Недобросовестная конкуренция и экономическая безопасность предприятия

Съемки и воспроизведения цветных изображений или видео высокой четкости, которые могут предоставить много полезной информации в том числе и в ночное время-службе экономической безопасности компании. Ключевые решаемые задачи с позиции выращивания продукции и обеспечения высокого урожая цветов: облет позволяет провести осмотр всех угодий компании ООО «RedFlowers», выявить проблемные области, принять решение руководству компании ООО «RedFlowers"по причинам возникновения проблемы, организовать наблюдение таких зон. Например, осмотр систем орошения цветочного поля компании ООО «RedFlowers». Управление системой орошения является трудоемкой задачей — особенно для крупных производителей, которые имеют много полей, разбросанных по разным районам. Механизатору и агроному требуется потратить немало усилий и времени для осмотра правильной работы оросительных форсунок и оросителей, см. рис. 3.

2.Рисунок 3.

2. Обследование системы орошения.

Ключевые решаемые задачиобеспечения экономической безопасности, направленной на увеличение объема выращивания продукции: Инспекция работы поливочного оборудования и самого процесса полива цветочного поля компании ООО «RedFlowers» — качественно и в оптимальные сроки. Точечное орошение. Мощный коптер в состоянии доставить 10 — 40 литров рабочего раствора и рассеять его путем удаленного контроля, см. рис. 3.

3.Рисунок 3.

3. Опрыскивание коптером MG — 1Ключевые решаемые задачи обеспечения экономической безопасности, направленной на увеличение объема выращивания продукции: Точечное и оперативное внесение пестицидов и удобрений на цветочные поля компании ООО «RedFlowers».Полевые изыскания. Создание ортофотопланов и электронных карт. Одним из основных материалов, получаемых в результате аэрофотосъемки, является ортофотоплан — фотографический план местности на точной геодезической опоре, который может успешно использоваться при топографических, геологических и других проектно — изыскательских работах компании ООО «RedFlowers», см. рис. 3.

4.Рисунок 3.

4. Пример ортофотоплана.

Ключевые решаемые задачиобеспечения экономической безопасности, направленной на увеличение объема выращивания продукции: Определение точных границ цветочного поля компании ООО «RedFlowers», инвентаризация; выявление неиспользуемых земель, участков зарастания или деградации; выявление факторов несанкционированного использования или засорения земель; достоверный картографический материал для землеустроительного проектирования; разрешение судебных споров, связанных с землепользованием, нанесенным ущербом. Цифровая модель местности. Кроме ортофотоплана в процессе обработки аэрофотоснимков можно получить цифровую модель местности (ЦММ), на основе которой можно создать такие продукты как: карты условий освещенности и экспозиции склонов (планирование и научно обоснованное ведение сельского хозяйства с учетом характеристик радиационного режима, а также влияния рельефа на распределение солнечной радиации); карты абсолютных высот местности (ЦММ предназначены для определения общих особенностей рельефа местности, а также выявления зон потенциальной деградации земельных ресурсов; карты крутизны склонов, горизонтальной и вертикальной расчлененности рельефа (оценка пригодности условий рельефа местности для того или иного типа землепользования, оценка направления вещественного переноса, включая поверхностный сток, а также характер развития экзогенных процессов в целом); карты линейной эрозии и плоскостного смыва (позволяет запланировать противоэрозионные мероприятия, и разработать методики по обработке почвы и внесению удобрений); карты гидроморфности почвенного покрова (позволяет производить выделение участков потенциального переувлажнения и вымокания посевов).Ключевые решаемые задачи обеспечения экономической безопасности, направленной на увеличение объема выращивания продукции:

мониторинг полей компании ООО «RedFlowers». Мониторинг в видимом спектре. Применение камер высокого разрешения от 5смпиксель, позволяет оперативно обследовать большие массивы полей. Результатом обследования будет фоторяд или ортофотоплан. Организация мониторинга происходит наиболее эффективно при наличии сервиса геоаналитических данных (космоснимков). В таком случае, мониторинг производится адресно, начиная с проблемных участков компании ООО «RedFlowers».В сравнении с наземными датчиками, съемка с БПЛА предоставляет аналогичные данные о состоянии полей.

3.2 Предложения по совершенствованию экономической безопасности предприятия ООО «Red Flowers"Для того чтобы, поддерживать конкурентоспособность на рынке свежесрезанных цветов компании ООО «Red Flowers» необходимо внедрить в свою деятельность инновационные разработки. Говоря о мониторинге полей компании ООО «RedFlowers» с применением БПЛА, следуют искать наиболее рациональные и экономически эффективные методы организации. Процесс развития растительности имеет несколько стадий, и необходимо понимать, на каком именно этапе компании ООО «RedFlowers» целесообразно использовать аэросъемку. Достаточно ли произвести разовую съемку для оценки всхожести или же нужно выполнять ее периодически — ответы на эти вопросы зависят от конкретной культуры, истории ее развития, а также от экономической целесообразности. Компании, предоставляющие услуги по беспилотной аэрофотосъемке, могут декларировать те или иные услуги, но производитель цветов-компания ООО «RedFlowers» в первую очередь заинтересована в экономической целесообразности применения беспилотных технологий. Например, в США производится и покупается 35% всех гражданских дронов, где из общего количества, около 50% пользователей приходятся на аграрный сектор и сектор растениеводства. США является одним из лидеров по всем основным методикам агрономического сопровождения. Кроме этого, агротехнический уровень самого производства в США принимается как высокий. Если говорить про экономическую эффективность применения беспилотных технологий, то эти технологии ранее были неизвестны, и, как минимум, четверть агрохозяйств США уже используют БПЛА в своем производстве. Нужно также подчеркнуть, что сами беспилотные технологии бурно развиваются и их внедрение носит зачастую опытный характер. Тем не менее стоит отметить высокий спрос БПЛА и применение их в сельском хозяйстве и растениеводстве, из чего следует перспективное развитие их в этой сфере. Компания производитель цветов-компания ООО «RedFlowers» должна изучать инновационные технологии применения БПЛА в растениеводстве, и внедрять их в России. С помощью инновационных технологий компания ООО «Red Flowers» сможет закрепить за собой лидирующие позиции на рынке свежесрезанных цветов, а также совершенствовать мероприятия по экономической безопасности компании. Компании ООО «Red Flowers» рекомендовано разработать уникальное мобильное приложение и внедрить в работу систему беспилотных летательных аппаратов (БПЛА). С целью обеспечения экономической безопасности компании.

ООО «Red Flowers», инновационные разработки обязательно должны быть запатентованы. Внедрение инновационных технологий в виде эксклюзивного мобильного приложения разработанного специально для компании.

ООО «Red Flowers» и внедрение системы беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) в деятельности компании позволит укрепить уровень экономической безопасности на рынкесвежесрезанных цветов, где недобросовестная конкуренция распространена в больших масштабах. Беспилотные технологии будут востребованы в сфере развития инновационной деятельности компании ООО «RedFlowers"идля решения задач по доставке букетов потребителям, с целью снижения затрат на персонал (курьеров) и сокращение времени доставки. Чтобы разобраться в реальной востребованности беспилотных летательных дронов, мы изучили опыт применения БПЛА зарубежных и отечественных производителей цветов и исследователей. Основные группы пользователей БПЛА в цветочном бизнесе:

продавцы/дилеры цветочной продукции, семян, удобрений;

страховые компании;

сервисные компании, предоставляющие сопровождение хозяйствам растениеводства. Применение БПЛА недорогой, и неповторимый, романтичный и безопасный способ доставки цветов к потребителю. Это доставка цветов на дом в окна и балконы квадрокоптерами, с возможностью музыкального сопровождения и видеозаписи передачи цветов и распыления лепестков в воздухе, см. рисунок 3.

5.Рис.

3.5. Доставка цветов с применением БПЛАБПЛА — не только удобное устройство для съемок и видео, это и вид доставки с помощью которой в течении 30 минут, после совершения заказа осуществляется доставка цветов клиенту. Несомненным плюсом доставки с помощью БПЛА является скорость. Время доставки может составить 10 минут на расстояние до 3 км. Дрону не нужно прокладывать путь по дорогам, учитывать пробки. Если будет разработан способ увеличения времени автономной работы БПЛА, а также решены проблемы с навигацией и безопасностью, то это может стать отличной альтернативой пешим курьерам по доставке цветов, которые по своей сути и являются главными конкурентами дронов на рынке доставки на сегодняшний день. Ключевые тенденции развития рынка беспилотных летательных аппаратов, представлены рисунком 3.

6.Рисунок 3.

6. Тенденции развития рынка беспилотных летательных аппаратов.

Согласно прогнозам японских экспертов, мировой рынок дистанционно управляемых летательных аппаратов вырастет к 2020 году до 20,5 млрд долл. (на 80% больше по сравнению с 2015 годом).В 2016 году мировой рынок БПЛА оценивается в 7,3 млрд. долларов.

Прогнозируется, что он вырастет до 9,5 млрд. долларов к 2020 году. Российский рынок БПЛА в 2016 году составил 147 млн. долларов с потенциалом роста до.

224 млн. долларов к 2020 году, см. рисунок 3.

7.Рисунок 3.7 Оценка динамики мирового и российского рынка БПЛА в 2016;2020 гг. (млрд. долл.)Ключевые перспективы развития рынка БПЛА в России, представлены рисунком 3.

8.Рисунок 3.

8. Перспективы развития рынка БПЛА в России.

Вместе с тем, как и любая инновационная отрасль, рынок БПЛА сталкивается с трудностями, которые предстоит преодолеть. Барьеры развития рынка БПЛА, представлены рисунком 3.

9.Рисунок 3.

9. Барьеры для развития рынка БПЛАДоставка дронами является легальным новшеством, она может использоваться как альтернативный канал дистрибуции. Проект максимально эффективен для цветочного бизнеса, так как можно исключить работу персонала, что позволит сэкономить около трети бюджета и удешевить стоимость доставки цветов, что в свою очередь повлияет на экономическую безопасность компании. Внедрение БПЛА по доставке цветов компании ООО «Red Flowers» является перспективной. Внедрение дронов в деятельность компании значительно снизит затраты на персонал (курьеров) и сократит время доставки цветов к потребителю. Наибольшая трудностьвнедрения БПЛА заключается в том, что процесс инновационного развития компании ООО «Red Flowers» должен произойти в сжатые сроки, а необходимые для него условия все еще не созданы. Создание собственного приложения для смартфонов.

Внедрение мобильных технологий вызвало в России бум развития мобилизации, см. рис. 3.10Рис. 3.10 Обеспеченность населения России смартфонами.

Управление проектом разработки мобильных приложений для компании ООО «Red Flowers» является уникальным процессом:

Во — первых, в связи с новизной рынка мобильных приложений необходимо разработать методологии, предназначенные исключительно для мобильных проектов компании ООО «Red Flowers», чтобы исключить плагиат или кражу разработки конкурентами. Во — вторых, в связи с тем фактором, что к характерным особенностям разработки мобильных приложений можно причислить ограничения во времени и бюджете, определённые, отличные от больших приложений требования, различная структура и размер команды, разная индустрия и, как следствие, разная культура. Рынок мобильных приложений является весьма специфичным. В связи с простотой создания мобильных приложений и лёгкостью входа на рынок, приложения создаются в больших количествах. И промедление в таких проектах для компании ООО «Red Flowers» просто недопустимо. Срок разработки мобильного приложения в полгода — это вечность. За это время другой разработчик (конкурент) может прийти к такой же идее самостоятельно или путем заимствования идеи у компании (путем шпионажа) и создать подобное приложение и раньше выйти на рынок, что будет смертельным для проекта. Эффективность мобильных приложений для ритейла компании ООО «RedFlowers» фокусируется на стоимости разработки мобильных приложений, цене отдельного клиентского контакта, а также о системах анализа поведения пользователей мобильных приложений. Обзор возможностей системы для мобильных приложенийкомпании ООО «RedFlowers"Полезное приложение клавиатуры, особенно хорошо для смартфонов. Запрашиваемые разрешения:

Покупки в приложении — можно приобрести различные темы — оформления прямо внутри приложения и возможность обновить версии. Идентитет — для учёта установленных тем и доступ к аккаунтам (Google, FB и т. д.) в устройстве;SMS — доступ к SMS, иначе их невозможно будет писать при помощи данного приложения;

Контакты — поиск в контактах;

Контакты — добавление информации контактов в документы;SMS — поиск SMS;Телефон — для набора номеров;

Фото/медиа/файлы — поиск среди файлов;

Хранилище данных — поиск во всей системе файлов;

Фото/медиа/файлы — доступ к системе файлов;

Уведомление о соединении WiFi — при возможности установление «покупок» через WiFi;Принятие данных из Интернета — скачивание «покупок».Система собирает данные из мобильных приложений, которые создаются для всех платформ — appleiphone, ipad, android, windows и windowsphone. По умолчанию показываются консолидированные данные. Данные, именуемые как «Новые пользователи» демонстрируют количество пользователей, которые впервые запустили мобильное приложение компании ООО «RedFlowers» (подчеркнем еще раз — для любой из мобильных платформ).Чтобы от мобильного приложения компании ООО «RedFlowers» была отдача, должен быть постоянный прирост новых пользователей. Чем больше новых пользователей, тем больше растет клиентская база компании ООО «RedFlowers», с которой уже можно работать. Доход от мобильных приложений «Электронная коммерция», позволяет оценивать поступающие заказы из мобильных приложений. Этот показатель компании ООО «RedFlowers» так же можно смотреть в совокупности или отдельно по каждой платформе (ipad, iphone и т. п. все отдельно). Кроме того, можно получать аналитику в разрезе товара."Время покупки", предлагаемое системой мобильного приложения компании ООО «RedFlowers» показывает распределение количества заказов (покупок) по периодам в днях. Первое допущение — установленное мобильное приложение компании ООО «RedFlowers», которое просто пользователи регулярно замечают (они видят иконку бренда компании ООО «RedFlowers» на дисплее) и запуск приложения — это, конечно, разные вещи. Они влияют на ценность и цену контакта: пользователи «заметили иконку и вспомнили про бренд компании ООО «RedFlowers» и «запустили приложение» будет одинаковой. Система сбора аналитики googleanalytics для мобильных приложений компании ООО «RedFlowers» также собирает такой показатель, как т.н. «конверсия транзакций». По сути своей — это процент запусков (сессий, контактов — как угодно можно назвать), которые закончились оформлением заказа. Естественно, величина этого показателя сильно зависит от сферы бизнеса компании ООО «RedFlowers», для которого разрабатывается мобильное приложение, и, разумеется, от удобства пользования приложениями. Первый бесплатный способ продвижения мобильного приложения для доставки заказа букетов компанией ООО «RedFlowers» — это баннер на сайте компании, который появляется, если клиент заходит с мобильного устройства.

Это самое простое, что можно сделать и более того, это делается очень быстро. В Интернете есть масса примеров скриптов, определяющих заход с конкретного мобильного устройства. Далее: необходимы постоянные ссылки на мобильное приложение для доставки заказа букетов компанией ООО «RedFlowers» в социальных сетях. В почтовых рассылках, в конце каждого письма дают ссылки. На сайте можно добавить ссылки в футер на каждой странице — если клиент, зайдя на сайт и увидев баннер компании ООО «RedFlowers», не понял посыл и закрыл его, то он сможет заметить позже ссылку в футере. Что касается offline — каналов, то здесь идей может быть целое множество. Например, использование ценника как носителя QR-кода, содержащего ссылку на мобильное приложение для доставки заказа букетов компанией ООО «RedFlowers». Листовки с описанием того, какую ценность для клиентов несет приложение. Причем печатные материалы можно прикладывать к каждой покупке, если предоставить клиентам дополнительные акционные возможности доступные только из мобильного приложения компании ООО «RedFlowers», это будет хорошим стимулом для потребителей к установкам, а для компании.

ООО «RedFlowers» — быстрым набором базы этих установок. На первом этапе планирования, необходимо понять, что разрабатываемое мобильное приложение для доставки заказа букетов компанией ООО «RedFlowers» должно содержать меню товаров с сайта и отправку заказа на сайт компании ООО «RedFlowers», следовательно, это сетевое приложение, а каждое сетевое приложение должно иметь ответную (серверную) часть, это называется сервер API. Разработка мобильного приложения для доставки заказа букетов компанией ООО «RedFlowers» начинается с построения архитектуры. Известно, что под архитектурой понимается постановка четких границ, под которые будут разрабатываться составные части. В нашем случае составных частей 2: мобильное приложение;

сервер API. Взаимодействие между составными частями строится на базе определенного протокола (интерфейс API). Задачей архитектора является определение необходимого минимума для передаваемой информации и разработка и описание протокола обмена. Следующий этап разработки начинается после создания архитектуры, и предположим, что на этом этапе имеется интерфейсный прототип, подготовленный компанией ООО «RedFlowers».В процессе разработки могут быть задействованы как бесплатные модули, так и платные. Например, задействован сервис СМС — рассылки или платные функции Яндекс.

Карт.Затем идет этап оценки разработки мобильного приложения для заказа букетов, который начинается с того, что приложение создано и может функционировать в соответствии с разработанными протоколами и предоставляет функционал. На этом этапе тестовая версия приложения сначала проходит внутреннее тестирование, затем передается на тестирование компанией ООО «RedFlowers».В первую очередь, стоимость разработки мобильного приложения для доставки заказа букетов компанией ООО «RedFlowers» будет варьироваться в зависимости от типа и набора функций, которые должны быть в готовом приложении. Во вторую очередь при определении стоимости разработки мобильного приложения необходимо оценить следующие критерии:

Под какие платформы пишется приложение (iOS/Android, смартфоны/планшеты);Сколько всего платформ планируется;

Есть ли серверная часть, интеграция мобильного приложения со сторонними системами;

На какой стадии разработки находится идея;

Есть ли готовый дизайн или скетчи приложения. Разрабатываемые рекомендации для компании ООО «RedFlowers» необходимы при прохождении первого этапа: оценки размера, разрабатываемого инновационного продукта — и частично второго: оценки трудоёмкости по его созданию. Они способны формировать обучающий материал в зависимости от поставленных задач компанией ООО «RedFlowers» от любой сложности и уровня квалификации работ по созданию мобильного приложения для доставки заказа букетов компанией ООО «RedFlowers».Идеологию ценообразования (для оценки стоимости разработки мобильного приложения компании ООО «RedFlowers») в нашем исследовании рассмотрим на примере разработки мобильного приложения IOS по доставке цветов, при условии, что подобный функционал уже представлен на сайте компании. Следовательно, имеется рабочий сайт ООО «RedFlowers» на стандартной CMS, который содержит исходную информацию о продуктах и корзину покупателя, а задачей разработки мобильного приложения является: увеличить количество заказов через интернет по средствам мобильного приложения. На первом этапе планирования, необходимо понять, что разрабатываемое приложение должно содержать меню товаров с сайта ООО «RedFlowers» и отправку заказа на сайт ООО «RedFlowers», следовательно, это сетевое приложение, а каждое сетевое приложение должно иметь ответную (серверную) часть, это называется сервер API. Разработка мобильного приложения ООО «RedFlowers» начинается с построения архитектуры. Известно, что под архитектурой понимается постановка четких границ, под которые будут разрабатываться составные части. В нашем случае составных частей 2: мобильное приложение;

сервер API. Взаимодействие между составными частями строится на базе определенного протокола (интерфейс API). Задачей архитектора является определение необходимого минимума для передаваемой информации и разработка, и описание протокола обмена. На этапе архитектуры определяется основной подход (концепция), в ходе планирования необходимо выделить программисту определенный участок работы и указать рамки, в которые должен укладываться программный код. Этот этап занимает больше 2−3 дней, но в него вовлечены все программисты, архитектор и менеджер проекта, который представляет интересы заказчика ООО «RedFlowers».Сервер API требует дополнительного внимания, так как программистам необходимо согласовать интерфейсный прототип с заказчиком. Здесь необходимо понять формирование меню букетов цветов с сайта и научиться программным путем — получать данные и размещать заказ. Разработчик тратит значительное время для анализа баз данных сайта и исполнительных файлов, т.к. в большинстве случаев хранение данных имеет свои особенности. На разработку сервера API под подобную задачу отведем 3−6 дней. Следовательно, разработка приложения для заказчика ООО «RedFlowers», составит 10−15 рабочих дней при вовлечении двух программистов и одного дизайнера для проработки интерфейсных деталей, деталей фирменного стиля ООО «RedFlowers».В процессе разработки мобильного приложения для компании «RedFlowers» могут быть задействованы как бесплатные модули, так и платные. Например, задействован сервис СМС-рассылки или платные функции Яндекс.

Карт. Проведем этап оценки разработки мобильного приложения «RedFlowers». Необходимо понимать, что приложение «RedFlowers» должно функционировать в соответствии с разработанными протоколами и иметь качественный функционал. На этом этапе тестовая версия приложения сначала должна пройти внутреннее тестирование (0.5 — 2 дня), затем она передается на тестирование заказчиком ООО «RedFlowers». По результатам тестирования могут вноситься правки, если правки не затрагивают архитектуру, то они занимают 1 — 2 дня. Выводы: Этап оценки разработки мобильного приложения ООО «RedFlowers» включает в себя расчеты следующих суммарных трудозатрат сотрудников на разработку приложения и сервера API: Менеджер проекта 3−5 дней.

Архитектор 4−8 дней (архитектура 2−3, работа 2−5)Программист IOS 13−20 дней (архитектура 2−3, работа 10−15, доработка 1−2)Программист PHP 5−10 дней (архитектура 2−3, работа 3−6)Дизайнер, тестировщик 1−3 дня.

Итого общие трудозатраты персонала составят: 30−40 рабочих дней. Срок разработки определяется по лимитирующему звену (программист IOS и Программист PHP) 18−30 рабочих дней (30−40 календарных).Итак, после расчета прямых временных затрат на разработку приложения ООО «RedFlowers», необходимо определим накладные расходы. Накладные расходы складываются из: Обеспечение среды. Аренда помещения.Оплата интернета. Амортизация оборудования, лицензии ПО для разработчиков. Мелкие операционные расходы. Оплата отпусков, болезней, простоев. Выплата налогов на работников. Оценим это в цифрах. В среднем по рынку, оплата программиста в Санкт-Петербурге по состоянию на 2018 год составляет от 80 тыс. руб. до 130 тыс. руб., мы примем усредненный показатель оплаты труда программиста в 100 тыс. руб./мес.

Суммарно прочие накладные расходы на разработку приложения ООО «RedFlowers», составляют 40 000. Совокупность налогов для разработки приложения ООО «RedFlowers», составляет 50%. Рабочий коэффициент за вычетом отпусков, болезней и отсутствия на рабочем месте составляет приблизительно 70%. Итого получаем два следующих расчета, исходя из минимальных и максимальных затрат на разработку мобильного приложения для ООО «RedFlowers» (с учетом диапазона временного периода по созданию мобильного приложения), по следующей формуле:

ЗРмП = ВрП/КрВ х ФОТ х Нв х Рк +НрГде ЗРмП затраты на разработку мобильного приложения, ВрП, — Время на разработку приложения КрВ, — Календарное рабочее время программистов ФОТ, — Фонд оплаты труда.

Нв, — Налоговые выплаты.

Рк, — Рабочий коэффициент за вычетом отпусков, болезней и отсутствия на рабочем месте.

Нр, — накладные расходы.

Произведем, расчет:

40/30×100 000×150%/70%=325 713, 57 руб. Соответственно, максимальная оплата фактических трудозатрат на разработку мобильного приложения для ООО «RedFlowers», составляет 325 713, 57 руб. Рассчитаем минимальную оплату фактических трудозатрат на разработку мобильного приложения для ООО «RedFlowers»:30/30×100 000×150%/70%=254 285, 57 руб. Соответственно, минимальная оплата фактических трудозатрат на разработку мобильного приложения для ООО «RedFlowers», составляет 254 285, 57 руб. Общий диапазон стоимости теперь выглядит так 254 285, 57 руб. — 325 713, 57 руб. В зависимости от формы заключения договора, может быть включен налог (НДС).В нашем исследовании был рассмотрен типичный пример, он не самый простой и не очень сложный. Стоимость может варьироваться как в сторону возрастания, так и убывания, все зависит от исходного материала и подготовительной работы заказчика ООО «RedFlowers».Сделаем выводы: при 4000 заказах ежемесячно, общая сумма за один месяц на традиционную доставку букетов цветов от компании ООО «Red Flowers», составляет 1 600 000 руб. Сопоставляя условно-постоянные расходы на содержание и функционирование Отдела по доставке цветов — летательными беспилотными аппаратами, мы можем сделать вывод, что ежемесячные расходы всего отдела, значительно ниже расходов на традиционную доставку: 1 600 000 рублей расходы на традиционную доставку — 871 813 рублей расходы на доставку цветов беспилотниками = 728 187 рублей экономии. Затраты на закупку 10-дронов (летательных беспилотных аппаратов), составят 100 000 — за одну единицу (1 000 000рублей за 10-ть единиц). Затраты на создание мобильного приложения, 325 713, 57 руб. Все затраты компании ООО «Red Flowers» окупятся всего за два месяца работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в рамках проведения исследования приходим к выводу, что первым шагом на пути к обеспечению экономической безопасности ООО «RedFlowers» является использование новых технологий, разработок и научных достижений. Благодаря внедрению инноваций во все сферы деятельности экономики компании ООО «RedFlowers», станет возможным дальнейшее успешное развитие самого предприятия и дальнейший рост продажи его продукции. В рамках проведения исследования можем сделать вывод, что инновации способствуют росту экономической безопасности организации путем получения выгоды предприятиями, путем снижения затрат за счет использования новых технологий, улучшению качества выпускаемого продукта предприятий, а также решают ряд других не менее важных задач. По нашей рекомендации на пути к обеспечению экономической безопасности компании ООО «RedFlowers», необходимо провести ряд мероприятий:

создать благоприятный инновационный климат и организовать изучение предлагаемых к внедрению инноваций: создание мобильного приложения для заказа букетов и использование беспилотных летательных аппаратов для доставки цветов, выращивания продукции, мониторинга полей и предотвращения хищений;

повысить спрос на инновационные продукты путем модернизации структуры своего рынка — то есть взять ориентацию на внедрение собственных новых разработок, а не на закупку готового оборудования за рубежом;

сместить акценты со стадии разработки новых продуктов на стадию коммерциализации;

оптимизировать политику компании ООО «RedFlowers» в сфере технического регулирования;

поддерживать инновационную активность бизнеса компании ООО «RedFlowers»;стремиться к повышению уровня высшего образования по естественно — научным и инженерно — техническим специальностям и сохранению надлежащего качества образования на всех уровнях персонала компании ООО «RedFlowers».Однако самая большая трудность заключается в том, что процесс инновационного развития компании ООО «RedFlowers» должен произойти в сжатые сроки, а необходимые для него условия все еще не созданы. Рынок — это взаимодействие производителей и потребителей продукции, предполагающее наличие экономического соперничества среди производителей и потребителей, где частная собственность, свободное ценообразование и конкуренция являются столпами рыночной системы, ее фундаментом и основой. Конкуренция, происходящая между производителями на рынке — это тип взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на мировом рынке, он является центром тяжести всей системы рыночного хозяйства. Обеспечение конкурентоспособности предприятий является одной из важнейших задач, требующих теоретического осмысления и практической реализации. Соперничество продавцов и покупателей на рынке приводит к тому, что устанавливается равновесие цен на определенный товар, определяется положение кривых спроса и предложения. В результате конкуренции выравниваются и пропорции общественного производства за счет перемещения капиталов на рынке из одних отраслей в другие. Практика ценовой конкуренции осуществляется достаточно жестко, так жестко, что конкурирующие на рынке фирмы продают свою продукцию по цене ниже себестоимости, приводя друг друга к взаимному разорению. Ценовая конкуренция осуществляется на рынке многими методами. Привлечение клиентов — способствует оптимизации потенциального рынка компании; операционная гибкость — способствует максимально эффективному реагированию компании на изменения; конкурентоспособность в области затрат — способствует оптимизации доходности компании; доверие заинтересованных сторон — способствует сохранению персонала и поддержке в достижении целей компании. Первостепенное значение приобретает при этом законодательство РФ о недобросовестной конкуренции, которое регулирует нормы деловой практики, монополистическую деятельность и обеспечивает защиту прав потребителей. В цивилизованных государствах ведется борьба с недобросовестной конкуренцией, поскольку ее проявления подрывает их авторитет и доверие на международной арене, честный бизнес теряет репутацию, проявляется недовольство потребителей внутри страны. Тем не менее, незаконные методы конкуренции еще являются нередкими случаями. Попытки «выжить» в условиях проявления кризиса или преумножить свои результаты порой оправдываются любыми средствами, в том числе и незаконными. В связи с данным фактом, предприятиям необходимо разработать надежную стратегию экономической безопасности. К экономически безопасному состоянию экономики предприятия относится такое состояние, в рамках которого осуществляется гарантированная и надежная защита от внешних и внутренних факторов, которые являются угрозой для оптимального функционирования и существования любого предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Гражданский Кодекс РФ Часть 4. в ред. Федеральногозакона от 12.

03.2014 N 35-ФЗФедеральный закон «О защите конкуренции» от 26.

07.2006 № 135-ФЗ (с изменениями на 23.

04.2018 год) / Электронный ресурс. Режим доступа /.

http://docs.cntd.ru/document/901 989 534 (дата обращения 07.

05.2018)ФЗ «О безопасности» от 28 декабря 2010 г. N 390-ФЗ. (с изменениями на 23.

04.2018 год) / Электронный ресурс. Режим доступа /.

http://docs.cntd.ru/document/901 989 534 (дата обращения 07.

05.2018)Aмблeр Т. Мaркeтинг и финaнcoвыйрeзультaт. Нoвыeмeтрикибoгaтcтвaкoрпoрaции / Т. Aмблeр; пeр. c aнгл.

— М., Финaнcы и cтaтиcтикa, 2016. — 248c. Aн.

coфф М. Cтр aтeгичecкoeупрaвлeниe: пeр. c aнгл.

— М.: Экoнoмикa, 1989. — 519 c. Анализ экономической сущности категории «конкуренция» / И. А. Чурносова // Вестник ДГТУ. № 3 (21), — 2014. ;

С. 156−162.Богомолов В. А. Экономическая безопасность: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014 г. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: Изд-во «ИНФРА-М». — 1996. — 288 с. Гельвановский М. И., Жуковская В. М., Трофимова И. Н., Чертко Н. Т. Национальная конкурентоспособность: понятие, факторы, показатели.

//Вопросы статистики.

2014. № 12.ГрeйcoнДж.К., Дeлл O.К. Aмeрикaнcкиймeнeджмeнтнaпoрoгe ХХI вeкa / Дж.К. Грeйcoн, O.К. Дeлл: пeр. c aнгл. ;

М.: Экoнoмикa, 1991. — 319 c. Исторические аспекты недобросовестной конкуренции/ Б. Г. Бадмаев // Финансовое право. 2015. — N 8. ;

С.36−38.Колесниченко Е. А. Методические аспекты оценки и обеспечения экономической безопасности предприятия / Е. А. Колесниченко, М. Т. Гильфанов // Серия: Гуманитарные науки. — 2013. — №.

11 (127). — С. 56−62.Кушлин В. И. Государственное регулирование рыночной экономики: Н. А. Волгина — М.: Экономика, 2015 318 с. Макрорегулированиевысокоразвитогорынка: «невидимая рука», конкуренция, потребности системы/ А.М.Коган//Современная конкуренция, -2017.

-№ 4. — С.98−103.Медведев В. П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации / В. П. Медведев. — М.: ИНФРА-М, 2016.

Молчан А.С., Сайко А. И. Основные подходы к формированию системы экономической безопасности организаций промышленного сектора / В сборнике: Экономика и управление: актуальные вопросы теории и практики Материалы III международной научно-практической конференции, 2016. С. 289−295.Мухамедьяров А. М., Инновационный менеджмент: Учебное пособие: М.: Инфра-М, 2016. — 176 с. О'Шонесси, Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Дж.

О’Шонесси: пер. с англ.; под ред. Д. О. Ямпольской. -.

СПб.: Питер, 2012. — 864 с. Окрепилов В. В. Сколково: Широкие возможности, большие перспективы // Инновации. 2016. № 6.Панченко А.

В., Медведев Д. Б. Особенности подготовки и написания бизнес-плана инновационного проекта // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2016. № 6 (78).

С. 20. Петрова А. В. Инновационная деятельность предприятия как фактор развития экономики Российской Федерации // Современные научные исследования и инновации. 2017. №.

3 [Электронный ресурс]. URL:

http://web.snauka.ru (дата обращения: 02.

02.2018).Попов А. В., Плотников А. Н. Научная сфера и ее влияние на инновационный потенциал региона // Менеджмент: управление в социальных и экономических системах: межвуз. сб. науч. тр. / под общ. ред. С. Д. Резника. Вып. 5.

Пенза, 2016. С. 30−35.Портер, М. Конкуренция, обновленное и расширенное издание/Майкл Э. Портер. — М.: Издательская группа «Диалектика-Вильяме», 2013. 592 с. Портер, М.

Конкуренция: Пер. с англ./ М.Портер. М.: Издательский дом «Вильяме», 2014. — 214с. Предпосылки недобросовестной конкуренции/ С. А. Паращук // Предпринимательское право. 2006. — №.

2. — С. 65 — 72. Робинсон, Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции: перевод с англ./ Дж. Робинсон/ статья и общая редакция док.

эконом, наук И. М. Осадчей. М.: Прогресс, 1986. — 472с. Робинсон, Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции: пре. с англ./ Дж. Робинсон/ статья и общая редакция док.

эконом, наук И. М. Осадчей. М.: Прогресс, 1986. — 472с. Рубан, Д. А. Современное участие России в мировой конкуренции национальных инновационных экономик / Д.

А. Рубан // Экономический анализ: теория и практика — 2017. — № 11, С. 2083 — 2097.

— (Анализ конкурентоспособности).Сален Паскаль. Конкуренция / Паскаль Сален. — М.: Нева, 2004. -178с.Селетков С. Н. Экономическая безопасность государства: учебнопрактическое пособиеМ.: Евразийский открытый институт, 2014.

Сенчаков К. В. Экономическая безопасность: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015 г. — 718 с. Тамбовцев В. Л. Объект экономической безопасности России // Вопросы экономики. 2014. № 12. С. 45−53.Трачук А. В., Линдер Н. В. Влияние ограничений ликвидности на вложения промышленных компаний в исследования и разработки и результативность инновационной деятельности/ Трачук А. В., Линдер Н.В.// Эффективное Антикризисное Управление.

2016. N o 1 с. 80 — 89. Чеботарев Н. Ф. Мировая экономика: учебник.

— 2-е изд. — М.: Издательско — торговая корпорация «Дашков и К, 2014.

— 314 с. Чемберлен, Э. Теория монополистической конкуренции: (Реориентация теории стоимости): Пер. с англ. / Э. Чемберлен / Под ред. Ю. Я. Ольсевича. М.: Экономика, 1999. ;

351с.Юданов, А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие/А.Ю.Юданов. М., 2003, — 145с. Новая Голландия. Электронный ресурс. Режим доступа: /.

https://novayagollandiya.ru/ (дата обращения 14.

04.2018)Цветочные магазины СанктПетербурга. Электронный ресурс. Режим доступа: /.

http://bestspb.ru/ru/categ.ru.php?id_categ=365 (дата обращения 10.

05.2018).