Это возможно сделать на основе рейтинговой системы.
Рекомендуется регулярно проводить анализ товарных запасов. Необходимо выявлять излишние запасы, которые способствуют увеличению затрат предприятия и снижению показателей оборачиваемости. Также рекомендуется определять норматив товарного запаса. Решить эту проблему можно на основе данных товарооборота прошлых периодов с помощью прогнозирования сезонных объемов реализации. Это приведет к возможности определения потребности в товарах и товарных запасах. После завершения данных процедур необходимо определить фиксированный размер заказа, изменив условия договора поставки.
Рекомендуется своевременный контроль за логистическими процессами на предприятии. Цель данных рекомендаций — эффективное управление предприятием, качеством и процессами учета. Для этого целесообразно разработать технологии, которые способствуют идентификации объектов и элементов. К ним можно отнести:
штриховое кодирование;
оптическое распознавание знаков;
машинное зрение;
радиочастотные системы;
речевой ввод данных и др.
Наибольшее распространение на предприятиях розничной торговли получила одна из вышеперечисленных систем, которая носит название «система штрихового кодирования». Принцип данной системы заключается в присвоении подконтрольной единицы идентификационного знака. Этот знак — это номер, по которому с помощью специальной технологии можно проследить перемещение этой единицы в пространстве и времени. Наиболее распространенным на предприятиях розничной торговли является контактный ССВ-сканер и многоплоскостной сканер.
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Что касается первого мероприятия, то следует отметить, что регулируя логистические процессы в магазине «Триал» в зависимости от влияния вида поставщика, можно значительно снизить логистические затраты, повысить качество продаж, уровень обслуживания клиентов и улучшить финансовые результаты предприятия.
Что касается второго мероприятия, то с помощью прогнозирования сезонных объемов реализации на основе данных товарооборота прошлых периодов, можно определить потребности в товарах и товарных запасах, что приведет к уменьшению количества возвратов и брака, и как следствие — к уменьшению потерь.
При использовании технологии штрихкодирования на складе розничного предприятия «Триал» повысится эффективность:
приемки и учета поступающих на склад товаров;
размещения товаров по зонам хранения с учетом весовых и геометрических характеристик товаров;
подготовки комплектовочных и отгрузочных документов;
оперативного управления отборкой и комплектацией товаров всоответствии с заявочными ведомостями;
материального учета и отчетности по складам;
оперативного автоматизированного составления бухгалтерской отчетности;
анализа финансовой деятельности и т. п.
Экономический эффект от внедрения технологий штрихового кодирования получается за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств, обеспечения оперативности управления товарными запасами, снижения внутрискладских издержек, уменьшения потерь товаров и т. п.
Перспективные изменения в случае использования штрих-кодов (поступление) на складе ООО «Триал» отображены в Приложении А.
Cистема штрихового кодирования для складского учета и для учета торговых операций в целом дает следующие преимущества:
Во-первых, ускорение приема и отгрузки товарно-материальных ценностей с одновременным отражением этих данных в автоматизированной системе учета. Для этого кладовщику необходимо лишь отсканировать поступающие или отгружаемые товарно-материальные ценности. При этом если товар не имеет собственного штрихкода, то для него сразу распечатывается этикетка согласно имеющемуся справочнику, а если товар впервые поступил на склад, то кладовщик может присвоить ему собственный код согласно имеющимся стандартам. Компьютерная информационная система может подсказывать ему рекомендуемые значения структуры кода. Собранные кладовщиком с помощью переносного сканера штрихкодов данные автоматически заносятся в компьютер. На основании занесенных данных формируется приходная или расходная накладная.
Во-вторых, оперативное получение реальных данных отделом сбыта. Чем быстрее отдел сбыта получит реальные данные о наличии товаров на складах, тем быстрее их можно реализовать. Это уменьшает время вынужденного пребывания товаров на складах и сокращает расходы на их хранение.
В-третьих, сокращение ошибок при вводе информации: кладовщик ее не вводит, а сброс собранных данных идет в автоматическом режиме. Компьютерная информационная система с помощью штрихкода позволяет: точно идентифицировать поступивший товар; определить все его характеристики; определить количество поступающего или отгружаемого товара, включая количество единиц товара внутри упаковок нескольких уровней вложенности, другие параметры, входящие в штрихкод.
В-четвертых, возможность рациональнее распределить товар внутри складского помещения, присваивая каждой упаковке местоположение его на складе, что существенно сократит время поиска при отгрузке.
В-пятых, возможность использования на складе низкоквалифицированного персонала с более низкой оплатой труда.
В-шестых, ускорение обработки данных с помощью учетной информационной системы с представлением необходимых сведений в аналитических отчетах. Это позволяет всегда иметь полную картину состояния складов, динамики реализации, а следовательно, быстрее реагировать на сложившуюся ситуацию на рынке.
Надо отметить, что технология штрихового кодирования эффективна и при продаже товаров. Она позволяет организовать замкнутый цикл работы с ними. Сегодня на рынке существует достаточно много поставщиков оборудования штрихового кодирования и соответствующего программного обеспечения. Однако целесообразнее обращаться к фирмам, предлагающим комплексные решения. Очевидно, что экономический эффект от использования штрихового кодирования будет усилен при комплексной системе автоматизации фирмы.
Далее целесообразным является рассмотреть экономическую эффективность от внедрения отдела логистики:
1. Оптимизация логистики обеспечивается за счет высокой степени согласованности действий участников логистических процессов, за счет повышения надежности поставок.
2. Следующая составляющая экономического эффекта от применения логистики в ООО «Триал» образуется за счет снижения времени прохождения материальных потоков в логистической системе. Сокращение этой составляющей позволит предприятию ускорить оборачиваемость капитала, соответственно увеличить прибыль, получаемую в единицу времени, снизить себестоимость.
В результате вышеперечисленных мероприятий ООО «Триал» логистические затраты сократятся, а предприятие получит доход.
Заключение
.
Таким образом, в заключении следует отметить следующее.
В условиях высокой конкуренции и тотального сокращения затрат предприятия стремятся к минимизации расходов в каждом звене логистической системы, что не всегда благотворно влияет на ситуацию в целом. Для оптимизации логистики предприятия необходимо применять комплекс мероприятий, позволяющих снизить издержки не только в отдельном элементе цепи поставок, а в совокупности во всей цепи.
Для этого необходимо воспользоваться подходами к оптимизации затрат в логистической системе, которые представляют собой методологию логистического менеджмента. Логистический менеджмент это совокупность способов и методов управления процессом товародвижения, основывающихся на определении оптимальных параметров (критерием оптимума могут быть минимальные общие логистические издержки, уровень сервиса, предоставляемого клиентам, уровень рисков в цепях поставок).
В ходе исследования логистической деятельности рознично-торгового предприятия — ООО «Триал» было выявлено, что существуют проблемы, которые необходимо решать — это:
Продажи неравномерны в течение недели и месяца, резкие всплески приводят к тому, что склад физически не успевает набирать и грузить автомобили, которые не успевает вывозить набранную продукцию, как следствие большое количество возвратов и брака, что приводит к огромным потерям.
Точность заказов неудовлетворительная, что приводит к огромному количеству вычерков на складе.
Большое количество поставщиков.
ООО «Триал» не уделяет большое внимание оптимизации логистических затрат. Существующая их структура является неудовлетворительной. Это ещё раз подтверждает, что на предприятии отсутствует логистический подход.
На основании проведенных исследований, в качестве оптимизации затрат в логистической системе ООО «Триал» были предложены следующие мероприятия:
Внедрить логистический подход в деятельность предприятия.
Так как у рознично-торгового предприятия «Триал» большое количество поставщиков, то их будет целесообразно сократить.
Необходимо регулярно анализировать товарные запасы, выявлять излишние, которые увеличивают издержки предприятия и снижают показатели оборачиваемости, определять норматив товарного запаса. В качестве решения данной проблемы предлагается использовать прогнозирование сезонных объемов реализации на основе данных товарооборота прошлых периодов, что позволит определять потребности в товарах и товарных запасах.
Для эффективного управления предприятием, качеством и процессами учета требуется своевременный и всеобъемлющий контроль за всеми происходящими на предприятии процессами. С целью осуществления такого контроля предлагается внедрить технологию штрихкодирования.
Таким образом, предложенные мероприятия способствуют оптимизации затрат в логистической системе ООО «Триал» благодаря ускорению оборачиваемости оборотных средств, обеспечению оперативности управления товарными запасами, снижению внутрискладских затрат, уменьшения потерь товаров, увеличению качества обслуживания.
Список использованных источников
.
Александров О. А., Егоров Ю. Н. Логистика. Учебное пособие для бакалавриата по направлениям: Государственное и муниципальное управление и Менеджмент.-М.: ФГУП ««Типография» Россельхозакадемии 2013. — 191 с.
Афанасенко И. Д., Борисова В. В. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. — 352 с.
Афанасенко, И. Д. Коммерческая логистика для бакалавров и специалистов: учебник / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. — Москва: Питер, 2012. — 352 с.
Гаджинский А. М. Логистика. Учебник. 20-е издание. — М.: Дашков и К°, 2012. — 484 с.
Григорьев, М. Н. Логистика: учебник для бакалавров / М. Н. Григорьев, С. А. Уваров. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2014. — 836 с.
Дыбская В. В, Зайцев Е.и., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. Логистика: Учебник /Под.ред. В. И. Сергеева. — М.: Эксмо, 2010. — 944 с.
Канке А. А. Основы логистики: учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. М.: КНОРУС, 2015. — 576 с.
Леншин И.А., Смоляков Ю. И. Логистика: Учебное пособие. В 2-х частях. — М.: Машиностроение, 2012. — 318 c.
Мальков С. С. Логистика и управление цепями поставок в розничных торговых сетях: автореф. дис. канд. экон. наук. — СПб., 2012. — 16 с.
Сергеев В. И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. и науч. ред. В. И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2010. — 385 с.
Ушаков Р. Н. Логистика. Лекции: учебное пособие / Р. Н. Ушаков. — М.-Берлин: ДиректМедиа, 2015. — 178 с.
Федоров И. Ю. Стратегия развития корпоративной логистической системы: дис., канд. экон. наук. — М., 2012. — 176 с.
Свердюк Л. А. Современные тенденции развития штрихового кодирования в логистике распределения. Логистика — евразийский мост: материалы 10-й Междунар. научн.
практ. конф. (14−16 мая 2015 г., г. Красноярск); Краснояр. гос. аграрн. ун-т, — Красноярск, 2015. — 582 с.
Демихов В. Ю. Инновационные процессы в области международной логистики // Транспортное дело России. — 2012. — № S6. — С. 98—100.
Лазарев Ю.Г., Синицына Е. Б., Карпачев Б. А. Основы логистики услуг автомобильного ассистанса. // «Технико-технологические проблемы сервиса». № 2 (32) / 2015. — С. 67−71.
Сазонова А. А. Розничное торговое предприятие как логистическая система: сущность, характеристика, концепция логистического управления // Молодой ученый. — 2016. — № 3. — С. 622−627.
Старкова Н.О., Саввиди С. М., Сафонова М. В. Тенденции развития логистических услуг на современном мировом рынке // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. — 2013. — № 85. — С. 480−490.
Автоматизация розничного магазина. [Электронный ресурс]. URL:
http://www.datakrat.ru/industries/84/478.html (дата обращения: 27.
01.2017).
Компания «Триал Владивосток, ООО» во Владивостоке. [Электронный ресурс]. URL:
http://vladivostok.spravker.ru/job/trial-vladivostok-ooo.htm (дата обращения: 30.
01.2017).
Логистический менеджмент: как оптимизировать логистику компании за 40 минут? Клуб логистов. [Электронный ресурс]. URL:
http://www.logisterra.ru/library/view/kak-optimizirovat-logistiky-kompanii-za-40-minyt (дата обращения: 24.
01.2017).
Магомедов А.М. Государственно-частное партнерство в основу развития логистической инфраструктуры региона // Современные проблемы науки и образования. — 2014. — № 3 [Электронный ресурс]. URL: www. science-education.ru/117−13 538 (дата обращения: 21.
01.2017).
Розничная логистика. [Электронный ресурс]. URL:
http://storage.piter.com/upload/contents/978 549 601 410/978549601410_p.pdf (дата обращения: 25.
02.2017).
Савоскина Е.В., Лихач Н. А. Управление рисками с помощью оптимизации логистической системы. // Universum: Экономика и юриспруденция: электрон. научн. журн. № 3 (24), 2016. [Электронный ресурс]. URL:
http://7universum.com/ru/economy/archive/item/2980 (дата обращения: 26.
01.2017).
Скузоватова Н. В. Повышение эффективности системы управления розничной торговой сети на основе логистических технологий в управлении бизнес-процессами. «Экономика и современный менеджмент: теория и практика»: сборник статей по материалам XLVII международной научно-практической конференции. (02 марта 2015 г.) [Электронный ресурс]. URL:
http://sibac.info/17 926 (дата обращения: 25.
02.2017).
Тихонов В. Автоматизация розничной торговли. [Электронный ресурс]. URL:
http://citforum.ru/news/34 438/ (дата обращения: 25.
02.2017).
Приложение, А Перспективные изменения в случае использования штрих-кодов (поступление) схема.
(справочное) Продолжение Приложения, А Перспективные изменения в случае использования штрих-кодов (отгрузка) схема.
(справочное).
Афанасенко, И. Д. Коммерческая логистика для бакалавров и специалистов: учебник / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. — Москва: Питер, 2012. — 352 с.
Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: учебник для студентов экон. специальностей вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. — М.: Юрайт, 2011. — 734 с.
Аникин, Б. А. Логистика / Б. А. Аникин. — М.: Проспект, 2013. — 406 с.
Старкова Н.О., Саввиди С. М., Сафонова М. В. Тенденции развития логистических услуг на современном мировом рынке // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. — 2013. — № 85. — С. 480−490.
Сазонова А. А. Розничное торговое предприятие как логистическая система: сущность, характеристика, концепция логистического управления // Молодой ученый. — 2016. — № 3. — С. 622−627.
Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для бакалавров / А. М. Гаджинский.
— 21-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013.
— 420 с., с. 71.
Савоскина Е.В., Лихач Н. А. Управление рисками с помощью оптимизации логистической системы. // Universum: Экономика и юриспруденция: электрон. научн. журн. № 3 (24), 2016. [Электронный ресурс]. URL:
http://7universum.com/ru/economy/archive/item/2980 (дата обращения: 26.
01.2017).
Александров О. А., Егоров Ю. Н. Логистика. Учебное пособие для бакалавриата по направлениям: Государственное и муниципальное управление и Менеджмент.-М.: ФГУП ««Типография» Россельхозакадемии 2013. — 191 с., с. 19.
Афанасенко И. Д., Борисова В. В. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. —.
352 с., с. 53.
Составлено автором на основе: Канке А. А., Кошевая И. П. Логистика: учебник. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Инфра-М, 2015. — 384 с., с. 21.
Аникин, Б. А. Логистика / Б. А. Аникин. — М.: Проспект, 2013. — 406 с., с. 26.
Лазарев Ю.Г., Синицына Е. Б., Карпачев Б. А. Основы логистики услуг автомобильного ассистанса. // «Технико-технологические проблемы сервиса». № 2 (32) / 2015. — С. 67−71, С. 68.
Ушаков Р. Н. Логистика. Лекции: учебное пособие / Р. Н. Ушаков. — М.-Берлин: ДиректМедиа, 2015. — 178 с., с. 18.
Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. — 20-е изд. — М.: Изд-во ИТК «Дашков и К°», 2012. — 484 с., 46 с.
Ивуть Р. Б. Логистика. — Минск: БНТУ, 2013. — 229 с., 71.
Составлено автором на основе: Григорьев, М. Н. Логистика. Базовый курс: учебник/ М. Н. Григорьев; С. А. Уваров. — М.: Юрайт, 2012. — 782 с.
Сергеев В. И. Корпоративная логистика в вопросах и ответах/ Под общей редакцией: Сергеев В. И. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 633с., с. 67.
Аникин Б. А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Часть 1: Основы логистики. — М.: Проспект, 2015. — 344с.
Магомедов А.М. Государственно-частное партнерство в основу развития логистической инфраструктуры региона // Современные проблемы науки и образования. — 2014. — № 3 [Электронный ресурс]. URL: www. science-education.ru/117−13 538 (дата обращения: 21.
01.2017).
Логистический менеджмент: как оптимизировать логистику компании за 40 минут? Клуб логистов. [Электронный ресурс]. URL:
http://www.logisterra.ru/library/view/kak-optimizirovat-logistiky-kompanii-za-40-minyt (дата обращения: 24.
01.2017).
Логистический менеджмент: как оптимизировать логистику компании за 40 минут? Клуб логистов. [Электронный ресурс]. URL:
http://www.logisterra.ru/library/view/kak-optimizirovat-logistiky-kompanii-za-40-minyt (дата обращения: 24.
01.2017).
Логистический менеджмент: как оптимизировать логистику компании за 40 минут? Клуб логистов. [Электронный ресурс]. URL:
http://www.logisterra.ru/library/view/kak-optimizirovat-logistiky-kompanii-za-40-minyt (дата обращения: 24.
01.2017).
Логистический менеджмент: как оптимизировать логистику компании за 40 минут? Клуб логистов. [Электронный ресурс]. URL:
http://www.logisterra.ru/library/view/kak-optimizirovat-logistiky-kompanii-za-40-minyt (дата обращения: 24.
01.2017).
Автоматизация розничного магазина. [Электронный ресурс]. URL:
http://www.datakrat.ru/industries/84/478.html (дата обращения: 27.
01.2017).
Компания «Триал Владивосток, ООО» во Владивостоке. [Электронный ресурс]. URL:
http://vladivostok.spravker.ru/job/trial-vladivostok-ooo.htm (дата обращения: 30.
01.2017).
Свердюк Л. А. Современные тенденции развития штрихового кодирования в логистике распределения. Логистика — евразийский мост: материалы 10-й Междунар. научн.
практ. конф. (14−16 мая 2015 г., г. Красноярск); Краснояр. гос. аграрн. ун-т, — Красноярск, 2015. — 582 с.
большое количество логистических звеньев и цепей.
разнообразие логистических операций и функций Особенности логистических систем.
сложный характер взаимодействия звеньев и конфигурации сетей.
стохастический характер большинства процессов.
качественный характер взаимосвязей и критериев функционирования логистических звеньев и цепей.
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ.
МАКРОЛОГИСТИЧЕСКИЕ МИКРОЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИСТИЧЕССКККИСКИЕ.
Организация бизнеса (предприятия).
Внутренние (внутрипроизводственные) Внешние структурного подразделения рабочего места снабжения (закупок) физического распределения (дистрибуции).
Интегрированные.
Глобальные По признаку административно-территориального деления По объектно-функциональному признаку государственные (транснациональные) межгосударственные (международные) трансконтинентальные районные межрайоннные городские региональные областные, краевые межрегиональные республиканские межреспубликанские группы предприятий ведомственные отраслевые межотраслевые (межведомственные) торговые военные институциональные транспортные и т. п.
Процесс организации складской работы.
Согласование информации о данных товара со службой логистики головного офиса.
Подготовка склада к приёмке товара.
Проверка сопроводительных документов.
Приёмка товаров по количеству и качеству, документирование отклонений с сопроводительными документами.
Подготовка товаров к постановке на хранение.
Проверка документов по качеству, и сертификация товара.
