Основные критерии выбора поставщиков. 
Операции по организации закупок товаров и оценка ее эффективности (на оптовом и розничном предприятии)

В заключение отметим, что отсутствие обеспечения нивелирования рисков, связанных с осуществлением выбора того или иного поставщика, может привести к существенному снижению операционной эффективности всего бизнеса.

Основными негативными эффектами принято считать: срыв сроков при производстве продукта/услуги и снижение качества производимого продукта или предоставляемой услуги.

Необходимо помнить, что в отличие от продукта или услуги риск неправильного выбора не может быть передан на аутсорсинг. Организация «пилотного» проекта предоставления услуги (либо продажи продукта) крайне желательна не только с точки зрения получения практической оценки соответствия поставщика заявленным бизнес-требованиям, но и для определения целесообразности выбора именно этого поставщика продукта/ услуги. Поэтому выбор надежного поставщика является критическим как с точки зрения достижения соответствующих конкурентных преимуществ, так и с точки зрения достижения запланированных финансовых целей.

Важным параметром выбора поставщика является репутация его деятельности на рынке, срок его деятельности, его уровень консультирования и предлагаемого сервиса.

Список литературы

Альбеков А. У., Согомонян С. А. Экономика коммерческого предприятия/ А. У. Альбеков, С. А. Согомонян — Ростов н/Д: «Феникс», 2008 — 418 с.

Афонин А. М. Промышленная логистика. — М.: Проспект, 2012.

Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом/ Г. Дж. Болт — М.: Экономика — 2008 — 408с.

Канке А. А. Логистика. — М.: Территория будущего, 2011.

Организация и планирование снабжения и сбыта на предприятиях/ Под ред. С. Н. Воронова, И. Д. Фасоляка — М.: Высшая школа, 2008 — 408с.

Горемыкин В.А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: методическое пособие — М.: Инфра-М, 2009 — 312с.

Гаджинский А. М. Логистика. — М.: Речь, 2014 — 480с.

Дашков Л.П., Памбахчиянц В. К, Коммерция и технология торговли: учебник для ВУЗов/ Л. П. Дашков, В. К. Памбахчиянц — М.: Маркетинг, 2009 — 485с.

Крюков А. Ф. Управление маркетингом: учебное пособие/ А. Ф. Крюков — М.: Кнорус, 2009 — 280с.

Каплина С. А. Организация коммерческой деятельности: учебное пособие/ С. А. Каплина — Ростов н/Дону, Феникс, 2009 — 315с.

Кулипина Г. В., Чирков А. П. Анализ выполнения обязательств по поставкам продукции. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 420с.

Козлов В.К., Старков С. А. Коммерческая деятельность производственных предприятий. — СПб: Бизнес-пресса, 2012 — 221с.

Котляр Ф. Основы маркетинга: пер. с англ./ Ф. Котляр — М.: Альпина бизнес букс, 2009 — 560с.

Логистика / Под общ ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д: Феникс, 2013. — С.

201.

Маркарвян Э.А., Герасименко Г. П., Маркарвян С. Э Финансовый анализ. — М.: Волтерс Клувер, 2013 — 224с.

Коммерция: учебное пособие/ Под ред. д.э.н., проф. А. У. Альбекова — РТЕУ («РИНХ») — Ростов н/Дону, 2013 — 399с.

Неруги Ю. М. Логистика. — М.: Вершина, 2014 — 495с.

Паламарчук А.С., Паштова Л. Г. Экономика предприятия. — М.: Инфра-М, 2010 — 361с.

Фатхудинов Ф. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. — М.: Сирин, 2010 — 320с.

Приложение Организационная характеристика предприятия.

ООО «Татспайс» г. Казань относится к Группе компаний «Татспайс» — одной из ведущих дистрибьюторов компании в области потребительских товаров повседневного спроса.

Компанией осуществляется эксклюзивная дистрибуция и продвижение портфеля международных марок. Компания была и является представителем более чем 100 зарубежных и отечественных производителей, среди которых: Artdeco, Beiersdorf, Bourjois, Burnus, Colgate-Palmolive, Coty, Estee Lauder, Freudenberg, Johnson & Johnson, Kao Corporation, Reckitt Benckiser, SC Johnson, Schwarzkopf & Henkel, Unilever, UPECO.

Группа компаний «Татспайс» является частным холдингом, имеющим самостоятельный бизнес-проект в области дистрибьюции товаров FMCG, логистики и розничной торговли. К основным конкурентным преимуществам компании «Татспайс» относится способность к быстрой смене направлений, ориентация на рынок и обучение персонала.

В ассортимент компании входит более 20 000 наименований косметики, парфюмерии, бытовой химии, продукции для детей, товаров для дома и отдыха, средств гигиены и ухода.

Деятельность компании охватывает весь Татарстан и достаточно большое количество субъектов Российской Федерации. Каждый региональный центр имеют собственную инфраструктуру и развитую сеть филиалов, партнеров, клиентов.

Клиентами ООО «Татспайс» являются крупные компании и частные предприниматели, в том числе относящиеся к федеральным торговым сетям.

ООО «Татспайс» осуществляется полный комплекс услуг в области складской и транспортной логистики.

Миссией компании выступает: «Мы создаем возможности для каждого, чтобы быть лучшими вместе!».

Главным активом компании ООО «Татспайс» является персонал, сотрудники компании, коллектив единомышленников, близких по духу и культуре, объединенных идеями лидерства и надежности. Численности сотрудников компании ООО «Татспайс» г. Казани насчитывает 141 человек. Состав работников представим в виде таблицы 1.

Таблица 1.

Кадровый состав работников предприятия ООО «Татспайс» г. Казань Категория работников Количество, человек Удельный вес, % Управленческий персонал 17 12 Торговый персонал 89 63 Специалисты, служащие 24 17 Вспомогательный персонал 11 8 Итого: 141 100.

Персонал предприятия на 63% состоит из торгового персонала, доля специалистов и служащих составляет 17%, 8% вспомогательного персонала и удельный вес управленческого персонала составляет 12%.

Таким образом, можно свидетельствовать о системе управления персоналом организации как достаточной организованной, но, тем не менее, необходимо уделять больше внимания внутренней среде предприятия, то есть персоналу, его управлению, обучению, повышению квалификации, а также внешней среде организации, то есть конкурентам.

Высшим органом управления компании является Учредитель. Все решения по вопросам компетенции общего собрания Участников общества, принимаются Учредителем Общества единолично и оформляются письменно. Трудовые отношения работников Общества строятся на контрактной основе, доходы определяются на основании личных вкладов каждого сотрудника и полученных конечных результатов работы, регулируются налогами и максимальными размерами не ограничены. Форма, система и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников устанавливаются Обществом самостоятельно, в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности и условий выполняемой работы.

Работники, работающие по контракту, могут получать вознаграждения, как в форме заработной платы, так и в форме доли прибыли при наличии взаимной договоренности между работником и Обществом.

Работники ООО «Татспайс» имеют гарантии в форме обязательного социального и медицинского страхования и социального обеспечения в порядке и условиях, установленных законодательством Российской Федерации.

Общество обязано и обеспечивает работникам соответствующие условия труда, безопасность при исполнении своих функциональных обязанностей, выплачивает работникам в установленном законом порядке компенсационные выплаты по здоровью и временной нетрудоспособности. Инструктирует работников по технике безопасности.

В трудовых отношениях работника ООО «Татспайс» гарантированы и обеспечены социальным и пенсионным обеспечением, а также регламентируемыми обществом выплатами стимулирующего характера, включенными в коллективный договор.

ООО «Татспайс» имеет линейно-функциональную организационную структуру, построенную по принципу единоначалия (рис.

2). Анализ экономико-хозяйственной деятельности предприятия осуществляется с целью проведения комплексной оценки состояния транспортной компании. Помимо всего прочего при разработке проекта расширения подвижного состава возникает возможность оценить перспективы развития предприятия, структуру использования собственных средств или необходимость использования привлеченных средств: инвесторов, кредитование.

Для оценки финансового положения предприятия и деловой активности, платежеспособности произведем анализ финансово-экономической деятельности ООО «Татспайс».

На основании таблицы 2 можно сделать вывод о том, что в структуре активов баланса внеоборотные активы занимают наибольшую долю: 97,3% на начало года и 93,5% на конец года.

Доля денежных средств выросла в 2015 года по сравнению с 2014 годом на 0,2%. Рост дебиторской задолженности составил 0,8%. Структура пассивов баланса отражает снижение доли собственного капитала в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 21,2% и рост долгосрочных обязательств на 16,1%. Краткосрочные обязательства в долевом соотношении снизились на 5,1%.

При сравнении 2015 года и 2013 года можно сделать вывод, что в активах наибольший рост отмечен в структуре оборотных активов, а именно дебиторской задолженности на 1 495,0 тыс. руб. или практически в 3,3 раза.

В структуре пассивов краткосрочные пассивы выросли в 8,4 раза или на 9 516,0 тыс. руб.

Таблица 2.

Анализ структуры баланса ООО «Татспайс».

№ п/п Наименование статей баланса Абсолютные величины, тыс. руб. Удельные величины, % Изменения Темп роста, % 2013 2014 2015 2013 2014 2015 В абсолютных величинах, тыс. руб. В удельных величинах, % 2015/.

2014 2014/.

2013 2015/ 2013 2015/.

2014 2014/.

2013 2015/ 2013 2015/.

2014 2014/.

2013 2015/ 2013 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Актив 1 Внеоборотные активы 98 000, 00 115 000,00 175 000,00 96,9 97,0 93,5 60 000,0 17 000,0 77 000,0 -3,8 0,1 -3,4 152,2 117,3 178,6 2 Оборотные активы, всего 3 076, 00 3 210,00 12 185,00 3,0 1,7 6,5 8 975,0 134,0 9 109,0 4,8 -1,3 3,5 379,6 104,4 396,1 в том числе: - дебиторская задолженность 650,00 350,00 2 145,00 0,6 0,3 1,1 1 795,0 -300,0 1 495,0 0,8 -0,3 0,5 612,9 53,8 330,0 - денежные средства и крат. финансовые вложения 896,00 1 460,00 2 540,00 0,9 1,2 1,4 1 080,0 564,0 1 644,0 0,1 0,3 0,5 174,0 162,9 283,5 Баланс 101 076,00 118 210,0 187 185,00 100,0 100,0 100,0 68 975,0 17 134,0 86 109,0 0,0 0,0 0,0 158,3 117,0 185,2 Пассив 1 Собственный капитал 83 500,00 83 800,00 93 000,00 82,6 70,9 49,7 9 200,0 300,0 9 500,0 -21,2 -11,7 -32,9 111,0 100,4 111,4 2 Долгосрочные обязательства 16 296,00 33 560,00 83 389,00 16,1 28,4 44,5 49 829,0 17 264,0 67 093,0 16,2 12,3 28,4 248,5 205,9 511,7 3 Краткосрочные обязательства, всего 1 280,00 850,00 10 796,00 1,3 0,7 5,8 9 946,0 -430,0 9 516,0 5,0 -0,6 4,5 1270,1 66,4 843,4 в том числе - заемные средства 560,00 400,00 340,00 0,6 0,3 0,2 -60,0 -160,0 -220,0 -0,2 -0,3 -0,4 85,0 71,4 60,7 - кредиторская задолженность 720,00 450,00 10 456,00 0,7 0,4 5,6 10 006,0 -270,0 9 736,0 5,2 -0,3 4,9 2323,6 62,5 1452,2 Баланс 101 076,00 118 210,0 187 185,00 100,0 100,0 100,0 68 975,0 17 134,0 86 109,0 0,0 0,0 0,0 158,3 117,0 185,2 Применение метода группировок позволит оценить краткосрочные обязательства предприятия.

Для оценки степени ликвидности необходимо сгруппировать активы на группы относительно:

А1 — наиболее ликвидные активы, содержащие денежные средства и краткосрочные финансовые вложения предприятия.

А2 — быстрореализуемые активы, включающие дебиторскую задолженность и долгосрочные финансовые вложения.

А3 — медленореализуемые активы, то есть менее ликвидные активы, содержащие запасы, затраты и долгосрочные финансовые вложения.

А4 — труднореализуемые активы, включающие в себя внеоборотные активы.

Произведем разделение активов предприятия ООО «Татспайс» по степени ликвидности.

Таблица 3.

Структура актива баланса ООО «Татспайс», тыс. руб.

Группа актива баланса по степени ликвидности 2013 В % к итогу 2014 В % к итогу 2015 В % к итогу А1 — наиболее ликвидные активы 896 0,9 1 460 1,24 2 540 1,36 А2 — быстрореализуемые активы 2 180 2,2 1 750 1,48 9 645 5,15 А3 — медленнореализуемые активы — - - - - - А4 — труднореализуемые активы 98 000 96,9 115 000 97,3 175 000 93,4 Баланс 101 076 100 118 210 100 187 185 100.

На основании таблицы 3 можно сделать вывод о том, что предприятие обладает труднореализуемыми активами в большей степени, чем всеми остальными активами. В структуре актива баланса они занимает 97,3% в 2014 году и 93,4% в 2013 году. Быстрореализуемых активов в структуре активов баланса в долевом соотношении больше, чем наиболее ликвидных активов. В структуре активов в 2013 году 96,9% приходится на труднореализуемые активы, наиболее ликвидные активы занимают 0,9%, что по сравнению с 2014 и 2015 года занимает самый низкий показатель.

Сроки погашения обязательств позволяют разделить пассивы предприятия на следующие группы:

П1 — наиболее срочные обязательства, включающие в себя кредиторскую задолженность, расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные пассивы.

П2 — краткосрочные пассивы, включающие в себя краткосрочные заемные средства.

П3 — долгосрочные пассивы, включающие долгосрочные пассивы.

П4 — постоянные пассивы, базируется на третьем разделе баланса.

Разделим пассив баланса предприятия по срокам погашения обязательств.

Таблица 4.

Структура пассива баланса ООО «Татспайс», тыс. руб.

Группа пассива баланса по степени погашения обязательств 2013 В % к итогу 2014 В % к итогу 2015 В % к итогу П1 — наиболее срочные обязательства 720 0,71 450 0,38 10 456 5,59 П2 — краткосрочные пассивы 560 0,55 400 0,34 340 0,18 П3 — долгосрочные пассивы 16 296 16,1 33 560 28,4 83 389 44,5 П4 — постоянные пассивы 83 500 82,6 83 800 70,9 93 000 49,7 Баланс 101 076 100 118 210 100 187 185 100.

Таблица 4 отражает долевую структуру пассива баланса. Как видно, основную долю занимают постоянные пассивы, которые снизились с 70,9% до 49,7% в общем объеме.

В структуре пассивов 2013 года наибольшую долю занимают постоянные пассивы — 82,6%.

С целью сопоставления и подведения итогов необходимо определить отвечают ли активы и пассивы следующим условиям:

при выполнении неравенства А1 > П1, которое свидетельствует о том, что компания платежеспособна на момент составления баланса и обладает достаточным количеством наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств.

при выполнении неравенства А2 > П2 можно сказать о превышении быстрореализуемых активов над краткосрочными пассивами и организация может обеспечить себе платежеспособность в недалеком будущем с учетом своевременности расчетов с кредиторами, получения средств от продажи в кредит.

при выполнении неравенства А3 > П3 можно судить о том, что в будущем при своевременном поступлении денежных средств предприятие может быть платежеспособно на период равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств предприятия после даты составления баланса.

при выполнении трех вышеперечисленных условий приводится автоматическое выполнение условия A4<=П4.

Таблица 5.

Анализ ликвидности баланса ООО «Татспайс», тыс. руб.

2013 год 2014 год 2015.

Группы актива баланса Группа пассива баланса Группы актива баланса Группа пассива баланса Группы актива баланса Группа пассива баланса А1 896 > П1 720 А1 1 460 < П1 450 А1 2 540 < П1 10 456 А2 2 180 > П2 560 А2 1 750 > П2 400 А2 9 645 > П2 340 А3 — < П3 16 296 А3 — < П3 33 560 А3 — < П3 83 389 А4 98 000 > П4 83 500 А4 115 000 > П4 83 800 А4 175 000 > П4 93 000.

На основании проведенного анализа ликвидности баланса можно судить о том, что в 2014 году выполнимы первое и второе неравенства, что позволяет судить о том, что предприятие способно погасить свои срочные обязательства наиболее ликвидными активами. В 2015 году положение предприятия несколько ухудшается, срочные обязательства превышают наиболее ликвидные активы.

Это свидетельствует о невозможности предприятия быстро привлечь свои наиболее ликвидные активы для погашения срочной задолженности. То есть баланс предприятия не достаточно ликвиден.

С целью проведения анализа возможности предприятия покрыть его финансовые обязательства применяются коэффициенты ликвидности как показатель легкости реализации, продажи, превращения материальных и иных ценностей в денежные средств для покрытия текущих финансовых обязательств.

Таблица 6.

Анализ коэффициентов ликвидности ООО «Татспайс».

Наименование показателя 2013 2014 2015.

Изменения абсолютные норма 2015/2014 2014/2013 2015/ 2013.

Коэффициент текущей ликвидности 2,40 1,55 1,13 -0,42 -0,85 -1,27 от 1,5 до 2,5 Коэффициент быстрой ликвидности 1,21 2,13 0,43 -1,7 0,92 -0,78 от 0,8 до 1,5 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,7 1,72 0,24 — 1,48 1,02 -0,49 > 0,02.

Коэффициент текущей ликвидности равный соотношению текущих (оборотных) активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам).

Ктл = стр. 1200/ стр. 1500.

Коэффициент быстрой ликвидности характеризует способность предприятия погашать текущие (краткосрочные) обязательства на счет оборотных активов.

Кбл = стр. 1230 + стр. 1250/ стр. 1510 + стр. 1520.

Коэффициент абсолютной ликвидности равный отношению денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам.

Кал = стр. 1250/ стр. 1510 + стр. 1520.

Как видно из таблицы значение коэффициента текущей ликвидности находится в допустимых параметрах, однако отмечено снижение коэффициента. Это говорит о том, что предприятие способно стабильно оплачивать текущие счета.

Коэффициент быстрой ликвидности не соответствует установленному диапазону, что свидетельствует о том, что компания денежными средствами и предстоящими поступлениями от текущей деятельности не может покрыть текущие долги организации.

Значение коэффициента абсолютной ликвидности соответствует нормативу > 0,2, однако в 2012 году этот коэффициент значительно снизился — на 1,48. Чем выше этот показатель, тем выше платежеспособность предприятия, однако при значительном росте этого показателя можно судить о нерациональном использовании структуры капитала, то есть денежные средства не функционируют в обороте предприятия.

Для оценки эффективности (доходности) деятельности предприятия необходимо рассчитать показатели рентабельности.

Таблица 7.

Анализ показателей рентабельности предприятия Наименование показателя 2015 2014 2013.

Абсолютные изменения 2015/2014 2014/2013 2015/2013.

Рентабельность активов (имущества) 2,1 2,9 2,9 -0,8 — -0,8 Рентабельность собственных средств 4,3 4,1 3,5 0,2 0,6 0,8 Рентабельность продукции 30,0 35,6 42,5 -5,6 -6,9 -12,5 Рентабельность продаж 22,7 27,6 29,7 -4,9 -2,1 -7,0.

Рентабельность активов представляет собой прибыль, оставшуюся в распоряжении предприятия к средней величине активов.

Этот показатель характеризует прибыль, полученную предприятием с каждого рубля, авансированного на формирование активов. Рентабельность активов отражает меру доходности предприятия в данном периоде.

При осуществлении финансового анализа предприятия необходимо оценить рентабельность собственного капитала, который характеризует прибыль в расчете на вложенный собственниками данной организации капитал. Рентабельность собственного капитала, находится по формуле отношения прибыли к величине собственного капитала (итог третьего раздела баланса).

Рентабельность продукции выражается формулой как прибыль деленная на полную себестоимость реализованной продукции.

Рентабельность продаж характеризует удельный вес прибыли в выручке и еще называется нормой прибыли. При снижении рентабельности продаж можно сказать о снижении конкурентоспособности товаров (работ, услуг) на рынке, и, следовательно, сокращении спроса.

На основании проведенного анализа рентабельности предприятия, то есть доходности можно сказать, что на предприятии наметилась тенденция снижения всех показателей рентабельности. А именно: рентабельность продукции (транспортных услуг) и рентабельность продаж снизились на 5,6% и 4,9% соответственно. На основании этого можно заключить, что у предприятия снизилась эффективность деятельности. Основание к этому можно считать, увеличение конкуренции, рост транспортных компаний, занимающихся грузоперевозками на длинные расстояния.

Для оценки деловой активности предприятия проведем анализ деловой активности на основании показателей.

Таблица 8.

Анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «Татспайс».

Наименование показателя 2015 2014 2013.

Отклонения 2015/.

2014 2014/.

2013 2015/.

Коэффициент оборорачиваемости активов 0,09 0,10 0,096 -0,01 0,004 -0,006 Период оборачиваемости активов (в днях) 4056 3650 3802 406 -152 254 Коэффициент оборорачиваемости собственного капитала 0,19 0,15 0,12 0,04 0,03 0,07 Период оборачиваемости собственного капитала (в днях) 1921 2433 3042 -512 -609 -1121.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 8,2 35,3 15,0 -27,1 20,3 -6,8 Срок погашения дебиторской задолженности (в днях) 45 10 24,3 35 -14,3 20,7 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности 1,67 27,4 13,5 -25,73 13,9 -11,83 Период оборота (погашения) кредиторской задолженности 219 13 27,0 206 -14 192 Длительность финансового цикла 6,53 7,9 -2,7 -1,37 10,6 9,23.

Коэффициент оборачиваемости активов исчисляется как соотношение выручки от реализации продукции к стоимости активов и характеризует эффективность использования предприятием ресурсов независимо от источников их образования, то есть отражает сколько раз за анализируемый период совершался полный цикл производства и обращения. Снижение этого показателя согласно произведенных расчетов позволяет судить о снижении эффективности управления активами предприятия.

Коэффициент собственного капитала рассчитывается по формуле как соотношение выручки от реализации к величине собственного капитала. Этот коэффициент как показатель скорости оборота собственных средств позволяет сделать вывод о том, что показатель по рассматриваемому предприятию имеет низкий уровень и следовательно, собственные средства в компании бездействуют и необходимо осуществлять поиск новых источников дохода, в которые вкладываются собственные средства.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности как отношение выручки к объему дебиторской задолженности на предприятии. Управление дебиторской задолженностью позволяет вести контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Как показывает расчет оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась не только в коэффициентном соотношении, но и в днях (на 35 дней), что может свидетельствовать о несоблюдении платежной дисциплины дебиторами компании, помимо этого предприятия не предпринимает попыток изъять дебиторскую задолженность, ведет низкую по уровню работу по мониторингу задолженности и как следствие несет собственные трудности в вопросах своевременных платежей.

Оборачиваемость кредиторской задолженности определяется как соотношение выручки от реализации к величине кредиторской задолженности. На основании произведенных расчетов можно сделать вывод о том, что активно финансирует заемные средства в текущую деятельность, использует отсрочки оплаты по счетам.

Афонин А. М. Промышленная логистика. — М.: Проспект, 2012. — С.

88.

Канке А. А. Логистика. — М.: Территория будущего, 2011. — С.

196.

Логистика / Под общ ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д: Феникс, 2013. — С.

201.

Гаджинский А. М. Логистика. — М.: Речь, 2014. — С.

174.

Маркарвян Э.А., Герасименко Г. П., Маркарвян С. Э Финансовый анализ: учебное пособие/ Э. А. Маркарвян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарвян — М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2008 .С.47.

Маркарвян Э.А., Герасименко Г. П., Маркарвян С. Э Финансовый анализ: учебное пособие/ Э. А. Маркарвян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарвян — М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2008.С.52.

Коммерция: учебное пособие/ Под ред. д.э.н., проф. А. У. Альбекова — РТЕУ («РИНХ») — Ростов н/Дону, 2008.С.74.

Паламарчук А.С., Паштова Л. Г. Экономика предприятия/ А. С. Паламарчук, Л. Г. Паштова — М.: Инфра-М, 2010.С.25.

Коммерция: учебное пособие/ Под ред. д.э.н., проф. А. У. Альбекова — РТЕУ («РИНХ») — Ростов н/Дону, 2008.С.78.

Паламарчук А.С., Паштова Л. Г. Экономика предприятия/ А. С. Паламарчук, Л. Г. Паштова — М.: Инфра-М, 2010.С.23.

Рисунок 2. Структура компании ООО «Татспайс».

Розничные клиенты.

Поставщики и производители.

ООО «Татспайс».

Сетевые клиенты.

Оптовые клиенты.