Инвестиционный и инновационный анализ

На портале установлена механическая система регулирования величины зазора в месте сварки и ориентация ребра перпендикулярно настильной плите. Сравнительный анализ конкурентных преимуществ установки представлен в таблице 2.

3.Таблица 2.

3. — Сравнительный анализ конкурентных преимуществ.

ХарактеристикиФирма.

Кол-воопераций.

Необходимаяплощадь, м2Возможностьизготавливатьребристыепанели.

ВозможностьизготавливатьпрофилиОтсутствиеправкипослесварки.

Цена, млн.

евроIMG (мировойлидер, Германия).

51 800данетнет6Corimpex (Италия).

51 000нетданет1ESAB (Швейцария).

51 000нетданет1Инновационнаяустановка2600дадада12.

3. Анализ уровня новизны.

Таблица 2.

4. — Бальная оценка конкурентов.

ФакторыЗначимость.

Инновация (Россия)IMG (Германия)ESAB (Швеция)Corimpex (Италия)Прочностьизделий0,1 510 555.

Затраты на изготовление0,153 777.

Ценазаустановку0,1 531 055.

Трудоемкость0,134 888.

Скорость0,58 444.

Экологиятруда0,610 555.

Производственнаяплощадь0,13 101 010.

Транспортировка0,53 101 010.

Долговечностьконструкций0,610 555.

Простота и точность сборки конструкций0,510 555.

Территориальность0,55 101 010.

Итоговаяоценка 5,727,396,646,642.

4. Анализ затрат на реализацию инновационного проекта.

В этом разделе показаны необходимые затраты на внедрение инновационной технологии в производство и полученные доходы. При расчете расходов учитывались коммерческое предложение на производство установки и планируемое штатное расписание ООО «Стройинпромтех».I. Расходы Затраты на НИР№Наименованиестатей.

Сумма (руб.).

1Фондоплатытруда1 200 000,002Начисления на фонд оплаты труда362 400,003Расходныематериалы1 000 000,004Командировочные500 000,005Канцтовары150 000,006Сотоваясвязь15 000,007Патентование (в Европе), регистрация товарного знака500 000,008Итогобез НДС3 727 400,009НДС670 932,0010.

Итого с НДС4 398 332,00Расчет фонда оплаты труда№Наименованиедолжности.

Кол-вочел.Мес. ставка.

Общ. сумма, руб1Начальниклаборатории140 000 480 0002.

Инженер125 000 300 0003.

Техник115 000 180 0004.

Сварщик120 240 0005.

Итого:

41 200 000* - Численность научного и технического персонала определена на основе планируемого штатного расписания ООО «Стройинпромтех».Затраты на производство установки№Наименованиестатей.

Сумма (руб.).

1Сборочно-сварочныйстенд*6 631 000,002Грузозахватноеустройстводлясборки2 000 000,003Сварочный портал со сварочным оборудованием7 844 000,004Транспортировка и документация1 500 000,005Шеф-монтажные, пусконаладочные работы и обучение*1 600 000,006Итогобез НДС19 575 000,007НДС3 523 500,008Итого с НДС23 098 500,00Затраты на внедрение инновационной технологии№Наименованиестатей.

Сумма (руб.).

1Фондоплатытруда2 100 000,002Начисления на фонд оплаты труда634 200,003Арендаофиса300 000,004Сотоваясвязь15 000,005Канцтовары: бумага, ручки, картридж и т. д. и т. п.5000,006Итогобез НДС3 054 200,007НДС 549 756,008Итого с НДС3 603 956,00Расчет фонда оплаты труда№Наименованиедолжности.

Кол-вочел.Мес. ставка.

Общ. сумма, руб1Директор145 540 0002.

Зам. директорапопроизводству135 420 0003.

Менеджер135 420 0004.

Конструктор125 300 0005.

Экономист115 180 0006.

Секретарь125 240 0007.

Итого:

62 100 000,00* - Численность научного и технического персонала определена на основе запланированного штатного расписания ООО «Стройинпромтех».Рис. 3.1 Анализ структуры себестоимости.

Анализ структуры себестоимости показал, что затраты на производство установки составляют 80% от общей суммы. Доходная часть формируется за счет выручки от реализации установок на соответствующий год. В первый год за счет инвестируемых средств внедряется 1 установка, проводятся презентации и получаются заказы на следующий год. Производственные заказы приведены в таблицах 2 — 6. Цена реализации в первый год (2014) составит 35 млн. р. В последующие годы цена реализации будет расти соответственно росту инфляции. Прибыль получится путем разницы в цене и затратах на изготовление установки. Во второй год планируется продажа 2 установок. И так далее. Плановый объем продаж продукции (в натуральном и денежном выражении), в том числе разработанной с использованием средств Фонда по годам реализации проекта.

Год реализации проекта.

Планируемаявыручка (в руб.)Число договоров на обслуживание (шт.)20140120159 000 2 201 640 000 5 201 770 000 8 201 886 000 10.

Финансово-экономические риски (пример)Видырисков.

Отрицательноевлияние на прибыль.

НеустойчивостьспросаПадение спроса в связи с ростом цен.

ПоявлениеальтернативногопродуктаСнижение спроса в связи с падениемобъемов строительства мостостроения и судостроения.

объемов.

СнижениеценконкурентовСнижениецен.

Увеличениепроизводства у конкурентов.

Падение продаж или снижение цен.

Падение инвестиционной активности впотребляющих отраслях.

УменьшениечистойприбылиСнижение платежеспособности потребителей и т. дПоявление новых технологий и т. д.Определить возможные риски, выделить наиболее значимыми для данного предприятия (инновации), оценить вероятность их возникновения ит.п.Глава 3. Инвестиционный анализ.

В следующей таблице представлены расходы на производство инновационной установки, доходы от ее продажи и чистая прибыль в течение 5 лет. Чистые потоки наличности 201 420 152 016 201 711 616.

Доходы 74 000 000 800 000 005 682 215 090 388 992 В томчисле: Инвестиции31 726 188 Поступленияотпродаж70 000 000 700 000 004 443 013 786 894 336.

Прочиепоступления 40 000 001 000 000 012 392 013 034 946 560.

Расходы:

3 172 618 860 940 000,0029800000,43 557 000,0056180000,00 В томчисле: Расходы на производство и реализацию продукции31 676 188,005650000018400000,25 137 000,0031340000,00 В томчисле:

— НИОКР4 398 332,002000000,1 000 000,00500000,200 000,00 — производство23 048 500,005000000,00 217 000,00300000,00 — реализация4 229 356,004500000,6 000 000,006000000,6 000 000,00Платежи в бюджет0,4 440 000,0011400000,18 420 000,0024840000,003. Прибыль-31 726 188,0013060000,50 200 000,0037443000,27 820 000,004. Дисконтированнаяприбыль0,11 196 845,0029054537,29 723 460,6022084412,955. Чистыепотоки-31 726 188,00−20 529 343,008525194,38 248 654,6060333067,55Срок окупаемости проекта рассчитаем по формуле: (3.1)(3.1)В нашем случае получаем:.Таким образом, срок окупаемости проекта от продажи и внедрения инновационных установок составляет менее 3 лет. Рассчитаем срок окупаемости для производства, изготавливающей на этой установке панели, на примере конкретных предприятий: ООО «Стальтрест»:Цена приобретенияустановкит 40 млн.

р.Затраты на изготовление одной ребристой панели по новой технологии снижаются с 9 973,04 р. до 1497,21 р. Т. е. чистая прибыль с одной панели получается 8 475,83 р. Учитывая, что в год ООО «Стальтрест» производит 2736 панелей, то чистая прибыль за первый год у него составит 23 189 870 р. Затраченную сумму на новое оборудование при таком выпуске панелей завод окупит менее чем за 2 года.

Заключение

.

ООО «Сталь.

Монтаж":Данное предприятие выпускает 2400 тонн металлоконструкций в год. В перерасчете на профили получаем 4800 изделий в год, т.к. масса 1 профиля — 0,5 тонны. Чистая прибыль с одного профиля составляет 5000 р. Таким образом, чистая прибыль при производстве профилей за год составляет 4800×5000 = 24 000 000 р. Используя инновационную технологию, предприятие вводит автоматизированные рабочие места и дает возможность одновременно сваривать 2−3 двутавра, что экономит время изготовления изделий. Следовательно, за один и тот же период времени изготавливается минимум в 1,5 раза больше профилей. Все это ведет к тому, что предприятие получает возможность выпускать гораздо больше металлоконструкций, а так же вводить конкурирующие цены (ниже рыночных), привлекая заказчиков металлопрофилей и увеличивая как выпуск металлоконструкций, так и прибыль. Учитывая также и то, что профили, изготовленные по инновационной технологии, имеют более высокие ресурсные характеристики, в совокупности с более низкой рыночной ценой данное предприятие составит большую конкуренцию остальным производителям металлоконструкций. Что касается выпуска ребристых панелей, то начав их производство, предприятие сможет уже в 2015 году выпускать около 8000 тонн ребристых панелей в год, что в перерасчете на количество изделий составляет 1600 единиц. Годовая прибыль составит 1600×8 475,83 = 13 561 328р.