История становления тайм-менеджмента

4. планирование должно быть простым и гибким, необходимо развивать гибкость реакции на изменения 5. планирование начинается с цели, а дела необходимо оценивать согласно их вкладу в цель 6. необходимо выделить важное, а затем уделить ему основное время 7. время инвестируется в будущее.

8. план является только средством, необходимо также обращать внимание на возникающие возможности 9. делегирование нуждается в учете, это дисциплинирует подчиненных 10. рабочая нагрузка должна быть дозирована Существуют также оптимизирующие мероприятия, описанные в работах Плотниковой Р. И.:

1.Избавляйтесь от хронофагов. Хронофаги (поглотители времени) — это то, что отнимает время, не принося при этом ни результатов, ни удовольствия.

Типичными хронофагами являются социальные сети и любое электронное общение. К ним также относят компьютерные игры. Часто человек уже зависит от хронофагов и для избавления от них требуются серьезные усилия.

2.День необходимо планировать для оценки вероятности исполнения каждой задачи. Если появляются незапланированные обстоятельства, график можно перестроитьвыделив наиболее важные дела.

3. Приоритеты необходимо расставлять сразу.

4.Необходимо оставлять запасы времени, создавать резервы, чтобы исключить наложение графика.

5. Отдых обязателен, иначе возможны ошибки и снижение эффективности.

Таким образом, при более тщательном планировании своего времени, продуктивность и скорость выполнения работы будут увеличиваться.

В целом тайм-менеджмент-это комплексный инструмент, который сочетает в себе ряд методов, это обуславливает его выбор для исследования.

Также тайм-менеджмент может применяться не только как инструмент повышения эффективности использования времени (что характерно для классического похода), но и как инструмент развития организации.

Заключение

.

Для руководителя также важно использование методов тайм — менеджмента. Тайм-менеджмент — это комплексная технология по управлению эффективностью использования времени и, как следствие, эффективностью работы, которая включает в себя методы планирования, организации рабочего дня, контроля.

Технологии планирования основаны на постановке целей по методу SMART, планированию дел по методикам Парето, Эйзенхауэра, ABC-методе, методе 60:40, методе GTD. Планирование должно быть сквозным по организации и охватывать все уровни управления.

Существует методика диагностики использования тайм-менеджмента. В рамках данной методики можно оценить персональную, командную эффективность и эффективность работы организации в целом по 10 признакам: материализованность и обозримость задач и информации; системность, согласованность, скоординированность работы; гибкость деятельности, оперативность реагирования; целеориентированность, стратегическое видение; измеримость результатов, времени и эффективности; приоритизированность; инвестиционность, ориентация на развитие; своевременность исполнения; контролируемость испонения; легкость работы .В результате диагностики можно выявить проблемы, связанные с потерями времени и разработать комплекс оптимизирующих мероприятий, включающих использование методик тайм — менеджмента.

Тайм-менеджмент. Полный курс: Учебное пособие / Г. А. Архангельский, М. А. Лукашенко, Т. В.

Телегина, С. В. Бехтерев; Под ред. Г. А. Архангельского. —.

М.: Альпина Паблишер, 2012. — 311 с.

Архангельский Г. А. Методика ТМ-диагностики. // Управление персоналом, 2004, N 13.

Архангельский Г. А. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений / Г. А. Архангельский. — М.:Альпина Бизнес Букс, 2008. — 160 с Буланова В. Б. Тайм-менеджмент как инструмент повышения эффективности//Вестник МГОУ,№ 2,2009;С.23.

Милюков Е.С. Тайм-менеджмент, как инструмент управления производительностью//Экономика и управление, 2011 № 4-С.100−105.

Калинин, С.И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем. /С.И. Калинин. — СПб.: Речь, 2006. — 371 с Тюрина А. Д. Теория организации/ А. Д. Тюрина.

М.:Эксмо, 2008.-160 с Шапиро С. А., Шатаева О. В. Основы управления в современных организациях: Учебное пособие/ С. А. Шапиро, О. В. Шатаева.

М., Гроссмедиа, 2008.-400 с Тренинги по тайм-менеджменту. Ресурсы интернет: -.

http://www.ilpp.ru/kpvo231/reviews/ganev.html.

Корпоративный тайм-менеджмент Ресурсы интернет:;

http://www.cfin.ru/management/people/corp_tm.shtml.

История управления временем. Ресурсы интернет:;

http://vremia.com.ua/history.

Тайм-менеджмент. Полный курс: Учебное пособие / Г. А. Архангельский, М. А. Лукашенко, Т.

В. Телегина, С. В. Бехтерев; Под ред. Г. А. Архангельского. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — С.9.

Тайм-менеджмент. Полный курс: Учебное пособие / Г. А. Архангельский, М.

А. Лукашенко, Т. В. Телегина, С. В. Бехтерев; Под ред.

Г. А. Архангельского. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — С.10.

Тайм-менеджмент. Полный курс: Учебное пособие / Г. А. Архангельский, М.

А. Лукашенко, Т. В. Телегина, С. В. Бехтерев; Под ред.

Г. А. Архангельского. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — С.11.

Архангельский Г. А. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений / Г. А. Архангельский. — М.:Альпина Бизнес Букс, 2008. -С.23.

Шапиро С.А., Шатаева О. В. Основы управления в современных организациях: Учебное пособие/ С. А. Шапиро, О. В. Шатаева.

М., Гроссмедиа, 2008.-С.119.

Милюков Е.С. Тайм-менеджмент, как инструмент управления производительностью//Экономика и управление, 2011 № 4-С.101.

Калинин, С.И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем. /С.И. Калинин. — СПб.: Речь, 2006. -С.208.

Тюрина А. Д. Теория организации/ А. Д. Тюрина.

М.:Эксмо, 2008.-С.58.

Милюков Е.С. Тайм-менеджмент, как инструмент управления производительностью//Экономика и управление, 2011 № 4-С.103.

Калинин, С.И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем. /С.И. Калинин. — СПб.: Речь, 2006. -С.212.

Архангельский Г. А. Методика ТМ-диагностики. // Управление персоналом, 2004, N 13.

Корпоративный тайм-менеджмент Ресурсы интернет:;

http://www.cfin.ru/management/people/corp_tm.shtml.

Архангельский Г. А. Методика ТМ-диагностики. // Управление персоналом, 2004, No 13.

Корпоративный тайм-менеджмент Ресурсы интернет:;

http://www.cfin.ru/management/people/corp_tm.shtml.

Корпоративный тайм-менеджмент Ресурсы интернет:;

http://www.cfin.ru/management/people/corp_tm.shtml.

Буланова В.Б. Тайм-менеджмент как инструмент повышения эффективности//Вестник МГОУ,№ 2,2009;С.23.

http://www.dumatidelat.ru/index.