Форма отчета, которая может сформировываться каждый месяц и ежеквартально по предприятию в целом, показана в таблице 4.
Данная форма отчета вводит все нужные данные для мониторинга в финансовом контроллинге ООО «Альбион-2002». Оперативная информация, которая поступает из данного отчета, разрешает своевременно разглядеть уклонения и принять меры по их отстранению.
Таблица 3. Форма контрольного отчета в ООО «Альбион-2002».
показатель план факт Уклонение Характеристика уклонения причины Подразде-ление (абсол.) в % положитель-ное Отрицательное дозволенное негативное.
критическое 10−15% 20% и более.
5. Развитие системы алгоритмов действий по отстранению уклонений.
5.
1. Система действий по работе с уклонениями в ООО «Альбион-2002» состоит в трех алгоритмах, представленных в таблице 5.
Таблица 5. Система алгоритмов действий по отстранению уклонений в ООО «Альбион-2002».
Категория уклонения Содержание постановления Срочность осуществления позитивное Ничего не предпринимать негативное дозволенное Устранять уклонение Переменить систему плановых или нормативных показателей Экстренно негативное критическое Весьма срочно.
5.
1.1. «Ничего не предпринимать» — когда размер негативных уклонений значимо ниже запланированного «критического» критерия.
5.
1.2. «Устранять уклонение» — когда размер негативных уклонений приблизителен либо больше запланированного «критического» критерия.
В данном случае предусматривается процедура разыскивания и осуществления резервов по снабжению исполнения целевых, плановых или нормативных показателей в разрезе разных аспектов финансовой деятельности и некоторых финансовых операций (режима экономии, система финансовых резервов).
5.
1.3. «Поменять систему плановых или нормативных показателей». В данном случае привносятся предложения по корректировке системы целевых стратегических нормативов, показателей проходящих финансовых планов или некоторых бюджетов. В некоторых критических случаях может быть аргументировано предложение о прекращении некоторых производственных, инвестиционных и финансовых операций и даже деятельности некоторых центров расходов и инвестиций.
Положение об отделе автоматизированной системы управления ООО «Альбион-2002».
1. Всеобщие положения.
1. Отдел автоматизированной системы управления производством считается независимым структурным подразделением Общества.
2. Отдел формируется и устраняется приказом директора ООО «Альбион-2002».
3. Отдел подчиняется прямо техническому директору ООО «Альбион-2002».
4. Отдел руководит начальник, предназначаемый на должность приказом директора ООО «Альбион-2002».
5. Работники отдела автоматизированной системы управления производством предназначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела.
6. В своей деятельности отдел руководствуется:
6.
1. Уставом предприятия.
6.
2. Данным положением.
2. Цели.
2.
1. Развивать и поддерживать нынешнюю автоматизированную систему управления.
2.
2. Поддерживать средства автоматизации управления и программное снабжение стабильно в рабочем состоянии. Заботиться о том, чтобы всем сотрудникам ООО «Альбион-2002» были основаны самолучшие условия для автоматизации рабочих процессов.
2.
3. Постоянно улучшать автоматизацию рабочих процессов, по согласованию с директором проводить модернизацию технического оборудования и подновление программного снабжения.
2.
4. Экономить рабочее время сотрудников и средства предприятия, за счёт автоматизации рабочих процессов на всех участках, где это вероятно.
3. Функции.
3.
1. Руководство разработкой и введением проектов улучшения управления производством на основании употребления совокупности экономико-математических методов, нынешних средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, и элементов теории экономической кибернетики.
3.
2. Обследование систем управления, последовательности и методов планирования и регулирования производства с целью установления вероятности их формализации и целесообразности перевода соответствующих процессов на автоматизированный режим.
3.
3. Анализ и исследование проблем обслуживания автоматизированных систем управления предприятием и его подразделениями.
3.
4. Участие в составлении технических заданий по основанию автоматизированных систем управления производством.
3.
5. Подготовка планов проектирования и введения автоматизированных систем управления производством и проверка за их исполнением.
3.
6. Установление задач, их алгоритмизация, увязка организационного и технического снабжения всех автоматизированных систем управления производством.
3.
7. Организация работы по улучшению документооборота на предприятии (установление входных и выходных документов, последовательности их ввода и вывода, приема и переформирования, передачи по каналам связи, оптимизации документов, рационализации содержания и построения документов, которые удовлетворяют запросам автоматизированной системы управления производством и удобству для работы соответствующих исполнителей).
3.
8. Разработка и проектирование технологических схем обработки информации по всем задачам автоматизированной системы управления производством и технологических процессов обработки информации при поддержке средств вычислительной техники.
3.
9. Руководство разработкой инструкций, методических и нормативных материалов, которые связаны с информационным снабжением автоматизированных систем управления производством (кодирование сырья, материалов, готовых изделий, деталей, сборочных единиц, подготовка нужных справочников, дешифраторов и т. п.).
3.
10. Организация подсистемы нормативно-справочной информации.
3.
11. Снабжение верности переноса исходных данных на машинные носители.
3.
12. Установка, отладка, опытная контроль и ввод в эксплуатацию комплекса технических средств автоматизированных систем управления производством.
3.
13. Снабжение бесперебойного функционирования системы и принятие оперативных мер по отстранению появляющихся в процессе работы нарушений.
3.
14. Проверка за своевременностью поступления первичных документов, которые предусмотрены системой, верностью их оформления, трансляцией в соответствующие подразделения информации, обработанной при поддержке средств вычислительной техники.
3.
15. Анализ и учет случаев отречения системы.
3.
16. Разработка и проведение мероприятий по росту качества и верности автоматизированных систем управления производством.
3.
17. Модернизация употребляемых технических средств.
3.
18. Улучшение организации и методов подготовки задач по алгоритмизации с целью сокращения сроков и стоимости проектирования автоматизированных систем управления производством.
3.
19. Оказание методической поддержки подразделениям предприятия в подготовке исходных данных для автоматизированных систем управления производством.
4. Права.
5. Взаимоотношения (служебные связи).
6. Ответственность Заключение.
В нынешних условиях рыночной неустойчивости хорошо налаженное антикризисное управление разрешает достигнуть устойчивого положения предприятия на рынке. Антикризисное управление предприятием в часто играет постоновляющую роль в дальнейшем существовании предприятия.
Поэтапная тактика вывода предприятия из кризиса существует, но фактически всякое предприятие и период кризиса весьма индивидуальны. Следует также рассмотреть главные принципы, на которых базируется система антикризисного управления. Так, к гланым принципам можно отнести раннюю диагностику кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия, срочность реагирования на разные кризисные явления, адекватность реагирования предприятия на уровень реальной угрозы его финансовому благополучию, а также совершенную реализацию внутреннего потенциала для выхода из кризиса.
На эффективность антикризисного управления предприятием могут воздействовать многочисленные и многообразные факторы, основными из которых считаются факторы управленческого характера — профессионализм и искусство антикризисного управления. Умение принимать быстрые решения, устремленные на стабилизацию положения — одно из основных качеств антикризисного менеджера.
Вопросы технологий также оказывают воздействие на эффективность антикризисного управления. Автоматизация назначенных процессов может ускорить стабилизацию предприятия, а также будет очень эффективна при мониторинге кризисных ситуаций.
Эффективность антикризисного управления может быть проявлена и оценена не только по экономическим показателям, но и по организационным параметрам, таким как, эффективность принятия решений, скорость принятия решений и осуществление конкретных шагов, отдача от осуществления решения, измеряемая в стоимостных показателях.
Антикризисное управление. Учебник / Под. Ред. Е. П Жарковская, Б. Е. Бродский. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-Л, 2016.
Антикризисное управление: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2015.
Антикризисное управление: учебное пособие / Под ред. К. В. Балдина. — М.: Гардарики, 2015.
Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е. С. и Панагушина В. П.? М.: Приор, 2014.
Антикризисный менеджмент /под.
ред. проф. Грязновой А. Г.? М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2016.
Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством М. Ось-89, 2016.
Барабаш Ю.Л. и др. Вопросы статистической теории распознавания.? М.: Сов. Радио, 2013.
Беренс В. Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций М. 2016.
Бир С. Мозг фирмы./Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 2016.
Бланк И. А. Основы финансового менеджмента? К.: Ника? Центр, 2014.
Богачев В.Ф. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий.? СПб.: Издательский дом «Коврус», 2016. 352с.
Бородина Е. И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий? М. ЮНИТИ 2016.
Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов? М.: «Олимп-Бизнес», 2013.
Бригхен Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т./Пер. с англ.? СПб.: Экономическая школа, 2014.
Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами? М. Финансы и статистика, 2015.
Гапоненко Н. П., Балдин К. В., Орехов В. И. Антикризисное управление: Учебник.
М.: ИНФРА-М, 2014.
Герчикова И. Н. Менеджмент. М. ЮНИТИ, 2016.
Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. — М.: Дело, 2016.
Донцова Л. В. Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности? М. ДИС 2013.
Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики./Пер. с англ. — М.: Дело, 2015.
Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпора-циями США? М. Наука, 2014.
Едронова В. Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов. М. Финансы и статистика, 2016.
Ефимова О. А. Как анализировать финансовое состояние предприятия. М. Перспектива, 2013.
Жарковская Е.П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: Учебник. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-Л, 2015.
Зудилин А. П. Бухгалтерский учет на капиталистических предприятиях М. УДНЮ, 20 160.
Иванов В.Н., Выскребцев В. А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности.? М.: «Макцентр. Издательство», 2013.
Ковалев А. П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное пособие Минэкономики РФ? М. Экономическая академия 2015.
Стратегия и тактика антикризисного управления / Под ред. Градова А. П. и Кузина Б. И. — СПб.: «Специальная литература», 2014.
