И уважение экологических стандартов — необходимость каждый день компенсировать ущерб окружающей среде, иногда в ущерб комфорту туристов, что выражается, например, ограничением потребления воды и электричества во многих классах отелей. Следует отметить, что большинство конкурентных преимуществ туристских дестинаций не имеют естественного происхождения, но искусственно воссозданы человеком. Однако на сегодняшний день российские и зарубежные ученые не имеют единого мнения относительного того, какие конкурентные преимущества оказывают наибольшее влияние на формирование конкурентоспособности туристской дестинации.
2. Факторы и методы создания конкурентоспособности туристских дестинаций.
Для эффективного развития внутреннего туризма необходим комплексный подход к формированию оптимальной конкурентной среды и учет характеристик конкурентоспособности туристических направлений. Во-первых, конкурентоспособность туристской дестинации оценивается по привлекательности для туристов. Туристический продукт и конкурентоспособность туристской дестинации тесно связаны, так как выбор туристического продукта напрямую зависит от выбора и привлекательности дестинации. Конкурентоспособная туристская дестинация считается интересной, если она производит туристические продукты, которые стимулируют спрос на внутренний и внешний рынки, а также активизируют экономический рост региона, страны и благосостояние местного населения. Интерес к рассмотрению такого явления, как конкурентоспособность туристских дестинаций, вызван различными государственными структурами и компаниями, связанными с туризмом. Федеральные органы туризма заинтересованы в оценке конкурентоспособности туристских дестинаций, поскольку это поможет разработать стратегию развития направлений, выявить недостатки и определить возможности финансирования деятельности и развития туристических направлений. При принятии инвестиционных решений в области туризма инвесторы используют различные механизмы для оценки конкурентоспособности туристских дестинаций. В научной литературе широко используется методология концепции кластеров территориальной конкурентоспособности. Смысл этой концепции заключается в том, что территориальная конкурентоспособность напрямую связана с туристическим кластером, как сочетание особых туристических и рекреационных экономических зон. Известный американский экономист Майкл Портер написал в своих работах, что экономика региона может выйти на международный уровень, при условии что существует конкуренция между компаниями туристического кластера, отраслями и потребителями ресурсов и поставщиками услуг [2]. Организация кластерного типа экономики имеет свои преимущества:
создание туристических инфраструктур;
— создание условий для минимизации издержек и экономического роста;
— создание условий для развития здоровой конкуренции;
— поощрять предпринимателей в рамках кластера привлекать инвестиции;
— создание условий для обучения квалифицированных рабочих. Концепция туристического кластера определяется как «набор ресурсов, предприятий, взаимосвязанных факторов, которые сосредоточены на определенной территории. Эти элементы необходимы или желательны для развития определенного типа туризма» [3]. Основываясь на определении понятия кластера, можно определить взаимосвязь между туристическим кластером итуристской дестинацией. Таким образом, туристская дестинация может состоять из разных кластеров. Использование метода декомпенсации (распределение туристических кластеров в туристской дестинации) позволяет глубже изучить одну или другую территорию. Этот метод необходим, поскольку в дестинации можно развивать различные направления туризма, используя материальную базу и инфраструктуру на определенной территории. В этом случае может возникнуть конфликт интересов между различными сегментами туристов.
Примером может служить туристический объект на базе горнолыжного курорта «Шерегеш», который расположенв Кемеровской области Таштагольского района. Сначала эта территория была расположена исключительно в плане спортивного туризма, здоровья и семейного отдыха. В настоящее время территория перестроена и приобрела спортивно-молодежную направленность, а также набирает обороты деловой туризм. Вся инфраструктура предназначена для коллективного сегмента туристов и туристов, приезжающих в бизнес-бары, клубы, аттракционы, конференц-залы, бани, сауны, организацию молодежных фестивалей. Таким образом, происходит отток туристов, приезжающие ранее с детьми с целью семейного отдыха. Кластерная идея лежит в основе современных российских стратегических программах развития туризма в стране, в том числе об этом говорится и в Федеральной целевой программе развития внутреннего и въездного туризма до 2018 года. В экономике туризма выделяют множество факторов, которые влияют на развитие туризма в России, но наиболее важным является формирование стратегии конкурентных преимуществ российских туристских дестинаций. Туризм считается специфической отраслью экономики, так как в ней тесно связаны социальные и экономические аспекты, которые в свою очередь влияют на конкурентоспособность туристского продукта. Во время поездки турист тесно взаимодействует с местным населением. Для туристов очень важно дружеское отношение местного населения, это явление напрямую повышает уровень качества туристического продукта. С точки зрения формирования стратегических факторов для развития конкурентных преимуществ и повышения конкурентоспособности туристических продуктов это не зависит от экономической составляющей туристического продукта, а зависит от общей социальной и культурной атмосферы туристического продукта туристской детинации. Отрицательное отношение местного населения к туристам всегда имеет место быть.
Чтобы избежать этой угрозы, необходимо сформировать позитивное отношение и принять это во внимание при формировании программы развития территорий. Заботливое отношение со стороны местного населения может быть сформировано за счет повышения их интереса к привлечению туристов и вовлечению в работу в секторе туризма. На рисунке 1 показаны силы, которые влияют на конкуренцию между дестинациями. Отношение местного населения стоит наравне с такими факторами как угроза появления новых конкурентов, рыночная власть поставщиков, угроза появления субститутов, и рыночная власть покупателей. Рисунок 1. Силы, определяющие конкуренцию между дестинациями Таким образом, учет факторов конкурентоспособности дестинаций позволит создать сбалансированную систему конкурентоспособности туризма на территории и позволит обеспечить стабильное развитие и эффективную работу туристских предприятий. Исходя из вышесказанного, на наш взгляд, конкурентоспособность туристских дестинаций в современных условиях развития туристского рынка зависит от обеспечения социальной направленности экономики дестинации, качественное удовлетворение потребностей и желаний туристов, которые приезжают в дестинацию, а так же от роста доходов и благосостояния местных жителей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Формирование современной отечественной туристской отрасли, как сложной экономической, социальной и экологической системы, основывается на взаимодействии ее субъектов, то есть туристов, и объектов — туристических дестинаций.
Именно туристическая дестинация выступает ключевым компонентом системы туризма, поскольку ее формируют функционально связанные элементы (туристические ресурсы, туристическая и общая инфраструктура территории, трудовой потенциал и органы управления), которые расположены на определенной территории, имеют информационно-коммуникационные структуры для обеспечения выполнения стратегии и тактики производства и реализации туристского продукта, направленные на эффективную экономическую, социальную и экологическую деятельность в ней. Исходя из особенностей туристской дестинации как многомерного экономического понятия, необходимо уточнить составляющие туристской дестинации, что позволит в дальнейшем отличать ее от туристского региона и формировать модели продвижения туристских дестинаций. Учет факторов конкурентоспособности дестинаций позволит создать сбалансированную систему конкурентоспособности туризма на территории и позволит обеспечить стабильное развитие и эффективную работу туристских предприятий. Исходя из вышесказанного, на наш взгляд, конкурентоспособность туристских дестинаций в современных условиях развития туристского рынка зависит от обеспечения социальной направленности экономики дестинации, качественное удовлетворение потребностей и желаний туристов, которые приезжают в дестинацию, а так же от роста доходов и благосостояния местных жителей. Список использованой литературы:
Горелов И. Н. Перспективы реализации кластерных инициатив в регионах // Региональная экономика: теория и практика. — 2012. — № 12.
— С.54−57. Гуриева Л. К. Туристский кластер региона: проблемы и перспективы создания // Региональная экономика: теория и практика. — 2012.
— № 22. — С.72−80. Ефимова К. В. Теоретические аспекты использования кластеров в формировании конкурентоспособной экономики // Вестник Уральского института экономики, управления и права.
— 2009. — № 2. — С.48−58. Иванов Н. Б. Развитие кластерных структур в региональном экономическом пространстве // Экономика региона.
— 2010. — № 2. — С.63−72.
Кирьянова Л.Г. «Туристская дестинация» как комплексный концепт и ключевой элемент туристской системы // Вестник Кемеровского государственного университета. — 2012. -.
С. 131−132.Лаврикова Ю. Г. Концептуальные основы и практика реализации кластерного подхода в регионах России // Региональная экономика: теория и практика. — 2008.
— № 22. — С.21−31. Лимонов Л. Э. Т. 1: Региональная экономика. Теория, модели и методы: учебник для бакалавриата и магистратуры.
— М.: Юрайт, 2014. — С. 281−292.Морозова Н. С. Предпринимательство и конкуренция в туризме. — М.: Рос.
НОУ, 2010. — С. 136. Праздничных А. Н. Кластерный подход — инструмент повышения конкурентоспособности региона // Современная конкуренция. — 2012. — №.
3(15). — С.63−63.Цыганкова В. О., Мухамедиева С. А. Факторы конкурентоспособности туристских дестинаций в современных условиях развития российского туристского рынка // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. LXI междунар. студ. науч.
практ. конф. № 1(61). URL:
https://sibac.info/archive/economy/1(61).pdf.
