Устойчивость коммерческой организации в условиях кризиса в Китае. 
Кадровая успешность

Это определение формирует понимание, что кроме финансовой прибыли очень серьезную роль играет целостность и сплоченность коллектива, эмоционально-психическое и физическое состояние сотрудников, моральный климат в коллективе, а также состояние окружающего пространства, где находится организация. Для китайцев все это играет ничуть не меньшую роль, чем прибыль. Также следует подчеркнуть, что для китайских предприятий финансовая прибыль тоже является целью, а также основным, но внешним показателем их успешности. Прежде всего, прибыль необходима для возможности использовать больше власти, улучшить здоровье, получить дополнительную жизненную силу. Расширение материальных богатств не стоит здесь на первом месте, хотя никто их и не отвергает. Цель любого китайского бизнеса может быть обозначена как прибыль, но не любым путем. Ограничителем, является как раз ориентация на социальные ценности, такие как добро, совесть, справедливость, честь и т. п. Следует отметить, конечно, что эти понятия рассматриваются в китайской интерпретации. Цели организации в китайском менеджменте всегда ставит руководитель.

Он может советоваться со своими помощниками, заместителями, но окончательное решение принадлежит ему одному. На практике у китайского предприятия или коллектива целей может быть много, и очень важно, как руководитель понимает, какая из целей более значимая, более важная, а какой можно поступиться. Если неправильно распределить цели, то на мелкую, менее важную цель можно потратить много времени и ресурсов, а более значимая не будет достигнута, следовательно, принципы выстраивания иерархии целей должны быть правильными. Так же, как на Западе, в Китае существуют различные методики, позволяющие это сделать. Но, как правило, в конечном итоге руководитель всегда опирается на имеющуюся у него способность обладать широким видением, внутри которого он также способен выделять приоритеты. Итак, перечислим особенности, присущие современному китайскому менеджменту: 1. Управлять по-китайски — это значит непрерывно воспитывать в себе внутреннюю моральную силу, которая является главным инструментом такого управления.

2. Управление по-китайски — это мягкий мониторинг, в первую очередь, процесса управления с обязательным упреждением возможных кризисных ситуаций, даже если ситуация уже находится в кризисе. Грамотное управление в Китае, прежде всего, означает быть в центре того процесса, которым ты управляешь, привлекать к себе людей, необходимых для выполнения поставленных целей и правильно расставлять на места и должности, которые соответствуют их способностям. Тем самым создаются условий для контролируемой самоорганизации. Итак, правильное управление по-китайски в дальнейшем предполагает возможность отсутствия постоянного контроля над управляемым процессом. В китайском управлении понятие эффективности взаимосвязано с понятием успешности. Успех определяется удачное достижение поставленной цели, как удача в задуманном деле, но так же и как признание обществом чьих-нибудь достоинств, общественное одобрение чего-нибудь. Эффективность управляемой системы определяется достижением ее целей. Китайские руководители постоянно стремятся к эффективности своего управления, к эффективности управляемых ими компаний и предприятий.

Однако, эти понятия все же не синонимичны, между ними есть существенная разница, и эффективность еще не означает успешность. Большинство по-настоящему успешных людей в Китае — это политики, люди творческих профессий и бизнесмены. В основном к ним относятся только те люди, кто внес что-то новое, новаторское, применил нестандартный подход. Одно из правил на пути к успешности можно сформулировать следующим образом: нужно привыкать менять свои привычки, следовательно, над всеми своими избыточными увлечениями следует просто посмеяться. Любое из них ведет человека к «жесткости», а надо быть гибким, чтобы не ломать созданные кем-то структуры (будь то отдел в фирме, система образования в стране). Надо действовать аккуратно, встраиваясь во всегда существующие между структурами «пустоты», неэффективные структуры разрушатся сами или будут их создателями распущены. Особенность китайского выстраивания стратегий развития заключается в том, что настоящая стратегия всегда скрыта. В отличие от западных любые крупные компании в Китае никогда не разглашают своих настоящих стратегий. На Западе принято рассуждать, а также широко объявлять о своих стратегиях и планах развития. Считается, что это может привлечь инвесторов и общественный интерес, а также послужить стимулом для сотрудников и преградить руководству дорогу к отступлению.

В Китай учение о стратегии принес не Запад. В Китае издавна была развита прогностика, та как для того, чтобы быть успешным, чтобы побеждать, полководец или правитель должны были знать исход тех или иных действий, иначе говоря, уметь прогнозировать. Свое представление у китайцев о том, что именно необходимо для успешного управления. Руководитель должен уметь вникать в суть происходящих явлений, процессов, проблем. Ему необходимо всегда правильно их описывать и формулировать, т.

е. давать верные определения, или &# 171;имена". С помощью таких правильных описаний и формулировок руководитель обязан отконтролировать свои эмоциональные реакции, так как он знает их причины и все возможные следствия. Если руководитель это делать способен, тогда у него есть успешно и эффективно, проходить разные этапы развития процесса или проблемы.

Заключение

.

Современное состояние бизнес-среды, взаимоотношений покупателей, поставщиков, прочих дебиторов и кредиторов, постоянно меняющаяся экономическая ситуация свидетельствуют о необходимости прогнозирования нескольких направлений развития китайского бизнеса. Новые условия для бизнеса Китая в 21 веке создала информатизация. В результате появилась возможность изменить механизм разработки стратегий принципиально. Имитационное моделирование дает возможность выбрать с помощью методов исследования операций, линейного и динамического программирования, системного анализа наиболее рациональный вариант. При этом при анализе учитываются многие внутренние и внешние данные. Подключение внутрифирменных сетей к Интернету делает возможным доступ менеджеров и специалистов к глобальным системам данных. Новые технологии конца 21 века на основе типовых документов, стандартных программ, единой базы данных позволяют автоматизировать документооборот и процесс принятия решений. Итак, возможности менеджмента китайских компаний при соблюдении определенных условий позволяет очень успешно управлять предприятием, его персоналом, фиксировать и отслеживать ряд значимых показателей, которые носят стратегический характер и являются своеобразными «детекторами» финансовой успешности предприятия в долгосрочной перспективе.

Уважение к личности понимается как развитие талантов и способностей каждого работника, индивидуальный подход к любому сотруднику, предоставление возможности для творческого роста, генерирования новых идей, повышения статуса. При этом уровень мотивации растет, т.к. уважение к личности является залогом приверженности сотрудников организации, а значит, их стремления к качественному выполнению своей работы, стремления к повышению благосостояния компании. Однако, в связи с развитием мировой рыночной экономики, интеграцией, изменениями внешней рыночной и политической среды менеджмент китайских компаний носит постоянно развивающийся стратегический характер. Российским компаниям необходимо обратить большее внимание на китайский менеджмент и попробовать использовать их методы управления, умение пользоваться внутренними ресурсами и искать пути постоянного развития. Также можно перенять акцент на человека и его значимость в бизнесе. Все это будет хорошим стимулом к эффективной работе российских предприятий.

Литература

ZhengShiQiang Chinese Management, 2009.

4. Фен.

ЧженЛуй. Красный менеджмент, 2009. — 127 с. Сунь У.

Сунь Цзы. — М: Изд. Белые альвы, 2009. — 77 с. Мэн-цзы / РАН, Ин-т Востоковедения. С. Петерб.

фил. / Пер. с кит. — СПб., 2011. -127 с.Лэйцзи.

Литэр, Волун.

Лидэ. Восстановление идеи семьи Жу, 2010.

Моисеева Н.К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспо-собность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 2012. Т. 1. — 222 с. Портер М.Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред.

и с пре-дисл. В. Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения, 2009. -896 с. Лапуста М. Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха. URL:

http://www.elitarium.ru/2007/05/24/konkurentnyjj_analiz_otrasli.html.Новикова И. Г. Основы управленческого учета [Электронный ресурс]. URL:

http://www.i2r.ru/static/221/out_23 657.shtml (дата обращения: 29.

07.2012).www.cnki.net Приложение 1 Методика расчета финансовой устойчивости.

На первом этапе определяется излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат. (1)Где Н1 — наличие собственных оборотных средств;

СК — источники средств;

ВнА — внеоборотные активы; (2)Где Н2 — наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат;

ДК — долгосрочные кредиты и займы; (3)Где Н3 — общая величина основных источников формирования запасов и затрат;

КК — краткосрочные кредиты и займы; (4)Где Е1 — Излишек (+) или недостача (-) собственных оборотных средств;

З — величина запасов и затрат; (5)Где Е2 — Излишек или недостача собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат; (6)Где Е3 — Излишек или недостача общей величины основных источников формирования запасов и затрат;

По степени финансовой устойчивости предприятия можно выделить 4 типа ситуации:

1. Е1>0, E2>0, E3>0 — абсолютная финансовая устойчивость (1.

1.1)2. Е1<0, E2>0, E3>0 — нормальная финансовая устойчивость (0.

1.1).

3. Е1<0, E2<0, E3>0 — неустойчивое финансовое состояние (0.

0.1).

4. Е1<0, E2<0, E3<0 — кризисное финансовое состояние (0.

0.0).