К недостаткам относится: высокая частота конфликтов в связи с несовпадением мнений в временных группах специалистов, дуализм управления, как и в функциональной структуре, что связывается с подчинением рядовых сотрудников одновременно руководителю проекта и функционального подразделения. Стиль управления предприятием — демократический стиль, признаки которого представлены на рисунке. При демократическом стиле руководства имеет место разделение полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными, лидер позиционирует себя как часть группы, имея позицию «внутри»; дальнейшие действия обсуждаются на собрании и затем принимается решение, допускается самоконтроль, поощрение инициативы, подчиненные всегда в курсе того, что происходит в компании.Рис. 3.
1. Признаки демократического стиля руководства.
Данный стиль руководства также считается важным при определенных обстоятельствах, а именно тогда, когда подчиненные обладают достаточными знаниями в своих областях ответственности. Таким образом, руководитель может предоставить им свободу для принятия решений, при которых могут возникнуть новые идеи и т. п. нововведения. Но для данного стиля управления необходима стабильность компании.
3.3. Оптимизацияпланарегиональныхпоставокпродукциифирмы.
В отчетном периоде — январь-февраль 2014 г. и 10 месяцев 2013 г. объем продаж предприятия составил 6015 тыс. руб. Рассчитаем средний объем продаж предприятия за месяц: 6015/12 = 501. Предположим худший вариант, что товар будет идти 7 недель, т. е. 13/4 месяца. Тогда следующий заказ необходимо сделать, при точке запаса 501+(501/4*3) ≈ 877 единиц товара. При периодичности заказа раз в год издержки заказа сократятся вдвое, но при этом снижается фактор обработки результатов продаж, возникает опасность залежей невостребованного товара на складе, что ведет к значительным убыткам. Следует определить необходимый объем заказа на предстоящий период. Для определения объема поставок в течение года на практике обычно рассчитывается индекс сезонности продаж по месяцам. Рассчитаем индекс сезонности методом простой средней (табл. 3.1), Таблица 3.
1.Расчет индекса сезонности продаж методом простой средней.
МесяцОбъем продаж, тыс. руб.
Средний объем продаж, тыс. руб (Xiср.)Индекс сезонности, %, (Is)35635600,545 495 401,755245200,865 635 600,575765701,185 875 801,296046000,7 105 915 900,2115765701,1 125 745 700,715765710,925 535 500,5Следующим этапом формирования оптимального объема закупок является определение прогнозного размера заказа с учетом рассчитанного индекса сезонности (табл. 3.2)аблица 3.
2.Прогнозирование объема заказа на 2014 год.
МесяцОбъем продаж, тыс. руб (Т/о)Запасына конец, тыс. руб (ТЗк)Запасы на начало, тыс. руб (ТЗн)Индекс сезонности (Is)Прогноз объема заказов, тыс. руб.(Q пр.)3563336700,56 004 549 496 001,718705524845600,88 006 563 686 050,55507576595831,112 108 587 877 001,214409604246200,784 010 591 416 500,224011576665901,1 121 012 574 796 050,77701576356590,910 802 553 616 080,5550.
Расчеты производятся по формуле: Vзаказа = (ТЗн + Т/о — ТЗк) * Is (3.1)Мы будем использовать централизованный завоз товаров, поскольку это самый рациональный метод, при котором доставка товаров осуществляется силами и средствами поставщика на основе заявок дилеров в согласованные сроки. Применение его позволит обеспечить снабжение дилера товарами, не отрывая работников от выполнения их основных функциональных обязанностей, эффективнее использовать рабочая сила и транспорт, снизить издержки обращения. При данном методе товары завозятся ритмично по графикам, поэтому на предприятииподдерживается стабильный ассортимент. Ускоряется оборачиваемость товаров, уменьшается их порча. Далее необходимо предусмотреть модель оптимизации структуры и объемов продаж. В основу предлагаемой модели положим идею «безрисковой аппроксимации». Предприятие реализует свой товар следующим группам клиентов: VIP-клиенты, корпоративные клиенты, клиенты — физические лица. Последняя группа соответствует третьей перпендикулярной оси Х3. Основываясь на принципах нелинейной аппроксимации, требуется разработать математическую модель деятельности предприятия, и обосновать его оптимальную стратегию продаж. Имеются статистические сведения о количествах (или долях в общей структуре) продаж на условиях элотмента и комитмента соответственно за 2011, 2012 и 2013 годы.Рис. 3.
2. Иллюстрация принципа аппроксимации бизнес-процесса продаж.
В 2011 г. соотношение между ними составило (0,707; 0,707), в 2012 г. — (0,6; 0,8), в 2013 г. — (.
0,8; 0,6). Примерно отразим эти пропорции на рис. в области всех потенциальных возможностей по продажам соответственно точками, а 1, а3 и а3, каждая из которых соответствует особенностям рыночной конъюнктуры и принятым в свое время руководством. Требуется, основываясь на этих сведениях и прогнозируемых рыночных условиях в 2014 году, определить оптимальную структуру и объемы продаж в нем своего продукта через посредников. Для этого в первую очередь нужно представить искомую стратегию как некоторую комбинацию прошлых решений, то есть «разложить» вектор структуры продаж в 2014 году по векторам трех предыдущих периодов с неизвестными пока «весами» — новыми переменными величинами.
А затем сформулировать условия, которые выражали бы политику руководства по отношению к факторам риска в том ключе, как предлагается в данной работе. В общем случае модель оптимизации структуры и объемов продаж формулируется следующим образом. Пусть νΞl соответственно индекс и множество индексов уже имеющихся и потенциально возможных посредников (каналов распределения продукта) для предприятия lL. И на каждом предприятии существует набор из к уже имевших место или проектируемых возможных (желаемых) пропорций аlкν Аl, к Кl. Значение индекса ν = 0 означает прямые продажи конечным потребителям. Если обозначить ξlк — новые переменные, по которым раскладывается объем пока неизвестного проектируемого по договору с νΞl посредником объема продаж ηlνпродукта предприятия lL, то новую проектирующуюся долю посредника в структуре продаж планируемого года можно получить из соотношения: аlкν ξlк-ηlν = 0, νΞl, lL (3.2)к КlУсловие выпуклости комбинации разложения для новых переменных: ξlк = 1, lL (3.3)к КlνΞlОбъем услуг по каждому из договоровζlν определится из равенства: DlνZlνKlνηlν - ζlν = 0, νΞl, lL (3.4)где Klν - коэффициент загрузки, Dlν и Zlν- срок и количество зазазов. Стоимость услуг составят: elνζlν-El = 0, lL (3.5)νΞl где elν - издержки реализации от одной продажи.
В формуле (3.2) показана структура образования дохода Хl по видам клиентов. В формуле (3.6) будет рассмотрен доход-брутто, но уже в разрезе продаж по всем каналам реализации и прямых продаж: blνζlν - Хl = 0, lL (3.6)νΞlгде blν - цены реализации от одной продажи с учетом условий и скидок посредникам по договорам. Существуют имевшие место и возможные (желаемых) пропорции аlкν Аl, к Кl, то в каждом из соответствующих периодов времени (вариантов), характеризовавшемся величиной аlкν, на каждом предприятии необходимо фиксировать уровень запасов товара, который будем считать риском, с численным значением, равным, например, тарифу RackRate, умноженному на количество запасов. Обозначим такой риск буквой ρlкν.Тогда взвешенная по новым переменным сумма таких рисков будет являться общим риском нереализации продукта по договоруν, т. е. величина ρlν: аlкν ξlк — ρlν = 0, νΞl, lL (3.6)к КlДля минимизации убытков в условиях наличия случайных процессов и факторов, следует прибегать к стратегиям овербукинга, минимум риска которого был оценен в целом величиной ZО. Приравняем риск ρlν в сумме по всем посредникам (каналам реализации) на предприятии l величине ZОl :ρlν- ZОl = 0,, lL (3.7)νΞlТеперь можно количество запасов товара с общим минимальным риском овербукинга величиной ZОl распределить по всем посредникам пропорционально определенным в результате решения задачи переменным соответствующих объемов реализации ξlк.Критериями оптимальности в модели могут быть максимум доходов от продаж: blνζlν max, lL, (3.8)νΞlЛибо может быть пожелание минимизировать издержки реализации через посредников: elν ζlν min, l L, (3.8)νΞlДля всего предприятия критерий максимизации продаж получается суммированием по всем дилерам: blνζlν max (3.9)lLνΞlАналогично можно аналитически рассчитать и сформулировать требование минимизации уровня риска в виде функционала модели. Эта модель апробирована и реализована в среде табличного процессора Excel с использованием пакета решения задач математического программирования Solver, который предназначен для решения задач с линейными, нелинейными и целочисленными переменными и ограничениями. Результаты расчетов по малоразмерной задаче представлены в таблице. Оставляя за собой право прямых продаж, объемы которых неизвестны и определяются из решения задачи (Х1 — доход от самостоятельной реализации продукта в столбце 8), руководство надеется, что предприятиеподнимет коэффициент продаж до уровня, представленного в столбце 4, за что получит соответствующую скидку от RackRate (она для всех приведенных в таблице вариантов не менялась и равнялась 1200 рублей), так что цена со скидкой для посредника составит величину, находящуюся в столбце 2. При этом доход от продаж через посредника составит неизвестный до решения задачи объем Х2 (столбец 9 таблицы 3.1). Таблица 3.
1.Результаты вариантных расчетов по модели№Со скидк.
Коэф продаж.
Коэф загр2ξ1ξ2ξ3Х1Х2YieldРиск23 456 789 101 118 000,350,950,6480,0000,352 337 330 967 466 176,701,427 000,370,870,5560,4440,398 712 048 192 190,611,536 000,350,950,0000,8380,337 816 234 384 860,471,8 546 000,350,950,6480,0000,352 337 330 950 599 616,591,356 000,350,950,7880,2120,366 251 346 809 320,581,48 610 000,440,450,9020,0780,443 236 936 936 400,561,577 500,350,950,77 500,224344240762230730,671,4 587 500,350,950,95 800,041354111860775270,661,46На основании этих данных руководство строит модель типа (3.2) с неизвестными новыми переменными ξ1 — ξ3 (столбцы 5−7 таблицы) — коэффициентами разложения нового решения по условиям предыдущих договоров, которые обеспечивают оптимальную структуру продаж в новых условиях прогнозируемого периода (рис 4.2), а затем — и оптимальные их объемы и финансовые результаты. В 10 столбце определяется также величина относительной доходности (Yield) для каждого из вариантов (8 соответствующих строк) расчетов. Расчеты показывают зависимость результатов оптимизации искомых характеристик стратегий продаж продукта (в т.ч. цен, сроков, объемов продаж и т. п.) от величин коэффициентов загрузки, цен, ретроспективы и текущей конъюнктуры рынка, но в большей степени — от уровней риска. Это лишний раз подтверждает важность фактора риска в формировании стратегий управления предприятиями индустрии гостеприимства и актуальность исследований путей минимизации риска в связи с проблемой повышения конкурентоспособности компаний. Такие расчеты целесообразно выполнять для обоснования условий при заключении договоров с посредниками — дилерами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, по результатам исследования можно сделать вывод, что современные логотипы предприятия основываются на геральдике, являющейся древнейшей наукой. При этом логотипы заимствовали часть правил геральдики — использование цвета и форм, но, в основном, геральдические правила используются при формировании логотипов, что сказывается на согласованности их отдельных частей и смысловой нагрузки логотипа. В работе нами был проведен анализ логотипов различных гостиниц. В результате можно сделать вывод о их многообразии форм цветов и построения отдельных частей. Если при формировании гербов применяются правила о форме герба, помещении надписи, цвету и использованию искусственных, естественных или фантастических объектов, то в данном случае работает только лишь фантазия дизайнера. В логотипах гостиниц используются знаки: воды, звезды (общепринятая система показателей качества гостиниц), крыла, зданий, сооружений, земного шара. В логотипах гостиниц применяется весь спектр цветов. В работе нами было рассмотрено торговое предприятие, осуществляющее реализацию товаров для совершенствования фирменного стиля предприятий. Финансовое состояние предприятия довольно устойчивое, стабильное. Основное направление развития фирмы:
повышение конкурентоспособности;
завоевание рынка;
рост эффективности;
достижение финансовой устойчивости;
получение максимальной прибыли. Предприятие можно охарактеризовать как предприятие с высокой степенью стабильности и соответствующим уровнем подготовки квалифицированных работников, обеспеченное всеми необходимыми ресурсами для осуществления своей деятельности. Основная цель функционирования предприятия — повышать эффективность своей деятельности. Задача компания добиться роста финансовых показателей. В данной работе принято решение об оптимизации плана региональных поставок продукции фирмы. В данной работе разработанаметодикаформированияоптимальныхплановрегиональныхпоставок.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Федеральный закон от 28.
12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 23.
12.2010) «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации».Соглашение о применении специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер по отношению к третьим странам от 25 января 2008 г. Соглашение о порядке применения специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер в течение переходного периода от 19 ноября 2010 г. ГОСТ Р 51 303−99 Торговля. Термины и определения. Henrion F., Parkin A., Design coordination and corporate image. L.: Studio Vista, 1967.
Азрикан Д.А., Щелкунов Д. Н. О природе и функциях фирменного стиля// Техническая эстетика [Текст]: 1975, № 10Андрейчикова О.Н., Антипина С. А. Авторское право и проблема управления информационными ресурсами в сети интернет // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. 2011. №.
5. С. 055−067.Аронов В. Р. Теоретические концепции зарубежного дизайна. 1. [ Текст] - М.: ВНИИТ Э, 1992.
— 122 с.:Брендбук от, А до Я [Электронный ресурс]. Режим доступа ;
http://www.wearymax.ru/webmasters/brandbook проверено 11.
12.2012.
Бурлюкина Е.Б., Секерин В. Д., Васальченко Н. Г. Экологический маркетинг в современном обществе // Маркетинг — 2010 — № 2. — с. 16−24;Вайсман Е. Д., Буймов А. С. Применение теории самоорганизации к оценке и управлению совокупными рисками инновационного проекта / Вайсман Е. Д., Буймов А. С. // Вестник УГТУ-УПИ. Серия: Экономика и управление. 2010. № 6.
С. 66−76.Варламов А. В. Информационная устойчивость корпоративного управления // Самаркандский институт экономики и сервиса. г. Самарканд, Республика Узбекистан, 2012.
Василенок В.Л., Усик Н. И. Актуальные теоретические и практические аспекты развития предприятий различных форм собственности в контексте модернизации экономики (2-я интернет-конференция СПБГУНИПТ факультета экономики и экологического менеджмента) // Экономика и экологический менеджмент. 2012. № 1. С. 92−97.Власов В.
Г. Стили в искусстве [Текст]: словарь, Т. 1. — С-Пб.: Кольна, 1995. -.
672 с. Волкова М. К вопросу истории теории маркетинга // Маркетинг, — 2011 — № 4 — с. 113Волкова Н. Ю. Информационные ресурсы как инструмент повышения конкурентоспособности современного предприятия // Экономика и управление. 2012. № 9.
С. 40−44.Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление / Т. А. Гайдаенко.
— 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Эксмо, 2010.
— 512 с. — (Полный курс МВА) Глазычев В. Л. Дизайн как он есть. [.
Текст]: Изд. 2‑е, доп.- М.: Издательство «Европа», 2006. — 320 с. Гриднев Е. С. Применение матрицы БКГ при разработке стратегии предприятия / Гриднев Е. С. // Вестник Камчатского государственного технического университета. 2010. №.
10. С. 61−64.Данюшина Ю. В. Идеология и аксиология управленческого дискурса в интернете как проявление коммуникативного идеологического менеджмента // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Гуманитарные науки. 2011. № 1. С.
37−40.Дембич Н. Д., Михайлов С. М. Эволюция понятия фирменный стиль // Дизайн-ревю. 2012. № 1−2. С.
105−115Дзикевич С. А. Эстетика рекламы [Текст]: учебное пособие. — М.: Гардарики, 2004. — 232 с. Жемухов И. Р., Гиш Б. А., Зихова Л. М. Сущность и содержание конкуренции социально-экономических систем // Terra Economicus. 2012. Т.
10. № 2−3. С. 16−18.Жиров В. Ф. Дистанционный (виртуальный) менеджмент: современное состояние и перспективы развития // Вестник Финансового университета. 2011.
№ 6. С. 43−47.Измайлова Е. В. Правовое регулирование маркетинга: Учеб.
пособие. М.: Зерцало, М., 2010. — 264 с. Интернет-конференция СПБГУНИПТ факультета экономики и экологического менеджмента / Малышев А. А., Василѐнок В.Л., Усик Н. И. // Экономика и экологический менеджмент.
2011. № 2. С. 135−140.Интернет-продажи через агентов // Современные страховые технологии. 2011. №.
4. С. 59−61.Калугина И. И. Эффективное управление временем // Академический вестник. 2012. № 4. С.
171−176.Кларк Дж.Б. Распределение богатства. М: Экономика, 1992. С. 395. Костин К. Б., Дьякова К. Г. Интернет-маркетинг как инновационное эффективное средство развития в менеджменте российских гостиничных сетей // Сборник научных трудов Sworld по материалам международной научно-практической конференции.
2012. Т. 20. № 2. С. 7−9.Кошкина А. А. Сущность интернет-компаний и их ключевые факторы стоимости в инновационной экономике // Вестник Финансового университета.
2010. № 3. С. 66−69.Кривощеков В. Е. Общая проблема надёжности на стыке 2012−2013гг.: два главных принципа // Методы менеджмента качества. 2013. №.
3. С. 50−52.Крутик А. Б. Антикризисный менеджмент. СПб: Питер, 2001. С.
119.Кузьменко О. А., Масюк Н. А. К вопросу о формировании доходов и расходов при реализации товаров, работ, услуг через сеть интернет субъектами малого предпринимательства // Академический вестник. 2010. № 5. С. 64−69.Ленин В. И. Империализм, как высшая стадия капитализма // Т. I. М., Политиздат, 1971.
С. 657, 737. Лепило Е. Н. Венчурные инвестиции: российский опыт, приоритеты развития // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2012. №.
1. С. 134−143.Любимова Г. Н. Фирменный стиль в аспекте проблем стилеобразования// Техническая эстетика [Текст]: 1982, № 8, С.8−10Ляндау Ю. В, Стасевич Д. И. Теория процессного управления. Инфра-М, Москва, 2012.
Маy В. Политические и правовые факторы экономического роста в российских регионах // Вопросы экономики. 2001. № 11.С.17−33.Мальцева А. А. Финансовая стратегия управляющей компании технопарка // Вестник Московского государственного открытого университета. Москва. Серия: Экономика и право. 2011.
№ 1. С. 41−45.0Маркс К. Фейербах, противоположность материалистического и идеалистического воззрений // Т. 1. М.: Политиздат, 1980.
С. 5. Маташева Х. П. Совершенствование маркетинговой деятельности при использовании Интернет-технологий. Диссертация. Роство-на-Дону. — 2009. — 186 с. Метановская, Н. Н. Интернет как источник инноваций в менеджменте и маркетинге // Научные труды Вольного экономического общества России.
2010. Т. 130. С.
448−452.Методы и средства визуализации информационного наполнения больших научных порталов / Апанович З. В., Винокуров П. С., Кислицина Т. А. // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Информационные технологии. 2011. Т. 9. № 3.
С. 5−14.Мисаков В. С. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1996. 227 с., Олехнович Г. И. Конкурентные стратегии на мировых рынках. М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. 256 с. Михайлов С. М. Метод «фирменных стилей» в организации предметно-пространственной среды города//Дизайн и технологии [Текст]: 2010, № 17(59). С.
22−28Нельсон Дж. Проблемы дизайна [Текст]. — М.: Искусство, 1971.
Ойкен В. Основы национальной экономии. М.: Экономика, 1996. С.
128−129.Олехнович Г. И. Конкурентные стратегии на мировых рынках. М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. 256 с. Оселедчик М. Б. Истоки и причины возникновения менеджмента знаний // Теория и практика общественного развития. 2011. № 2. С. 27−29.Основные правила проектирования фирменного стиля [Электронный ресурс].
Режим доступа ;
http://www.elitarium.ru/2011/10/07/pravila_firmennogo_stilja.html проверено 21.
02.2013.
Петрова Н. И. Модели трудовой мотивации в процессе управления персоналом / Н. И. Петрова // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2005. №.
1. С. 481−485.Поеров А. С. Совершенствование системы электронной коммерции в России. Диссертация.
М.: 2011 — 123 с. Полунина О. В. Синдромы увлеченности работой и выгорания: особенности взаимосвязей // Психологический журнал. 2009. Т. 30. № 1.
С. 1−13.Пономарев М. А., Калинина И. А. Мотивация персонала и эмоциональная компетентность // Нормирование и оплата труда в промышленности, № 7, 2012.
Попов В.М., Млодик С. Г., Зверев А. А. Анализ финансовых решений в бизнесе. — М.: Кнорус, 2008. — 288с. Похлебкин В. В. Словарь международной символики и эмблематики / В.
В. Похлебкин. — Изд.4-е. — М., 2007.
Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник для студентов вузов. — М.: Аспект Пресс, 2005.
Разработка web-приложения подсистемы оперативного управления объектом строительства / Зеленцов Л. Б., Островский К. Н., Зеленцов А. Л. // Интернет-журнал Науковедение. 2012. № 3. С. 96. Раицкий К. А. Экономика предприятия. Учебник. ;
М.:Экономика, 2010. — 698с. Репкина О. Б. Управленческие решения: Учебное пособие. — М.: Российская академия предпринимательства, 2008. -.
115с.Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Рой О. М. Теория управления. Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008.-256 с.Росстат.
Официальный сайт. Режим доступа: www.gks.ru/.Рунге В. Ф., Сеньковский В. В. Основы теории и методологии дизайна: Учебное пособие. 3‑е изд., перераб. и доп. [ Текст].
— М.: М3 Пресс, 2005. — 368 с.:Самуэльсон П. Экономика.
Т. 1. М.: Алгон, 1992. С. 33. Саркисова Е. А. Риски в торговле. Управление рисками в торговле: Практические пособие.
М.: Дашков и К, 2010. — 244с. Сергеев И. В. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 285с. Симонов С. В., Рязанова О. Е. Современные методы и подходы к оценке эффективности функционирования акционерных промышленных организаций // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». — № 2.
— 2009. — М.: Изд-во МГОУ.
— С. 63−68.Сирченко К. В. Интернет-торговля как способ повышения конкурентоспособности предпринимательских организаций. Диссертация.
М.: 2006. — 148 с. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М: Л Гос. издат., 1931.
437 с. Сосненко Л. С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс. — М.: Кно.
Рус, 2011. — 344с. Сулимова Е. А. Особенности деятельности венчурных компаний в условиях кризиса // Инновации и инвестиции, № 5, 2012.
Сулимова Е. А. Развитие венчурного бизнеса. Палеотип, Москва, 2012.
Тренда Я. И. Общие проблемы разработки и внедрения инноваций, инновационный потенциал агропродовольственного сектора Венгрии, а также социальные и экономические условия его реализации // Экономика сельского хозяйства. Реферативный журнал. 2010. № 3. С.
702−702.Третьяк О. А. Своеобразие отношенческого подхода к стратегическому управлению // Российский журнал менеджмента. — 2009. — №.
3. — С.51−59.Тюшевская О. Ю. Работать в условиях конкуренции // Методы менеджмента качества. 2013. № 3. С. 60−61.Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова.
— 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. -.
638 с. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. 312 с. Фирменный стиль: понятие [Электронный ресурс]. Режим доступа ;
http://rmd-group.ru/Firmennyi_stil_ponjtie.html проверено 19.
02.2013.
Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. М: Экономика, 1996. 351 с. Шевчишен В. В., Семенович В. С. Проблемы дальнейшего развития и повышения эффективности животноводства // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». — № 1. — 2009. -.
М.: Изд-во МГОУ. — С. 81−84.Шейн, Э. Х. Организационная культура и лидерство / Э. Х. Шейн. — СПб.: Питер, 2002. -.
С. 31Шепель В.М. «Информационный кейс» руководителя // Экономика и предпринимательство. 2010. № 5. С.
63−80.Шкарупета Е. В., Смышляев В. А. Фрактальные организации в условиях экономики знаний // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2012. Т. 8. №.
7−1. С. 14−17.Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под общей Ред. А. Н. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2005.
Экономика организации. / Под ред. проф. О. В. Волкова.
— М.: Инфра-М, 2009. — 201с. Экономика предпринимательства/ под ред. Кушлина В. И., Половинкина П. Д. и др. — М.: Владос, 2007 — 276с. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: под редакцией А. Н. Соломатина: Учебник для ВУЗов. -.
СПБ.: Питер, 2009, С.
560.Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. Тимофеевой Е. В. — Ростов-на-Дону: Феникс. 2010. — 480с. Эльбрюнн Б. Логотип / Б.
Эльбрюнн.- СПб.; М., 2003. — с. 13. Юркова О. Н. Эффективность использования производственного потенциала предприятий // Экономический анализ: теория и практика. -.
2009. — № 36. — С. 13−21.Яшина Н. И., Гришунина И. А. Совершенствование теоретических и практических основ оценки финансового состояния в целях повышения эффективности управления финансовыми ресурсами // Экономический анализ: теория и практика, 2011. — № 34.
— С.31−36.Henrion F., Parkin A., Design coordination and corporate image. L.: Studio Vista, 1967.
http://www.decolux.ru/ПРИЛОЖЕНИЕМетодика прогнозирования спроса и прибыли№п/пВари-ант.
Численн. (человек)Доход Доляуслиз нихсан.
Доля пост-ка.
Спрос (руб.)Цена рыночная.
Се-бест.
Выпускрасчетн.Прибыль Выпускзаданный.
Ценарасчетн.
1Мин100 800 000,140,30,133 600 Макс29 001 600 000,250,70,3 243 600 001 104 093 699 375 104,0371084461,906 2Мин100 800 000,140,30,516 800 Макс29 001 600 000,250,70,15 121 800 002 208 093 133 864 960,9513770341,097 3Мин100 800 000,150,40,148 000 Макс29 001 600 000,650,80,37 238 400 011 040 940 189 810 688,063216925,359 4Мин100 800 000,140,30,133 600 Макс29 001 600 000,250,70,324 360 000 9384 3 250 950,5191000000013904,185Мин100 800 000,150,40,148 000 Макс29 001 600 000,650,80,372 384 000 9384 953 632,34461500000010021,0966.
Мин100 800 000,140,30,1 136 960 Макс29 001 600 000,250,70,33 267 960 001 002 193 425 530 880,695353924,1983.
