Для инноваций организационной структуры управления Лен.
СпецСМУ предлагаются следующие:
структура владения активами Лен.
СпецСМУ финансовая организационная структура Лен.
СпецСМУ налоговая организационная структура Лен.
СпецСМУ управленческая организационная структура Лен.
СпецСМУ по центрам ответственности.
Рассчитаем критерии оценки эффекта инноваций организационной структуры управления Лен.
СпецСМУ, расчет по формуле:
(3.3).
Где Пiрейтинг оценки i-го показателя.
Ki-оценочный коэффициент.
n-количество индикаторов Шкала оценки рейтинга П i-го показателя от 1 — наименее важный для организационного потенциала, до 5- наиболее важных для организационного потенциала.
Шкала Ki:
1 — нейтральный показатель для инноваций организационной структуры управления Лен.
СпецСМУ.
1,2 — положительный показатель для инноваций организационной структуры управления Лен.
СпецСМУ.
1,5 — приоритетный показатель для инноваций организационной структуры управления Лен.
СпецСМУ.
Таблица 3.2.
Формирование показателей оценки эффекта инноваций организационной структуры управления Лен.
СпецСМУ Показатели организационной структуры управления Лен.
СпецСМУ Пi ki Пi* ki x Экономические показатели Кэ 5,00 1,20 6,00 0,25 Управленческие показатели Ку 5,00 1,20 7,50 0,31 Инвестиционные показатели Ки 5,00 1,20 6,00 0,25 Кадровые показатели Кк 4,00 1,20 4,80 0,19 Итого 24,3 1.
Далее составим матрицу нововведений. Шкала оценки идей инноваций организационной структуры управления Лен.
СпецСМУ:
1 — нейтральное влияние на показатель для Лен.
СпецСМУ.
3 — улучшающее влияние на показатель для Лен.
СпецСМУ.
6 — среднее нейтральное влияние на показатель для Лен.
СпецСМУ.
9 — определяющее нейтральное влияние на показатель для Лен.
СпецСМУ Таблица 3.3.
Матрица нововведений для Лен.
СпецСМУ Показатели Лен.
СпецСМУ x Инновационные идеи структура владения активами Лен.
СпецСМУ финансовая организационная структура Лен.
СпецСМУ налоговая организационная структура Лен.
СпецСМУ управленческая организационная структура Лен.
СпецСМУ по центрам ответственности Экономические показатели Кэ 0,25 1,00 9,00 1,00 1,00 Управленческие показатели Ку 0,31 9,00 1,00 1,00 9,00 Инвестиционные показатели Ки 0,25 3,00 9,00 9,00 1,00 Кадровые показатели Кк 0,19 9,00 1,00 3,00 3,00.
На основании «Матрицы нововведений» рассчитаем уловный и безусловный индекс влияния каждой инновации на Лен.
СпецСМУ Условный индекс влияния рассчитывается по следующему выражению:
(3.4).
Безусловный индекс влияния определяется по формуле:
(3.5).
Таблица 3.4.
Условные и безусловные индексы влияния проектов инноваций на Лен.
СпецСМУ Показатели конкурентоспособности предприятия Индексы влияния структура владения активами Лен.
СпецСМУ финансовая организационная структура Лен.
СпецСМУ налоговая организационная структура Лен.
СпецСМУ управленческая организационная структура Лен.
СпецСМУ по центрам ответственности Условный индекс Еу 40,6% 37,8% 35,2% 24,5% Безусловный индекс Еb 1 0,43 0,41 0,27.
Таким образом, все изменения будут носить положительны эффект.
2 Составление программы освоения новшества.
2.1 Обновление технологии производства и управления Для повышения эффективности Лен.
СпецСМУ предлагается реализовать организационную инновацию. Можно выделить три основных элемента технологии управления, которые будут задействованы при реализации нововведения:
Человеческий элемент системы инновационного менеджмента Лен.
СпецСМУпозволит более полно использованью потенциал персонала;
Технологический элемент системы инновационного менеджмента Лен.
СпецСМУ — позволит более качественно передавать инновационную информацию внутри холдинга;
Организационный элемент системы инновационного менеджмента Лен.
СпецСМУпозволит более эффективно управлять процессами в холдинге.
Рис. 3.7 — Модель системы инновационного менеджмента новой организационной структуры Лен.
СпецСМУ.
Система Лен.
СпецСМУ сформированная как обособленное структурное подразделение — центры ответственности позволит устранить недостатки, связанные с организацией инновационных процессов. Это позволит также минимизировать возможность превышения затрат времени на принятие и реализацию проекта над запланированными и завершения инновационного процесса на этапе НИОКР, когда разработанные идеи не реализуются в дальнейшем на практике Лен.
СпецСМУ.
2.2 Преобразование материально-технической базы Преобразование МТБ не предполагается.
2.3 Приведение в соответствие информационной базы В рамках проекта предполагается внедрение новая информационной системы ведения учета в Лен.
СпецСМУ. Предлагается создать в штаб квартире Лен.
СпецСМУ базу по всем копаниям в соответствии с видом центра По каждой компании холдинга будет формироваться краткое резюме, и обобщаться в отчете рамках в квартал с предоставление результатов руководству для принятия управленческого решения относительно инноваций.
2.4 Обновление трудовых ресурсов При организации внедрения инновационного решения в Лен.
СпецСМУ потребуется только перераспределение полномочий, новых должности не предполагает. В результате инновации возможно оптимизация менеджмента и сокращение «лишних» в новой структуре должностных позиций.
2.
5. Перестройка организационной структуры Новая организационная структура отражена на рис. 3.1−3.
4.
2.
6. Обновление номенклатуры и характеристик продукции — как результата инновационных преобразований В результате реализации организационного проекта, Лен.
СпецСМУ повысит свой уровень конкурентоспособности среди аналогичных производителей и усилит позиции, занимаемые на рынке. Номенклатура может расширится, в результате реализации инновационных предложений как результате активизации деятельности на региональном уровне холдинга.
Так же реализации инноваций приведет к снижению транзакционных издержек, а следовательно и росту эффективности деятельности Лен.
СпецСМУ.
3) Обоснование инвестиций в инновационную программу Финансирование реализации идеи будет из собственных средств.
Таблица 3.5.
Издержки на внедрение инновации Лен.
СпецСМУ Виды расходов Сумма Формирование новой документации 670 тыс. руб Реинжиниринг бизнес процессов 147 126 тыс. руб Затраты на информационную базу 100 тыс. руб Сформируем диаграмму Ганта.
Таблица 3.6.
Ленточный график внедрения инновации Лен.
СпецСМУ Этапы Период 2018 2019 2020 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв Принятие решения об реорганизации Выработка Положения об проекта реорганизации Формирование команды проекта реорганизации Приобретение формирование нормативной базы Формирование информационной инновационной база Проведение мониторинга составление резюме, отчета Корректировки выявленных проблем в ходе пилотного проекта Реализация деятельности новой организационной структуры на постоянной основе. Запуск на инновации в деятельности Лен.
СпецСМУ (%) 90 100 100.
Распределение финансов по этапам приставлено в таблице 3.
7.
Таблица 3.8.
Финансы по этапам реализации инноваций в организационной структуре Лен.
СпецСМУ, тыс. руб Этапы Период 2018 2019 2020 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв Принятие решения об реорганизации 0 Выработка Положения об проекта реорганизации 0 Формирование команды проекта реорганизации 0 0 0 Приобретение формирование нормативной базы 370 300 Формирование информационной инновационной база 25 50 25 100 Проведение мониторинга составление резюме, отчета 0 Корректировки выявленных проблем в ходе пилотного проекта 0 Реализация деятельности новой организационной структуры на постоянной основе. 367.
81,5 367.
81,5 367.
81,5 367.
81,5 367.
81,5 367.
81,5 367.
81,5 36 781,5 Затраты 695 147 201 147 226.
Дополнительный доход 0 168 000 201 600.
Прибыль -695 20 799 54 374.
Оценка эффективности инноваций Лен.
СпецСМУ представлена в таблице 3.
9.
Таблица 3.9.
Оценка эффективности Лен.
СпецСМУ в 2018;2022гг., тыс.
руб.
Показатель 2018 г. 2019 г. 2020 г. всего Дополнительный доход из-за сокращения непроизводственных затрат в существующей организационной структуре. 0 168 000 201 600 369 600.
Итого приток наличностей 0 168 000 201 600 369 600.
Расходы 695 147 201 147 226 295 122 ЧДП -695 20 799 54 374 74 478 ЧДП нарастающим итогом -695 20 104 74 478 93 887.
Коэффициент дисконтирования (ставка сравнения) 1 0,846 0,716 2,562 Дисконтированные доходы 0 142 128 144 345,6 286 473,6 Дисконтированные расходы -695 17 595,954 38 931,784 55 832,74 NPV -695 124 532,046 105 413,816 229 250,9 NPV нарастающим итогом -695 123 837,046 229 250,862 352 392,9 NPV по проекту 352 392,9.
Проанализировав результаты расчета показателей экономической эффективности проекта, можно сделать вывод, что стратегия является жизнеспособными, т.к. все показатели оказались в рамках нормы (NPV положительная, IRR превышает предполагаемую при расчете NPV ставку дисконтирования). Построим график NPV нарастающим итогом (рис. 3.8).
Рис. 3.6 — NPV и ЧДП нарастающим итогом Лен.
СпецСМУ в 2018;2020гг., тыс. руб.
Таким образом, в процессе реализации инвестиционной программы Лен.
СпецСМУ достигнута главная цель — достигнута коммерческая состоятельность проекта модернизации организационной структуры на всем периоде до горизонта и внутри каждого интервала планирования. Оценка эффективности проекта показывает, что проект является эффективным. Чистая прибыль, получаемая Лен.
СпецСМУ от проекта, может быть направлена на развитие холдинга. Интегральные показатели эффективности программы реорганизации Лен.
СпецСМУ приведены в таблице 3.
10.
Таблица 3.10.
Интегральные показатели инвестиционной программы реорганизации Лен.
СпецСМУ Показатели Значение Инвестиции 369 600 тыс. руб Доход 295 122 тыс. руб Срок окупаемости BP = 10 месяцев Дисконтированный срок окупаемости DBP = 11 месяцев Индекс прибыльности PI = 1,25 ЧДП нарастающим итогом ЧДП=93 887.
Чистый приведенный доход NPV = 352 392,9 тыс. руб Внутренняя норма рентабельности IRR = 108,3%.
Следовательно, согласно проведенной оценке инновационный проект является эффективным.
Вывод по главе 3:
Предлагаемый проект носит «крупномасштабный» характер, описывая желаемое состояние организационной структуры Лен.
СпецСМУ в общих чертах по следующим направлениям:
структура владения активами Лен.
СпецСМУ финансовая организационная структура Лен.
СпецСМУ налоговая организационная структура Лен.
СпецСМУ управленческая организационная структура Лен.
СпецСМУ по центрам ответственности В конечном счете, вся организационная структура Лен.
СпецСМУ будет полностью контролироваться бенефициарами холдинга.
Заключение
.
Строительные организации в большей мере нуждаются в эффективной системе планирования. Это связано с тем, что планирование в строительных организациях, является важнейшей составляющей их эффективного функционирования.
Строительный комплекс относится к числу ключевых экономических отраслей и во многом определяет решение социальных экономических и технических задач развития экономики в целом.
Методология планирования включает совокупность теоретических исследований и выводов, постановку проблемы, целей, задач, научных принципов и методов разработки планов (исследований). Существует основные схемы реализации методов организационного планирования в строительных организациях.
ретроградная форма реализации методов организационного планирования в строительных организациях («сверху-вниз»);
прогрессивная форма реализации методов организационного планирования в строительных организациях («снизу-вверх»);
комбинированная форма реализации методов организационного планирования в строительных организациях (схема встречных потоков) Процесс рационализации структуры управления на предприятии включает множество разнообразных процедур: плановых, организационных, аналитических, исследовательских, проектных, находящихся между собой в диалектической взаимозависимости АО ССМО Лен.
СпецСМУ (далее — Лен.
СпецСМУ) входит в проектный сектор Группы компаний Эталон. В рамках организационного планирования в строительных организациях производят рационализацию организации управления. К числу основных методов рационализации организации управления относятся:
организационное нормирование (регламентирование) как система нормативов, правил, инструкций, регламентов, служащих нормативной базой для проектирования структур управления;
организационный анализ и диагноз, осуществляемые в процессе изучения конкретной структуры управления и служащие информационной базой для проектирования структур управления. Проанализировав структуру аппарата управления, вскрыв все ее плюсы и минусы, поставив диагноз ее «болезней», можно выявить организационные резервы. В свою очередь, в организационном анализе широко применяются различные методы изучения рабочего времени (фотографии и самофотографии рабочего дня, моментные наблюдения, информационный (документальный) анализ, различные измерения, методы исследования операций, теории массового обслуживания, графические методы, методы конкретных социологических исследований, статистические методы);
организационное проектирование, которое осуществляется на базе нормативов, правил, регламентов и данных организационного анализа и диагноз. Оргпроектирование позволяет разработать модель или проект структуры конкретной управляющей системы или различные варианты такого проекта.
В организационном проектировании, в свою очередь, широко используются методы моделирования, в том числе графического и математического, прогнозирования, технико-экономические расчеты, униикация, стандартизация, типизация, техническое нормирование, централизация функций, операций, процедур в аппарате управления.
Процесс рационализации структуры управления на предприятии включает множество разнообразных процедур: плановых, организационных, аналитических, исследовательских, проектных, находящихся между собой в диалектической взаимозависимости В качестве проблемных зон действующей системы организационного планирования Лен.
СпецСМУ можно выделить следующие:
Большое количество «общих» задач организационного планироваия, которые снижают уровень контроля за результатами бизнес направления деятельности Лен.
СпецСМУ.
Централизация механизмов саморегулирования и стимулирования развития бизнес направления деятельности Лен.
СпецСМУ, что сказывается на результатах.
Высокая концентрация ответственности руководителей в рамках бизнес направления деятельности Лен.
СпецСМУ.
Высокий уровень централизации принятия решений.
Перспективы развития Лен.
СпецСМУ связная с организационным планированием развития холдинговой структуры. В этой связи предлагается произвести организационные изменения для формирования «оптимального» холдинга.
Предлагаемый проект носит «крупномасштабный» характер, описывая желаемое состояние организационной структуры Лен.
СпецСМУ в общих чертах по следующим направлениям:
структура владения активами Лен.
СпецСМУ финансовая организационная структура Лен.
СпецСМУ налоговая организационная структура Лен.
СпецСМУ управленческая организационная структура Лен.
СпецСМУ по центрам ответственности.
В качестве совершенствования системы организационного планирования Лен.
СпецСму предлагается внедрить индикаторное планирование.
Следует отметить, что чем более «многоэтажной» становится структура Лен.
СпецСМУ, тем более опосредованным становится контроль, тем больше полномочий распределяется менеджерам компаний — региональной части Лен.
СпецСМУ холдинга. Так как в штаб квартире Лен.
СпецСМУ присутствуют миноритарные акционеры, то их возможности по влиянию на содержательную часть бизнеса тем меньше, чем больше уровней организационной структуры у холдинга.
Согласно проведенной оценке организационный проект является эффективным.
Список литературы
Алещенко
В. В. Бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики // ЭКО. — 2014. — N 11. — С.132−141.
Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е. Сидорова // Наука в России. — 2013. — N 2. — С.17−20.
Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О. Алехина, Ф. Удалов, Д. Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 3. — С.82−88.
Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.
Астахов А., Доброва К. Формирование стратегии развития управленческого потенциала промышленного предприятия как инструмент обеспечения его конкурентоспособности // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. № 4.
Анализ финансовой отчетности: учебное пособие/ под ред. В. И. Бариленко 5-е изд., сокр. и перераб. — М.: КНОРУС, 2013. — 209 с.
Аронов И. Показатели энергетической эффективности организаций: мертвые цифры или инструмент принятия решений? / И. Аронов, А. Гаряев, К. Жиляев // Стандарты и качество. — 2014. — N 2. — С.14−20.
Афанасьев А. А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76−80.
Бобылева, А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А. З. Бобылева — М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 224с.
Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N 1. — С.28−31.
Блинов А.О., Василевская О. В. Искусство управления. — М.: ГЕЛАН, 2011.-310с.
Барулин С. В. Финансы: Учебник. — М.: Кно.
Рус, 2011. — 640с.
Братухина О. А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Кно.
Рус, 2011. — 240с.
Бурцев А. Л. Анализ финансовой устойчивости организации: теория и сфера применения // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. — 2011. — № 1. — С. 255.
Бузырев В. В. Нужина И.П.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного организации. — М.: Кно.
Рус, 2013.
Веремьев В. Л. Новый подход к управлению знаниями в области управления проектами//Управление проектами и программами. 2015. № 2. С. 105.
Верховцев А. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации — М.: Инфра-М, 2014.
Великосельский А. Повышение эффективности деятельности организации: проектный подход / А. Великосельский, К. Кеосиди // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 2. — С.109−113.
Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного маркетинга для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / Б. П. Воловиков. — Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. — 121 с.
Газизов Р. Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления // Уровень жизни населения регионов России. — 2013. — N 9. — С.90−95.
Гобарева Я Л. Бизнес-аналитика средствами EXCEL: Учебное пособие.
М: Вузовский учебник, 2013. 336 с.
Голиков Ю. А. Эконоэлектрическая модель организации и торговой сети / Ю. А. Голиков, Л. Ю. Сульгина // Микроэкономика. — 2013. — N 4. — С.37−41.
Губина О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации Практикум — М.: Форум, 2013.
Гудз Н. А. Управление запасами на организации // Методы менеджмента качества. — 2013. — N 11. — С.4−8.
Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. — Екатеринбург: Изд-во «Дашков и Ко», 2013.
Деловые коммуникации / Автор-составитель В. С. Романченко. — М.: МИЭП, 2012.
Евдокимов В. В. Управление безопасным функционированием социально-эколого-экономической системы организации / В. В. Евдокимов, Д. А. Грицишен // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. 2013. — 25(214). — С.42−52.
Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ организации: учебник. — М.: Инфра-М, 2013. — 332с.
Изюмова Е. Н. Мыльник В.В. Мыльник А. В. Пушкарев Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного организации — М.: РИОР, 2014.
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк.
М.: Вузовский учебник, 2014. 381 с.
Исследование операций в экономике / под ред. Н. Ш. Кремера. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013. — 438 с.
Илышева М. А. Генезис стратегического управления в условиях роста неопределенности экономического развития России / М. А Илышева, С. А. Поташникова, И. В. Картавченко // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 14. — С.27−31.
Залезник А. Менеджеры и лидеры: есть ли разница? [Статья] // Классика «Harvard Business Review».
— Москва: «Юнайтед Пресс», 2009 r.
— 2-е изд.
Золотов А. Позитивная реинтеграция как способ развития малого и среднего предпринимательства / А. Золотов, М. Муханов // Вопросы экономики. — 2012. — N 6. — С.83−88.
Кандалинцев В. Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.
пособие. — М.: КНОРУС, 2014. — 224 с.
Кастосов М. А. Экономия и ее место в воспроизводственном процессе // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 21. Управление (государство и общество). — 2013. — N 1. — С.3−14.
Канке А. А. Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации — М.: Инфра-М, 2013.
Канке А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации -М.: Инфра-М, 2013.
Организация: теория и практика: учебник / под ред. М. А. Лукашенко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: МФПУ «Синергия», 2013.
Основы организации и управления в строительстве. / Н. А. Шлапакова [и др.]; под общ. ред. д.т.н. Ю. П. Скачкова. — Пенза: ПГУАС, 2013. — 288 с.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 — 112 с.
Рубин Ю. Б. Предпринимательство: учебник [Текст] / Ю. Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014.
Рудницкий С. И. Разработка модели обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении сложными проектами//Восточно-Европейский журнал передовых технологий. 2015. Т. 2. № 3 (74). С. 15.
Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений / Э. А. Смирнов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 79 с.
Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф. Удалов, Н. Воронов, О. Удалов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.43−50.
Экономика предприятия: учебник / М. А. Морозов, Н. С. Морозова, Г. А. Карпова, Л. В. Хорева. — М.: Федеральное агентство по туризму, 2014. — 412 с.
Материалы сайта Лен.
СпецСМУ.
http://www.lenspecsmu.ru/.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 — 112 с.
Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф. Удалов, Н. Воронов, О. Удалов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.43−50.
Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений / Э. А. Смирнов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 79 с.
Основы организации и управления в строительстве. / Н. А. Шлапакова [и др.]; под общ. ред. д.т.н. Ю. П. Скачкова. — Пенза: ПГУАС, 2013. — 288 с.
Материалы сайта Лен.
СпецСМУ.
http://www.lenspecsmu.ru/.
Материалы сайта Лен.
СпецСМУ.
http://www.lenspecsmu.ru/.
Материалы сайта Лен.
СпецСМУ.
http://www.lenspecsmu.ru/.
Материалы сайта Лен.
СпецСМУ.
http://www.lenspecsmu.ru/.
Составлено по: Веремьев В. Л. Новый подход к управлению знаниями в области управления проектами//Управление проектами и программами. 2015. № 2. С. 105.
6. Корректировка плана, программ.
Контроль за выполнением плановых решений.
Реализация плановых решений.
1. Постановка целей.
2. Анализ ситуации.
3. Определение средств достижения целей.
Описание предлагаемой продукции План маркетинга Производственный план Организационный план Инвестиционный план Финансовый план Оценка риска Оценка эффективности инвестиционного проекта ие средств достижения целей.
4. Планирование ресурсов.
5. Формирование системы планов, программ, стратегий.
Оценка уровня выполнения плановых решений.
Оперативно.
Текущие итоги.
Невыполнение плана.
Механизм планирования.
Цели и задачи.
Функции.
Методы.
Процесс планирования.
Субъекты планирования.
Средства планирования.
Этапы планирования.
Определение субъектов планирования, Необходимость внедрения плана. Подбор планового персонала. Определение их функций и взаимосвязей между ними. Формирование организационной структуры.
Формирование механизма планирования. Определение целей и задач, методов и функций планирования. Разработка концепции внутрифирменного планирования.
Определение средств, обеспечивающих процесс планирования. Формирование информационных потоков. Оснащение субъектов планирования техническим, программным обеспечением.
Разработка этапов процесса планирования. Формирование системы планов организации. Реализация разработанных планов и осуществление контроля за их выполнением.
1 элемент — блок механизма.
2 элемент — блок механизма.
3 элемент — блок механизма.
4 элемент — блок механизма.
Конечные бенефициары корпорации Лен.
СпецСМУ.
Промежуточные бенефициары корпорации Лен.
СпецСМУ.
Штаб квартира корпорации Лен.
СпецСМУ.
Закупочные компании.
Финансовые компании.
НИОКР компании.
Торговые компании.
Региональные компании Лен.
СпецСМУ.
Управляющие компании Лен.
СпецСМУ.
Сервисные компании Лен.
СпецСМУ.
Профильные компании Лен.
СпецСМУ.
Закупочные компании Лен.
СпецСМУ.
Сбытовые компании Лен.
СпецСМУ.
Проектные компании Лен.
СпецСМУ.
Производственные компании Лен.
СпецСМУ.
Конечные бенефициары корпорации Лен.
СпецСМУ.
Промежуточные бенефициары корпорации Лен.
СпецСМУ.
Штаб квартира корпорации Лен.
СпецСМУ.
Закупочные компании Лен.
СпецСМУ.
Финансовые компании Лен.
СпецСМУ.
НИОКР компании Лен.
СпецСМУ Торговые компании Лен.
СпецСМУ.
региональные компании Лен.
СпецСМУ.
управляющие компании Лен.
СпецСМУ.
сервисные компании Лен.
СпецСМУ.
профильные компании Лен.
СпецСМУ.
закупочные компании Лен.
СпецСМУ.
сбытовые компании Лен.
СпецСМУ.
проектные компании Лен.
СпецСМУ.
Зарубежные производственные компании Лен.
СпецСМУ.
Конечные бенефициары корпорации Лен.
СпецСМУ.
Промежуточные бенефициары корпорации Лен.
СпецСМУ.
Штаб квартира корпорации Лен.
СпецСМУ.
Закупочные компании Лен.
СпецСМУ.
Финансовые компании Лен.
СпецСМУ.
НИОКР компании Лен.
СпецСМУ.
Торговые компании Лен.
СпецСМУ.
региональные компании Лен.
СпецСМУ.
управляющие компании Лен.
СпецСМУ.
сервисные компании Лен.
СпецСМУ.
профильные компании Лен.
СпецСМУ.
закупочные компании Лен.
СпецСМУ.
торговые компании Лен.
СпецСМУ.
Зарубежные проектные компании Лен.
СпецСМУ.
производственные компании Лен.
СпецСМУ.
Конечные бенефициары корпорации Лен.
СпецСМУ (Ц).
Промежуточные бенефициары корпорации Лен.
СпецСМУ (Ц).
Штаб квартира корпорации Лен.
СпецСМУ (ЦИ).
Закупочные компании Лен.
СпецСМУ (ЦР).
Финансовые компании Лен.
СпецСМУ (ЦД).
НИОКР компании Лен.
СпецСМУ (ЦИ).
Торговые компании Лен.
СпецСМУ (ЦД).
региональные компании Лен.
СпецСМУ (ЦИ).
управляющие компании Лен.
СпецСМУ (ЦИ).
сервисные компании Лен.
СпецСМУ (ЦД).
профильные компании Лен.
СпецСМУ (ЦИ).
закупочные компании Лен.
СпецСМУ (ЦР).
торговые компании Лен.
СпецСМУ (ЦД).
проектные компании Лен.
СпецСМУ (ЦИ).
производственные компании Лен.
СпецСМУ (ЦП).
Технологический элемент системы.
Организационный элемент системы.
Человеческий элемент системы.
Тенденции внешней среды Лен.
СпецСМУ.
Тенденции внутренней среды Лен.
СпецСМУ Ранжирование стратегических задач Лен.
СпецСМУ.
Проблемно-ориентированные стратегические проекты Лен.
СпецСМУ.
Регулярное планирование Лен.
СпецСМУ.
Ранжирование срочности мер
Наблюдение контроль.
Отсутствие реакции.
Новые возможности и угрозы Лен.
СпецСМУ.
Сильные и слабые стороны Лен.
СпецСМУ.
