Пример использования инструментария Oracle SNO

Пивоваренная компания «Балтика» стремится повышать функциональную эффективность по всем направлениям деятельности, включая операционную. Оптимизация цепей поставок и централизованное формирование мастер-плана производства продукции на основе прогнозов продаж являются стратегическими задачами дирекции по логистике компании «Балтика», для выполнения которых компания выбрала решение Oracle SNO, оптимально отвечающее ее требованиям.

В непростых для отрасли условиях экономического кризиса, при утроении акциза и сокращении рынка пива, компания «Балтика» нацелена на повышение эффективности бизнес-процессов и оптимизацию издержек, выбирая самые современные решения. Компания «Балтика» завершила внедрение системы среднесрочного и долгосрочного планирования, которая дает возможность непрерывно оценивать влияние каждого решения на затраты и доходы компании по всей глобальной цепочке поставок. Система планирования интегрирована в корпоративную информационную систему, ядром которой является ERP-система «Монолит», представляющая собой интегрированную совокупность трех компонент.

• • Конструктор моделей цепочки поставок. Эта компонента системы является самостоятельным приложением, реализованным в рамках проекта компанией «Монолит-Инфо», которое описывает структуру взаимодействия элементов и формирует модель цепи поставок.
• • Бизнес-приложение Oracle SNO, обеспечивающее расчет оптимальной модели распределения материальных потоков сетевой структуры цепей поставок в рамках заданных ограничений и поставленных целей оптимизации.
• • Хранилище моделей и система кубов для анализа результатов расчета, реализованные в рамках проекта компанией «Монолит-Инфо» и обеспечивающие анализ результатов распределения материальных потоков и издержек по результатам оптимизации цепи поставок.

Система мастер-планирования помогает централизованно планировать работу всех российских производственных площадок компании «Балтика» на основе прогноза продаж и распределять объемы производства между заводами. Решение «Oracle» позволяет минимизировать расходы, связанные с закупкой сырья, производством и доставкой готовой продукции. Система дает возможность решать многопараметрические оптимизационные задачи большой размерности по удовлетворению имеющегося спроса с минимальными издержками за ограниченное время.

Внедрение системы мастер-планирования позволило разработать прозрачный ИТ-инструмент, предоставивший возможность оптимизировать затраты на всех уровнях сетевой структуры цепей поставок холдинга. Благодаря обновлению системы стало возможным более оперативно реагировать на изменения и анализировать деятельность службы УЦП. Можно отметить, что в настоящее время система на основе Oracle SNO является неотъемлемой частью и обязательным инструментом принятия решений по оптимизации цепей поставок в компании «Балтика» .

Команда проекта состояла из специалистов компании «Балтика», подразделения «Oracle Consulting» и компании «Монолит-Инфо», с системой которой в рамках проекта была реализована интеграция решения Oracle SNO.

" Приятно отметить, что лидеры рынка выбирают систему Oracle SNO для решения сложных, масштабных и критически важных для бизнеса задач. Наше решение помогло существенно оптимизировать цепи поставок для реального российского производства и в реальных экономических условиях" , — сообщила Ольга Беловолова, директор департамента бизнес-приложений «Oracle СНГ». В рамках проекта в компании «Балтика» было создано несколько моделей планирования, что обеспечило гибкость и изменяемость модели сети поставок. В настоящее время в компании используются четыре группы моделей цепей поставок: обобщенная — на базе укрупненных данных по компании на 3 года вперед (долгосрочное планирование), годовая (среднесрочное планирование), 60-дневная (краткосрочное планирование) и декадная — для оптимизации дистрибьюции готовой продукции.

Оптимизация цепи поставок с использованием инструмента Oracle SNO состоит из следующих шагов^[1]:

• • использование сценариев спроса как входа системы оптимизации;
• • сравнение изменяющейся во времени конфигурации сетевой структуры цепи поставок;
• • моделирование всех элементов цепи поставок (производственные площадки, склады, объемы добычи, методы транспортировки, дислокация поставщиков и потребителей и т. д.);
• • моделирование изменяющихся бизнес-условий (новый бизнес и новые рынки, планы сбыта/продаж);
• • оптимизация сетевой структуры с учетом совокупных затрат, включающих расходы на транспортировку, складирование, добычу, переработку, открытие и закрытие мощностей и др.

Вариантами оптимизации структуры цепи поставок могут быть:

• • оптимизация по критерию максимизации дохода: max (выручка — затраты);
• • оптимизация по критерию минимизации переменных затрат: шах (-затраты);
• • максимум удовлетворения плана сбыта;
• • максимум/целевое значение загрузки переработки;
• • минимум/целевое значение запасов на хранении.

Нахождение оптимального по затратам решения производится с использованием гибкого механизма моделирования (рис. 3.27): линейного программирования или эвристических алгоритмов для нахождения соответствующих определенным типам процессов решений (сглаживание графика загрузки ресурсов, минимизация времени обработки и т. д.).

При оптимизация цепи поставок учитываются следующие ограничения:

• • ресурсные (оборудование, емкость, персонал, минимальные и максимальные мощности;
• • хранение (неснижаемые остатки, страховые запасы, максимальные объемы хранения);
• • производство (минимальные и максимальные объемы переработки);
• • сбытовые (обязательные и предполагаемые объемы заказов);
• • транспортные (провозные возможности автопарка, сроки доставки, минимальные и максимальные объемы перевозок).

Рис. 3.27. Oracle SNO — гибкий механизм оптимизации структуры сети поставок Сильная сторона программного модуля CAST (рис. 3.28) — детальное моделирование дистрибьюции (сети распределения), в том числе в вариантах с доставкой собственным транспортом и расчетом дислокации складов на основе метода «центров тяжести» (см. параграф 3.3).

Рис. 3.28. Программный модуль CAST — оптимизации системы распределения Рассмотрим бизнес-кейс применения компанией «Deloitte» сетевого моделирования цепей поставок для компании «Coca-Cola» (Германия)^[2]

• [1] URL: wvvw.oracle.com
• [2] URL: deloitte.com