6%v 2=15,1%v 3=30,4%v 4=47%.Сопоставление риска и среднего дохода по каждому решению позволяет сделать более обоснованный выбор. Так, хотя оптимальным решением является третье решение (3 продавца), но оно при разнице в среднем доходе около 1 000 руб. (около 6%) со вторым решением (2 продавца) имеет более чем в два раза меньший риск. Таким образом, решение о наборе и обучении 2 продавцов выигрывает и является оптимальным по соотношению средний доход/риск.В то же время, если исходить из предпосылки, что определить вероятность величины прироста спроса не представляется возможным, возникают условия неопределенности. Как было отмечено в первой главе курсовой работы, в условиях неопределенности могут применяться несколько критериев: максиминный критерий Вальда; минимаксный критерий Сэвиджа и критерий Лапласа-Байеса.Для того чтобы принять решение на основе данных критериев воспользуемся уже построенной матрицей решений (платежной матрицей) без учета вероятностей (см. табл. 3.3).Таблица 3.3Матрица решений.

ПоказателиПрирост спроса (количества покупателей в день).

Варианты решения.

Нанять и обучить 1 сотрудника (продавца).

180 001 700 016 000 139 264 сотрудника (продавца).

140 002 700 026 000 244 736 сотрудника (продавца).

100 002 300 036 000 350 208 сотрудника (продавца).

Вероятность состояния спроса неизвестна.

Согласно критерию Вальда (иногда называемого критерием пессимизма) оптимальным решение будет такое, для которого выигрыш окажется максимальным из всех минимальных при различных вариантах условий. Таким образом, минимальный выигрыш по вариантам решения:

А1 — 15 000 руб.;А2 — 14 000 руб.;А3 — 10 000 руб.;А4 — 6000 руб. Из данных минимальных выигрышей максимальным является 15 000 руб. Следовательно, из логики данного подхода должно быть принято решение нанять и обучить 1 продавца. Для того чтобы воспользоваться критерием Сэвиджа, необходимо построить матрицу потерь (матрицу сожалений) (см. табл. 3.4). В соответствии с этим критерием, если требуется в любых условиях избежать большого риска, оптимальным будет такое решение, для которого максимальный при различных вариантах условий риск окажется минимальным. Таблица 3.4Матрица потерь.

ПоказателиПрирост спроса (количества покупателей в день).

Варианты решения.

Нанять и обучить 1 сотрудника (продавца).

1 000 020 000 300 002 сотрудника (продавца).

4 000 010 000 200 003 сотрудника (продавца).

800 040 000 100 004 сотрудника (продавца).

Вероятность состояния спроса неизвестна.

Таким образом, определяем максимальный проигрыш по каждому варианту решения:

А1 — 30 000 руб.;А2 — 20 000 руб.;А3 — 10 000 руб.;А4 — 12 000 руб. Минимальным проигрышем из максимальных характеризуется третий вариант решения. Соответственно необходимо принять решение о найме и обучении 3 продавцов. Согласно критерию Лапласа-Байеса, если вероятность состояния среды неизвестна, варианты условий должны приниматься как равные. В этом случае выбирается альтернатива, характеризующаяся самой предполагаемой стоимостью при условии равных вероятностей. Произведем необходимые расчеты:

Е1=0,25*(18 000+17000+16 000+15000)=16 500 руб. Е2=0,25*(14 000+27000+26 000+25000)=23 000 руб. Е3=26 000 руб. Е4=25 500 руб. Следовательно, по критерию Лапласа-Байеса оптимальным будет решение о найме и обучении 3 продавцов. Таким образом, используя совокупность нескольких методов и критериев руководство компании «ВЕГА» может принять более обоснованное решение в условиях риска и неопределенности. На наш взгляд, учитывая функционирование ООО «ВЕГА» в условиях риска, следует принять к реализации вариант решения о найме и обучении 2 продавцов.

3.2. Оценка эффективности решения принятых вариантов.

По принятому варианту решения следует провести совокупность расчетов, результаты которых позволят объективно оценить экономическую эффективность решения. Таким образом, первоначально определим прирост выручки (товарооборота) в плановом периоде согласно проведенным маркетинговым исследованиям (с учетом принятия к реализации второго варианта решения), расчеты представлены в табл. 3.

5.Таблица 3.5Прогнозная оценка прироста выручки (товарооборота) в плановом периоде.

ПоказательЗначение.

Прирост количества покупателей в день, чел.

30Среднее количество рабочих дней в мес., дни30Средняя стоимость покупки (средний чек), руб.

Прирост выручки (товарооборота) за 1 мес., руб.

1 170 000Прирост выручки (товарооборота) за 1 год, руб.

14 040 000Далее рассчитаем прирост расходов при увеличении выручки (товарооборота), используя сложившуюся в практике магазина структуру расходов (табл. 3.6). При реализации указанного варианта решения по нашим оценкам при прогнозируемом увеличении выручки (товарооборота) возрастут не все расходы, а только следующие статьи затрат: оплата товаров поставщикам; материальные затраты (на упаковочные материалы и пакеты для покупок), заработная плата, начисления на заработную плату. Таблица 3.6Прирост расходов при реализации варианта решения в плановом периоде.

Статьи затрат (расходов)Значение в плановом периоде, тыс. руб. Оплата товаров поставщикам7163,70Материальные затраты145,42Заработная плата3317,65Начисления на заработную плату1002,46Итого прирост расходов при реализации выбранного варианта решения11 629,22Следующий шаг — это определение общего финансового результата и всех расходов в плановом периоде с учетом принятого решения (табл. 3.7).Таблица 3.7Выручка (товарооборот) и расходы в плановом периоде с учетом реализации принятого решения.

ПоказателиЗначение в плановом периоде, тыс. руб. Выручка (товарооборот).

Расходы всего, в т. ч.30 334,41Оплата товаров поставщикам18 130,69Материальные затраты368,04Заработная плата8495,29Начисления на заработную плату2566,11Коммунальные услуги66,15Оплата электроэнергии73,59Услуги связи25,62Командировочные расходы153,61Услуги сторонних организаций96,19Затраты на рекламу330,75Прочие расходы28,38Проведем оценку экономической эффективности принятого решения, рассчитав совокупность технико-экономических показателей (табл. 3.8(Приложение 7)).Таким образом, благодаря реализации принятого решения (найме и обучении 2 продавцов) с учетом реализации прогноза по приросту спроса (количества покупателей магазина в день) будет повышена эффективность деятельности магазина (ООО «ВЕГА»). Среднесписочная численность сотрудников изменится на 2 сотрудника, рост выработки одного рабочего до 2538,14 тыс. руб. (рост на 41,7%), среднегодовая заработная плата увеличится на 40,64% (до 606,81 тыс. руб.). Кроме этого, рентабельность продукции возрастет с 14,71% до 17,14%, прирост расчетной рентабельности составит 2,64% (с 10,52% до 13,16%).В целом отметим, что реализация выбранного варианта решения экономически целесообразна.

Заключение

.

В настоящее время усложнение хозяйственной практики, возрастание конкуренции, возникновение принципиально новых проблем перед предприятиями постоянно подталкивает специалистов к поиску и разработке новых инструментов и методов принятия решений в различных условиях, обеспечению высокого качества и высокой степени эффективности принимаемых у решений. Выделение различных методов принятия решений зависит от используемых классификационных признаков. В результате изучения и анализа специальной литературы и публикаций по исследуемой проблематике было определено, что наиболее распространенным вариантом классификации методов принятия решений является стадия принятия решения. На основе изучения и анализа специальной литературы были выделены следующие стадии принятия решения:

1.Анализ и диагностика возникшей проблемы;

2.Выявление возможных вариантов решения;

3.Выбор наиболее оптимального варианта решения:

4.Реализация и контроль выбранного решения. Каждой выделенной стадии принятия решений соответствует определенная совокупность методов. Таким образом, в самом общем случае принято выделять укрупненно четыре группы методов разработки и принятия решения. Проведенный во второй главе курсовой работы экономический анализ деятельности предприятия «ВЕГА» позволяет отметить несколько основных выводов. Торговое предприятие «ВЕГА» занимается продажами двух основных товарных групп: реализацией радиоуправляемых игрушек и реализацией товаров для творчеств. Достигнутые результаты деятельности предприятия «ВЕГА» в целом характеризуют достаточную экономическую эффективность, увеличение суммы прибыли, в том числе в результате увеличения объема продаж. Обеспечены в 2015 г. следующие экономические показатели: рост чистой прибыли.

ООО «ВЕГА» на 15,09% в 2015 г. объясняется приростом дохода на 5,69%, а расходы возросли на 3,63%. Показатель рентабельности продукции увеличился на 2,24, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности ООО «ВЕГА».В то же время перед руководством ООО «ВЕГА» стоит задача обеспечить рост объема продаж товаров, в том числе с учетом выявленных негативных тенденций: снижение выработки на одного работающего, снижение среднегодовой заработной платы сотрудников. Таким образом, в третьей главе курсовой работы выявление возможных альтернатив (вариантов) экономического решения и их оценка проводились с учетом значений рассчитанных экономических показателей. Руководством ООО «ВЕГА» было заказано маркетинговому агентству исследование по прогнозной оценке прироста спроса на продукцию магазина (прежде всего, двух основных товарных групп — радиоуправляемых игрушек и товаров для творчества) и соответственно количеству покупателей в день. Проведенное исследование характеризуется следующими результатами: прирост спроса (количества покупателей в день) может составить 20 покупателей с вероятностью 10%; 30 — 50%; 40 — 20%; 50 — 20%.Было определено, что для каждого варианта прироста спроса (количества покупателей) потребуется различное количество подготовленных и обученных сотрудников (продавцов), исходя из средней нормы выработки сотрудника (по результатам анализа, проведенного во второй главе курсовой работы): если прирост спроса составит 20 чел. — потребуется 1 дополнительный сотрудник (продавец); 30 — 2 сотрудника (продавца); 40 — 3 сотрудника (продавца); 50 — 4 сотрудника (продавца).В третьей главе были проведены необходимые расчеты на основе методов, рассмотренных в первой главе курсовой работы. Сопоставление риска и среднего дохода по каждому решению позволяет сделать более обоснованный выбор. Так, хотя оптимальным решением является третье решение (3 продавца), но оно при разнице в среднем доходе около 1 000 руб.

(около 6%) со вторым решением (2 продавца) имеет более чем в два раза меньший риск. Таким образом, решение о наборе и обучении 2 продавцов выигрывает и является оптимальным по соотношению средний доход/риск.По принятому варианту решения были проведены дополнительные расчеты, результаты которых позволят объективно оценить экономическую эффективность решения. Таким образом, благодаря реализации принятого решения (найме и обучении 2 продавцов) с учетом реализации прогноза по приросту спроса (количества покупателей магазина в день) будет повышена эффективность деятельности магазина (ООО «ВЕГА»). Среднесписочная численность сотрудников изменится на 2 сотрудника, рост выработки одного рабочего до 2538,14 тыс. руб. (рост на.

41,7%), среднегодовая заработная плата увеличится на 40,64% (до 606,81 тыс. руб.). Кроме этого, рентабельность продукции возрастет с 14,71% до 17,14%, прирост расчетной рентабельности составит 2,64% (с 10,52% до 13,16%).В целом отметим, что реализация выбранного варианта решения экономически целесообразна.

Список литературы

Абакумова О. Г. Разработка управленческих решений. Конспект лекций. — М.: Приор-издат. 2012.

Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и технология принятия: Учебник для вузов. -.

М.: Проект, 2011. — 304 с. Балдин К. В. и др. Управленческие решения: Учебник/ Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. — 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2012. ;

496 c. Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения. — М.: Дашков и К, 2013.

Батрик.

Р.Техника принятия управленческих решений. 2-е изд. пер с англ. —. — СПб.: Питер, 2012. — 416 с. Беляев В. И. Практика менеджмента: учеб.

пос. — М.: Кнорус, 2013.

Бирман Л. А. Управленческие решения: Учеб.

пособие. — М.: Дело, 2011. — 208 с. Бондаренко А. Стоимостное мышление // Маркетолог, № 8, 2013. С.

14−19.Варфоломеев В. И., Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений: Учеб.

пособие для вузов. — М.: Кудиц-Образ, 2012. — 288 с. Вертакова Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2011. — 352 с. Воронцовский А. В. Управление рисками: учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУ, 2015.

Глухов В. В. Менеджмент: учебник. — СПб.: Спец.

Лит, 2015.

Глущенко В.В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспериментов. — 2-е изд., испр. — Железнодорожный, Моск.

обл.: Крылья, 2012. — 400 c. — (.

Общество — Экономика — Человек).Друкер П. Эффективное управление. — М.: АСТ, 2012.

Иванов А.Н., Малявина А. В. Разработка управленческих решений: Учеб.

пособие. — М.: МАЭП: Калита, 2012. — 112 c. Карданская Н. Л. Управленческие решения: Учебник для вузов. — Изд.

2-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА; Единство, 2011. — 416 с. Карданская Н. Л. Управленческие решения. — М.: Юнити-Дана, 2012.

Карпов А. В. Психология принятия управленческих решений/ Ред. Шадриков В. Д. — М.: Юристъ, 2013. — 440 c. Кочемасова С. П. Математические методы исследования и моделирования экономических систем: учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014.

Ксенчук Е.В., Киянова М. К. Технология успеха. — М.: Юнити-Дана, 2014.

Кулагин О. А. Принятие решений в организациях: Учеб.

пособие. — СПб.: Сентябрь, 2012. — 148 с. Кунгуров Е. В. Факторы, влияющие на принятие решения о вертикальной интеграции и ее формы // Современные аспекты экономики, № 19, 2013. С. 88−91.Лафта Дж. К. Управленческие решения. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2013.

Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. — М.: Дело, 2014.

Мазур И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2014.

Менеджмент: учебник. Под ред. В. В. Томилова. — М.: Юрайт, 2014.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2015.

Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник. М.: Юнити-Дана, 2015.

Степанов А. Г. Разработка управленческого решения средствами пакета Excel: уч. пособие. — СПб.: СПбГУАП, 2014.

Трофимова Л.А., Трофимов В. В. Управленческие решения (методологические аспекты). — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015.

Трояновский В. М. Разработка управленческих решений. — М.: РДЛ, 2014.

Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: учебник. — М.: Инфра-М, 2014.

Эддоуз М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. — М.: Юнити, 2013.

Эффективное принятие решений.

пер с англ. — М.: Альпина-Бизнес Букс, 2012. — 184 с. Юкаева В. С. Управленческие решения: учебное пособие. — М.: «Дашков и К», 2012.

Приложения.

Приложение 1Пример продукции магазина «ВЕГА"Радиоуправляемый вертолет «Нано Фалкон XS» (был занесен в «Книгу рекордов Гиннесса» как самый маленький вертолет на дистанционном управлении) Пример продукции магазина «ВЕГА"4-х канальный.

Квадрокоптер на радиоуправлении.

Приложение 2Таблица 2.3Анализ структуры объема реализации продукции Ассортиментная группа2014 г. 2015 г. Изменение структуры, % тыс. руб.%тыс. руб.% 123 456.

Реализация радиоуправляемых игрушек9761,804 810 102,247−1Реализация товаров для творчества7 118 357 641,135,550,55Реализация прочих товаров3457,3 173 750,717,450,45Итого (Розничный товарооборот).

20 337,110021494100-Рис. 2.

2. Удельный вес товарных групп в объеме продаж ООО «ВЕГА"Приложение 3Таблица 2.4Анализ динамики показателей, влияющих на объем реализации.

ПоказателиЕд. изм.

2014 г. 2015 г. Прирост (+;

-)Прирост (%)123456.

Товарооборот.

Тыс. руб.

203 372 149 411 575,69Среднесписочная численность сотрудников.

чел.111 219,09Выработка на одного работающего.

Тыс. руб.

1848,821 791,17−57,65−3,12Таблица 2.5Наличие, движение и структура основных средств за 2014 год (тыс. руб.) ООО «ВЕГА"Наименование основных средств.

Наличие на начало периода, тыс. руб. Поступило за отчетный период, тыс. руб. Выбыло за отчетный период тыс. руб. Наличие на конец периода тыс. руб.

Административное оборудование, всего, в т. ч.14 831−179компьютерная техника12 424−148принтеры61−7МФУ126−18факс20−2телефоны40−4Торговое оборудование, всего, в т. ч.6415−79прилавки121,5−13,5кассовые терминалы84−12витрины144−18стеллажи145,5−19,5кассовый бокс160−16ИТОГО21 246−258Приложение 4Таблица 2.6Наличие, движение и структура основных средств за 2015 год (тыс. руб.) ООО «ВЕГА"Наименование основных средств.

Наличие на начало периода, тыс. руб. Поступило за отчетный период, тыс. руб. Выбыло за отчетный период тыс. руб. Наличие на конец периода тыс. руб.

Административное оборудование, всего, в т. ч.179- -179компьютерная техника148- -148принтеры7- -7МФУ18- -18факс2- -2телефоны4- -4Торговое оборудование, всего, в т. ч.79- -78прилавки13,5- -13,5кассовые терминалы12- -12витрины18- -18стеллажи19,5- 118,5кассовый бокс16- -16ИТОГО258- 1257.

Приложение 5Таблица 2.18Темп роста средней заработной платы и темп роста производительности труда одного работника ООО «ВЕГА"Показатели.

Ед. изм.

2014год2015год.

Отклонениев тыс.

руб.Отклонениев %123 456.

Товарооборот.

Тыс.руб.

20 337 214 941 157,00105,69Численностьработников.

Чел.11 121,00109,09Годовая производительность труда 1-го работника.

Тыс.руб.

1848,821 791,17−57,6596,88Фондоплатытруда.

Тыс.руб.

4751,765 177,64425,88 108,96Среднегодоваязаработнаяплата 1 работника.

Тыс.руб.

431,97 431,47−0,599,88Таблица 2.19Расходы ООО «ВЕГА», тыс. руб. Статьи затрат2014 год2015 год.

Отклонение в %1234.

Оплата товаров поставщикам10 816,8110966,99 101,39Материальные затраты207,222,62107,55Заработная плата4751,765 177,64108,96Начисления на заработную плату1435,31 563,65108,96Коммунальные услуги60,0063,105,00Оплата электроэнергии61,0067,109,84Услуги связи24,4025,102,46Командировочные расходы245,194,0079,18Услуги сторонних организаций88,0092,104,55Затраты на рекламу300,315,00105,00Прочие расходы92,0051,1055,54Расходы, итого1 808 118 738 103,63Приложение 6Таблица 2.20Анализ динамики прибыли и рентабельности ООО «ВЕГА"Показатель.

Значение, тыс. руб. Абсолютное изменение, тыс. руб. Относительное изменение, %Удельный вес показателя в доходе, %2014г.

2015 г. 2014 г.

2015 г. 1 234 567.

Выручка (товарооборот).

20 337 214 941 157,00105,69 100,00100,00Расходы (себестоимость).

1 808 118 738 657,00103,6388,9187,18Валовая прибыль 22 562 756 500,00122,1611,0912,82Коммерческие расходы ------Управленческие расходы ------Прибыль от продаж 22 562 756 500,00122,1611,0912,82Прочие расходы 202,392,00190,194,060,991,82Прибыль до налогообложения 20 542 364 310,00115,0910,1011,00Единый налог при УСН308,10 354,6046,50 115,091,511,65Чистая прибыль 1745,92 009,4263,50 115,098,589,35Рентабельность продукции (Прибыль от продаж / расходы*100).

12,48%14,71% -2,23%- -Расчетная рентабельность (Чистая прибыль/ (расходы + единый налог).

9,49%10,52%-1,03%- -Приложение 7Таблица 3.8Технико-экономические показатели эффективности принятого решения.

ПоказательЗначение, тыс. руб. Абсолютное изменение, тыс. руб. Относительное изменение, %Удельный вес показателя в доходе, %2015 г. (базисный период).

2016 г. (плановый период).

2015 г. 2016 г.1 234 567.

Выручка (товарооборот).

21 494,0035534,14 040,00165,32 100 100.

Расходы (себестоимость).

18 738,0030334,4 111 596,41161,8988,9185,37Валовая прибыль 2756,5 199,592443,59 188,6611,0914,63Прибыль от продаж 2756,5 199,592443,59 188,6611,0914,63Прочие расходы 392,392,000,100,000,991,10Прибыль до налогообложения 2364,4 807,592443,59 203,3710,113,53Единый налог при УСН354,60 721,14366,54 203,371,512,03Чистая прибыль 2009,404 086,452077,5 203,378,5811,50Количество сотрудников12 142,00116,67--Годовая производительность труда 1 работника1791,172 538,14746,98 141,70--Среднегодовая заработная плата 1 работника431,47 606,81175,34 140,64--Рентабельность продукции (Прибыль от продаж / расходы*100).

14,71%17,14%-2,43%--Расчетная рентабельность (Чистая прибыль/ (расходы + единый налог).

10,52%13,16%-2,64%--Приложение 8Бухгалтерский балансна31 декабря2015г.Коды.

Форма по ОКУД710 001.

Дата (число, месяц, год) Организация.

ООО «ВЕГА"по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщика.

ИННВид экономическойдеятельностипо.

ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственности.

ОООпо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384 (385)Местонахождение (адрес) ______________________________На31На 31 декабря.

На 31 декабря.

Поясне-ния1Наименование показателя 22 015 г.

32 014 г.42 013г.

512 345АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы.

Результаты исследований и разработок.

Нематериальные поисковые активы.

Материальные поисковые активы.

Основные средства257 258 212.

Доходные вложения в материальные ценности.

Финансовые вложения2785.

Отложенные налоговые активы.

Прочие внеоборотные активы Итого по разделу I3042258212II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ776 776.

Запасы.

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям.

Дебиторская задолженность849 983 821 128.

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов).

Денежные средства и денежные эквиваленты363 624 552 252.

Продолжение приложения 312 345.

Прочие оборотные активы.

Итого по разделу II12911116384156БАЛАНС15 953 118 964 368ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей).

Собственные акции, выкупленные у акционеров ()7()()Переоценка внеоборотных активов.

Добавочный капитал (без переоценки) Резервный капитал Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).

Итого по разделу III734242372462IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства.

Отложенные налоговые обязательства.

Оценочные обязательства.

Прочие обязательства.

Итого по разделу IVV. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства997 977.

Кредиторская задолженность761 466 821 906.

Доходы будущих периодов.

Оценочные обязательства.

Прочие обязательства.

Итого по разделу V861176591906БАЛАНС15 953 118 964 368.

Руководитель.

Главныйбухгалтер (подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)""20г.Отчет о финансовых результатахза2015г.Коды.

Форма по ОКУД710 002.

Дата (число, месяц, год) Организация.

ООО «ВЕГА"по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщика.

ИННВид экономическойдеятельностипо.

ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственности.

ОООпо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. (млн. руб.).

по ОКЕИ384 (385)ЗаЗаПояснения Наименование показателя 22 015 г.

32 014 г.4Выручка 52 149 420 337.

Себестоимость продаж (-18 738)(-18 081)Валовая прибыль (убыток).

Коммерческие расходы ()Управленческие расходы ()Прибыль (убыток) от продаж27 562 256.

Доходы от участия в других организациях.

Проценты к получению.

Проценты к уплате.

Прочие доходы.

Прочие расходы (-392)(-202)Прибыль (убыток) до налогообложения23 642 054.

Текущий налог на прибыль (-165,48)(-205).

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)Изменение отложенных налоговых обязательств.

Изменение отложенных налоговых активов.

ПрочееЧистая прибыль (убыток).

2198,51 849СПРАВОЧНОСовокупный финансовый результат периода 62 198,51849.

Руководитель.

Главныйбухгалтер (подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)""20г.