Для каждого движения составлены одна или несколько нормативных таблиц. При применении метода трудовой процесс раскладывается на составные микроэлементы, далее улучшается организация рабочего места, проектируется по микроэлементам оптимальный трудовой процесс, определяетсяпри помощи нормативных таблиц норма на него. Зарубежные организации различных типов производства используют системы класса PMTS и их модификации для нормирования труда по управлению механическими цехами и нормирования умственного труда, нормирования труда специалистов и рабочих, нормирования трудовых процессов, выполняемых с помощью микроскопа и т. д.Имеются системы, в которых используются укрупненные микроэлементы или нормативы на микроэлементы определены отдельно на основные и дополнительные движения согласно количества учитываемых факторов работы. В зарубежных странах в последнее время созданы автоматизированные системы микроэлементного нормирования, в которых все стандартизированные процессы производства детально описаны и введены в память компьютера. В память компьютера вводятся также и чертежные документы. На этой базе компьютер проводит технологическое проектирование процесса изготовления детали, определяет наиболее приемлемые методы ее обработки, выделяет операции с одновременным расчетом норм времени на их выполнение. Системы нормирования на основе микроэлементов широко используются при проектировании трудовых процессов, разработке нормативов вспомогательного времени, анализе и совершенствовании существующих методов работы, выборе наиболее необходимых методов работы, для установления норм труда, при обучении рабочих необходимым методам выполнения работы. Практически в настоящее время нет сомнений, что микроэлементные нормативы будут внедряться в России на базе западных автоматизированных систем. В СССР в 80-х годах 20-го столетия была создана базовая система микроэлементных нормативов времени БСМ-1. Она включала в себя 20 микроэлементов: 5 вариантов движений корпуса, 10 вариантов движений рук, 2 варианта движений глаз, 3 варианта движений ног. Но к сожалению, она как и нормативы В. М. Иоффе не получила распространения. В России данный метод не используется по двум причинам.
1. в природно-сырьевых и вновь созданных монополиях экономика по-прежнему является расходной. 2. в сегменте рынка происходит очередной передел собственности, и большинство предпринимателей заняты им, а не улучшением эффективности производства. Впрочем, на базе микроэлементных нормативов определяются нормы трудовых расходов.
Они являются основой при определении трудоемкости работ и потребности в персонале, объемов и сроков выполнения производственной программы, оценки и контроля расходов производства, размеров оплаты труда. Отечественный опыт говорит о том, что использование системы дает точность, а также единство внедренных норм труда в большей степени, чем другие системы. Это обстоятельство позволяет рекомендовать ее использование в целях развития аналитических методов нормирования. В целях улучшения методологии нормирования труда рекомендуется шире применять микроэлементные нормативы времени отечественной базовой системы БСМ-1. Она реализуется на минимально укрупненном уровне трудового процесса и включает в себя составляющие, единые по содержанию для всех отраслей промышленности. Исследования проводились на предприятиях приборостроения, автомобилестроения, тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, швейной, текстильной, обувной, полиграфической имясной промышленности, а также в организациях связи. В качестве исходных данных для разработки системы были приняты расходы рабочего времени квалифицированных рабочих на выполнение основных трудовых движений и их комплексов, полученные в результате анализа трудовых процессов с использованиемвидеомагнитной записи и киносъемки. Предусмотренный системой темп работы вполне соответствует скорости выполнения базового микроэлемента «протянуть руку без осторожности с малой степенью контроля на расстояние 40 см со скоростью — 93 см/сек.», соответствует нормативной интенсивности труда[6, С.17]. Использование БСМ-1 обеспечивает оптимальную напряженность устанавливаемых норм труда, что весьма важно в настоящее время. За базу разработки «Общемашиностроительных нормативов вспомогательного времени и времени обслуживания рабочего места на работы, выполняемые на металлорежущих станках"принята система БСМ-1[4, С.44]. Методология создания базовой системы может быть отчасти распространена на элементарные умственные действия.
Такие нормативы, помимо самостоятельного значения каждого из них, могут быть применены при определении нормативов на типовые элементарные комплексы, каждый их которых, как минимум, состоит из 3 элементов. Например, реальны следующие сочетания: слушать, сравнить, спросить;
прочитать, выбрать решение, записать; наблюдать, выявить отклонения, принять решение и др. Совместное применение микроэлементных нормативов времени и методов математического моделирования, компьютерных технологий, вычислительной техники, а также технических средств измерения расходов рабочего времени позволит улучшить методологию нормирования труда кадроворганизации в настоящее время.
Заключение
.
На сегодняшний моментрастет роль нормирования труда как элемента управления стабильностью организационного, технического, экономического и социального развития любойорганизации (казенного, государственного, акционерного, малого и других). Это объясняется увеличением роли экономического фактора в формирующихся отношениях между работодателем и работником в процессе производства материальных благ, получения прибылей и их распределения, а также обострением социальной направленности современного управления. При этом объективнымусловием достижения согласованных решений является общая заинтересованность в уменьшенииматериальных итрудовых расходов на производство единицы продукции. Решение социальных задач предполагает формированиеприемлемых условий для создания заинтересованного отношения работников к проводимой руководством работе в сфере нормирования и организации труда, преодоления традиционного нехорошего восприятия нормировщика как лица, деятельность которого направлена на подгонку норм, ограничение заработной платы и т. п. Поэтому и создается атмосфера делового сотрудничества нормировщика с мастерами, рабочими и другими работниками организации при осуществлении анализа и измерении трудовых расходов, применении обоснованных норм труда. Вышеперечисленныенюансыговорят о нужном развитии теории и улучшении методологии нормирования труда применительно к современным условиям с одновременным применением отечественного и зарубежного опыта. Одним из направлений улучшения методологии нормирования труда, в том числе развития аналитического метода, является общее обоснование всех видов применяемых норм труда (норм выработки, норм времени, нормированных заданий, норм численности и других) и обстоятельств, влияющих на их величины. Норма труда должна быть обоснованной для организации с точки зрения уменьшения трудовых затрат на единицу продукции, для работника — реальнодостижимого оптимального уровня напряженности. Список использованной литературы.
Иванов Ю. Нормирование труда за рубежом. // Экономика и жизнь.
2010. № 15. С 17. Кобец Е. А. Теоретические аспекты нормирования труда на предприятии. //.
Нормирование и оплата труда в строительстве. 2010. № 5.Литовченко Н. Н. Еще раз о нормах труда. // Нормирования и оплата труда в промышленности.
2010. № 6. с 56−59.Отечественный опыт нормирования труда и рекомендации по применению в современной практике. // Нормирование и оплата труда на предприятиях пищевой промышленности.
2011. № 1−2.Суетина Л. М. Перспективы развития теории и методологии нормирования труда в современных условиях. // Нормирования и оплата труда в промышленности. 2009.
№ 10. С 30−34.Суетина Л. М. Система организации нормирования труда на предприятии. // Нормирования и оплата труда в промышленности. 2010. № 7. С 16−23.Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.
12.2001 г. № 197-ФЗ.
