Таким образом, ежемесячная заработная плата за труд работников отдела рекламы и маркетинга состоит из постоянной части (базовый оклад), персональной надбавки, надбавки за совмещение функций, за стаж работы и премий (за квартал и год).
2.
3. Пути совершенствования оплаты труда в фирме ООО «Интер
Технология".
Важным фактором для повышения эффективности организации труда является использование мотивационных рычагов. Для знания мотивационных механизмов воздействия необходимо изучит потребности работников.
Заработная плата является наиболее мощным стимулирующим фактором. В ООО «Интер
Технология" для повышения стимулирующей функции зарплаты можно использовать не только повременную, но и сдельную форму оплаты труда.
Сдельная форма оплаты труда чаще используется для оплаты труда рабочих. Для руководителей и специалистов ООО «Интер
Технология" используется в основном повременная форма оплаты, что является существенным недостатком организации оплаты труда на предприятии.
В ООО «Интер
Технология" используется повременно-премиальная система оплаты труда: в дополнение к повременной тарифной ставке для материального стимулирования выплачиваются премии за качество работы; исполнительскую дисциплину; трудовую дисциплину.
Кроме того, целесообразно ввести следующие критерии выплаты премий в «Интер
Технология":
а) Премии за трудовые результаты (выполнение и перевыполнение трудовых заданий).
б) Премии за выполнение особо важных трудовых заданий.
в) Премии за улучшение конечных результатов деятельности фирмы «Интер
Технология".
г) Единовременное поощрение работников к юбилейным датам за многолетний и добросовестный труд.
д) Единовременное вознаграждение за выслугу лет.
е) Вознаграждение по итогам года.
Потребности работников «Интер
Технология" в безопасности и уверенности должны удовлетворяться благодаря гарантии занятости и наличии льгот и дотаций.
Льготы и дотации, — это медицинская страховка, дотации на проезд в городском транспорте, оплата проезда к месту работы иногородним.
Работникам могут выдаваться кредиты.
Удовлетворение социальных потребностей должно происходить в результате коллективной деятельности работников ООО «Интер
Технология". Принцип работы предприятия, где трудно вести работу в одиночку, — это коллектив.
Удовлетворение работников ООО «Интер
Технология" в таких потребностях, как уважение, самоуважение, компетентность, признание может быть осуществлено с помощью обучения, признания коллективом и всеобщего оповещения об успехах.
Обучение может включать в себя возможность повышения квалификации работников, например, на курсах в России или за рубежом.
В ООО «Интер
Технология" должно быть развито и делегирование, которое важно для взаимозаменяемости, если работники предприятия часто выезжают в командировки, на стажировки и обучение.
Потребность работников ООО «Интер
Технология" в самовыражении, реализации потенциальных возможностей может быть удовлетворено через организацию работы по проектам.
Таким образом, в ООО «Интер
Технология" для повышения мотивации деятельности работников целесообразно использовать: различные формы и системы оплаты труда; системы премирования, вознаграждения; повышение зарплаты, что необходимо в условиях инфляции; льготы и дотации — медицинская страховка, проезд в транспорте; выдача кредитов; обучение, стажировка; делегирование полномочий; организация работы по проектам.
Оплата труда руководителей и специалистов в ООО «Интер
Технология" осуществляется по повременно-премиальной форме.
Таким категориям работников ООО «Интер
Технология", как юрист, лаборант, секретарь-референт, работникам бухгалтерии, инженеру по технике безопасности, руководящему персоналу, работа также оплачивается по повременно-премиальной системе. При этом необходимо ввести дополнительные показатели, за которые будут начисляться премиальные, — они могут быть как индивидуальные так и коллективные.
К индивидуальным показателям можно отнести дисциплинированность работника, добросовестность выполнения работы, своевременное и точное исполнение распоряжений руководства, использование рабочего времени для производительного труда.
К коллективным показателям можно отнести выполнение плана по реализации продукции, выполнению работ.
Надбавки к должностному окладу могут устанавливаться за обязательства долговременного характера: выпуск конкурентоспособной продукции, повышенную сложность управления (руководящим работникам).
Для некоторых категорий специалистов ООО «Интер
Технология" целесообразно использовать сдельно-прогрессивную форму.
Введение
сдельно-прогрессивной системы оплаты труда может являться стимулом для изготовления (ремонта) продукции сверх установленных норм.
Для таких категорий работников ООО «Интер
Технология", как программисты, инженеры, целесообразно использовать сдельно-премиальную оплату труда, так объём выполненных ими работ можно определить. Это бы послужило стимулом повышения качественных и количественных показателей при разработке программных продуктов и выполнении проектных работ.
Порядок формирования ФОТ в ООО «Интер
Технология" необходимо поставить в прямую зависимость от двух условий: объема выручки и трудового вклада подразделений в конечные итоги всего коллектива.
На предприятии недостаточно осуществлять выплаты из одного лишь фонда заработной платы. Для мотивирования работников фирмы «Интер
Технология" необходимо осуществлять и выплаты социального характера, не учитываемые в фонде заработной платы.
Следует использовать зарубежный опыт оплаты труда, например, систему «участия в прибылях».
Большое значение имеет установление оклада за компетенцию. Оплата труда, основанная на принципе «оплата за компетенцию», увязывает базовую ставку со знаниями, умениями, личностными качествами и потенциалом работника, а не с занимаемой должностью.
Для специалистов и руководителей ООО «Интер
Технология" можно раз в два или три года проводить аттестацию. Результаты аттестации использовать для продвижения по службе, а так же для определения размера материального вознаграждения.
Таким образом, для повышения мотивирующей функции заработной платы в фирме ООО «Интер
Технология" целесообразно использовать не только повременно-премиальную форму оплаты труда, но и сдельно-прогрессивную форму оплаты.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Таким образом, что заработная плата и в настоящее время и в ближайшие годы остаётся для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет наиболее мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом, мотивирования труда работников.
В ООО «Интер
Технология" используется тарифная система оплаты труда, при этом только повременно-премиальная ее форма, сдельная форма оплаты труда не применяется. Повременная форма оплаты труда в ООО «Интер
Технология" представляет собой оплату за количество отработанного времени плюс премии по результатам работы за квартал и за год. В ООО «Интер
Технология" применяется почасовая и помесячная оплаты труда. Почасовые тарифы устанавливаются для оплаты труда рабочих, месячные оклады — для оплаты служащих и специалистов.
В ООО «Интер
Технология" для повышения мотивации деятельности работников целесообразно использовать: различные формы и системы оплаты труда; различные системы премирования, вознаграждения; повышение заработной платы, что необходимо в условиях инфляционной экономики; льготы и дотации — медицинская страховка, дотации на проезд в транспорте; выдача кредитов; коллективное взаимодействие работников; организация совместного отдыха; обучение, стажировка; делегирование полномочий; организация работы по проектам; поощрение (как материальное, так и моральное) новых идей.
Для повышения мотивирующей функции заработной платы в ООО «Интер
Технология" целесообразно использовать не только повременно-премиальную, но и сдельно-прогрессивную форму оплаты труда.
Для некоторых категорий работников целесообразно вводить сдельно-прогрессивную форму. Для таких категорий, как программисты, инженер-проектировщик, целесообразно использовать сдельно-премиальную оплату труда, что послужило бы стимулом повышения показателей деятельности работника.
Конституция РФ от 12.
12.1993г. (в ред. от 30.
12.2017г.) // Правовая система Гарант.
Гражданский кодекс РФ (часть 1) от 30.
11.1994г. № 51-ФЗ (в ред. от 30.
11.2017г.) // Правовая система Гарант.
Трудовой кодекс РФ от 30.
12.2001г. № 197-ФЗ (ред. от 28.
06.2015г.) // Правовая система Гарант.
Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. — М.: Дело, 2013. — 365 с.
Грачев М. В. Управление персоналом. — М.: Дело, 2016. — 247 с.
Кэмпбелл Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Том 2. — М.: Экономика, 2010. — 400 с.
Ржаницына Л. С. Цена рабочей силы. — М.: Омега-Л, 2013. — 140 с.
Рофе А. И. Организация труда: Учебник. — М.: Кно.
Рус, 2014. — 224 c.
Скляревская В. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник. — М.: Дашков и К, 2013. — 340 c.
Улицкая И. М. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях транспорта. — М.: Омега-Л, 2005. — 385 c.
Шумаков Ю. Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. — М.: Колосс, 2006. — 304 c.
Щербаков В. И. Новый механизм оплаты труда. — М: Эко. — 2015. — 216 с.
Щербинина В. М. Экономика рыночного хозяйства. — М.: Инфра-М, 2013. — 306с.
Экономика предприятий. Учебник / Под ред. д.э.н., проф. Н. А. Сафронова. — М.: Юристъ, 2014. — 580 с.
Экономическая теория / Под ред. Н. И. Базылева и С. П. Гурко. — Минск: Интерпрессервис, 2011. — 637 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Бестарифная.
Тарифная.
С И С Т Е М Ы оплаты труда.
Повременная.
Сдельная.
Ф О Р М Ы оплаты труда.
простая повременная.
повременно-премиальная.
прямая (простая).
сдельно-премиальная.
сдельно-прогрессивная.
аккордная.
косвенно-сдельная.
С И С Т Е М Ы оплаты труда.
2014 г. 2015 г. 2016 г.
2014 г. 2015 г. 2016 г.
Экономист по труду.
Экономист по финансовой работе.
Бухгалтерия.
Экономический отдел.
Заместитель генерального директора по экономике.
Рисунок 2 — Организационно-управленческая структура фирмы.
