Полупроводниковые приборы и высокочувствительные быстродействующие селективные сенсорные приборы.
Фильтрующие материалы нового поколения и аналитические средства контроля радиоактивных аэрозолей и газов, системы ранней диагностики.
Радиофармпрепараты нового поколения.
Технологии водоподготовки и водоочистки Технологии защиты от коррозии.
Химические технологии обогащения руд.
Целями в указанных направлениях были разработка новых массовых технологий, нацеленных на широкий спрос, и они были достигнуты (см. таблицу 3.1).
Таблица 3.
1.
Показатели инновационости деятельности «НИФХИ имени Л.Я. Карпова».
№ п/п Элементы инновационной стратегии Результаты реализации 1 Модифицирование и функционализация политетрафторэтилена. повышена износостойкость в 10−40 тысяч раз снижен на 30% коэффициент сухого трения.
снижена скорость ползучести в 30−50 раз.
увеличен до 50% модуль упругости и твердости.
повышена температура эксплуатации на 100 град.
повышена радиационная стойкость в 100−300 раз 2 Нанопокрытия на основе жидкофазных фторполимеров и нанокомпозитов (ЖФН). Разработаны покрытия, которые обеспечивают: сверхгидрофобность, антиобледенительные свойства, коррозионную стойкость, высокие триботехнические характеристики, применительно к объектам, использующим технологии двойного применения 3 Организация производства новых огнестойких безгалогенных материалов электроизоляционного назначения Разработаны безгалогенные пожаробезопасные полимерные материалы электроизоляционного назначения, способные конкурировать с лучшими мировыми аналогами.
Создан опытно-промышленный участок производительностью до 100 т/год.
Оформлены ноу-хау Вывод по параграфу:
Таким образом, инновационная активность «НИФХИ имени Л.Я. Карпова» обеспечивает возможность реализации стратегических целей. Компания реализует нитевую старению: применяет типы инновационной стратегии — патиент, нацеленную на удовлетворение узкоспециализированных потребителей. При этом «НИФХИ имени Л.Я. Карпова» именно своей инновационной деятельностью обеспечивает свою конкурентоспособность на рынке. Положительными моментами инновационной стратегии является: эффективная коммерциализация научных разработок; сформированный портфелей инновационного разработок на ближайшую перспективу; в несение оперативных корректировок в соответствии с клиенториетированным подходом; высокий уровень технологической независимости.
В качестве проблем реализации следует выделить нацеленность в основном на рыки РФ и стран СНГ.
Заключение
.
Инновационная стратегия представляет собой комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала отечественных предприятия для обеспечения долгосрочного развития.
Исследуемые предприятия применяют следующие типы инновационного поведения:
Виолент — «Концерн «Вега». ОАО «Концерн «Вега» обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет ему благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию. В инновационной сфере ОАО «Концерн «Вега» выступает в роли новатора и инноватора.
Патиент — «НИФХИ им. Л. Я. Карпова». «НИФХИ имени Л.Я. Карпова» специализируется на выпуске уникальных новинок. «НИФХИ имени Л.Я. Карпова» занимает узкую рыночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей.
Обзор основных направлений инновационной деятельности 2-х российских компаний позволяет констатировать, что:
инновационная активность ОАО «Концерн «Вега» находится на уровне лучших мировых показателей. Например: общие расходы на НИОКР к выручке — 46% в 2015 г., совокупные расходы на инновационную деятельность к выручке — 68%, доля НИР в расходах на НИОКР — 2,5%, количество полученных патентов, 75 штук в 2015 г., количество международных заявок на патентование по результатам проведения НИОКР, 7 штук в год, соотношение между прорывными (создающими новые рынки и новые категории продуктов) и улучшающими (развитие имеющихся на рынке продуктов) проектами -31%, темп роста разработанных и внедренных в производство новых технологий 6%.
инновационная активность «НИФХИ имени Л.Я. Карпова» позволят решать поставленные стратегические цели. Например: модифицирование и функционализация политетрафторэтилена; нанопокрытия на основе жидкофазных фторполимеров и нанокомпозитов; разработка основ создания новых типов биоразлагаемых апликаторов для экстренной локализации раневых очагов поражения личного состава на основе полимеров различного происхождения; автономные блочно-модульные установки водоподготовки и водоочистки; проект «Прорыв».
Список литературы
Воловиков Б. П. Применение методов инновационного маркетинга для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография. Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. — 121 с.
Осипов А.Е., Трошина Е. В. Значение инновационной деятельности для развития бизнеса //ИнВест.
Регион. — 2012. — № 2. — С. 48−53.
Прахалад К. Пространство бизнес-инновацийт. Пер. с англ. М.: Альбина Паблишерз: Издательство Юрайт, 2012. — 258 с.
Терещенко В. М. Новые технологии в России СПб: Питер, 2013.
Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб: Питер, 2013.
Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций/ Сборник статей под ред. Н. М. Фонштейн, Серия «Теория и практика коммерциализации технологий». — М.: ЦКТ-АНХ, 2013.
Федосеев В.В., Эриашвили Н. Д. Экономико-математические методы и модели в маркетинге. М.: Юнити-Дана, 2013.
Фредерик Уэбстер. Основы промышленного маркетинга М.: Издательский Дом Гребенникова, 2013.
Чернов В. А. Инвестиционные стратегии: Учебник. — М.: Юнити — Дана, 2013. — 158 с.
Шкарупа Т. В. Маркетинг инновационных товаров: Разработка и продвижение: Автореферат. Новосибирск: Изд-во Сибирского университета потребительской кооперации, 2011; 166 с.
Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: БИНОМ. Лабораторя знаний, 2010. — 322 с.
Сайт ОАО «Концерн «Вега»:
http://www.vega.su/about/.
Сайт «НИФХИ имени Л.Я. Карпова» //.
http://www.e-disclosure.ru/.
Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного маркетинга для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / Б. П. Воловиков. — Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. — 11 с.
Осипов А.Е., Трошина Е. В. Значение инновационной деятельности для развития бизнеса // ИнВест.
Регион. — 2012. — № 2. — С. 48−53.
Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций/ Сборник статей под ред. Н. М. Фонштейн, Серия «Теория и практика коммерциализации технологий». — М.: ЦКТ-АНХ, 2013.
Официальный сайт ОАО «Концерн «Вега»:
http://www.vega.su/about/.
Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций/ Сборник статей под ред. Н. М. Фонштейн, Серия «Теория и практика коммерциализации технологий». — М.: ЦКТ-АНХ, 2013.
Годовой публичный отчет «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» //.
http://www.e-disclosure.ru/.
