Исследование внешней среды и ее влияния на реализацию управленческих решений в государственном и муниципальном управлении

Для данного решения наибольшее влияние имеют факторы микросреды — партнеры, факторы макросредыэкономические.

1.Проведено исследование партнеров, которые могут участвовать в реализации управленческого решения — это элемент ближнего окружения, микросреды. Торгово-промышленная палата Московской области (ТПП МО)

— негосударственная некоммерческая организация, основанная на принципах добровольного членства. Она образована в ноябре 1995 года и входит в мировую систему палат. ТПП МО является негосударственной некоммерческой организацией. Она содействует:

развитию предпринимательских организаций Московской области всех уровней,-формированию промышленной, финансовой, торговой и научной политики в регионе,-ТПП МО помогает урегулированию отношений предпринимателей с их социальными партнерами,-создает благоприятные условия для предпринимательской деятельности,-содействует организации взаимодействия между субъектами предпринимательской деятельности и органами государственной власти Московской области,-способствует всемерному развитию всех видов партнерства предпринимателей Московской области с коллегами из других регионов Российской Федерации и зарубежных стран. Фонд поддержки внешнеэкономической деятельности Московской области создан при Министерстве инвестиций и инноваций Московской области в 2016 году в целях поддержки экспортеров Московской области. Основные цели деятельности Фонда — стимулирование и вовлечение субъектов предпринимательства в экспортную деятельность, а также содействие выходу предприятий Московской области на иностранные рынки товаров, услуг и технологий, повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятий. Основные результаты работы Фонда даны на рис.

4.Рис.

4. Основные результаты работы Фонда.

Как видно на рисунке, экспортеров стало больше в разы, также как и экспортных контрактов. Общая сумма экспортных контрактовв 2017 году составила 8 млн долл. США. Фондом было исследовано за период 2015 — 2016 г. г. 1709 предприятий Московской области экспортировали свою продукцию в другие страны (из них 1602 — юридические лица, 107 -индивидуальные предприниматели).Из общего количества экспортеров 79 компаний относятся к предприятиям малого бизнеса, 30 к предприятиям среднего бизнеса, а остальные относятся к крупным предприятиям имикропредприятиям. Основываясь на статистические данные по объемам экспортных контрактов, были определены победители в следующих номинациях:

Лучший экспортер среди предприятий Малого бизнеса — ООО «Союзснаб-экспорт».Лучший экспортер среди предприятий Среднего бизнеса — ООО «Делфин.

Дистрибьюшен".

2.Проведено исследование внешней среды, оказывающей влияние на разработку управленческого решения. Параметры, которые влияют на разработку решенияэто показатели динамики внешнеэкономической деятельности области, которые мы далее приведем. Таблица 2Статистика ВЭД Московской области, млн. долл. США201 520 169 месяцев 20 172 016/2015,%экспорт3,334,694,4140,84импорт15,2218,7316,8823,06экспорт СНГ0,752,252,32 200,00импорт СНГ0,461,561,62 239,13экспорт ДЗ2,582,442,09−5,43импорт ДЗ14,7617,1715,2616,33 В таблице отклонения 2017 от 2016 году не приведены, та как ФТС еще не предоставляет данных за полный год. В 2016 году общий рост экспорта составил 40,8% за счет активизации экспортных поставок в СНГ-рост 200%, со странами дальнего зарубежья наблюдалось сокращение экспорта на 5,4%. Рост по импортным операциям в 2016 году составил 23,06%. Импорт из СНГ вырос на 239,13%, из стран дальнего зарубежья на 16,33%.Основные обороты Московская область осуществляет со странами дальнего зарубежья. Динамика также приведена на рис.

5.Рис.

5. Динамика ВЭД, млн. долл. В связи с политическими событиями отмечено сокращение экспортных операций со странами дальнего зарубежья и переориентация на СНГ. В целом в 2016 году наблюдается активизация ВЭД, по динамике 9 месяцев 2017 года спада активности не наблюдалось. Основными партнерами по экспорту для области являются Китай, Алжир, Индия, Япония, США, Узбекистан, Азербайджан. Основными партнерами по импорту являются Вьетнам, США, Китай, Турция, Швеция, Словения, Корея, Польша, Италия, Япония, Франция, Испания, Индия, Германия. В таблице 3 приведены данные по ВЭД в разрезе основных товаров. Таблица 3 Товарная статистика ВЭД, тыс. долл. СШАКоды ТНВЭД ЕАЭСНаименование товара.

ВСЕГОСтраны ДЗСтраны СНГЭКСПОРТИМПОРТЭКСПОРТИМПОРТЭКСПОРТИМПОРТ ВСЕГО4 414 916,316 883 485,02 094 245,915 263 562,52 320 670,31 619 922,4 в том числе: 01−24Продовольственные товары и сырье582 995,82 025 210,1154 351,71 518 499,3428 644,1506 710,925−27Минеральные продукты161 601,7107 756,9121 704,650 795,139 897,056 961,827Топливно-энергетические товары160 580,738 826,6121 343,717 214,339 237,021 612,328−40Продукция химической промышленности, каучук727 693,13 182 191,4221 697,52 991 531,8505 995,6190 659,641−43Кожевенное сырье, пушнина и изделия 4 643,7211 436,9881,7209 790,73 762,01 646,244−49Древесина и целлюлозно-бумажные изделия177 627,9330 243,854 075,8259 196,3123 552,171 047,550−67Текстиль, текстильные изделия и обувь83 395,81 142 782,818 432,01 046 223,764 963,896 559,172−83Металлы и изделия из них427 335,61 231 701,0242 180,6989 550,8185 155,0242 150,284−90Машиностроительная продукция1 426 604,67 818 592,3667 196,77 447 461,8759 407,9371 130,568−71, 91−97Прочие товары823 018,1833 569,8613 725,3750 513,2209 292,883 056,6 Товарная статистика показана также на рис.

6.Рис.

6. Товарная статистика ВЭД, тыс. долл. СШАСогласно товарной статистики, импортируется в основном продукция машиностроения, химической промышленности, металлоизделия, текстиль, продовольствие. Экспортируется продукция машиностроения, химическая продукция и продовольствие. Основные товарные группы одинаковы. Партнеров по импорту у области гораздо больше и выше обороты, что говорит о необходимости дальнейшей активизации экспортной деятельности, но для этого необходима Стратегия ВЭД. По итогам проведенного исследования выявлено следующее:

на разработку управленческого решения влияют следующие факторы макросреды:

экономические: динамика ВЭД, уровень развития отраслей региона, курс валют; политические, что выражается в регулирования деятельности ВЭД, существующем санкционном режиме.

на разработку управленческого решения влияют следующие факторы микросреды:

наличие партнеров по реализации управленческого решения (ТПП, Фонд поддержки внешнеэкономической деятельности Московской области);

— влияние контактных аудиторий в виде областных министерств. Регулировать данные факторы внешней среды нельзя, их можно учитывать при разработке Стратегии следующим образом:

1.привлечь партнерские организации к реализации Стратегии ВЭД;2.получить поддержку по реализации стратегии у областных министерств;

3.учесть развитие приоритетных отраслей промышленности Московской области, разработать меры поддержки;

4.разработать меры поддержки предпринимателям-экспортерам;

5.создать критерии оценки достижения поставленных целей ВЭД.

Заключение

.

Основными выводами в заключении работы можно считать следующие:

Внешняя среда подразделяется на макро и микросреду и косвенно влияет на деятельность предприятия или учреждения. Принятие управленческого решения должно быть основано на результатах проведения анализа внешней среды, основным методом анализа являетсяPEST — анализ, также необходимо провести анализ отрасли и сил конкуренции, если они значимы для управленческого решения. Внешняя среда отличается высокой степенью неопределённости, поэтому при разработке управленческого решения необходимо учесть несколько сценариев его реализации. В качестве примера в работе рассмотрен анализ факторов внешней среды, влияющих на разработку управленческого решения по принятию и реализации Стратегии ВЭД в Московской области. Выявлены ключевые факторы влияния и разработаны рекомендации по учету влияния данных факторов при разработке Стратегии. Ключевые факторы влияния следующие:

1.факторы макросреды:

экономические: динамика ВЭД, уровень развития отраслей региона, курс валют; политические, что выражается в регулирования деятельности ВЭД, существующем санкционном режиме.

2. факторы микросреды:

наличие партнеров по реализации управленческого решения (ТПП, Фонд поддержки внешнеэкономической деятельности Московской области);

— влияние контактных аудиторий в виде областных министерств.

Список литературы

Иванов А.Н., Малявина А. В. Разработка управленческих решений: Учеб.

пособие. — М.: МАЭП: Калита, 2014. — 112 cМишин Ю. М. Исследование систем управления: учебное пособие.

М.: Юнити-Дана, 2012.-527 с. Попов С. А. Актуальные стратегии менеджмента.

М.:Юрайт, 2014. -448 сПужаев А. П. Управленческие решения/ А. П. Пужаев.

М.:Кнорус, 2012.-192 с. Савинов А. П. Методология стратегического анализа предприятия// ACADEMY .- № 1.-2017.-С.36−40Тарасенко Ф. П. Прикладной системный анализ/ Ф. П. Тарасенко.

М.:Кнорус, 2010;224 с. Трофимова Л. А. Методы принятия управленческих решений/ Л. А. Трофимова.

М.:Юрайт, 2013.-336 с. Трусь А. А. Управленческие решения/ А. А. Трусь.

М.:Изд — во Гревцова, 2011.-144 с. Содержание и классификация внутренней и внешней среды предприятия ;

http://pskgu.ru/projects/pgu/storage/wt/wt142/wt142₂₄.pdf.

http://mosobl.tpprf.ru/ru/overview/.

http://exportmo.ru/informatsiya/.

http://ctu.customs.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=13 757:

2015;03−16−13−47−00&catid=47:tob-cat&Itemid=77.