Исследование мнения населения о КВЦ имени Тенишевыхпроводилось в г. Смоленске. Так как генеральная совокупность слишком велика, то была сделана выборка. В частности за основу опроса было взято 100 человек для исследования, 50 человек, в возрасте от 16 до 30 лет и 50 человек в возрасте от 30 до 50 лет. Таблица 2.1Посещаете ли вы все важные мероприятия на базе КВЦ, в %Ответ Да/нет.
РеспондентыОт 16 до 30 лет в %Респонденты.
От 30 до 50 лет в %Да74%54%Нет26%46%Исходя из полученных данных большинство опрошенных людей посещают культурно-массовые мероприятия КВЦ. Таблица 2.2Какое влияние на общество оказывают досуговые мероприятия на территории КВЦ в % Критерий % респондентов.
Большое46%Умеренное24%Слабое13%Не знаю17%Исходя из таблицы 2.
2. видно, что большинство опрошенных считают, что досуговые мероприятия оказывают большое влияние на общество — 46%. За умеренное влияние высказалось 24% опрошенных и самое наименьшее число опрошенных считают, что досуговые мероприятия оказывают слабое влияние. Таблица 2.3Какую роль в жизни молодежи играет КВЦ, в %Критерии.
РеспондентыОт 16до 30 лет в %Респонденты От 30 до 50 лет в % Приносят пользу58%43%Негативно влияют2%3%И польза и вред-25%Роли не играют23%19%Затрудняюсь ответить17%11%Из таблицы 2.3 видно, что большинство опрошенных в возрасте от 16 до 30 лет считают, что культурно-досуговые учреждения в жизни муниципального района приносят пользу — 58%, а 23% считают, что они роли не играют, среди опрошенных никто не ответил, что культурно — досуговые учреждения в жизни общества приносят и пользу и вред. Более старшее поколение считает, что КВЦ в жизни молодежи положительно влияют — 43%, самое меньшее количество опрошенных- 3% считают что негативно влияют, при этом 25% считают что они приносят и пользу и вред. Таблица 2.4Является достаточной деятельность КВЦ в отношении творческого, культурного развития (в %)Да/ нет (ответ) Респонденты От 16 до 30 лет в %Респонденты От 30 до 50 лет в %Да69%25%нет31%75%Таким образом, большинство опрошенных в возрасте от 16 до 30 лет считают, что деятельность КВЦ достаточна по творческому развитию молодежи, опрошенные в возрасте от 30 до 50 лет считают, наоборот данную деятельность недостаточной. Таблица 2.
5.В чем выражаются проблемы (опрос только от 30 до 50 лет), в % Проблемы досуга.
Респонденты От 30 до 50 лет в %Низкая активность населения2%Очень мало секций КВЦ на бесплатной основе20%Отсутствие стратегии развития досуга населения28%Мало досуговых мероприятий, не в рамках общенародных праздников40%Предпочтение домашним и свободным видам отдыха 10%Свой вариант-Из таблицы 2.5 видно, что в большинстве случаев, по мнению опрошенных от 30 до 50 лет, одной из основных проблем является — малое количество досуговых мероприятий, не в рамках общенародных праздников — 40%, на втором месте по мнению населения — отсутствие стратегии развития досуга- 28%, и на третьем месте малое количество секций на бесплатной основе- 20%.Задачами совершенствования КВЦ имени Тенишевыхявляются:
дальнейшее развитие КВЦ имени Тенишевыхкак центра взаимодействия с местным сообществом, населением, органами власти, представителями творчества;
создание инновационной среды, способствующей развитию управления культурно-выставочной деятельностью и расширения возможностей КВЦ имени Тенишевых;
повышение информированности общественности, компетентности руководителей в вопросах управления, использование новых технологий в привлечении субъектов деятельности, а также инвесторов. Таким образом, средством установления взаимовыгодного социального партнерства должна стать оптимальная модель управления, в которой четко определены и согласованы компетенция и полномочия, функции и ответственность всех субъектов культурно-выставочной политики. 2.
3. Привлечение фандрайзинговых технологий в реализации экономических и организационно-управленческих задач.
Фандрайзинг это привлечение финансовых средств и иных ресурсов в данном случае для развития КВЦ имени Тенишевых. В данной работе под фандрайзинговыми технологиями понимаются меры, которые может предпринять КВЦ для привлечения финансов и иных ресурсов. Прежде всего, это формирование устойчивого имиджа КВЦ. Фандрайзинг многих российских некоммерческих организаций ориентирован, прежде всего, на привлечение иностранных ресурсов как наиболее стабильного источника финансирования. Данные формы организации и привлечения финансовых средств наиболее актуальны для развития социального предпринимательства в рамках общественно-государственного партнерства. Представим создание условий для применения фандрайзинговыхтехнологий КВЦ имени Тенишевыхв рамках SWOT анализа, что позволит выработать конкретные меры для решения указанных проблем. Таблица 2. 1SWOT-анализ.
Сильные стороныналичие электронных ресурсов для продвижения КВЦ, увеличение количества населения — посетителей мероприятий выставок сайта КВЦ ;наличие сформированных средств взаимосвязи между творческими коллективами и населением ;наличие специалистов представителей непосредственно участвующих в деятельности КВЦ. Слабые стороныналичие нечеткого логотипа и символики, что затрудняет процесс распознавания КВЦ минимум видов средств и форм PR КВЦНеопределенность выделения связей с общественностью как важного направления имиджевой политики КВЦ. несформированностьимиджевой политики — нет локальных актов, институциональной основы продвижения имиджа КВЦ для привлечения финансов на основе фандрайзинга.
Достаточно большой процент работников свыше 50 лет более 50%.Возможностиулучшение взаимодействия КВЦ и населения, — создание различных видов секторов по работе над имиджем не только КВЦ в целом, но и конкретных отделовсоздание эффективной информационной политики КВЦ позволяющей достичь конкретных показателей, — увеличение доли креативных личностей, специалистов в возрасте до 30 лет до 50%.Угрозыотсутствие развития имиджа, форм и механизмов позиционирования КВЦ, — еще большее снижение объемов взаимодействия между КВЦ и населения в рамках имиджевой политики, — недостаточное привлечение финансовых и иных ресурсов КВЦТаким образом, SWOT анализ, а также указание существующих проблем позволяет выработать конкретные меры для совершенствования. Предлагается создание отделовпо развитию имиджа КВЦ имени Тенишевых, которые станут определенным связующим звеном в рамках взаимодействия. Основными факторами развития данных отделов — или отдела по имиджевой политике КВЦ имени Тенишевых должны стать новые организационные формы взаимодействия, а именно: — создание информационного, организационного и иного взаимодействия КВЦ имени Тенишевых и населения в рамках продвижения имиджа посредством активных связей с общественностью, — аналитическая деятельность по развитию имиджевого позиционирования КВЦ имени Тенишевых в субъекте РФ — постоянный мониторинг, — возможность использования в своей деятельности выездных сессий по проджвижению имиджа КВЦ имени Тенишевых по Смоленской области. Необходимо создать информационную базу для взаимодействия. На сегодняшний день, это одна из сложных задач, в частности необходимо объединение уже существующих информационных баз в области управления, а также создания соответствующей институциональной основы взаимодействия. Необходима разработка и реализация стратегической цели развития политики КВЦ имени Тенишевых на основе фандрайзинговыхтехнологий. В меняющихся социально-экономических условиях деятельность КВЦ имени Тенишевых и других возможных субъектов должна быть скоординирована в рамках общей стратегии и базироваться на потенциалах. На уровне КВЦ имени Тенишевых, необходимо:
принять комплекс мер по совершенствованию правовых основ, регулирующих вопросы имиджевой политики, развития новых форм взаимодействия с населением, в том числе:
1. В целях создания целостной системы стратегического управленияимиджевой политикой КВЦ имени Тенишевых, координации деятельности отделов КВЦ имени Тенишевых по достижению приоритетных целей связей с общественностью, разработать и принять документ о продвижении имиджа КВЦ имени Тенишевыхдляпривлечении финансовых средств.
2. Для обеспечения правового регулирования деятельности, развития разработать и принять основные направления по эффективности связей с общественностью.
3. Для повышения стабильности условий реализации проектов имиджевой политики КВЦ имени Тенишевыхи ведения банковской деятельности, рассмотреть возможность изменения управленческой политики — решение внутренних проблем.
5. Принять акты регулирующие вступление в силу стимулирующих норм для взаимодействия с населением, а также привести в соответствие технологическую базу. На уровне КВЦ имени Тенишевыхсоздать целостную управленческую политику эффективной деятельности по продвижению имиджа, определяющую процесс взаимоувязки региональных, отраслевых и национальных приоритетов развития в рамках культурно-выставочной политики и порядок их отражения в документахпланирования и проектирования новой политики КВЦ имени Тенишевых. Возможно принять отдельные стратегии в рамках специфики того или иного отдела, или стратегий в рамках улучшения работы с населением. КВЦ имени Тенишевых может быть рекомендовано создать целостную систему сопровождения инвестиционных проектов в области продвижения имиджа, которая должна включать в себя:
формирование административного регламента сопровождения инвестиционных проектов;
упрощение процедур взаимодействия с инвесторами;
формирование единой взаимосвязи КВЦ имени Тенишевых органов муниципальной власти и инвесторов. Важным механизмом повышения привлекательности является механизм активного «продвижения» возможностей.
КВЦ имени Тенишевых, широкое информирование о деятельности КВЦ имени Тенишевых:
подготовка и распространение имиджевого меморандума КВЦ имени Тенишевых;
— подготовка, проведение и участие в выставках, форумах и других мероприятиях, направленных на продвижение КВЦ имени Тенишевых;
— подготовка аналитических материалов о состоянии и работе КВЦ имени Тенишевых;
— подготовка КВЦ имени Тенишевых презентаций, планов стратегических проектов, перед населением;
Политика КВЦ имени Тенишевых должна быть направлена на создание условий, в которых управлением могло бы эффективнее, чем прежде, извлекать возможности из своей деятельности и использовать их для поддержания приемлемого для себя образа жизни. Основным экономическим средством развития КВЦ имени Тенишевых должна стать четкая имиджевая политика, имеющая институциональное и правовое обоснованием. Для решения задач по управлению информационными технологиями для развития КВЦ имени Тенишевыхв будущем необходимо осуществить комплекс мероприятий организационного характера. Одним из необходимых условий является вовлечение в обсуждение и осуществление целей, задач и мероприятий плана активной части населения.
Смоленска и Смоленской области. С этой целью должны периодически проводиться встречи с руководителями органов власти, опросы населения, использоваться возможности местных средств массовой информации. Поддержка гражданских инициатив, направленных на улучшение состояния показателей, осознанию жителями регионавклада в развитие культуры Смоленска и Смоленской области. Для совершенствования информационной политики.
КВЦ имени Тенишевыхисовершенствованиявзаимодействия.
КВЦ имени Тенишевых и органов власти, необходимо разработать единую концепцию информационной политики и взаимодействия КВЦ имени Тенишевых и муниципальной власти. Выработать так называемую стратегию. Это позволит более четко координировать управленческие решения в рамках взаимодействия и продвижения имиджа КВЦ имени Тенишевых. На сегодняшний день таковой концепции информационного развития нет. На сегодняшний день, существует только развитие КВЦ имени Тенишевых в рамках культурной стратегии г. Смоленска.Концепция применения информационных технологий в системе управления КВЦ имени Тенишевых должна исходить из долгосрочных информационных потребностей в целом, и имиджевой политики в частности. Она должна определить информационное поле взаимодействия в рамках не только символики и логотипа, но и конкретных девизов деятельности, потребностей КВЦ имени Тенишевых. В ней (концепции) должен быть прописан алгоритм координации действий всех акторовимиджевой политики на данном уровне с целью создания единого информационного пространства связей с общественностью для выбора наиболее оптимального пути развития КВЦ имени Тенишевых.
Концепция должна быть ориентирована на использование единой методологии при проектировании прикладных информационных технологий. Создание концепции в определенной степени является не только управленческим, но и политическим актом, поскольку именно она определяет политику действий КВЦ имени Тенишевых относительно связей с общественнотсью подведомственной ему территории. В концепции определяется место и роль электронной системы КВЦ имени Тенишевых векторов развития телекоммуникационной инфраструктуры, информационной открытости КВЦ имени Тенишевых, повышения эффективности с помощью внедрения современных инфокоммуникационных технологий. (рис.
2.10.)Рис 2.10Совершенствование взаимосвязи КВЦ имени Тенишевых и населения.
Одной из важнейших задач развития КВЦ имени Тенишевых является повышение эффективности и качества организационного управления, непосредственно связанное с развитием электронного развития связей с общественностью, обязательно необходим соответствующий раздел на сайте, которого в настоящее время нет. В основе приоритетных направлений лежит: конструктивное взаимодействие КВЦ имени Тенишевых в решении стратегических вопросов имиджевой политики; создания наиболее благоприятных условий в области развития КВЦ имени Тенишевых в будущем;
согласованность действий по обеспечению интересов КВЦ имени Тенишевых между КВЦ и населением, КВЦ и творческими союзами, КВЦ и органами власти, КВЦ и населения;
определение основных направлений совершенствования в целевых программах взаимодействия. Одной из важнейших задач развития КВЦ имени Тенишевых является повышение роли КВЦ имени Тенишевых в глазах населения. Так, на сегодняшний день, логотип представляет следующее изображение.Рис.
2.10 Логотип КВЦ имени Тенишевых по стоянию на май 2016 г. Как видно из рис.
2.16 логотип КВЦ достаточно абстрактен и не создает положительного имиджа организации, во первых он не запоминаем, нарисованы простые квадратики разноцветные, во вторых он не отражает сущность деятельности КВЦ как инновационного культурного центра. Логотип КВЦ имени Тенишевых должен быть запоминающимся, например таким.Рис.
2.11Новый логотип КВЦ имени Тенишевых.
Логотип, представленный на рис.
2.11 буде наиболее запоминаемым и будет привлекать не только население, но и инвесторов. Главная задача КВЦ имени Тенишевых — повысить эффективность как управления, так и ресурсного обеспечения Необходимо увеличить охват населения в области связей с общественностью КВЦ имени Тенишевых. Таблица 2.
1. Изменения по доле охвата некоторых категорий населения.
Наименование категории граждан.
Существующий процент охвата в %Планируемый процент охвата в %доля имиджевой информации.
КВЦ имени Тенишевых3%50%Доля информации о связях с общественностью на сайте КВЦ имени Тенишевых27%48%Доля посетителей сайта35 252 чел40 000 чел.
Доля работников до 30 дет25%50%Таким образом, как видно из таблицы 2.
1. должна увеличиться: доля имиджевой информации с 3 до 50%;доля информации о связях с общественностью с 27% до 48%, доля посетителей сайта до 40 000 чел. Для того чтобы создаваемая институциональная среда была эффективна, задавала систему стимулов (положительных и отрицательных с точки зрения позитивного и негативного мотивирования), направляла деятельность участников проекта по оптимальному руслу, необходимо, чтобы она опиралась на интерес на всех уровнях управления.
КВЦ имени Тенишевых. Кроме того, предполагается, что необходимо создание специального отдела занимающегося имиджевой политикой КВЦ имени Тенишевых. Таким образом, подводя итог, стоит отметить, что на сегодняшний день к числу основных проблем имиджевой политики стоит отнести узкий характер позиционирования, отсутствие номративных и институциональных инструментов связей с общественностью на основе имиджевой политики КВЦ имени Тенишевых. В рамках существующих проблем предлагается совершенствование:
институциональных механизмов;
— нормативно-правового регулирования;
целом имиджевого позиционирования. Необходимо КВЦ имени Тенишевых совершенствовать работу финансово-экономического отдела. Проводить работу по активизации и расширению межрегионального сотрудничества в социокультурной деятельности. Работа КВЦ имени Тенишевых должна осуществляться в координации с администрацией г. Смоленска, отделом культуры. Таким образом, на основефандрайзинговых технологийдолжен быть создан новый имидж КВЦ Тенишевых. Вывод по главе 2. КВЦ имени Тенишевых один из крупных культурных центров регионального уровня, располагающихся в г. Смоленске и образованный в 2013 г. За три года существования КВЦ имени Тенишевых прочно занимает лидирующие позиции в культурной деятельности не только Смоленска, но и в целом Смоленской области. По всем показателям развития отмечается высокая динамика роста: как в плане финансовой деятельности, так и в плане увеличения с каждым годом количества посетителей центра, увеличения культурно-массовых мероприятий, а также выставок, проводимых КВЦ.
Команда единомышленников КВЦ имени Тенишевых формируется как из профессиональных, так и непрофессиональных деятелей. Большое значение имеет муниципальная поддержка деятельности центра. Маркетинговая политика позволяет выработать стратегию и тактику работы КВЦ имени Тенишевых в целом, обосновывать конкретные планы и управленческие решения. Важное значение в области маркетинговой политики КВЦ имени Тенишевых имеет то, к каким результатам она приведет. Конкурентную среду КВЦ составляют подобные выставочные залы, среди которых стоит назвать такие как: — Дом художника;
— Городской центр культуры, — Смоленский центр народного творчества;
— Смоленская универсальная областная библиотека. Анализ конкурентной среды показывает, что КВЦ имени Тенишевых обладает рядом преимуществ: большого культурно-выставочного пространства, инновационных методов работы и предлагаемых технологий, возможность большого охвата населения мероприятиями, проводимыми центром. Анализ слабых сторон деятельности КВЦ показывает следующие.
наличие нечеткого логотипа и символики, что затрудняет процесс распознавания КВЦ минимум видов средств и форм PR КВЦнеопределенность выделения связей с общественностью как важного направления имиджевой политики КВЦ. несформированностьимиджевой политики — нет локальных актов, институциональной основы продвижения имиджа КВЦ для привлечения финансов на основе франчайзигнадостаточно большой процент работников свыше 50 лет более 50%.В рамках мер совершенствования на основе фандрайзинговых технологий предлагается.
создание нового логотипа КВЦ; увеличение работников до 30 лет с 25% до 50%увеличение доли имиджевой информации КВЦ до 50% увеличение доли посетителей сайта до 40 000 человек в год. Все эти меры позволят привлекать инвестиции и иные ресурсы в КВЦ имени Тенишевых.
Заключение
.
На основании достигнутой цели исследования и решения задач, можно сделать основные выводы по работе. Анализ истории становления и развития инновационных учреждений культуры в России, показывает, что формирование предпосылок создания данных учреждений происходит в постперестроечное время в рамках перехода к демократическому развитию России. В 2000;е годы начинает формироваться нормативно-законодательная и институциональная основа развития инновационных учреждений культуры в России. Большое значение приобретает использование программно-целевого подхода в решении задач развития инновационных учреждений культуры в России. К особенностям использования организационно-управленческих технологий в деятельности инновационного учреждения культуры — культурно-выставочного центра стоит отнести следующие:
культурно-выставочный центр представляется комплексом, аккумулирующим в себе различного рода функции и задачи социально-культурного типа;
взаимосвязей строится по нескольким линиям управления между культурно-выставочным центром и населением и центром и предпринимателями и творческими союзами, центром и органами власти.
важное значение в организационно-управленческой деятельности имеет команда единомышленников того или иного проекта реализуемого культурно-выставочным центром. Анализ зарубежного опыта культурно-выставочной деятельности показывает, что по количеству выставочных центров Европа является безусловным лидером — ее доля составляет 46% от всего выставочного рынка. В тройке стран-лидеров по объемам выставочных площадей находятся США, Китай, и Германия. США — лидер выставочной индустрии в мире, если принимать за основной критерий количество функционирующих выставочных площадок. КВЦ имени Тенишевых один из крупных культурных центров регионального уровня, располагающихся в г.
Смоленске и образованный в 2013 г. За три года существования КВЦ имени Тенишевых прочно занимает лидирующие позиции в культурной деятельности не только Смоленска, но и в целом Смоленской области. По всем показателям развития отмечается высокая динамика роста: как в плане финансовой деятельности, так и в плане увеличения с каждым годом количества посетителей центра, увеличения культурно-массовых мероприятий, а также выставок, проводимых КВЦ. Команда единомышленников КВЦ имени Тенишевых формируется как из профессиональных, так и непрофессиональных деятелей. Большое значение имеет муниципальная поддержка деятельности центра. Маркетинговая политика позволяет выработать стратегию и тактику работы КВЦ имени Тенишевых в целом, обосновывать конкретные планы и управленческие решения. Важное значение в области маркетинговой политики КВЦ имени Тенишевых имеет то, к каким результатам она приведет.
Конкурентную среду КВЦ составляют подобные выставочные залы, среди которых стоит назвать такие как: — Дом художника;
— Городской центр культуры, — Смоленский центр народного творчества;
— Смоленская универсальная областная библиотека. Анализ конкурентной среды показывает, что КВЦ имени Тенишевых обладает рядом преимуществ: большого культурно-выставочного пространства, инновационных методов работы и предлагаемых технологий, возможность большого охвата населения мероприятиями, проводимыми центром. Анализ слабых сторон деятельности КВЦ показывает следующие.
наличие нечеткого логотипа и символики, что затрудняет процесс распознавания КВЦ минимум видов средств и форм PR КВЦнеопределенность выделения связей с общественностью как важного направления имиджевой политики КВЦ. несформированностьимиджевой политики — нет локальных актов, институциональной основы продвижения имиджа КВЦ для привлечения финансов на основе франчайзигнадостаточно большой процент работников свыше 50 лет более 50%.В рамках мер совершенствования на основе фандрайзинговых технологий предлагается.
создание нового логотипа КВЦ; увеличение работников до 30 лет с 25% до 50%увеличение доли имиджевой информации КВЦ до 50% увеличение доли посетителей сайта до 40 000 человек в год. Все эти меры позволят привлекать инвестиции и иные ресурсы в КВЦ имени Тенишевых.
Список литературы
Законы и иные нормативные акты.
Конституция Российской Федерации // РГ 1993; 25 декабря.
Указ Президента РФ от 27.
04.1992 № 426 «О неотложных мерах по сохранению научно-технического потенциала Российской Федерации» // Ведомости СНД и ВС РФ, 07.
05.1992, № 18.Указ Президента РФ от 1 июля 1996 г. № 1010 «О мерах по усилению государственной поддержки культуры и искусства в Российской Федерации» // СЗ РФ. 1996. №.
28, ст. 3358; 1999. № 39, ст. 4594; 2001. № 7, ст.
629.Об утверждении перечня профессий и должностей творческих работников средств массовой информации, организаций кинематографии, телеи видеосъемочных коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков и иных лиц, участвующих в создании и (или) исполнении (экспонировании) произведений, особенности трудовой деятельности которых установлены Трудовым кодексом Российской Федерации.
Распоряжение Правительства РФ от 10.
07.2014 г. № 1273-р «О Концепции развития выставочно-ярмарочной и конгрессной деятельности в РФ и плане мероприятий по реализации Концепции». [Электронный ресурс]. URL:
http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/ 70 595 596/Об утверждении Федеральной целевой программы «Сохранение и развитие культуры и искусства»: Постановление Правительства РФ от 1 мая 1996 г. № 541 // СЗ РФ. 1996. № 14, ст. 413. Федеральная целевая программа «Культура России (2001−2005 годы)» // СЗ РФ 2000.
№ 52, ч. 2, ст. 5143; 2002. № 30, ст. 3043.
Стратегия инновационного развития Российской Федерации, разработанная Министерством экономического развития России на период до 2020 года СПС Консультант плюс 2016.
Об утверждении Основ государственной культурной политики: Указ Президента РФ от 24 декабря 2014 г. № 808 // Собр. законодательства Рос. Федерации. 2014.
№ 52, ч. 1, ст. 7753.
Научная литература.
Алексеев С. П. Выставочная деятельность: лидерство и маркетинг в цифровую эпоху // Инициативы XXI века. 2012. № 4. С. 7. Арефьев А. О., Баженов А. Д. Управление компетенцией и ротация человеческих ресурсов проектно-ориентированного предприятия //.
http://www.iteam. ruБеланенко Д. Н. Анализ и оценка налоговых инструментов регулирования инновационной деятельности // Учет и статистика 2010 — № 18. С. 46Беланенко Д. Н. Анализ и оценка налоговых инструментов регулирования инновационной деятельности // Учет и статистика 2010 — № 18. С. 46Беланенко Д. Н. Анализ и оценка налоговых инструментов регулирования инновационной деятельности // Учет и статистика 2010 — № 18.
С. 46Высокотехнологичный сектор промышленности России: состояние, тенденции, механизмы инновационного развития — М.: Наука, 2007. С. 150Гафиуллина Л.Ф., Крылова И. Организационно-экономические предпосылки формирования инновационных организационно-управленческих технологий в учреждениях социально-культурной сферы // Вестник Казанского государственного университета культуры и искусств. 2010. № 2. С.
17.Голиченко О. Г. Проблемы модернизации инновационной системы и инновационной политики России // Инновации. 2008. № 10. С. 12−21Гончаренко Л. П. Инновационная политика / Л. П. Гончаренко. М.: КНОРУС, 2012.
С. 14. Гостева О. В. Оценка эффективности работы команды проекта // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М. Ф. Решетнева.
2009. № 2. С.
296Государственное регулирование национальной экономики / под ред. Н. А. Платоновой, В. А. Шумаева, И. В. Бушуевой. М.:ИНФРА-М, 2011. С. 21. Киселева Т. Г. Красильников Ю.Д. Социально-культурная деятельность — М., 2008.
Матерова А.А., Крюкова А. А. Государственное регулирование инновационной деятельности в России // Europeanresearch. 2015. № 6 (7). С. 24−26Мешков В. А. Инновационные методы управления в учреждениях социально-культурной сферы // Сборник конференций НИЦ Социосфера 2013. № 25. С. 6Назайкинский С. В. Управление персоналом как фактор повышения эффективности проектного менеджмента // Вестник Российского государственного гуманитарного университета.
2013. № 6 (107). С. 61−65.Основы социально-культурной деятельности. Учебное пособие.
М: ИНФАРМ-М, 2015.
Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: монография / под науч. ред. Ю. Г. Одегова. -.
М.: Информ-Знание, 2010. С. 34Реймер В. В. Государственное регулирование инновационной деятельности // Дальневосточный аграрный вестник. 2014. № 3 (31). С. 54−57.Реймер В. В., Улезько А. В. Концептуальные и методологические подходы к формироанию инновационной системы агропродовольственного комплекса // Вестник Воронежского государственного аграрного университета.
2015. № 4 (47). С. 197. Рубинштейн Е. Д., Блинова О. Н. Выставочная деятельность за рубежом: анализ и перспективы развития // Теория и практика общественного развития. 2015. № 5. С. 46. Чижиков В. М., Чижиков В. В. Теория и практика социокультурного менеджмента — М.: МГУКИ, 2008.
Электронные ресурсыTrade fairs abroad help by German organizers [Электронныйресурс] // AUMA. URL:
http://www.auma.de/en/Seiten/Default.aspxАрефьев А.О., Баженов А. Д. Управление компетенцией и ротация человеческих ресурсов проектно-ориентированного предприятия //.
http://www.iteam. ruВсемирная ассоциация выставочной индустрии — Ufi// [Электронный ресурс]:
http://www.ufi.org/Городской центр культуры Смоленска // [Электронный ресурс]:
http://www.visitsmolensk.ru/chto-posmotret/vystavochnye-zaly/gorodskoj-centr-kultury/Дом художника г. Смоленск // [Электронный ресурс]:
http://www.visitsmolensk.ru/chto-posmotret/vystavochnye-zaly/dom-hudozhnika/На основе анализа муниципальных образований г. Москвы // Официальный портал Мэра и Правительства Москвы [Электронный ресурс]:
http://www.mos.ru/Национальный доклад об инновациях в России: презентация доклада управляющим директором BostonConsultingGroup В. Бутенко — Гайдаровский форум 1 день форума — 13 января 2016 // [Электронный ресурс]:
http://www.ranepa.ru/sobytiya/novosti/nacionalnyj-doklad-ob-innovaciyah-rassmotreli-v-pervyj-den-gajdarovskogo-foruma-2016О КВЦ имени Тенишевых // [Электронный ресурс]:
http://kvcsmolensk.ru/about/Отчет о деятельности КВЦ имени Тенишевых //[Электронный ресурс].
http://kvcsmolensk.ru/docs/Рубинштейн Е.Д., Блинова О. Н. Выставочная деятельность за рубежом: анализ и перспективы развития // Теория и практика общественного развития. 2015. № 5. С. 46. Симонов К. В. Исследование состояния конкуренции на российском рынке выставочных услуг // [Электронный ресурс]:
http://dis.ru/library/detail.php?ID=26 546.
Смоленская областная универсальная библиотека // [Электронный ресурс]:
http://www.visitsmolensk.ru/chto-posmotret/vystavochnye-zaly/smolenskaya-oblastnaya-universalnaya-bib/Смоленский центр народного творчества // [Электронный ресурс]:
http://www.visitsmolensk.ru/chem-zanyatsya/tvorchestvo/smolenskij-centr-narodnogo-tvorchestva/Соснина Е. Л. Социальные инновации (научно-практические проекты) в сфере культур и их роль в развитии региона КМВ // [Электронный ресурс]:
http://pglu.ru/upload/iblock/1cb/p160003.pdfСтруктура Министерства культуры РФ // [Электронный ресурс]:
http://mkrf.ru/ministerstvo/struktura/Штатное расписание КВЦ имени Тенишевых в 2015 г. // [Электронный ресурс]:
http://kvcsmolensk.ru.
