Проведенный анализ финансового состояния.
АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Леснойпозволил выявить некоторые проблемы в его финансовой деятельности. Для того, чтобы предупредить последующую негативную динамику ухудшения финансового состояния хозяйствующего субъекта, финансовым службам организации необходимо регулярно проводить анализ основных направлений хозяйственной деятельности АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной, вырабатывать соответствующие рекомендации, изучать имеющийся опыт международных организаций, оперирующих в данной области. Оценка финансового состояния АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной показала, что часть оборотного капитала обездвижена в медленно реализуемых активах (запасах), в связи с чем организация теряет необходимую маневренность. Также, общая величина обязательств, включая долгосрочные заёмные средства, к концу 2015 года значительно возросла. Существующая структура капитала организации отражает рискованную стратегию использования заёмных средств. Хоть АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной находится в устойчивом финансовом состоянии, но подобная устойчивость омрачается высокой зависимостью от заёмных средств финансирования, что может оказать негативное влияние на финансовое состояние в будущем. В связи с этим можно порекомендовать целенаправленное внедрение следующих мер по укреплению финансового состояния хозяйствующего субъекта. Устойчивость финансового состояния АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной может быть улучшена путём: проведения мероприятий по снижению суммы дебиторской задолженности;
проведения мероприятий по определению оптимальной структуры капитала;
проведения мероприятий по управлению запасами (обоснованное уменьшение запасов);проведения мероприятий по снижению суммы кредиторской задолженности.
пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников. Первое мероприятие направлено на рациональное управление дебиторской задолженностью АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной. Дебиторская задолженность — это общая сумма долгов, причитающихся организации от юридических и физических лиц в следствие деловых отношений между ними. Обеспечение рациональной реализации экономических решений в процессе деятельности организации является целью управления дебиторской задолженностью. Доля дебиторской задолженности в организации в общей сумме оборотных средств на конец 2015 года по данным проведённого анализа составила 63%. Дебиторская задолженность особенный вид оборотных средств. С целью усовершенствования процесса управления дебиторской задолженностью АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной рассмотрим модель управления дебиторской задолженностью. Процесс управления дебиторской задолженностью должен осуществляться в соответствие со следующими этапами:
1) Оценка на постоянной основе уровня и состава текущей дебиторской задолженности организации.
2) Определение типа и принципов кредитной политики хозяйствующего субъекта в отношение к основным покупателям услуг. В процессе разработки принципов кредитной политики необходимо дать ответ на два главных вопроса: а) на каких условиях и в каких формах предоставлять услуги в кредит; б) какой тип кредитной политики необходимо выбрать организации по каждой из форм оказываемых услуг в кредит.
3) Этап Согласование максимально возможной суммы оборотного капитала, которая может быть переведена в дебиторскую задолженность в результате выдачи коммерческого и потребительского кредитов.
4) Этап Определение кредитных условий, в состав которых должны входить следующие элементы:
кредитный лимит, то есть размер кредита;
кредитный период, то есть срок его предоставления;
стоимость за предоставление кредита, здесь же должна быть разработана система ценовых скидок при немедленном расчете за приобретенные услуги;
система штрафных санкций при просрочке исполнения обязательств.
5) Этап Оценка кредитоспособности крупных покупателей, формирование дифференциации условий предоставления кредита.
6) Этап Определение регламента процедуры инкассации дебиторской задолженности. Регламент должны предусматривать, как и когда следует напоминать покупателям о дате наступления платежей; также здесь необходимо определить условия, при которых возможна пролонгация долга.
7) Этап обеспечение использования основных современных форм рефинансирования дебиторской задолженности, таких как факторинг, форфейтинг, учет векселей и тому подобное.
8) Этап Обеспечение построения эффективной систем контроля за текущей дебиторской задолженностью. Данные этапы помогут АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной контролировать дебиторскую задолженность. Для отслеживания роста дебиторской задолженности организация может использовать ведомость непогашенных остатков. Предложенная ведомость позволит проследить любое изменение в динамике непогашенной и просроченной дебиторской задолженности. Она позволяет лучше контролировать задолженность и прогнозировать её объем на будущие периоды. Для недопущения роста просроченной дебиторской задолженности необходимо при заключение договоров с крупными покупателями включать пункты, предусматривающие штрафные санкций в случае нарушения условий договоров, например, просрочки платежа. Также, чтобы сократить дебиторскую задолженность, следует воспользоваться следующими методами:
1) инкассация — это добровольный возврат дебиторской задолженности в соответствии с договором, иногда и раньше срока оплаты (возможно взамен на дополнительные скидки).
2) взаимозачет взаимных требований — наиболее лёгкий и распространённый метод реструктуризации долгов.
3) разработка политики скидок от стоимости услуг при досрочном, своевременном платеже и снижение санкций за просрочку платежа для определённых наиболее надёжных групп покупателей.
4) использование быстроликвидных ценных бумаг дебитором в зачет погашения задолженности на основе взаимного соглашения. Взяв во внимание, что некоторые из должников возможно находятся в стадии банкротства или могут не иметь возможность для погашения долга, обычно считается, что с помощью предложенных мероприятий можно погасить 20% задолженности. Следовательно, сумма дебиторской задолженности после внедрения мероприятий составит: 15 065 072 — 15 065 072×0,2 = 12 052 057,6 руб.По результатам предложенных мероприятий можно заключить, что данная модель управления дебиторской задолженностью АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной будет охватывать все этапы процесса управления данным видом задолженности. Следующее мероприятие направленно на определение оптимальной структуры капитала. Оптимизация структуры капитала проводится в целях обеспечения наиболее эффективной пропорциональности между его доходностью и стоимостью, а также обеспечения финансовой устойчивости организации. Оптимизация структуры капитала может проводится по критерию максимизации рентабельности (уровня доходности) собственного капитала организации и по критерию минимизации средневзвешенной стоимости капитала. Именно используя данные критерии АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной необходимо определить оптимальную структуру капитала и возможно скорректировать рискованную стратегию формирования источников финансирования активов организации. Так как на основании анализа бухгалтерского баланса АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной было выяснено, что доля заемного капитала занимает наибольший удельный вес в источниках формирования имущества организации, это свидетельствует о том, что АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной для расширения своей деятельности пользуется кредитами и займами. Однако кредит и займв современной ситуации является одним из наиболее дорогих видов привлекаемого заемного капитала, именно поэтому при использование такого источника финансирования необходимо соблюдение следующих условий:
уровень рентабельности хозяйственных операций, на которые привлекаются заёмные средства, должен быть выше уровня кредитной ставки по краткосрочному банковскому кредиту;
— коэффициент рентабельности активов должен быть выше уровня кредитной ставки по долгосрочному кредиту, в противном случае эффект финансового рычага примет отрицательное значение. Возможно, в дальнейшем организации стоит пересмотреть рискованную схему использования источников финансовых средств и всё-таки увеличить долю собственного капитала в общей сумме пассивов. Подобное увеличение может произойти за счёт увеличения уставного капитала организации путем дополнительного взноса денежных средств со стороны участников (акционеров) АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной. За счет предложенного мероприятия организация может увеличить долю самофинансирования, а значит, понизит долю заемных средств в источниках формирования имущества. Третье предложенное мероприятие направленно на управление запасами. Большой объем запасов обусловлен тем, что АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной вынуждено заказывать необходимые компоненты большими партиями, так как издержки, связанные с поставкой товара слишком высоки.
Однако, увеличивая объем запасов на складе, АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной увеличивает издержки, связанные с их хранением. К сожалению, с подобной дилеммой сталкиваются многие крупные организации. В связи с возникающей проблемой, для совершенствования управления запасами АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной следует: — чётко на определённый период определить потребность в запасах (какие виды и в каких объёмах);- выявить, какие убытки организация понесёт при отсутствие единицы запасов на складе в необходимое время;- выявить стоимость хранения запасов на складе и сумму затрат, связанных с оформлением заказа на доставку;- на основе проведённых расчётов определить необходимый объём заказа и как часто стоит производить заказ. Согласно данным управленческого учёта АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Леснойна конец 2015 года примерный процент залежавшихся на складе запасов составляет 10%, следует уменьшить долю запасов на 10%. В итоге получим, что запасы при условии применения предложенных мероприятий составили бы 720 195,3 руб. Следующий этап предложенных мероприятий — это управление кредиторской задолженностью. Так как АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной является платежеспособной организацией и на конец 2015 г. на своем счету имеет 8 162 804 руб. быстрореализуемых активов в виде денежных средств, которые составляют 130% всей кредиторской задолженности, а также с учетом успешного внедрения предложенных выше мероприятий, которые позволят высвободить из оборота сводные денежные средства в размере 3013 014 руб., то можно направить часть высвободившихся денежных средств на погашение долга. Можно погасить наиболее срочные обязательства АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной такие как: обязательства перед персоналом по оплате труда, обязательства перед бюджетом по налогам и сборам, обязательства по кредиторской задолженности, по которым начисляются проценты и т. д.Для погашения в нашем расчёте возьмем условную величину данной кредиторской задолженности равную 40%. Всю задолженность погашать не нужно, так как не вся задолженность не выгодной для организации.
По итогу внедрения предложенного мероприятия, кредиторская задолженность должна составить: 6 265 231 — 6 265 231×0,40 = 3 759 139 руб. Если АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной это будет экономически выгодно, то оно может погасить освободившимися денежными средствами краткосрочную или долгосрочную задолженность. На заключительном этапе проведем расчёт эффективности предложенных рекомендаций по управлению производственно-финансовым состоянием АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной.
3.2. Оценка экономического эффекта от реализации рекомендуемых мероприятий.
Для проведения оценки экономического эффекта от предложенных мероприятий по снижению объёма запасов, по снижению объема дебиторской задолженности и кредиторской задолженности воспользуемся построением сравнительной таблицы 3.
1.Таблица 3.1 — Показатели Бухгалтерского баланса х АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной с учётом внедрения предложенных рекомендаций (руб.)Показатели2015 г. Прогнозные значения.
ОтклонениеВнеоборотные активы188 370 518 837 050.
Оборотные активы, в т. ч.:2 406 061 021 554 518−2 506 092запасы800 217 720 195−80 022дебиторская задолженность1 506 507 212 052 058;3013014денежные средства81 628 048 749 748 584 448.
Валюта баланса:
2 594 431 523 438 223−2 506 092.
Собственный капитал364 511 036 451 100.
Долгосрочные обязательства634 969 563 496 950.
Краткосрочные обязательства, в т. ч.:1 594 951 013 443 418−2 506 092заемные средства4 811 524 811 520кредиторская задолженность62 652 313 759 139−2 506 092.
Валюта баланса:
2 594 431 523 438 223−2 506 092.
На рисунке 3.1 представлены показатели бухгалтерского баланса АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной после внедрения предложенных мероприятий. Рисунок 3.1 — Показатели бухгалтерского баланса АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной до и после внедрения предложенных мероприятий.
Как видно из представленного графика, при условии внедрения предложенных мероприятий главные показатели АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной улучшаться. В свою очередь, это приведёт к существенной оптимизации показателей ликвидности организации. В таблице 3.2 представим показатели ликвидности, с учетом предложенных рекомендаций. Таблица 3.2 — Показатели ликвидности АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной, с учётом внедрения предложенных рекомендаций.
Показатели2015 г. Прогнозные значения.
ОтклонениеКоэффициент общей ликвидности (L1)1,22 591,42850,2026.
Коэффициент абсолютной ликвидности0,51 180,65090,1391.
Коэффициент быстрой ликвидности (L3)1,45 841,54980,0914.
Коэффициент текущей ликвидности1,50 851,60340,0948.
Коэффициент маневренности функционирующего капитала0,9 870,0888−0,0099.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами0,7 320,08170,0085.
Как видно из представленной таблицы для улучшения управления производственно-финансовым состоянием АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной необходимо внедрить предложенные мероприятия, так как они обеспечат улучшение ликвидности и платежеспособность организации. На следующем этапе рассчитаем показатели финансовой устойчивости АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной с учётом предложенных рекомендаций (см. таблицу 3.3).По данным таблицы 3.3 можно заключить, что после внедрения предложенных мероприятий многие показатели финансовой устойчивости находятся в пределах рекомендованных значений, что говорит об улучшении финансовой устойчивости АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной. Особо стоит отметить, что изменилось в лучшую сторону соотношение заёмного и собственного капитала, что произошло даже без учётадополнительного взноса денежных средств со стороны учредителей АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной. Таблица 3.3 — Показателей финансовой устойчивости АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной, с учётом внедрения предложенных рекомендаций.
Название показателя2015 год.
Прогнозные значения.
Изменения, (+,-)Коэффициент финансовой автономии0,1400,1560,015Коэффициент финансовоголевериджа6,1185,430−0,688Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами0,0730,0820,009Коэффициент финансирования0,1630,1840,021Коэффициент финансовой устойчивости0,3850,4260,041По результатам внедрения предложенных рекомендаций по снижению объёма запасов и дебиторской задолженности сумма оборотного капитала АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной сократилась на 2 506 092 руб. и составила 21 554 518 руб. В том числе, сумма дебиторской задолженности сократилась на 3 013 014 руб., а сумма денежных средств, после погашения 40% кредиторской задолженности, увеличилась на 586 944 руб. Витоге высвободившиеся наиболее ликвидные активы можно направить на расширение компании, создания новой рекламы и т. д.В результате проведенного анализа следует отметить, что вероятность банкротства для АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной минимальна, так как все показатели финансового состояния улучшили свои значения. Из проведенного анализа эффективности предложенных мероприятий следует отметить, что внедрение рекомендаций по улучшению управления финансового состояния АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной является экономически выгодным, о чем свидетельствует значительное высвобождение денежных ресурсов и улучшение показателей ликвидности, платёжеспособности и финансовой устойчивости.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ финансового состояния — это один из наиважнейших анализов, подтверждающих надежность организации. На основании данного анализа можно судить о конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и его потенциале в деловых отношениях.
От того насколько руководство организации умело и просчитано управляет всей совокупностью хозяйственных факторов, влияющих на результат оперирования субъекта, зависит финансовое состояние организации. В первом разделе данной работы была дана организационно-экономическая характеристика АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной. Из проведённого анализа деятельности организации было определено, что АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» — это крупнейшее в стране объединение по созданию систем безопасности для важных государственных объектов. При оснащении объектов АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной использует комплексный подход, производит весь цикл работ по оборудованию объектов, включая разработку общей концепции безопасности с учетом возможных рисков и прогнозируемого ущерба, разработку модели нарушителя и потенциальных угроз, технико-экономическое обоснование, проектирование, поставку аппаратуры, монтаж, наладку и тому подобное. Структуру управления АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной следует определить как линейную. Сущность её состоит в том, что управляющие воздействия осуществляются директором, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, и принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта. В свою очередь, анализ основных экономических показателей деятельности АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Леснойпоказал, что в 2015 г. по сравнению с 2014 г. относительные показатели деятельности организации показали отрицательную динамику, и даже несмотря на увеличение чистой прибыли, данные показатели свидетельствуют о снижении эффективности хозяйствования АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной. Анализ конкурентной среды показал хорошие позиции на рынке АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной.
Организация оперирует на быстро развивающемся рынки, постоянно внедряются новые технологии, появляются новые виды защиты данных и объектов, однако имеющиеся у организаций конкурентные преимущества, позволяют ей быть успешной в данном секторе. Во второй части работы с целью расчёта показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия проводился анализ ликвидности, анализ состава и динамики прибыли; анализ рентабельности; оценка и анализ финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Источником информации для анализа являлся бухгалтерский баланс хозяйствующего субъекта, отчет о финансовых результатах, приложения к балансу, данные первичного и аналитического бухгалтерского учёта. Также в практической части работыбыли решены следующие задачи:
проведён структурный анализ активов и пассивов АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной;
— исследованы финансовые результата АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной;
— исследована платёжеспособность организации на основе показателей ликвидности АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Леснойпроведён анализ деловой активности и вероятности банкротства. Оценка финансового состояния рассматриваемой организации проводилась за 2013;2015 года. Анализ динамики и структуры баланса предприятия показал:
наибольший удельный вес в структуре активов организации занимают оборотные активы — 92,74% на конец 2015 года;
собственный капитал занимает в источниках имущества организации незначительную долю — 14% на конец 2015 года; однако собственные средства организации постепенно увеличиваются, что свидетельствует о поступательном накоплении собственного капитала;
рост денежных средств связанный с ростом выручки, темпы роста дебиторской и кредиторской задолженности сопоставимы. Что также является положительным фактором, свидетельствующим о расширение объёмов деятельности. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия показал, что условие абсолютной ликвидности не выполнено на конец 2015 года, так как имеется нехватка долгосрочной ликвидности в размере 1 897 573 рублей на конец 2015 года. Но ситуация на предприятии не является кризисной, т.к. у организации имеются наиболее ликвидные активы и быстро реализуемые активы. Коэффициенты ликвидности АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной за 2015 год достаточно высокие и находятся в пределах норм. Анализ финансовой устойчивости АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной показал, что для организации характерна абсолютная независимость финансового состояния. Практически все коэффициенты финансовой устойчивости находятся в пределах нормативных значений, однако коэффициент капитализации оказался намного выше рекомендуемого значения. Это говорит о рискованной стратегии вовлечения в деятельность заемных средств. При больших значениях коэффициента организация теряет финансовую независимость, и её финансовое положение становится крайне неустойчивым. Таким образом, изучив динамику показателей данной группы был сделан вывод о рискованной стратегии использования заёмных средств. АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной находится в устойчивом финансовом состоянии, однако подобная устойчивость омрачается высокой зависимостью от заёмных средств финансирования. В третьем разделе данной работы были разработаны мероприятия по улучшению управления финансовым состоянием АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной. Для улучшения финансового состояния хозяйствующего субъектанеобходимо:
проводить мероприятия по снижению суммы дебиторской и кредиторской задолженности;
— вести постоянный контроль за состоянием расчетов с покупателями;
— следить за соотношением дебиторской и кредиторской политики, — провести мероприятия по управлению запасами, а именно обоснованно уменьшить величину запасов на основании данных управленческого учёта;
— провести мероприятия по определению оптимальной структуры капитала. Возможно, стоит увеличить уставный капитал компании. Для улучшения финансового состояния АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Леснойнеобходимо внедрять предложенные рекомендации, так как они обеспечивают оптимальную ликвидность (все коэффициенты ликвидности находятся в пределах рекомендованных значений и увеличились) и платежеспособность баланса, все это позволяет АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной улучшить финансовое состояние. В ходе проведения исследования все задачи, которые были поставлены во введении, были решены, а выдвинутая гипотеза о том, что методика анализа финансового состояния позволяет определить проблемные зоны в деятельности организации, полностью подтверждена. В заключение хочется отметить, что вышеперечисленные рекомендации необходимы для устойчивого развития АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной в условиях рыночных отношений и повышения эффективности бизнеса.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.
11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.
01.2016) — Режим доступа: Система «Консультант плюс"Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.
01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 29.
06.2015) — Режим доступа: Система «Консультант плюс"Федеральный закон от 08.
02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 29.
06.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью» — Режим доступа: Система «Консультант плюс"Федеральный закон от 26.
10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.
12.2015) «О несостоятельности (банкротстве)» — Режим доступа: Система «Консультант плюс"Федеральный закон РФ от 06.
12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.
11.2014) «О бухгалтерском учёте» — Режим доступа: Система «Консультант плюс"Постановление Правительства РФ от 25.
06.2003 N 367"Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим анализа финансового состояния" — Режим доступа: Система «Консультант плюс"Постановление Правительства РФ от 21.
12.2005 N 792 (ред. от 03.
02.2007) «Об организации проведения учета и анализа финансового состояния стратегических предприятий и организаций и их платежеспособности" — Режим доступа: Система «Консультант плюс"Приказ Минэкономразвития РФ от 21.
04.2006 N 104 (ред. от 13.
12.2011) «Об утверждении Методики проведения Федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 21.
06.2006 N 7953) — Режим доступа: Система «Консультант плюс"Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт расчетов по налогу на прибыль» (ПБУ 18/02), утверждено приказом Минфина России от 19.
11.2002 № 114н (ред. от 24.
12.2010)Положение по бухгалтерскому учёту «Учетная политика организации» (ПБУ 1/08), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.
10.08 г. № 106-н (ред. от 06.
04.2015)Положение по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утверждено приказом Минфина РФ № 34н от 29.
07.1998 г. (ред. от 24.
12.2010) — Режим доступа: Система «Консультант плюс""Методологические рекомендации по проведению анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций» (утв. Госкомстатом России 28.
11.2002) — Режим доступа: Система «Консультант плюс""Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2016 год и на плановый период 2017 и 2018 годов» (разработан Минэкономразвития России) — Режим доступа: Система «Консультант плюс"Бланк И. А. Управление денежными потоками. — Киев: Эльга, Ника-Центр, 2012. — 752 с. Грачев А. В. «Основы финансовой устойчивости предприятия» // Финансовый менеджмент, 2014 г.
— № 4Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчётности / Донцова Л. В., Никифорова Н. А. — М.: Дело и сервис, 2014.- 336 с. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2015. — 415 с. Иванов, И. Н. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник /И. Н.
Иванов. — М.: ИНФРА-М, 2013. -.
346 с. Илышева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. -.
240с.Казакова, Н. А. Анализ финансового состояния: Учебник Практикум. — М.: ЮРАЙТ, 2014. — 538 с. Каурова, О. В. Финансово-экономический анализ предприятия туристской индустрии: учеб.
пособие: гриф УМО / О. В. Каурова, А. Н. Малолетко, Е. Н. Подсевалова. — М.: Кно.
Рус, 2012. — 215 с. Керимов, В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В. Э. Керимов. -.
9-е изд., изм. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К о «, 2014. — 484 с. Коваленко О. Г. Дефиниция понятия денежные потоки [Текст] / О.
Г. Коваленко // Молодой ученый. — 2014.
— № 2. — С. 56−60.Кован С. Е. «Финансовая устойчивость предприятия и её оценка для предупреждения его банкротства» / С. Е. Кован, Е. П. Кочетков // Экономический анализ: теория и практика — 2014 г. — № 15Крылов С. И. Финансовые потоки организации: анализ и прогнозирование: Учеб.
пособие / Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. Ур.фил. -.
Екатеринбург: Изд-во Ур.фил. РЭА, 2014.- 88 с. Леонтьев, В. Е. Корпоративные финансы: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Е.
Леонтьев, В. В. Бочаров, Н. П. Радковская. —.
М.: Издательство Юрайт, 2014. —.
349 с. — Серия: Бакалавр. Академический курс. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент.
Управление денежным оборотом предприятий: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012 — 572 c. Панков, В.В., Казакова Н. А. Экономический анализ: учебное пособие / В. В. Панков, Н. А. Казакова. — М: Инфра, 2012.
— 608 с. Розанова, Н. М. Экономический анализ фирмы и рынка: учебник: [гриф УМЦ] /Н. М. Розанова, И. В. Зороастрова. -.
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 279 с. Савицкая, Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности. / Г. В. Савицкая. — М.: Инфра-М, 2014. ;
288 с. Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. / Г. В. Савицкая. — 3-е изд., испр. -.
М.:ИНФРА-М, 2014. — С. 215Стоянов Е.А., Стоянова Е. С. «Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия». — М.: Перспектива, 2012.
Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. Теория и практика.- М.: Перспектива, 2015. — 656 с. Турищева, Т. Б. Теория бухгалтерского учета. Учебник для бакалавров / Т. Б. Турищева. — М.: Юрайт, 2015. -.
307с.Шарп, У. Ф. Инвестиции / У. Ф. Шарп, Д. А. Гордон, В. Б. Джеффри. — М.: Инфра-М, 2013.
— 654 с. Шеремет, А.Д., Старовойтова Е. В. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник / Под общ.
ред. А. Д. Шеремета. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 617с. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика анализа финансового состояния деятельности коммерческих организаций. -.
М.: ИНФРА — М, 2014.-307с.Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р. С. Финансы предприятий. / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. — М.: Инфра-М, 2012. — с.
136Шеремет А. Д. Методика анализа финансового состояния деятельности коммерческих организаций: практ. пособие / А.
Д. Шеремет, Е. В. Негашев. —.
2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012. —.
208 с. Методология и методы научных исследований в экономике и менеджменте: учебное пособие для студентов магистерских программ /Н.Б. Завьялова, А. И. Головина, Д. В. Завьялов и др.; под ред. Н. Б. Завьяловой, Сагиновой О. В., А. Н. Головиной. Москва-Екатеренбург, 2014 г. — 282 с. Финансовое управление фирмой/под ред. В. И. Терехина — М.: Экономика, 2015.
Гарант: Официальный сайт [Электронный ресурс] / Гарант. — Электрон.
дан.- Режим доступа:
http://base.garant.ru (дата обращения: 20.
05.2016)Консультант.
Плюс: Официальный сайт [Электронный ресурс] / Консультант.
Плюс. — Электрон.
дан.- Режим доступа:
http://www.consultant.ru. — (Дата обращения: 20.
05.2016)Министерство финансов Российской Федерации: Официальный сайт [Электронный ресурс] / Министерство финансов Российской Федерации. — Электрон.
дан. — Режим доступа:
http://www.minfin.ru/ru. — (Дата обращения: 19.
05.2016)АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной: Официальный сайт [Электронный ресурс] / АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной. — Электрон.
дан. — Режим доступа:
http://trendt.ru/- (Дата обращения:
19.05. 2016) Центр управления финансами: Официальный сайт [Электронный ресурс] / Центр управления финансами. — Электрон.
дан.- Режим доступа:
http://center-yf.ru. — (Дата обращения: 19.
05.2016)Федеральная служба государственной статистики: Официальный сайт [Электронный ресурс] / Федеральная служба государственной статистики. — Электрон.
дан.- Режим доступа:
http://www.nalog.ru. — (Дата обращения:
21.05. 2016) Электронно-библиотечная система «ZNANIUM» [электронный ресурс] / Электронно-библиотечная система «ZNANIUM». — Электрон.
дан. — Режим доступа:
http://znanium.com. — (Дата обращения: 20.
05.2016).ПРИЛОЖЕНИЯПриложение.
АБухгалтерский баланс АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Леснойна 31 декабря 2015 года.
Продолжение приложения.
АПриложение.
БОтчёт о финансовых результатах.
АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон» ОП Лесной за январь-декабрь 2015 года.
