Управление доходами и расходами предприятия

Процесс управления доходами и расходами на предприятии можно разделить на две составляющие: управление расходами и управление доходами. В полном объеме реализовать цели и задачи позволяет эффективный механизм управления доходами и расходами. Такое управление осуществляется при помощи методов управления доходами, к которым относится метод тарифных планов, метод оптимизации цены, квотирование. Методы управления доходами являются оптимизированной моделью, основанной на прогнозировании спроса на рынке услуг. Управление доходами — экономическая техника, направленная на определение наиболее выгодной ценовой политики для оптимизации дохода организации на основе определения поведения спроса[26, с.354]. Метод управления доходами максимизирует два источника доходов: объем и цена на единицу производимых товаров или услуг. Оптимизация цены — основа метода управления доходами — менять цены в зависимости от спроса. Метод тарифных планов, по сравнению с методом высоких низких цен, представляет собой более совершенный механизм управления доходами. Кроме указанных техник к методам управления доходами также относятся групповое квотирование и оптимизация групп. Управление затратами в сочетании с контролем цен и объемов продаж позволяет достичь большего эффекта, чем управление ценами и объемами продаж при простом контроле затрат. А в условиях ограниченного спроса или высококонкурентного рынка вопрос управления затратами становится жизненно важным[20, с.288]. Практически все руководители предприятий используют какую-нибудь свою, особенную систему управления затратами. Мало кто имеет представление об элементах, эффективности этой системы. Как правило, под системой управления затратами на предприятии понимают тотальный контроль всех расходов и максимальное их ограничение. Управление конкретными затратами очень затруднительный процесс, потому что просчитать все последствия изменений затруднительно. Эффективнее, когда объектом управления выступает комплексная система.

В такой системе стараются учесть все взаимосвязи, которые определяются спецификой деятельности предприятия. Правильная формулировка цели влияет на правила функционирования системы управления затрат и состав ее элементов. Предприятие сталкивается с проблемами привязки понесенных затрат к конкретной услуге, скрытых расходов; перенесения инвестиционных издержек на продукцию. Чтобы возникало меньше расходов, которые связаны с оказанием конкретных услуг или производством конкретных товаров, необходимой является разработка бизнес-планов по возможной дополнительной деятельности предприятия. Следующий этап процесса управления расходами связан с определением структуры и совокупности затрат с учетом ограниченных финансовых возможностей. Применение обоснованных подходов к нормированию и научной организации труда является эффективным решением в такой ситуации. На последнем этапе управления расходами необходимой является выбор и назначение ответственных сотрудников за расходы. Решение данного родапроблемы лежит в сфере контроля ключевых точек бизнес-процесса производства. Умелое выявление мест возникновения затрат и назначение специально уполномоченных лиц, которые имеют достаточное количество знаний и практических навыков, предоставит возможность действительно оценивать работу конкретных сотрудников и подразделений. Традиционная система контроля является малоэффективной. Данная система базируется на показателях по объемам произведенных расходов и состоит в произведении поощренияперсонала при достижении указанный значений. Однако при этом в случае отклонения от определенных объемов персонал будет оштрафован, а это ведет к тому, что вместо изготовления нужного количества продукции с оптимальным уровнем расходов и гибкого реагирования на рыночные потребности подразделения предприятия стараются любой ценой уложиться в определенные рамкифинансового характера. Тщательность проработки вопроса участия работников предприятия в распределении результата, который получен от проведенной оптимизации расходов, встречается достаточно редко. В связи с этим, внедрив подобного рода систему управления расходами, руководитель спустя некоторое время может столкнуться с тем, что без его персонального участия не будет происходить решения ни одного вопроса, а это может негативным образомотразиться на результатах функционирования предприятия[18, с.313].

Трудности в процессе управления доходами и расходами могут возникнуть в любой момент финансово-хозяйственной деятельности предприятия. На начальных этапах существования предприятие еще не имеет устоявшегося сбытового рынка, постоянных потребителей, конкурентоспособности и имиджевого статуса. В связи с этим достаточно важным является на первых этапах правильным образом определиться с целью функционирования предприятия и ответственно отнестись к выпускаемым товарам и услугам. Достаточно важным является процедура прогнозирования. Онапредоставляет возможность предприятию увидеть, на какую сумму прибыли и какие расходы можно рассчитывать при осуществлении того или иного рода деятельности. Если предприятие уже заняло уверенную позицию на рынке услуг и товаров, то не нужно финансовым менеджерам халатно относиться к финансовому управлению. Чтобы повысить сумму доходов предприятия, нужно произвести расходы на модернизацию, переквалификацию работников, открытию новых филиалов. Нетрудно заметить, что на современном этапе развития экономики большое количество предприятий работают недостаточно эффективно. В одних случаях организаторы специальным образом доводят предприятие до состояния банкротства, в иныхпредприятие признается несостоятельнымпо причине неэффективного характера его политики, неумелого ведения бизнес. Управление доходами и расходами предприятия вместе с тем оказывает немаловажную роль в состоятельности предприятия, в связи с чем достаточно важным является правильным образом осуществлять контроль доходов и расходов, грамотно распоряжаться суммой доходов и умело снижать произведенные расходы. Показатели доходов и расходов предприятия демонстрируют степень его надежности, стабильности в финансовом плане и благополучия.

Список использованных источников

.

Конституция Российской Федерацииот 12 декабря 1993 г. (по состоянию на 2016 год). — М.: ЭКСМО, 2016. — 80с. Гражданский кодекс РФ. Части 1−4 по состоянию на 15.

07.2015 г. — М.: Кно.

Рус, 2015. — 512с. Налоговый Кодекс Российской Федерации: в 2-х ч. — М.: АБАК, 2014. — 960с."О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06.

12.2011 № 402-ФЗ (в ред. от 04.

11.2014 N 344-ФЗ.) // Справочно-правовая система «Гарант».Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса № 31-р от 12.

08.1994 года // Справочно-правовая система «Гарант».О формахбухгалтерской отчетности организаций:

Приказ Минфина Российской Федерации от 02.

07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. — 2010. — № 35.Адамайтис Л. А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. — М.: Кно.

Рус, 2012. — 400с. Анущенкова К. А., Анущенкова В. Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. — М.: Дашков и Ко, 2012. — 351с. Бадманева Д. Г., Смекалов.

П.В., Смолянинов.

С.В. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие. — СПб.: Проспект науки, 2014. — 472с. Бариленко В. И. Анализ финансовой отчетности (для бакалавров). — М.: Кно.

Рус, 2016. — 406с. Барулин С. В. Финансы: Учебник. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 640с. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2012. — 224с. Бережная Е. В., Бережной.

В.И., Бигдай.

О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2013. — 336с. Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами. -.

М.: Омега-Л, 2014. — 768с. Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. — М.: Издательство Московского Университета, 2013. -.

224с.Бочаров В. В. Корпоративные финансы: Учебник для бакалавров. — М.: Юрайт, 2013. — 349с. Братухина О. А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 240с. Володина А. А. Управление финансами. Финансы предприятий. -.

М.: Финансы, 2014. — 502с. Выварец А. Д. Экономика предприятия: Учебник. -.

М.: Юнити-Дана, 2013. — 368с. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. -.

М.: Эксмо, 2013. — 652с. Гарнов А. П., Хлевная Е. А., Мыльник А. В. Экономика предприятия: Учебник. — М.: Юрайт, 2016.

— 304с. Гиляровская Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: Проспект, 2013. — 360с. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. — 3-е изд., перераб.

и доп. — М.: Юрайт, 2016. — 462с. Донцова Л. В., Никифорова.

Н.А. Анализ финансовой отчетности. — М.: ДиС, 2014. — 144с. Ендовицкий Д. А., Щербакова.

Н.Ф., Исаенко.

А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Рид Групп, 2013. — 800с. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент.

— М.: Юрайт, 2014. — 621с. Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. -.

М.: Инфра-М, 2015. — 332с. Жулина Е. Г., Иванова.

Н.А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Дашков и К, 2013. -.

511с.Ильин В. В. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Омега-Л, 2015. — 560с. Кабанцева Н. Г. Финансы. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2014.

— 349с. Камысовкая С. В. Бухгалтерская и финансовая отчетность: формирование и анализ показателей. — М.: Форум, 2014. — 385с. Кандрашина Е. А. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Дашков и К, 2013.

— 220с. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Дашков и К, 2013. -.

484с.Кирьянова З. В. Анализ финансовой отчетности: Учебник. — М.: Юрайт, 2014. — 411с. Ковалев В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: Учебно-практическое пособие.

— М.: Проспект, 2013. — 336с. Ковалев В. В. Управление финансовой структурой фирмы. — М.: Проспект, 2015.

— 462с. Любушин Н. П. Экономический анализ. — М.: Юнити, 2014. — 575с. Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций.

— М.: Инфра-М, 2016. — 367с. Парушина Н. В. Теория и практика анализа финансовой отчетности организаций. -.

М.: Форум, 2015. — 358с. Пожидаева Т. А., Щербакова.

Л.Ф., Коробейникова.

Л.С. Практикум по анализу финансовой отчетности.- М.: Кно.

Рус, 2016. — 386с. Просветов Г. И. Финансовый анализ. Задачи и решения: Учебно-практическое пособие. — М.: Альфа-Пресс, 2016. -.

304с.Румянцева Е. Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 459с. Савчук В. П. Управление финансами предприятия. — М.: Бином.

Лаборатория знаний, 2013. — 480с. Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2013.

— 601с. Филатова Т. В., Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 232с. Финансовый менеджмент: Учебник. — 3-е изд. / под ред. Е. И. Шохина. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 480с. Чалдаева Л. А. Экономика организации: Учебник и практикум. — 5-е изд. — М.: Юрайт, 2016.

— 436с. Экономика предприятия: учебник / под ред. Аксенова А. П. — М.: Кно.

Рус, 2015. — 352с. Дружиловская Т. Ю., Ромашова С. М. Показатели доходов, расходов и финансовых результатов в учете и отчетности: теоретический и практический аспекты // Международный бухгалтерский учет. — 2014. — № 31.

— С.2−11.Новикова Н. Е., Новиков В. А. Показатели доходов и расходов в учете и отчетности // Международный бухгалтерский учет. — 2015.

— № 30. — С.2−7.