Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-экономическое обеспечение ремонта и модернизации оборудования на предприятиях машиностроения

Диссертация: Организационно-экономическое обеспечение ремонта и модернизации оборудования на предприятиях машиностроения
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке научно-методических положений по организационно-экономическому обеспечению ремонта и модернизации, позволяющих повысить эффективность функционирования производства на промышленных предприятиях. Теоретические и практические результаты научной новизны, являющиеся предметом защиты заключаются в следующем: на основе исследования эволюции… Читать ещё >

Организационно-экономическое обеспечение ремонта и модернизации оборудования на предприятиях машиностроения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава I. Теоретические основы организационно-экономического обеспечения ремонта и модернизации на предприятиях
    • 1. 1. Экономическое содержание ремонтного обслуживания
    • 1. 2. Исследование динамики состояния основных фондов предприятий машиностроения
    • 1. 3. Экономическое содержание модернизации
    • 1. 4. Эволюция подходов к планированию модернизации
  • Глава II. Методология организационно-экономического обеспечения ремонта и модернизации на предприятиях машиностроения
    • 2. 1. Экономический механизм использования восстановительных смесей при ремонте оборудования
    • 2. 2. Организационный механизм проведения ремонтных работ с использованием ТОПК без вывода оборудования на капитальный ремонт
    • 2. 3. Методика анализа целесообразности замены оборудования
    • 2. 4. Экономический механизм постепенного обновления парка оборудования
    • 2. 5. Направления и этапы разработки стратегии модернизации
    • 2. 6. Механизм разработки стратегии модернизации производства в условиях неопределенности
  • Глава III. Практическая реализация методологии организационно-экономического обеспечения ремонта и модернизации на ОАО «ГАЗ»
    • 3. 1. Анализ систем управления ремонтами оборудования
    • 3. 2. Рекомендации по улучшению организации ремонта и технического обслуживания оборудования в цехе ремонта сварочного оборудования
    • 3. 3. Подготовка прогнозной информации об экономических показателях эффективности развития различных направлений производства
    • 3. 4. Разработка стратегии модернизации в условиях неопределенности
    • 3. 5. Оценка эффективности текущей стратегии модернизации

Актуальность темы

исследования. В настоящее время в отечественном машиностроении не решена задача технического перевооружения производства. Средства труда основных предприятий машиностроения имеют высокий уровень как физического, так и морального износа. Очень часто использование устаревшего оборудования влечет за собой увеличение травм работников, возникновение аварий и даже техногенных катастроф. С повышением уровня износа растут затраты предприятия на содержание и эксплуатацию оборудования, т. е. на техническое облуживание и ремонт. В результате продукция машиностроительных заводов не только не имеет возможности соответствовать качеству импортных товаров-субститутов, но и себестоимость ее оказывается завышенной. Поэтому остается актуальной задача совершенствования работы ремонтной службы предприятий.

С другой стороны, современные тенденции развития российской экономики, связанные с недостаточной инновационной активностью предприятий, продолжают сохраняться. Одной из ключевых проблем инновационного развития российских компаний является проблема модернизации производства. Многие предприятия продолжают работать на старом оборудовании, которое используется в технологии производства уже более 20 лет. Такая ситуация негативно влияет как на производительность и экономичность, так и на прямое отставание российских компаний в самих технологиях производства.

Проблема замены старого оборудования на новое в современных условиях не может решаться старыми методами, которые использовались в планово-директивной экономике страны. В настоящее время необходим переход к методикам, более адекватным современным рыночным условиям развивающегося российского рынка капитала. При этом для того, чтобы промышленное предприятие успешно функционировало и развивалось, следуя своей общей стратегии, важно разработать и разумно внедрить принятую стратегию модернизации.

Степень разработанности проблемы. Вопросы организационного и экономического обеспечения процессов ремонта и модернизации в силу значимости данной тематики для промышленных предприятий рассматривались значительным числом отечественных и зарубежных исследователей.

Данной тематике посвящены работы таких зарубежных авторов, как Вейе Г., Дилфорт Д., Друкер П., Макмиллан Ч., Маритани М., Оучи У., Рамперсад X. К., Старр М., Стивенсон В. Д., Уотермен Р., Фостер Р., Чейз Р. В., Шонбергер Р., Эйрес Р., Янг Э. и др.

Из отечественных ученых исследованиями в данной области занимались Андронов А. В., Волков О. И., Горбоконь А. А., Зайцев Н. Л., Иванов И. Н., Ивлев В. А., Ильин Ю. М., Корнилов Д. А., Коробейников О. П., Крылов Э. И., Кузин Б. И., Новицкий Н. И., Покро-нивный Е. Ф., Сенчагов В. К., Сербиновский Б. Ю., Синица Л. М., Соколицин С. А., Туккель И. Л., Туровец О. Г., Шепеленко Г. И., Юрлов Ф. Ф., Якимова А. П. Яковец Ю. В., Яшин С. Н., Яшина Н. И., Ящура А. И. и др.

Указанные авторы в экономической литературе концентрируют внимание на использовании в промышленном производстве только системы планово-предупредительного ремонта, существенным недостатком которой является простое поддержание оборудования в рабочем состоянии без его модернизации и замены. Модернизацию оборудования предлагается проводить в основном лишь во время капитального ремонта. Недостаточно проработан механизм разработки стратегии модернизации производства, которая охватывала бы в комплексе модернизацию продукции, модернизацию технологии производства и модернизацию ремонта оборудования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является развитие инструментария организационно-экономического обеспечения ремонта и модернизации оборудования на предприятиях машиностроения.

Для достижения цели поставлены и решены следующие задачи: исследовать и обобщить существующие подходы по эволюции организационно-экономического механизма ремонта и модернизации оборудования и сформировать организационный механизм проведения обслуживания оборудования и его ремонтов без его вывода на капитальный ремонтустановить рациональные затраты по обновлению парка оборудования для поддержания его в рабочем состоянии и обеспечения конкурентоспособностипредложить систему ремонтов и модернизации оборудования с определением обоснованных текущих и капитальных затратвыявить экономико-математическую зависимость фондоотдачи от основных факторов, определяющих эффективность использования оборудования и его замены.

Объект исследования. Объектом исследования в диссертационной работе является предприятие машиностроения как сложная система. В процессе исследования использовались внутренняя отчетность предприятия и регламентированная отчетность согласно стандартам МСФО за три года.

Предмет исследования. Предметом исследования в диссертационной работе является организационно-экономическое обеспечение ремонта и модернизации оборудования предприятий машиностроения.

Теоретической и методологической основой диссертации являются положения системного подхода, теории экономического анализа, математических методов в экономике и разработки управленческих стратегических решений. При решении поставленных в работе задач используется аппарат общей экономической теории, экономического анализа, инвестиционного анализа, теории разработки управленческих решений, теории игр и статистического анализа.

Диссертация соответствует п. 1.1.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства», п. 1.1.25 «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса» Паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» ВАК РФ.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке научно-методических положений по организационно-экономическому обеспечению ремонта и модернизации, позволяющих повысить эффективность функционирования производства на промышленных предприятиях. Теоретические и практические результаты научной новизны, являющиеся предметом защиты заключаются в следующем: на основе исследования эволюции организационно-экономического механизма ремонта и модернизации оборудования установлено, что существующие теоретические разработки недостаточно отражают требования к инструментарию по обслуживанию и замене оборудования для выпуска конкурентоспособной продукции и разработан организационный механизм проведения ремонтных работ оборудования на базе технического обслуживания с периодическим контролем при возможном исключении стадии капитального ремонта (стр. 60−67) — разработана методика по формированию инвестиционного проекта модернизации парка оборудования с его заменой при определении: чистого денежного потока проекта эксплуатации нового оборудования и выбора срока его использованиячистого денежного потока проекта замены старого оборудования и срока его замены. Это позволяет установить в обоих случаях периодичность обновления оборудования и выявить экономическую эффективность этих процессов (стр. 68−85) — предложен экономический механизм поэтапного обновления парка оборудования для его дальнейшего использования в инвестиционном проектировании. Данный механизм позволяет снизить дефицит инвестиций в краткосрочных периодах (стр. 85−90) — сформулирована экономико-математическая модель изменения фондоотдачи для оценки влияния основных факторов на ее динамику (стр. 19−27).

Основные научные результаты, полученные лично и выносимые на защиту: обоснование необходимости и возможности применения на основе развития организационно-экономического инструментария обеспечения ремонта и модернизации оборудования организационного механизма ремонтных работ на базе технического обслуживания оборудования с периодическим контролем при возможном исключении капитального ремонтаметодика формирования модернизации парка и замены оборудования для ее использования в инвестиционном проектированииэкономический механизм поэтапного обновления оборудования для определения необходимости инвестицийэкономико-математическая модель изменения фондоотдачи оборудования при его ремонте и модернизации на основе выполненных разработок.

Обоснованность и достоверность результатов обеспечена использованием в диссертации методологических идей системного подхода, экономического анализа, инвестиционного анализа, стратегического планирования, разработки управленческих решений, теории игр, статистического анализа и логически строгого аппарата математического моделирования сложных процессов и явлений.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности применения созданных механизмов и методик к организационно-экономическому обеспечению ремонта и модернизации на предприятиях машиностроения.

Кроме того, разработанные в диссертации организационный механизм проведения ремонтных работ с использованием технического обслуживания с периодическим контролем без вывода оборудования на капитальный ремонт, методика анализа целесообразности замены оборудования и экономический механизм постепенного обновления парка оборудования используются в учебном процессе ННГУ им. Н. И. Лобачевского при преподавании дисциплин «Организация производства» и «Экономика машиностроения» .

Апробация результатов исследования. Теоретико-методологические положения и основанные на них практические рекомендации по организации и экономическому обеспечению ремонта и модернизации на предприятиях машиностроения прошли апробацию и внедрены в рабочий процесс ОАО «Красное Сормово» и ОАО «ГАЗ» .

Основные положения и результаты работы представлялись и докладывались на следующих научных конференциях:

Научные конференции Нижегородского государственного университета им. Н. И. Лобачевского «Управление муниципальным хозяйством крупного города. Социально-экономический аспект» (Н. Новгород, ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2004, 2005, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 гг.);

7-я и 8-я Международные научно-практические конференции Нижегородского государственного университета им. Н. И. Лобачевского «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (Н. Новгород, ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2009, 2011 гг.);

Научная конференция Нижегородского государственного университета им. Н. И. Лобачевского «Модернизация экономики на основе инновационных решений» (Н. Новгород, ННГУ им. Н. И. Лобачевского,.

2010 г.);

Научная конференция Нижегородского государственного университета им. Н. И. Лобачевского «Инновационные процессы в наукоградах. Технопарки как площадки для модернизации экономики в современных условиях» (Н. Новгород, ННГУ им. Н. И. Лобачевского,.

2011 г.).

Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 26 печатных работах общим объемом 26,1 п. л, в том числе авторских — 11,6 п. л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из' введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 203 наименования, и приложений. Работа изложена на 162 страницах и содержит 24 рисунка и 24 таблицы.

Во введении делается общая характеристика работы, раскрывается научная новизна и практическая значимость результатов. Аннотировано по главам излагается обзор содержания диссертации.

В первой главе раскрывается экономическое содержание ремонтного обслуживания (параграф 1.1), исследуется в динамике состояние основных фондов в машиностроении России (параграф 1.2), раскрывается экономическое содержание модернизации (параграф 1.3), проводится анализ известных подходов к планированию модернизации (параграф 1.4).

Во второй главе разработана методология организационно-экономического обеспечения ремонта и модернизации на предприятиях машиностроения. Основу второй главы составляют три различных подхода к проведению ремонтных работ, два подхода к процессу обновления оборудования и механизм разработки стратегии модернизации производства в условиях неопределенности.

В параграфе 2.1 описывается экономический механизм использования нанотехнологии при ремонте оборудования, позволяющий существенно сократить его износ, что приводит к значительной экономии денежных средств на капитальный ремонт оборудования.

В параграфе 2.2 описывается организационный механизм проведения ремонтных работ с использованием технического обслуживания с периодическим контролем без вывода оборудования на капитальный ремонт, который позволяет капитальный ремонт и модернизацию морально устаревшего оборудования заменить приобретением новых машин и оборудования, необходимых для текущих потребностей процесса организации производства новых видов товаров.

В параграфе 2.3 разработана методика анализа целесообразности замены оборудования, которая учитывает особенности российского налогового законодательства, инфляцию в России и основывается на выборе оптимального срока эксплуатации нового оборудования и оптимального срока замены старого оборудования. Методика позволяет оценить экономическую эффективность замены оборудования и определить с данной позиции наиболее выгодный момент замены.

В параграфе 2.4 разработан экономический механизм постепенного обновления парка оборудования, который заключается в выборе наиболее выгодного момента периодического капитального ремонта всего оборудования и замены вышедших из строя машин. Механизм позволяет при недостатке средств для модернизации всего парка оборудования постепенно обновлять различные его единицы с минимальными затратами.

В параграфе 2.5 сформулированы направления и этапы разработки общей стратегии модернизации на предприятии машиностроения. Направления включают в себя модернизацию продукции, модернизацию технологии производства и модернизацию ремонта оборудования. Этапы включают в себя прогнозирование экономических показателей, выбор чистых и смешанной стратегии модернизации.

В параграфе 2.6 представлен механизм разработки стратегии модернизации производства в условиях неопределенности, позволяющий учесть предпочтения ЛПР в отношении риска и составить предпочтительную для него смешанную стратегию модернизации.

В третьей главе созданная в главе II методология применяется в целях организационного и экономического обеспечения процессов ремонта и модернизации на ОАО «ГАЗ» .

В параграфе 3.1 осуществляется анализ систем управления ремонтами оборудования на исследуемом предприятии. Акцент делается на определении необходимой численности слесарей-ремонтников в литейном производстве для нормальной эксплуатации оборудования, поскольку в литейном производстве на данном предприятии содержится наибольшее число ремонтных единиц.

В параграфе 3.2 разрабатываются рекомендации по улучшению организации ремонта и технического обслуживания оборудования в цехе ремонта сварочного оборудования. В результате рассчитана оптимальная численность ремонтного персонала и экономия электроэнергии в результате внедрения соответствующих мероприятий модернизации ремонта оборудования.

В параграфе 3.3 осуществляется подготовка прогнозной информации об экономических показателях эффективности развития различных направлений производства. В результате составляется оптимистичный и пессимистичный прогнозы получения общего реального дохода за следующие три года по различным видам продукции (чистым стратегиям).

В параграфе 3.4 разрабатывается общая стратегия модернизации на исследуемом предприятии с использованием адаптированного механизма разработки стратегии модернизации производства в условиях неопределенности. В результате рекомендуется общая смешанная стратегия модернизации на следующие три года.

В параграфе 3.5 проводится оценка эффективности текущей общей стратегии модернизации на предприятии. В результате разрабатываются рекомендации по ее корректировке.

В заключение сформулированы основные научные положения и практические приложения диссертационной работы.

Совокупность теоретических и практических результатов, образующих защищаемые научные положения диссертации, имеют существенное значение в части создания новых информационных, аналитических и управленческих технологий, использование которых позволит повысить качество принимаемых решений в области планирования ремонтных работ и модернизации на промышленных предприятиях.

Заключение

.

К основным результатам настоящей работы следует отнести создание методологии организационно-экономического обеспечения ремонта и модернизации на предприятии машиностроения. Указанная методология, как показано в работе, включает в себя следующие направления: 1) экономический механизм использования восстановительных смесей при ремонте оборудования, 2) организационный механизм проведения ремонтных работ с использованием ТОПК без вывода оборудования на капитальный ремонт, 3) методика анализа целесообразности замены оборудования, 4) экономический механизм постепенного обновления парка оборудования, 5) механизм разработки стратегии модернизации производства в условиях неопределенности.

Первое направление исследования, т. е. экономический механизм использования нанотехнологии при ремонте оборудования, позволяет значительно сократить его износ, что приводит к существенной экономии денежных средств на капитальный ремонт оборудования.

Второе направление, т. е. организационный механизм проведения ремонтных работ с использованием ТОПК без вывода оборудования на капитальный ремонт, позволяет капитальный ремонт и модернизацию морально устаревшего оборудования заменить приобретением новых машин и оборудования, необходимых для текущих потребностей процесса организации производства новых видов товаров.

Третье направление, т. е. создание методики анализа целесообразности замены оборудования, учитывающей особенности российского налогового законодательства, инфляцию в России и основывающейся на выборе оптимального срока эксплуатации нового оборудования и оптимального срока замены старого оборудования, позволяет оценить экономическую эффективность замены оборудования и определить с данной позиции наиболее выгодный момент замены.

Четвертое направление, т. е. экономический механизм постепенного обновления парка оборудования, заключающийся в выборе наиболее выгодного момента периодического капитального ремонта всего оборудования и замены вышедших из строя машин, позволяет при недостатке средств для модернизации всего парка оборудования постепенно обновлять различные его единицы с минимальными затратами.

Наконец, пятое направление, т. е. механизм разработки стратегии модернизации производства в условиях неопределенности, заключающийся в разработке смешанной стратегии модернизации технологии и процесса организации производства с учетом значимости риска модернизации для ЛПР, позволяет его диверсифицировать.

Представленный во второй главе подход сделал возможным применить указанную методологию к организации и экономическому обеспечению процессов ремонта и модернизации на ОАО «ГАЗ» .

С этой целью в третьей главе, во-первых, осуществляется анализ систем управления ремонтами оборудования на исследуемом предприятии. Акцент делается на определении необходимой численности слесарей-ремонтников в литейном производстве для нормальной эксплуатации оборудования, поскольку в литейном производстве на данном предприятии содержится наибольшее число ремонтных единиц.

Во-вторых, разрабатываются рекомендации по улучшению организации ремонта и технического обслуживания оборудования в цехе ремонта сварочного оборудования. В результате рассчитана оптимальная численность ремонтного персонала и экономия электроэнергии в результате внедрения соответствующих мероприятий модернизации ремонта оборудования.

В-третьих, механизм разработки стратегии модернизации в условиях неопределенности адаптируется к разработке общей стратегии модернизации на предприятии, включающей в себя разработку стратегии модернизации продукции и стратегии модернизации технологии производства. Для этого предложены метод составления оптимистичного и пессимистичного прогнозов получения общего реального дохода за следующие три года по различным видам продукции (чистым стратегиям) и метод составления общей смешанной стратегии модернизации, после чего проводится оценка эффективности текущей общей стратегии модернизации на предприятии. В результате разрабатываются рекомендации по ее корректировке.

Вся информация, полученная в результате проведенного в работе исследования, является полезной как для предприятия ОАО «ГАЗ», так и для всевозможных промышленных предприятий, которые собираются инвестировать свои средства в организацию ремонтных работ, модернизацию оборудования и модернизацию технологии производства.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Конституция (Основной Закон) Российской Федерации — России. — М.: Известия, 1993.
  2. Гражданский кодекс РФ. — М.: Омега-Л, 2009.
  3. Налоговый кодекс РФ. — М.: Проспект, КноРус, 2010.
  4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция), утвержденные совместным постановлением Минэкономики РФ, Минфина РФ и Госстроя России от 21.06.99 г. Я°- ВК 477.
  5. Единая система планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования машиностроительных предприятий. — М.: 1967.
  6. Нормативы межремонтного обслуживания и ремонта технологического и подъемно-транспортного оборудования слесарями-ремонтниками и станочниками службы механика. ГАЗ, 1999.
  7. Нормативы межремонтного обслуживания и ремонта энергетического оборудования в цехах ОАО «ГАЗ», 1999.
  8. Нормативы численности на межремонтное обслуживание и ремонт механоэнергетического оборудования в структурных подразделениях ОАО «ГАЗ». Распоряжение М°- 3/11.08.00/443 от 19.12.2002.
  9. Положение о системе технического обслуживания и ремонта технологического оборудования нефтехимических производств предприятий химической и нефтеперерабатывающей промышленности. — Уфа: МНХП РФ, 1999.
  10. Д. А. Стратегическое рыночное управление. — СПб.: Питер, 2002.
  11. Р. Э. Система экономики и планирования ремонтного производства на предприятии. — Свердловск: Изд-во Урал. гос. унта, 1990.
  12. Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991.
  13. А. В. Прогрессивные методы планирования ремонта металлорежущего оборудования на Ленинградском заводе им. Козицкого. — В кн.: Опыт оперативно-производственного планирования на предприятиях. — М., 1964.
  14. Л. А. Автоматизация организационного проектирования. — Л.: Машиностроение, 1989.
  15. П. Е. и др. Управление техническим и организационным развитием предприятия. — Киев: Техника, 1992.
  16. А. В., Богатырев В. А., Ефимычев А. Ю. Ресурсосбережение как направление модернизации экономики // Организатор производства. Теоретический и научно-практический журнал. — М.: Экономика и финансы, 2011, А^ 1(48), с. 63−66.
  17. Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. — СПб.: Экономическая школа, 2005.
  18. Васконселлос-и-Са Ж. Стратегические ходы: 14 наступательных и оборонительных стратегий. — М.: Баланс Бизнес Букс, 2007.
  19. Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства / Пер. с нем. — Красноярск: Изд-во Красноярского гос. ун-та, 1995.
  20. Е. С. Теория вероятностей: Учеб. для вузов. — 6-е изд. стер. — М.: Высш. шк., 1999.
  21. О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2003.
  22. А. В. Хозрасчет и эффективность производства. — М., Наука, 1970.
  23. В. А., Гайденко Ю. К. Эффективность основных фондов и методы ее экономической оценки. — Л., 1975.
  24. О. Н. МАТЬАВ: учеб. пособие. — Ереван: Государственный инженерный университет Армении, 2005.
  25. Л. Операционный менеджмент, принципы и практика. — СПб.: Питер, 2002.
  26. В. В., Горелов М. Н. и др. Совершенствование управления ремонтным производством объединения, предприятия. — Ижевск, 1994.
  27. . П., Марон И. А., Шувалова Э. 3. Численные методы анализа. Приближение функций, дифференциальные и интегральные уравнения / под ред. Б. П. Демидовича. — М.: Наука, 1967.
  28. П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.
  29. Дж. К. Методы проектирования. — М.: Мир, 1986.
  30. Д. Производственный и операционный менеджмент. — Минск, 1995.
  31. П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. — М., 1992.
  32. П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.
  33. И. В., Яшина Н. И. Проблемы высокотехнологичной модернизации российской экономики // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. — Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2010, 3(2), с. 460−464.
  34. Ю. И., Стрелкова Л. В., Ильичева Н. М. Организация производства: Учебное пособие. — Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2004.
  35. Н. Л. Экономика организации: Учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. / Н. Л. Зайцев. — М.: Экзамен, 2004.
  36. Н. Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учеб. пособие. 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2004.
  37. Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2003.
  38. О.О. Эконометрические методы в макроэкономическом анализе. М.: ГУ ВШЭ, 2001.
  39. О. О., Толстопятенко А. В., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике. — М.: Дело и Сервис, 2001.
  40. Ю. Е. Оперативное планирование и организация ритмичной работы на промышленных предприятиях. — Киев, 1990.
  41. X. Стратагемы. М.: ЭКСМО, 2004.
  42. В. Г. Организация и планирование производства: практ. пособие. — Мн., 2001.
  43. И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008.
  44. В. А., Попова Т. В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. — М., 2000.
  45. Ю. М. Сетевые методы и ЭВМ при управлении ремонтом технологического оборудования. — Иркутск: Изд-во ИГУ, 1992.
  46. С., Канторович В., Пигцулин Г. Организация и планирование промышленного предприятия. — М., 1963.
  47. Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
  48. Р., Нортон Д. Стратегические карты. —- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
  49. . Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы. Пер. с англ. — М.: Экономика, 1990.
  50. Ким У., Моборн Р. Стратегия голубого океана. — М.: ГИППО, 2005.
  51. М. И., Пучков В. В., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. — СПб.: Куль-ИнформПресс, 2002.
  52. А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. — Изд. 4-е, исправл., доп. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
  53. Г. Я., Синица Л. М. Организация производства. — Мн., 1998.
  54. В. А. и др. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002.
  55. В. А. Организация производства: этап разработки. — СПб., 1998.
  56. Дж. От хорошего к великому. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. — М.: 2001.
  57. Т. Стратегия и структура Японских предприятий. — М.: Прогресс, 1987.
  58. Н. Е., Панищева Л. И., Чинарева О. П., Проскурина И. Ю. Организация и планирование технического обслуживания и ремонта лесных машин с элементами бизнес-плана. — Воронеж: Воронежская гос. лесотехн. акад., 1995.
  59. Д. А., Юрлов Ф. Ф. Адаптационное стратегическое планирование и прогнозирование: Монография. — Н. Новгород: Изд-во НГТУ, 2007.
  60. О. П., Хавин Д. В., Ноздрин В. В. Экономика предприятия: учеб. пособие. — Н. Новгород, 2003.
  61. Кох Р. Как использовать и создавать эффективную стратегию. — СПб.: Питер, 2003.
  62. Л. Инвестиционные расчеты. — СПб.: Питер, 2001.
  63. Э. И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий: учеб. пособие / Э. И. Крылов, В. М. Власова, И. В. Журавкова. — М.: Финансы и статистика, 2006.
  64. А. В., Сакович В. А., Холод Н. И. Высшая математика. Математическое программирование. — Минск: Вышэйшая школа, 1994.
  65. А. В. Анализ систем управления ремонтами на предприятиях машиностроения // Экономический анализ: теория и практика. — М.: ООО «Издательский дом «Финансы и кредит», ЛГ°- 30(195), 2010, с. 16−20.
  66. А. В. Зарубежный опыт по ремонту и модернизации станочного оборудования // Управление муниципальным хозяйством крупного города. Социально-экономические аспекты: Сборник статей. Научное издание. — Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2010, с. 148— 154.
  67. А. В., Кошелев Е. В., Купцов Е. В. Статистический анализ динамики финансовых и инвестиционных потоков России // Социально-экономическое развитие муниципальных образований:
  68. Сборник статей по итогам региональной научно-практической конференции (22 декабря 2011 г.). Научное издание. — Н. Новгород: Изд-во НИЭР, 2012, с. 46−57.
  69. А. В., Кошелев Е. В., Трифонов Ю. В. Российская модель метода реальных опционов // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. — Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2012, АД 2(1), с. 238−243.
  70. А. В., Кошелев Е. В., Трифонов Ю. В. Экономический механизм модернизации производства российских компаний // Управление экономическими системами: электронный журнал, 2013, Л/*£ (49) УЭкС, 1/2013. Режим доступа к журн.: http://necs.ru.
  71. А. В., Кошелев Е. В., Яшин С. Н. Использование игрового метода для разработки инновационной стратегии ОАО «ГАЗ» // Чарновские чтения. — Т. 1. — М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2012, с. 215−225.
  72. А. В., Кошелев Е. В., Яшин С. Н. Применение игрового метода для разработки стратегии инновационного развития предприятия // Финансовая аналитика. — М.: ООО «Издательский дом «Финансы и кредит», 2012, АА 6(96), с. 2−12.
  73. А. В., Кошелев Е. В., Яшин С. Н. Учет особенностей налогового законодательства и инфляции при модернизации производства российских компаний // Финансы и кредит. — М.: ООО «Издательский дом «Финансы и кредит», 2012, 42(522), с. 19−26.
  74. А. В. Место государственного сектора в экономической политике // Управление муниципальным хозяйством крупного города. Социально-экономические аспекты: Сборник статей. Научное издание. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2008, с. 156−158.
  75. А. В. Методика снижения затрат на проведение ремонтных работ в машиностроении // Экономический анализ: теория и практика. — М.: ООО «Издательский дом «Финансы и кредит», № 40(205), 2010, с. 14−17.
  76. А. В. Определение оптимальных границ для государственного сектора в рыночной экономике // Юридический Вестник. — Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2006, с. 17−20.
  77. А. В. Основные принципы организации и регулирования оплаты труда // Управление муниципальным хозяйством крупного города. Социально-экономический аспект: Сборник статей. Научное издание. — Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2005, с. 53−57.
  78. А. В. Основные проблемы инновационной политики на предприятиях машиностроения // Модернизация экономики на основе инновационных решений. — Н. Новгород, 2010, с. 59−62.
  79. А. В. Основные формы партнерства государства и частного бизнеса // Управление муниципальным хозяйством крупного города. Социально-экономические аспекты: Сборник статей. Научное издание. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2009, с. 116−121.
  80. А. В. Особенности участия государства в партнерских отношениях с бизнесом // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. — Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2009, с. 259 261.
  81. А. В. Сущность госсектора и его социально-экономические основы // Управление муниципальным хозяйством крупного города. Социально-экономический аспект: Сборник статей. Научное издание. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2004, с. 66−70.
  82. Л. Г., Вабешко Л. О. Игровые методы в управлении экономикой и бизнесом: учеб. пособие. — М.: Дело, 2001.
  83. Д. Н., Юрлов Ф. Ф. Многокритериальная оценка экономического состояния предприятий и отраслей промышленности с учетоминтересов сторон: монография. — Н. Новгород: НГТУ, 2008.
  84. О. И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в Волшебных странах. — М.: Логос, 2002.
  85. В. А., Гальперин Я. Б. Оперативно-производственный план и организация его выполнения. — М., 1975.
  86. В. А., Туровец О. Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика. — М.: Машиностроение, 1982.
  87. М. А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: учеб.-практич. пособие. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: «Издательство Юрайт», 2008.
  88. Ч. Японская промышленная система. — М.: Прогресс, 1988.
  89. М. Современная технология и экономическое развитие Японии. — М., 1986.
  90. Г. Н., Вороненке В. П. Проектирование механосборочных цехов / Под ред. А. М. Дальского. — М.: Машиностроение, 1990.
  91. Мут Дж., Томпсон Дж., Винтере П. Календарное планирование. — М., 1966.
  92. В. К. и др. Методика оценки организационно-технологического уровня ремонтного производства. — Свердловск, 1993.
  93. Ю. Ю., Федорова А. Н. Теория организации машиностроительного производства. — М., 1992.
  94. Н. И. Организация и планирование производства: Практикум / Н. И. Новицкий. — Минск: Новое знание, 2004.
  95. Н. И. Организация производства на предприятиях: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2004.
  96. Н. И., Пашуто В. П. Организация производства и управление предприятием. — Минск: Изд-во БГУИР, 2007.
  97. У. Методы организации производства (японский и американский подходы). — М.: Экономика, 1984.
  98. Е. Ф., Ильиченко М. В. Пути повышения эффективности ремонтного производства. — Киев: Наук, думка, 1992.
  99. А. М., Бутусов П. Н. MATLAB для студента. СПб.: БХВ-Петербург, 2005.
  100. М., Самплер Дж., Прахалад С. К. Курс МВА по стратегическому менеджменту. — М.: Альпина Паблишер, 2002.
  101. X. К. Универсальная система показателей деятельности. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
  102. В. Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. — Воронеж: ВГТУ, 1995.
  103. И. С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Учебник. — Мн., 2005.
  104. . Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. — Ростов на Дону: Пегас, 1996.
  105. Синица J1. М. Организация производства: учебник для студентов высш. учеб. заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» / Л. М. Синица. — Минск: ИВЦ Минфина, 2008.
  106. Л. М., Шебеко Н. Г. Практикум по организации производства. — Мн., 2001.
  107. С. А., Кузин Б. И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. — Л.: Машиностроение, 1988.
  108. М. Управление производством. — М., 1968.
  109. И. Г. Организация производства: Учеб. пособие. — Новокузнецк: Изд-во НФИ КемГУ, 2003.
  110. В. Д. Управление производством / Пер. с англ. — М.: Бином, 1999.
  111. А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М. 2003.
  112. А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2005.
  113. А. А. Управление инновационным развитием предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2003.
  114. Туккель И. J1. Управление инновационными проектами: учебник / И. JI. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин / Под ред. И. JI. Тук-келя. СПб.: БХВ-Петербург, 2011.
  115. И. JI., Яшин С. Н., Кошелев Е. В., Макаров С. А. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности: учеб. пособие. СПб.: БХВ-Петербург, 2011.
  116. Туккель И. JL, Яшин С. Н., Макаров С. А., Кошелев Е. В. Разработка и принятие решения в управлении инновациями: учеб. пособие. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011.
  117. О. Г., Родионова В. Н. Теория организации машиностроительного производства. — Воронеж: ВПИ, 1992.
  118. Ф. Е. Совершенствование организаций производства и управления в переходный период. — Н. Новгород, 1993.
  119. Р. Фактор обновления: Пер. с англ.- общ. ред. В. Т. Ры-сина. — М.: Прогресс, 1988.
  120. Р. А. Организация производства: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2003.
  121. Г. Организация производства и стратегия управления бизнесом. — Мн., 2004.
  122. Г. Сегодня и завтра. — М.: Финансы и статистика, 1992.
  123. Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. — М.: Прогресс. 1987.
  124. А. А, Коленский И. JI. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: учеб. пособие / А. А. Харин, И. JI. Коленский- под. ред. Ю. В. Шленова. — М.: Высш. Шк, 2003.
  125. Р. Б., Эквилайн Н. Д., Якобе Р. Ф. Производственный и операционный менеджмент. — М.: Вильяме, 2001.
  126. Е. М. Финансовая математика. — М.: Дело, 2004.
  127. Е. М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.: Дело, 2001.
  128. Л. Новая модель инвестиционного партнерства государства и частного сектора // Мир перемен. — М.: N° 2, 2004, с. 8−22.
  129. Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие. — Ростов н/Д.: МарТ, 2001.
  130. А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2000.
  131. Р. Японские методы управления производством. — М.: Прогресс, 1988.
  132. В. Ф. Экономика и организация ремонта оборудования. — Киев: Наук, думка, 1994.
  133. Р. Научно-техническое прогнозирование и долгосрочное планирование. — М., 1971.
  134. А. П. Вторая жизнь оборудования. — Горький: Волго-Вятское кн. изд-во, 1981.
  135. Ю. В. Инновации: закономерности, механизмы, перспективы. — М.: Экономика, 2003.
  136. Янг Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. — М.: Прогресс, 1970.
  137. С. Н., Кошелев Е. В., Купцов А. В. Разработка и реализация инновационно-инвестиционной стратегии предприятия: монография. — Н. Новгород: Изд-во НГТУ им. Р. Е. Алексеева, 2011.
  138. С. Н., Кошелев Е. В., Купцов А. В. Разработка и финансовое обеспечение инновационной стратегии предприятия: учеб. пособие. — Н. Новгород: Изд-во НГТУ им. Р. Е. Алексеева, 2012.
  139. С. Н., Кошелев Е. В., Макаров С. А. Анализ эффективности инновационной деятельности: учеб. пособие. — СПб.: БХВ-Петербург, 2012.
  140. А. И. Система технического обслуживания и ремонта общепромышленного оборудования: справ. — М., 2006.
  141. Инновационный менеджмент / Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. М.: КНОРУС, 2005.
  142. Как работают японские предприятия / Сокр. пер. с англ.- Под ред. Я. Мондена и др. — М.: Экономика, 1989.
  143. Многокритериальная оценка экономического состояния и инновационной деятельности промышленных предприятий: учеб. пособие / Ф. Ф. Юрлов, С. Н. Яшин, Д. Н. Лапаев, А. Ф. Плеханова. — Н. Новгород: Изд-во НГТУ, 2009.
  144. Основы построения систем автоматизированного проектирования гибких производств. Кн. 8 / Под ред. И. М. Макарова. — М.: Высшая школа, 1986.
  145. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия: Учеб. пособие / А. Э. Афитов, Н. И. Новицкий, В. Д. Цыганков. Мн.: МРТИ, 1992.
  146. Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. М. И. Ипатова, В. И. Постникова, М. К. Захаровой. — М.: Высшая школа, 1988.
  147. Организация и планирование машиностроительного производства. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. Ю. В. Сквор-цова и Л. А. Некрасова. — М.: Высшая школа, 2003.
  148. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родионов В. Б. и др.- Под ред. О. Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2003.
  149. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей: Под ред. О. Г. Туровца и Б. Ю. Сербиновского. Серия «Экономика и управление». — Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002.
  150. Оценка эффективности инвестиционных проектов и выбор предпочтительных решений: Учеб. пособие / Ф. Ф. Юрлов, А. Ф. Плеханова, Е. А. Зайцева, Д. А. Корнилов. — Н. Новгород: Изд-во НГТУ, 2003.
  151. Оценка эффективности и выбор инновационных проектов для инвестирования: учеб. пособие / Ф. Ф. Юрлов, С. Н. Яшин, А. Ф. Плеханова, Д. А. Корнилов. — Н. Новгород: Изд-во НГТУ, 2008.
  152. Проблемы создания гибких автоматизированных производств / Под ред. И. М. Макарова, К. В. Фролова, П. Н. Белянина. — М.: Наука, 1987.
  153. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В. А. Козловского. М.: ИНФРА-М, 2003.
  154. Промышленность России. 2012. Стат. сб. / Росстат. — М., 2012. // http: / / www. gks. ru / wps / wem / connect / rosstat / r osst atsite / main /.
  155. Сборник задач и упражнений по высшей математике: Математическое программирование: Учебное пособие / Под общ. ред. А. В. Кузнецова. — Минск: Вышэйшая школа, 1995.
  156. Сборник задач по курсу «Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием» / Под ред. В. А. Летенко, В. Н. Родионова. — М.: Высшая школа, 1980.
  157. Технология автоматизированного машиностроения / Под ред. А. А. Жалобова. Мн., 1997.
  158. Управление инновациями / Под ред. Ю. В. Шленова. — М.: Финансы и статистика, 2003.
  159. Экономика, организация и планирование промышленного производства / под ред. Н. А. Лисицына. — Мн., 1990.
  160. Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Под ред. проф. О. И. Волкова, проф. В. Я. Позднякова. М.: ИНФРА-М, 2003.
  161. Экономико-математические модели в организации и планировании промышленного предприятия: Учеб. пособие / Кузин Б. И., Горбо-конь А. А., Тютюкин В. К., Чернова Г. В. — Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1982.
  162. Экономико-математическое моделирование: Учебник для студентов вузов / Под общ. ред. И. Н. Дрогобыцкого. — М.: Экзамен, 2004.
  163. Экономическая безопасность России: общий курс: Учебник / Под ред. В. К. Сенчагова. — М.: Дело, 2005.
  164. STATISTICA — фирменное руководство. — М.: StatSoft Russia, 1999. // http://www.statsoft.ru.
  165. Acemoglu D. Innovation by Incumbents and Entrants. MIT Economics Department Working Paper, 2008.
  166. Acemoglu D. Introduction to Modern Economic Growth. Department of Economics, Massachusetts Institute of Technology, 2009.
  167. Aghion Ph., Howitt P. A Model of Growth Through Creative Destruction. Econometrica, 60, 1992. pp. 323−351.
  168. Barro R. Determinants of Economic Growth: A Cross Country Empirical Study. MIT Press, Cambridge, MA, 1997.
  169. Barro R. Sala-i-Martin X. Economic Growth. MIT Press, Cambridge, MA, 2004.
  170. Cohen W. M. and Richard C. Levin Empirical Studies of Innovation and Market Structure, in Schmalensee, Richard and Robert D. Willig (eds.) Handbook of Industrial Organization, vol. 2. North-Holland, Amsterdam, 1989.
  171. Durlauf S., Quah D. The New Empirics of Economic Growth, in John Taylor and Michael Woodruff (editors) The Handbook of Macroeconomics, El Sevier, North Holland, Amsterdam, 1999.
  172. Easterly W. The Elusive Quest for Growth. The MIT Press, Cambridge, MA, 2001.
  173. Foster L., Haltiwanger J., Krizan C.J. Aggregate Productivity Growth: Lessons from Microeconomic Evidence. NBER Working Paper6803, 2000.
  174. Galor O., Tsiddon D. Tecnological Progress, Mobility, and Growth. American Economic Review, 87, pp. 363−382, 1997.
  175. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. — N-Y: HarperCollms, 1993.
  176. L. E., Huntington S. P. (eds.) Culture Matters: How Values Shape Human Progress. New York- Basic Books, 2000.
  177. Hertz D. B., Thomas H. Risk Analysis and its Applications. Chichester- New York, 1983.
  178. Hertz D. B., Thomas H. Practical Risk Analysis. Chichester- New York, 1984.
  179. Hirshleifer J., Riley J. G. The Analytics of Uncertainty and Information. Cambridge: Cambridge Univ. Press, 1992.
  180. Jones C. I. Growth and Ideas. 2004. // http://elsa.berkeley.edu.
  181. Jones E. Growth Recurring, Oxford University Press, Oxford UK, 1988.
  182. Keller W. Geographic Localization of International Technology Diffusion. American Economic Review, 92, pp. 120−142, 2002.
  183. Knight F. H. Risk, Uncertainty, and Profit. Boston- New York, 1921.
  184. Lindert P. H. Growing Public: Social Spending and Economics Growth since the Eighteenth Century, Two volumes. Cambridge University Press, 2004.
  185. Matsuyama K. Structural Change. New Pelgrave Dictionary of Economics, 2006.
  186. Parente S., Prescott E. A Unified Theory of the Evolution of International Income Levels, in Philippe Aghion and Steven Durlauf (editors) Handbook of Economic Growth, North Holland, Amsterdam, 2005.
  187. Rossi-Hansberg E., Wright M. Firm Dynamics in the Aggregate Economy. Stanford University, 2004.
  188. Saint-Paul G. On Market and Human Evolution. CEPR Discussion Paper N* 3654, 2003.
  189. Sinn H. W. Economic Decisions under Uncertainty. Amsterdam- New York- Oxford: North-Holland, 1983.
  190. Sydsaeter K., Hammond P. J. Mathematics for Economic Analysis. Englewood Cliffs (N.J.): Prentice-Hall, 1995.
  191. Terborgh G. Dynamic Equipment Policy. New York- Toronto- London, 1949.203. http://www.gazgroup.ru/investor/gaz/msfo/.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!