Так, экономика США, Японии, стран ЕС уже давно ориентирована на инновации и поддержку венчурного предпринимательства. Повсеместно создаваемые венчурные фонды, активная деятельность «бизнес-ангелов», поддержка инновационного развития со стороны государства способствуют тому, что более 80% предприятий так или иначе занимается научноисследовательской деятельностью и поиском новых разработок и технологических решений, а легкодоступность финансирования только способствует этому. То же самое можно сказать о новых индустриальных странах (Чили, Мексика, Южная Корея и др.), которым буквально за 10 лет удалось существенно продвинуться в развитии инновационной активности и повысить конкурентоспособность национальной экономики. Однако, даже имея коммерчески выгодную идею, многие из них так и не встают на путь успешного развития. Очень важно в самом начале своей деятельности ясно представлять, в каком направлении двигаться и какие шаги предпринимать, а так же где получить финансирование на реализацию идеи. Инновации могут успешно реализовываться как благодаря государственному финансированию, так и благодаря частным инвесторам. Однако, проблема заключается в том, что в нашей стране уровеньфинансирования НИОКР частным сектором до сих пор остается на очень низком уровне. Из-за того, что инвестирование в инновационные разработки имеет высокие риски, и стимулов к инвестированию в инновации недостаточно, государственный бюджет до сих пор остается главным финансовым источником этой сферы. Но, как известно, инновационная экономика может развиваться лишь тогда, когда частным инвесторам (бизнес сектору) станет выгодно вкладывать свои деньги в инновационные проекты. Наука в РФ выйдет из кризиса, когда бизнес начнет тратить на инновационную деятельность не в два раза меньше, чем государство, а как минимум в пять раз больше. При этом не стоит забывать о том, что немаловажную роль для развития инновационного процесса в стране играют законы, регулирующие отношения между участниками инновационного процесса, доступ к информации, а так же техническое и материальное обеспечение исследований. Поскольку проблема поиска источников финансирования для инноваторов является очень актуальной, проанализируем источники финансирования, доступные российским бизнесменам (стартаперам), а так же выявим наиболее предпочтительные из них. Личные средства.
Безусловно, наиболее выгодно использовать личные средства на посевной (начальной) стадии инновационного проекта и во время тестирования инновации, ведь если испытания заканчиваются успешно, то инноватору будет гораздо проще привлечь внешних инвесторов для запуска. При этом варианте инвестирования свобода действий разработчика ничем не ограничивается: если инновация окажется успешной, то проект принесет прибыль, которой инноватор сможет распоряжаться самостоятельно, если проект потерпит неудачу, то инноватор никому не будет должен. Однако, в таком случае, все риски связанные с проектом ложатся на плечи разработчиков. И все же, при таком варианте финансирования в будущем, для реализации и расширения бизнеса, инноватору все равно придется привлекать сторонних инвесторов, однако условия соглашения с ними будут более выгодными. Конкурсы и гранты.
Гранты или конкурсы — являются одной из лучших альтернатив банковским кредитам или любым другим видам финансирования. Основная причина — деньги, полученные от гранта или конкурса, не нужно возвращать. Однако, это не значит, что эти деньги можно потратить на свои нужды. Предоставление бюджетных средств предполагает, что инноватор будет отчитываться не только о проделанной работе, но и о том, на что были потрачены выделенные бюджетные средства. Но, количество подобных грантов и конкурсов в России весьма ограничено, так же как и объем их финансирования, которого, в большинстве случаев, недостаточно даже для реализации посевной стадии проекта. Однако, в последние годы наблюдается увеличение количестваконкурсов и грантов для стартапов, к примеру, появились такие конкурсы и гранты как УМНИК, Зворыкинская премия, Ползуновские гранты, и т. п., что говорит о заинтересованности государства и бизнеса в развитии и продвижении инновационных проектов. Бизнес-ангелы и венчурные фонды.
Принцип работы у всех фондов схожий: инноваторы обращаются с идеей, оформленной в виде классического бизнес-плана (у некоторых фондов есть свои требования к содержанию бизнес-планов, их можно найти на сайтах фондов). Если фонд окажется заинтересован в реализации проекта, то появляется шанс получить финансирование. Надо учитывать, что такие организации, как правило, не дают кредит на § 1аг1-ир, а предпочитают участвовать в бизнесе. Условия участия обычно предполагают, что создается совместное юридическое лицо, в состав которого входит и разработчик и венчурный фонд. Тут есть очень важный момент: это устав фонда и учредительный договор. Скорее всего, стартаперам предложат подписать типовые документы. Между венчурными фондами и бизнес-ангельским финансированием есть определенные сходства и различия, обусловленные спецификой процесса финансирования инновационного проекта (табл. 3.1).Таблица 2.3Сравнительная характеристика венчурного и бизнес — ангельского финансирования.
СходстваРазличия.
Инвесторы проектов1ёй, неконтролируемых на фондовом рынке.
Инвестирование на разных стадиях развития компании Сущность и методы инвестирования.
Разные объемы вложений и риски.
Длинные и умные деньги.
Разные деньги (свои, чужие) Совладельцы компании.
Разные управленческие подходы (самостоятельно, управляющая компания) Принято считать, что кредиты — это наихудший вариант финансирования проектир, потому что нельзя быть полностью уверенным в его успешной реализации. Если проект провалится, то придется выплачивать кредит из собственного кармана или в худшем случае потерять залог (недвижимость, ценные бумаги, автомобиль).В России еще нет длительного опыта работы кредитных организаций со стартапами, поэтому можно взять один из двух видов кредита — потребительский и кредит для малого бизнеса. [ 1]Основная проблема кредитов для инвестирования стартапов заключается в сложности и длительности получения такого инвестирования.
Банки очень неохотно кредитуют молодых бизнесменов, так как слишком велик риск невозврата выданных денег. Компании малого и среднего бизнеса, которые работают уже 3−6 месяцев, имеют большие шансы получить кредит в банке. Краудфандинг — или же «народное финансирование» — обрел мировую популярность недавно, хотя зародился достаточно давно. Причина возросшей популярности процесса «народного финансирования» напрямую связана с развитием Интернета. Именно в сети появились первые краудфандинговые площадки, на которых инноваторы могли разместить свои проекты и собрать деньги на их реализацию. Однако пока в России подобная практика малоразвита. Существует всего лишь несколько отечественных сайтов краудфандинга с низкой посещаемостью. Из всего выше сказанного, можно сделать вывод, что в данный момент в нашей стране сложилась острая необходимость в альтернативных способах финансирования инноваций, одним из которых может быть краудфандинг, который объединяет в себе достижения открытости интернет-пространства и возможность задействовать свободные финансовые ресурсы населения. По оценкам Всемирного банка, инвестиции через краудфандинг к 2025 году составят около 96 млрд.
долл. (увеличившись в 30 раз с 2012 года), что вдвое больше мирового рынка венчурного финансирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для построения инновационной модели устойчивого развития необходима концепция, которая базируется на принципах и методах теории отраслевых экономических систем, коммуникативного менеджмента и устойчивого экономического роста и позволяет использовать рациональный ресурсообмен для построения эффективной системы обеспечения инновационного развития. Построение инновационной модели в рамках предложенной концепции связано, прежде всего, с формированием и поиском инновационных решений. ООО «Магнит» — одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в России. Розничная сеть «Магнит» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Продажи компании за отчетный период повысились на 7,52% до 370,52 млн руб. с 344,60 млн руб. за аналогичный период прошлого года.
Прибыль от продаж компании ПАО «МАГНИТ» за 2016 год достигла 15,47 млн руб. по сравнению с убытком в 7,73 млн руб. годом ранее.
Инновации могут успешно реализовываться как благодаря государственному финансированию, так и благодаря частным инвесторам. Однако, проблема заключается в том, что в нашей стране уровеньфинансирования НИОКР частным сектором до сих пор остается на очень низком уровне. Из-за того, что инвестирование в инновационные разработки имеет высокие риски, и стимулов к инвестированию в инновации недостаточно, государственный бюджет до сих пор остается главным финансовым источником этой сферы. Но, как известно, инновационная экономика может развиваться лишь тогда, когда частным инвесторам (бизнес сектору) станет выгодно вкладывать свои деньги в инновационные проекты.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Распоряжение Правительства РФ от 08.
12.2011 N 2227-р <<0б утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года"ПП РФ от 31.
12.1999 N 1460 «О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности» Афонин И. В. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во Гардарика. 2015 г. с. 91Балдин К.В., Барышева А. В. Инновации. М.: Изд-во «Дашков и Ко». 2016 г., с.
119Баранчеев В.П., Масленникова Н. П., Мишин В. М. Управление инновациями. М.: Изд-во «Юрайт». 2013 г., с.306Бернан И., Колли Ж-К., Толковый экономический и финансовый словарь. М.: Международные отношения, 2015 г. Богатин Ю. В. Инвестиционный анализ. М.: Инфра-М, 2015.
с. 156Большой толковый словарь русского языка/Сост. И гл.ред.С. А. Кунецов. — СПб.: Норинт, 2016. ;
986 с. Большой экономический словарь/Под ред. А. Н. Азрилияна. 2-е изд. доп. и перераб.
М.: Институт новой экономики, 2015. — 860 с. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.
Бузова И. Коммерческая оценка инвестиций. СПб, Питер. 2015 г. с. 55Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / пер с англ. М: Финансы и статистика, 2016.
Гладышевский А. И. Формирование производственного по-тенциала: анализ и прогнозирование. М.: Наука, 2016.
Голубков Е. П. Маркетинг: Стратеги", планы, структуры; Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. М. Дело, 2015.
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М: МНИИПУ, 2016.
Джоунс Г. Торговый бизнес: как организовать и управлять. Инфра-М, 2016.
Дынкин А. А., Грачев М. В., Дагаев А. А.
и др. Контуры ин-новационного развития мировой экономики: прогноз на 2000—2015 гг. / Под ред. А.
А. Дынкина. М.: Наука, 2015. с. 141−207Инновационный менеджмент: Справочное пособие /Под ред.
П.Н.Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели, Изд.2-е, перераб. и доп.- М.:ЦИСН, 2017.-568 с. Капитоненко В. В. Инвестиции и хеджирование. М.: Приор. 2016 г. с. 133Манн Р. Майер Э.
Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 2015. С. 100Миркин, Б. М. Устойчивое развитие: вводный курс/ Б. М. Миркин, Л. Г. Наумова, — М.: Логос, 2016. С. 111Мудров А. Н.
Основы рекламы: Учебник для студентов высших учебных заведений. м.: Экономистъ, 2016. С 192Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент. М.: Термика. 2004 г. С.65Парахина В. В. Стратегический менеджмент: учебник- 5-е изд., переб и доп.
— М.: Кнорус, 2011 — С 127Пратер Ч., Гандри Л. Как создавать инновации. М.: Изд-во <<Солон-Пресс". 2015 г., с.48Просветов Г. И. Управление инновациями: задачи и решения. М.: Изд-во <<Альфа-пресс". 2015 г., с. 76. Рогова Е. М. Управление реальными инвестициями.
СП-Б.: Изд-во <<" Вернера Регена Издательство". 2017 г. С.98Сондер М. Ивент-менеджмент. Организация развлекательных мероприятий. Техники, идеи, стратегии, методы. — М.
: Изд. Вешина 2016. — с 320−321Томпсон А.А., Стрикленд.
А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. М., Юнити, 2016, стр. 116Уолш К. Ключевые показатели менеджмента.
Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. — М.: Дело, 2016. С.181Фатхудинов Р. А. Инновационный менеджмент. — М.: ЗАО <<Бизнес-школа Интел-синтез", 2015. с. 156.
