Повышение эффективности работы предприятия на примере ОАО

Показатели.

Формула расчета2013 год2014 год2015 год.

Отклонение (гр.5-гр.4), (+,-)Дина-мика (гр.5/гр.4*100%), %1.Выручка от продажи, млн.

руб.-169 011 631 316 779 466 752,92.Прибыль от продаж, млн.

руб.-756 472 395−7783,73.Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн.

руб.-435 641 693 655−51 487,73.1 В т.ч. — запасов, млн.

руб.-152 617 271 533−19 488,83.2 — дебиторской задолженности, млн.

руб.-240 919 231 713−21 089,14.Выручкана 1 руб. оборотных средств, руб./руб.

стр.1/стр.

33,883,914,590,68 117,45.Выручка на 1 руб. запасов, руб./руб.

стр.1/стр.

3.111,079,4510,951,5115,96.Выручка на 1 руб. дебиторской задолженности, руб./руб.

стр.1/стр.

3.27,028,489,791,31 115,47.Коэффициент загрузкиоборотных средств в обороте, руб./руб.

стр.3/стр.

10,260,250,22−0,0388,08.Прибыль на 1 руб. оборотных средств, руб./руб.

стр.2/стр.

30,170,110,10−0,0190,99.Оборачиваемость оборотных средств, днистр.

3 *365 дн./ стр.

194,0793,3579,52−13,8385,210. Оборачиваемость запасов, днистр.

3.1*365 дн./стр.

132,9738,6233,33−5,2986,311. Оборачиваемость дебиторской задолженности, днистр.

3.2*365дн./стр.

151,9943,0437,28−5,7686,6Сумма запасов в 2015 г. уменьшилась на 194млн.

руб., или на 11,2%, и стала равной 1533млн.

руб. При этом показатель выручки на 1 руб. запасов повысился на 1,5 руб./руб., или на 15,9%, что говорит об эффективности их использования. Об этом же свидетельствует ускорение продолжительности оборота запасов на 5,29 дня, или на 13,7%. Для предприятия все равно актуальным является улучшение управления запасами, потому что оборачиваемость запасов была самая высокая в 2014 году. Для этого необходимо создание отдела контроля, который смог бы контролировать эффективность формирования партий запасов. Сумма дебиторской задолженности уменьшилась в отчетном периоде на 210млн.

руб., или на 10,9%. Это свидетельствует при одновременном росте выручки об улучшении оборачиваемости дебиторской задолженности. При этом продолжительность оборачиваемости дебиторской задолженности ускорилась на 5,76 дня, или на 13,4%. Это говорит об эффективном использовании дебиторской задолженности, о достаточно хорошем состоянии расчетов с дебиторами, но все равно необходимым является совершенствовать управление дебиторской задолженностью, так как за 2015 год сумма задолженности дебиторов возросла. В то же время прибыль от продаж на 1 руб. среднегодовой стоимости оборотных средств уменьшилась по причине снижения прибыли на 9,1% и составила в 2015 г. 0,1 руб./руб. Это вызвано более быстрыми темпами роста среднегодовой стоимости оборотных средств по сравнению с общей суммой прибыли от продаж. Это говорит о неэффективности использования оборотных средств. Снижение коэффициента загрузки влечет за собой экономию оборотных средств, что и произошло, т. е. коэффициент загрузки снизился на 0,03 пункта, или на 12%, это с положительной стороны характеризует эффективность деятельности анализируемой организации. Ускорение оборачиваемости оборотных средств приводит к высвобождению средств в оборот, по ОАО «Автодизель» данная сумма составила в 2015 г.:(79,52−93,35) * (16 779/365) = -635,8млн.

руб.Следовательно, необходимо и далее улучшать политику управления отдельными видами оборотных средств с целью ускорения их оборачиваемости. В ходе проведенного анализа было выявлено:

уменьшение суммы запасов, при этом их величина в процентах к итогу достаточна высока (9,55%);

— прирост суммы задолженности дебиторов на конец 2015 года, в процентах к итогу она также высока — 12,45%;

— улучшение показателей использования среднегодовой величины оборотных активов, основных фондов, в целом ресурсов. Если принять во внимание, что в оборотные активы вкладывается меньше средств, чем во внеоборотные, при этом их удельный вес снижается в стоимости имущества, а при этом денежных средств не хватает для того, чтобы компания считалась платежеспособной (при одновременном приросте задолженности кредиторам), также виден недостаток собственного капитала, в связи с этим нужно улучшить управление дебиторской и кредиторской задолженности, а также в целомвсю систему финансового управления компании.

3 Пути повышения эффективности деятельности ОАО «Автодизель"3.1 Разработка мероприятий по улучшению состояния ОАО «Автодизель"Проведенный анализ выявил проблему больших сумм запасов, а также неэффективного управления дебиторской и кредиторской задолженностью, так как кредиторская задолженность выше дебиторской, что в условиях рыночной экономики говорит о неэффективности управления финансовой деятельностью. Также виден недостаток собственного капитала для пополнения оборотных активов. Является необходимым улучшить систему финансового управления на предприятии. По причине достаточной численности персонала не нужно нанимать дополнительную штатную единицу — финансового менеджера. Следовательно, можно пригласить специалиста на 0,5 ставки, который будет осуществлять:

прогнозирование финансовых показателей:

контроль за образованием дебиторской и кредиторской задолженностей;

контроль за состоянием запасов;

применение системы скидок для постоянных клиентов, к примеру, можно предложить скидку за сокращение срока оплаты, эффективность применения которой будет показана ниже;

составление ведомостей по расчетам с дебиторами и кредиторами. В целом, во всей системе задач управления финансами ОАО «Автодизель» можно выделить пять важнейших этапов. Каждый этап отражает отдельный сегмент финансового управления организацией, который направлен на достижение общего результата, — тактических и стратегических целей его развития. Этап 1. Финансовое планирование. Это способствует составлению разного рода смет и бюджетов, устанавливает размер необходимых ресурсов. Этап 2. Управлениедебиторской и кредиторской задолженностями. Этот этап устанавливает важнейшие направления контроля за состоянием задолженностей дебиторской и кредиторской. Этап 3. Управление структурой капитала.

Структура капитала в основе своей предопределяет внутренние и внешние источники финансового обеспечения долгосрочные и краткосрочные, размеры процентной ставки, которые допустимы и прямо влияют на ликвидность и финансовую результативность деятельности хозяйствующего субъекта. Этап 4. Инвестиционная деятельность. Принятие инвестиционных решений должно сопровождаться хорошими знаниями специалиста по управлению финансами о финансах фондового рынка, а вместе с тем о собственном имуществе, которым определяются объемы реальных инвестиционных вложений при необходимости замены или создания новых основных фондов. Этап 5. Контроль и анализ результатов. Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных в ходе исполнения результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности субъекта хозяйствования. Данная работа предполагает обработку информации финансового характера и представление ее в форме финансовой отчетности. Практика управления финансами определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых выступает обязательным условием его работы и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров субъекта хозяйствования. Далее нужно подробнее представить задачи, которые ОАО «Автодизель» должно решать в процессе улучшения управления финансами:

1) в сфере составления планов и прогнозов:

долгосрочное и краткосрочное финансовое прогнозирование основных показателейфинансово-экономического плана;

ценовая политика и прогнозирование объемов сбыта;

оценка эффективности затрат;

проведение анализа экономических показателей и факторов изменения объемов продажи;

2) в сфере организации учета и контроля:

подготовка оперативной внутренней управленческой отчетности с целью своевременности принятия решений;

внутренний контроль;

подготовка сведений для администрации о результатах функционирования за отчетный период;

сравнение фактически достигнутых результатов с показателями плана и норматива;

3) в сфере управления структурой капитала:

определение краткосрочных и долгосрочных источников заемного капитала, стоимости и условий заимствования;

поиск внутренних резервов и направления их использования.

0,5 ставки заработной платы специалиста по управлению финансами (оклад) за месяц составляет в округе 20 тыс.

руб. Начисления на заработную плату — 6 тыс.

руб. Расходы на канцелярские товары в месяц составят 5 тыс.

руб. Приобретение компьютера и прочей офисной техники не требуется, так как все это уже есть в организации. Следовательно, сумма затрат на содержание специалиста составит в год: 372 тыс.

руб.Для управления запасами в ОАО «Автодизель» можно предложить применение системы АВС-анализа. С целью проведения АВС-анализа будут использованы данные таблицы 11. В таблице основные группы запасов, используемых в деятельности ОАО «Автодизель», разбиты по стоимости на 4 группы. Таблица 11 — Позиции запасов, используемых ОАО «Автодизель», за 2015 год№ п/пНаименование ассортиментной группы Удельный вес, %11-я группа43,0922-я группа37,6833-я группа10,5644-я группа8,67Всего100,00По значению удельного веса стоимости запасов каждой группы можно отнести их к группам А, В и С. Обобщенные данные по группам представлены в таблице 12. Таблица 12 — Сводная таблица по ABC-анализу ОАО «Автодизель"Группа А43,091-я группа.

Группа B37,682-я группа10,563-я группа.

Группа C8,674-я группа.

По результатам проведенного анализа можно отметить следующее. К группе A относятся запасы первой группы. Запасы данной группы отличаются высоким оборотом и стабильностью. Необходимо обеспечить их постоянное наличие, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход запасов этих групп стабилен и хорошо прогнозируется. В группу В попали запасы двух групп. По данным запасам можно перейти на систему с постоянной суммой/объемом заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей. Их нужно регулярным образом контролировать, потому что именно из запасов данной группы возникают неликвидные запасы, из-за которых субъект хозяйствования несет потери. Запасы 4-й группы (прочие товары для перепродажи) имеют среднюю оборачиваемость, требуют оперативного контроля. Следовательно, постоянный контроль за нахождением запасов на складе ОАО «Автодизель» улучшит эффективность их использования. По расчетам специалистов, применение системы эффективного контроля за образованием запасов позволяет сократить их величину минимум на 20%, следовательно, суммы запасов составят:

1356 * (100−20) / 100 = 1085млн.

руб.Для управления дебиторской задолженностью можно предложить применение скидки за ускорение срока оплаты (он замедляется, судя по показателям оборота). Будет предусматриваться предоставление скидки размером 4% при условии оплаты в 10-дневный срок при сроке оплаты по договору в течение 30 дней. Можно принять, что инфляционное повышение цен в среднем составляет 0,83% в месяц (исходя из уровня инфляции 10% в год).Индекс цен (Iц) определяется по формуле, (2)где n — число, кратное 30 (период дебиторской задолженности делится на 30)[20, с.198]. Нужно определить индекс цен для старого варианта предоставления скидки в 3%, где средний срок задолженности был 2 месяца, следовательно, n = 60/30 = 2:= 1,051.При предложенном варианте предоставления скидки 4% организацией индекс цен таким образом будет равным 1,042, потому что срок будет 1 месяц (30 дней по условию); если предоставлять скидку 2,5% при сроке оплаты 60 дней, то индекс цен будет равен 1,051; если предоставлять скидку 1% при оплате в 90 дней, то индекс цен равен 1,059. В связи с тем, что процентная ставка по вкладам составляет минимум 11%, то можно определить также доход от альтернативных вложений капитала под указанную процентную ставку. Представлено данное решение в таблице 13. Таблица 13 — Определение эффекта от предложенной скидки по ОАО «Автодизель"Показатели.

Предоставление скидки по условию 4/10 net30Предоставление скидки по условию 2,5/40 net 60Предоставление скидки по условию 1/70 net 90Предоставление старой скидки 3%Индекс цен1,4 211,05111,5 911,0511.

Коэффициент дисконтирования *0,96 010,95110,94 410,9511.

Потери от инфляции с каждой 1000 руб.

10 001−0,961*10 001=4110001−0,9511** 10 001==14 910 001−0,9441** 10 001== 56 110 001--0,9511*10 001=491Потери от предоставления скидки с каждой 1000 руб.

10 001*41/1001=40 110 001*2,51/ / 1001=25 110 001** 11/1001== 10 110 001*13/1001=301Всего потери, руб.

Доход от альтернативных вложений капитала, руб.(1000−40)*0,11*0,96== 1011(10 001−125)**0,111*0,9511== 1021(10 001−110)**0,111*0,9441== 1031(10 001−130)** 0,111** 0,9511= 1011.

Финансовый результат, руб.

1011- 441= 5 711 021−741= 281 103−66=371 011−179 = 221*Коэффициент дисконтирования показывает временную стоимость денег. Так как в месяц инфляция составляет 0,042%, то коэффициент дисконтирования: 1/1,042 = 0,960; при инфляции 0,0051 коэффициент дисконтирования — 0,951. Как можно увидеть из данных таблицы 13, при условии предоставления предложенной скидки в 4% для ОАО «Автодизель» финансовый результат с каждой тысячи рублей составит в размере 57 руб., он является самым выгодным вариантом из всех предложенных, а старый вариант 3%-ной скидки приносит с каждой тысячи в условиях инфляции только 22 руб. Эффект является очевидным и равен 35 руб. (57−22).Для того чтобы эффективным образом управлять кредиторской задолженностью ОАО «Автодизель» необходимо:

определить оптимальную структуру долгов определенной ситуации, для чего необходимым является: составление бюджета задолженности кредиторам; разработка системы показателей (финансовых коэффициентов), которые характеризуют оценку как количественного, так и качественного характера состояния и развития разных отношений с кредиторами компании и принять конкретные значения данных показателей как плановые;

провести анализ на соответствие показателей по факту с их рамочнымуровнем, а вместе с тем анализ причин появившихся отклонений;

согласно выявленным несоответствиям и причинам их возникновениянужно разработать и провести комплекс мероприятий практического характера по приведению структуры долговых обязательств в соответствие с параметрами по плану, которые являются оптимальными. Для эффективного управления кредиторской задолженностью.

ОАО «Автодизель"необходимо проведение постоянного контроля кредиторской задолженности, потому что при умелом управлении кредиторская задолженность может стать дополнительным, а главное, дешевым источником привлечения заемного капитала. Можно рекомендовать ранжирование контрагентов в реестре платежей. Создание уровней контрагентов предоставит возможность ОАО «Автодизель» существенным образом сэкономить средства,.Необходимо всместе с тем проведение таких мероприятий:

контроль за правильностью оформления и составления договоров с контрагентами согласно действующему законодательству;

наблюдение за соблюдением сроков оплаты согласно договорам;

контроль за своевременностью осуществлением платежей. Также можно рекомендовать планирование объема привлеченных средств. ОАО «Автодизель» необходимо обезопасить себя от риска неплатежеспособности, сохранив финансовую устойчивость посредством:

составления планов объема долговых обязательств, при этом удовлетворяя собственные потребности;

правильности определения предельного размера заимствований, расчет которого исходит из показателей кредитоспособности (лимит по сумме ликвидных активов, лимит уровня собственного капитала). Лимиты должны подвергаться пересмотру с учетом особенности деятельности фирмы. Также может проводиться осуществление постоянного мониторинга и анализа кредиторских счетов по диапазонам времени — по месяцам и за более короткие временные периоды, сравнение которых предоставит возможность оперативным образом принимать решения по улучшению позиций с кредиторскими долгами внутри года, квартала или даже месяца. Соответственно, необходимым является осуществление мероприятий по сокращению дебиторской и кредиторской задолженности. Нужно провести зачет взаимных требований. По учетным данным установлено, что некоторые контрагенты фирмы являются одновременно и дебиторами и кредиторами. Данные о такого рода контрагентах представлены в таблице 14. Таблица 14 — Данные о задолженности контрагентов ОАО «Автодизель» на конец 2015 года.

Наименование контрагента.

Дебиторская задолженность, млн. руб. Кредиторская задолженность, млн. руб. Сумма взаимозачета, млн. руб. ООО «Силовые агрегаты"311ТД ХТЗ Белгород2 321 818ООО «Автозавод ГАЗ"2 471 414.

Итого4 823 434.

Таким образом, в результате осуществления зачета взаимных требований сумма дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «Автодизель» снизится на 34 млн руб., что положительным образом скажется на структуре капитала, потому что повысит долю собственных средств, а соответственно и устойчивость фирмы. Так как было рекомендовано прогнозирование финансовых показателей, нужно представить их прогнозные значения с целью оценки эффективности предложенных рекомендаций.

3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций.

Проведем прогноз показателей финансового состояния, что будет свидетельствовать об эффективности предлагаемых мероприятий. Сумма запасов прогнозируется на уровне 1085млн.

руб. (рассчитано при условии применения системы АВС-анализа).Прогнозируется возврат долгосрочной дебиторской задолженности в размере 69 (такая сумма долгосрочной задолженности была на начало периода) млн.

руб. Следовательно, дебиторская задолженность после возврата долгосрочной и системы взаимозачетов составит 1665млн.

руб. (1768−69−34).Сумму денежных средств можно пополнить на 69 млн.

руб. за счет высвободившихся средств из дебиторской задолженности, она составит 94млн.

руб.Итого общая сумма оборотных средств будет равной:

1085+173+1665+94 = 3017млн.

руб.Будут разработаны следующие варианты выручки от продаж ОАО «Автодизель:

1.Определение с учетом инфляции и предполагаемого темпа роста объема продажи услуг (работ). Прогнозный уровень инфляции будет равным 10%, принимая во внимание, что ОАО «Автодизель» планирует увеличение физического объема реализации услуг (работ) на 20%, получим объем продажи по прогнозу, которые равен: 16 779*1,1*1,2 = 22 148млн.

руб.

2. Определение суммы выручки от продажи компании на основе среднегодового темпа роста. Так, сумма выручки от продажи.

ОАО «Автодизель» по годам была равной: в 2013 году — 16 901млн.

руб.; в 2014 году — 16 313млн.

руб.; в 2015 году — 16 779млн.

руб. Путем извлечения квадратного корня из деления объема продаж 2015 года на объем продаж 2013 года и умножением на 100% будет получен среднегодовой темп роста, которые равен101,3%. В связи с этим, сумма выручки от продажи на будущий год прогнозируется в размере 16 997млн.

руб. (16 779*1,013).По итогам произведенных расчетов были получены следующие альтернативные показатели выручки от продаж ОАО «Автодизель» на будущий год (табл. 15).Таблица 15 — Варианты прогноза выручки от продажи ОАО «Автодизель» (млн.

руб.)Варианты.

Прогноз выручки.

На основе прогнозного уровня инфляции и темпов роста выручки от продажи22 148.

На основе среднегодового темпа роста выручки от продажи16 997.

Из представленных вариантов можно выбрать первый вариант, который был спрогнозирован на основе прогнозного уровня инфляции и физических объемовкак самый реалистичный, потому что он более реальным образом показывает возможности ОАО «Автодизель» в условиях нестабильной экономики. Такая сумма выручки от продажи прогнозируется выше фактической за 2015 год на 32%:22 148/16779*100−100 = +32,0%.Себестоимость с коммерческими и управленческими расходами составляет в выручке за 2015 год 97,65%:(15 310+283+791)/16 779*100 = 97,65%.Следовательно, себестоимость с коммерческими и управленческими расходами будет равной:

22 148*97,65/100 = 21 627млн.

руб.Сумма прибыли от продаж будет равной: 22 148 — 21 627 = 521млн.

руб.Величина сальдо прочих доходов и расходов останется неизменной в размере -162 тыс.

руб. Сумма прибыли до налогообложения будет равной: 521−162 = 359млн.

руб.Сумма налога на прибыль будет равной:

359 * 20 / 100 = 72млн.

руб.Сумма чистой прибыли составит:

359 — 72 = 287млн.

руб.Сумма нераспределенной прибыли в связи с ростом чистой прибыли в балансе повысится до 1859млн.

руб.

5% чистой прибыли отчисляют в резервный капитал: 1859*5/100= 93млн.

руб.Предполагается погашение кредиторской задолженности до достижения ею размера в 2600млн.

руб. Следовательно, кредиторская задолженность также будет уменьшаться. Показатели финансового состояния и эффективности до и после рекомендуемых мероприятий представлены в таблице 16. Таблица 17- Показатели финансового состояния ООО «МКЦ ГАРАНТ"до и после рекомендуемых мероприятий.

ПоказателиДо мероприятий.

После мероприятий.

Отклонение, (+,-)Коэффициент абсолютной ликвидности0,0050,0130,008Коэффициент текущей ликвидности1,4261,9810,555Коэффициент финансовой независимости0,2980,3540,056Коэффициент обеспеченности собственными средствами -1,971−1,0010,97Коэффициент восстановления платежеспособности0,5910,8970,306Ресурсоотдача, руб./руб.

1,151,170,02Ресурсорентабельность, руб./руб.

0,030,040,01Затратоотдача, руб./руб.

1,021,080,06Затраторентабельность, руб./руб.

0,020,030,01Представленные в таблице показатели свидетельствуют об улучшении показателей деятельности ОАО «Автодизель» и повышении ликвидности его баланса, а также о дальнейшем укреплении конкурентоспособности предприятия, о чем свидетельствует рост коэффициента восстановления платежеспособности на 0,306 пункта и приближение его к оптимальному значению 1. Это доказывает эффективность представленных мер по улучшению показателей деятельности компании. В целом, представленная в данной главе информация позволяет сделать следующие выводы:

с целью улучшения показателей деятельности было рекомендовано ОАО «Автодизель» улучшить управление финансовыми ресурсами. Для этого предложено применение АВС-анализа для управления запасами, это позволит сократить запасы на 20%. был сделан вывод о необходимости формирования успешной политики управления дебиторской задолженностью: о необходимости предоставления скидки в 4% при условии оплаты раньше установленного срока, что предоставляет с каждой тысячи рублей 57 руб. прибыли. Также было предложено планирование, контроль за образованием кредиторской задолженности;

для обеспечения улучшения управления финансами ОАО «Автодизель» было предложено принять на 0,5 ставки специалиста по финансовому менеджменту;

планируемые направления финансовой политики ОАО «Автодизель» позволят возрасти коэффициенту абсолютной ликвидности на 0,008 пункта. Также рост коэффициента восстановления платежеспособности на 0,306 пункта свидетельствует об улучшении конкурентоспособности ОАО «Автодизель» и его финансового положения, это свидетельствует об эффективности предлагаемых мероприятий.

Заключение

.

В выпускной квалификационной работе представлены теоретические и практические аспекты повышения эффективности работы предприятия. Эффективность деятельности хозяйствующего субъекта всегда проявляется в изменениях результатов деятельности, что связано с более мобильным использованием внутренних трудовых и материальных ресурсов, с раскрытием негативных и позитивных процессов в отношениях в процессе хозяйственной деятельности и т. д. Поэтому утверждение многих руководителей организаций о том, что «эффективность» — это есть полученная экономия материальных, трудовых, финансовых и др. ресурсов, нельзя считать истинным. Тем более, что наиболее актуальными являются выявления реально существующих потерь и неиспользованных резервов возможного экономического роста внутри организации, а также оценка влияния факторов улучшения организации работы по устранению выявленных негативных параметров деятельности. Объектом исследования является ОАО «Автодизель», основным направлением деятельности которого является производство моторных двигателей для разного типа техники. В 2015 году по причине отрицательных значений коэффициентов можно отметить, что собственный капитал не вкладывается в оборотные активы и в запасы. Можно утверждать, что растет уровень финансовой зависимости субъекта хозяйствования. Коэффициент текущей ликвидности снизился на 0,486, следовательно, на 142,6% оборотные активы покрывают сумму текущих обязательств (при нормативе 2), следовательно, можно говорить, что баланс предприятия недостаточно ликвиден, а само предприятие недостаточно платежеспособно. При несоответствии коэффициента текущей ликвидности нормативу 2 (как получилось) предлагается оценивать вероятность банкротства при помощи показателя — коэффициента восстановления платежеспособности, в данном случае коэффициент получился меньше 1, следовательно, компания не сможет восстановить платежеспособность в течение ближайших 6 месяцев. Оценка эффективности показала, что отдача затрат недостаточно, при этом ресурсная эффективность улучшается.

было выявлено:

уменьшение суммы запасов, при этом их величина в процентах к итогу достаточна высока (9,55%);

— прирост суммы задолженности дебиторов на конец 2015 года, в процентах к итогу она также высока — 12,45%;

— улучшение показателей использования среднегодовой величины оборотных активов, основных фондов, в целом ресурсов. Если принять во внимание, что в оборотные активы вкладывается меньше средств, чем во внеоборотные, при этом их удельный вес снижается в стоимости имущества, а при этом денежных средств не хватает для того, чтобы компания считалась платежеспособной (при одновременном приросте задолженности кредиторам), также виден недостаток собственного капитала, в связи с этим был сделан вывод о необходимости улучшения управления дебиторской и кредиторской задолженности, а также в целом всю систему финансового управления компании. С целью улучшения эффективности работы было рекомендовано ОАО «Автодизель» улучшить управление финансовыми ресурсами. Для этого предложено применение АВС-анализа для управления запасами, это позволит сократить запасы на 20%. Был сделан вывод о необходимости формирования успешной политики управления дебиторской задолженностью. Был сделан вывод о необходимости предоставления скидки в 4% при условии оплаты раньше установленного срока, что предоставляет с каждой тысячи рублей 57 руб. прибыли. Также было предложено планирование, контроль за образованием кредиторской задолженности. Для обеспечения улучшения управления финансами ОАО «Автодизель» было предложено принять на 0,5 ставки специалиста по финансовому менеджменту. Планируемые направления финансовой политики компании позволят возрасти коэффициенту абсолютной ликвидности на 0,008 пункта. Это свидетельствует о дальнейшем улучшении показателей деятельности ОАО «Автодизель». Также рост коэффициента восстановления платежеспособности на 0,306 пункта свидетельствует об улучшении конкурентоспособности компании и ее финансового положения, это свидетельствует об эффективности предлагаемых мероприятий по повышению эффективности работы предприятия.

Список литературы

Конституция Российской Федерации (по состоянию на 2015 год). — М.: ЭКСМО, 2015. — 80с. Гражданский кодекс РФ. Части 1−4 по состоянию на 15.

07.2015 г. — М.: Кно.

Рус, 2015. — 512с. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2015.

— 64с. Гражданский кодекс РФ. Части 1−4 по состоянию на 01.

06.2015 г. — М.: Омега-Л, 2015. — 478с. Абрютина М. С., Грачёв А.

В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М. С. Абрютина, А. В. Грачев. — М: Дело и сервис, 2012. — 225с. Анущенкова К. А. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие / К. А. Анущенкова, В. Ю. Анущенкова.

— М.: Дашков и Ко, 2012. — 351с. Аскоров П. Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учебное пособие / П.Ф. аскеров, Н. А. Цветков, Х. Г. Кибиров. — М.: Инфра-М, 2015. -.

176с.Атаманчук Г. В. Управление: сущность, ценность, эффективность / Г. В. Атаманчук. — М.: Академический проспект, 2012. — 601с. Бадманева Д. Г. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие / Д. Г. Бадманева, П. В. Смекалов, С. В. Смолянинов.

— СПб.: Проспект науки, 2014. — 472с. Бариленко В. И. Анализ финансовой отчетности (для бакалавров) / В. И. Бариленко. — М.: Кно.

Рус, 2016. — 406с. Баскакова О. В., Сейко Л. Ф. Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Дашков и К, 2015. — 372с. Беляева И. А., Панина О. В. Методы принятия управленческих решений. — М.: Кно.

Рус, 2014. — 232с. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т. Б. Бердникова. — М.: Инфра-М, 2012. — 224с. Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы.

Стратегия и инструменты / А. З. Бобылева. — М.: Издательство Московского Университета, 2014. — 224с. Богова Л. В. Организационные факторы экономической эффективности предприятий // Региональная экономика: теория и практика.

— 2015. — № 13. — С.32−38.Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент. -.

М.: Альфа-Пресс, 2011. — 1057с. Гиляровская Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л. Т. Гиляровская. — М.: Проспект, 2013. — 360с. Голикова Г. В. Управленческая экономика: Учебное пособие / Г. В. Голикова, Д. С. Петров, И. В. Трушина, Н. В. Голикова.

— М.: Инфра-М, 2015. — 216с. Донская П. П. Эффективный менеджмент. -.

М.: ЭКСМО, 2013. — 391с. Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. — 2-е изд., испр. и доп. -.

М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2014. — 288с. Коготкова И. З., Гусева М. Н. Управление развитием конкурентоспособности субъектов экономических отношений. — М.: Икар, 2013. — 470с. Косьмин А. Д., Свинтицкий Н. В., Косьмина Е. А. Менеджмент: Учебник.

— М.: Академия, 2013. — 208с. Котерова Н. П. Экономика организации: Учебник. -.

8-е изд. 0 М.: Академия, 2015. — 288с. Лапыгин Ю. Н., Гоньшаков А. Г. Оценка эффективности управление // Экономический анализ: теория и практика. — 2014. — № 12.

— С.51−54.Любушин Н. П. Экономический анализ. — М.: Юнити, 2014. -.

575с.Назименко В. К., Кудинова Е. В. Основы менеджмента: Учебное пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. — 255с. Нечитайло А. И., Нечитайло И. А. Экономика предприятия. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. -.

414с.Соколова С. В. Экономика организации: Учебник. — М.: Академия, 2015. — 176с. Сосненко Л. С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс / Л. С. Сосненко. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 344с. Стивен Р. Кови. От эффективности к величию. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. -.

408с.Субботин А. К. Гиперконкуренция и эффективность управления. — М.: Экономика, 2014. -.

288с.Тычинский А. В. Экономика, организация и управление на предприятии: Учебное пособие. — Роств-на-Дону: Феникс, 2013. — 475с. Шепель В. М. Эффективный менеджмент: мыслить по-русски. -.

М.: Финансы и статистика, 2013. — 386с. Экономика предприятия: учебник / под ред. Аксенова А. П. — М.: Кно.

Рус, 2015. — 352с.Приложения.