Караван историй" объединены на одной интернет-площадке. Таким образом, журнальный контент, анонсируемый и выкладываемый на онлайнресурс, создает дополнительную ценность для его аудитории. С другой стороны, является своеобразной рекламой для читателей печатной версии журнала.
По данным официального сайта медиахолдинга «Газпром-медиа», главным направлением деятельности холдинга является «аккумулирование и развитие медийных активов, управление не контентом, а бизнесом». Это на наш взгляд, объясняет небольшую степень интеграции активов холдинга с точки зрения контента. Стоит отметить, что СМИ, входящие в медиахолдинг «Газпром-медиа» в меньшей степени интегрированы друг с другом.
Какие же задачи в ближайшем будущем ставит перед собой ведущая медиакомпания страны в ближайшем будущем? Стратегия корпорации коротко и четко изложена на официальном сайте «Газпром — медиа».
В 2015 году совет директоров «Газпром-медиа холдинга» одобрил стратегию компании до 2021 года. Документ определяет ключевые векторы развития на ближайшие семь лет. Создание бизнес-модели, способной эффективно реагировать на структурные изменения медиарынка, было выбрано в качестве основной стратегической цели компании. Основными конкурентными преимуществами холдинга станут максимальное использование синергии между активами и диверсификация выручки.
Основные элементы стратегического видения холдинга «Газпром-медиа»:
— органический рост в сегменте телевидения, радио и кинопроизводства, в том числе за счет региональной экспансии;
— вывод в лидеры сегмента «Спорт» и объединение всех медиа, связанных с этим направлением;
— активное развитие интернет-сегмента с фокусом на видео-сервисы и видео-рекламу.
— формирование единой цифровой среды для дистрибуции и продвижения брендов «Газпром-медиа»;
— развитие собственного пакета премиальных платных тематических каналов и завоевание значительной доли рынка в этом сегменте;
— эффективная монетизация рекламных ресурсов и библиотеки контента;
— создание собственных брендов и персонажей на ТВ, в кино и анимации, а также в компьютерных играх;
— объединение активов в формате «360 градусов»: в сегменте рекламы (проект «Кантата») и спорта (направление «Матч»);
— удержание текущих позиций печатных изданий и наращивание присутствия печатных брендов в цифровой среде.
