Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление запасами в цепях поставок

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Один из способов оценить эффективность различных систем управления запасами — это сопоставить затраты на их содержание, которые включают затраты непосредственно на хранение запасов и потери от дефицита товара., где — затраты на содержание системы управления запасами, руб.;Сз-затраты, связанные с организацией выполнением поставок всего объема, руб.;Сх — суммарные затраты на хранения запасов… Читать ещё >

Управление запасами в цепях поставок (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Расчетно-аналитическая часть
  • 1. Формирование блока исходных данных
    • 1. 1. Моделирование расхода запасов
    • 1. 2. Моделирование интервалов времени между поставками
    • 1. 3. Моделирование срока исполнения заказа (поставки)
  • 2. Знакомство с основными вариантами моделирования величины запаса
    • 2. 1. Моделирование величины запаса при фиксированном начальном уровне
    • 2. 2. Моделирование величины запаса с фиксированным размером заказа
  • 3. Существующие методы расчета величины страхового запаса
  • 4. Разработка стратегии управления запасами
    • 4. 1. Система с фиксированной периодичностью заказа и пополнением запаса до максимального уровня
    • 4. 2. Система управления запасами с «точкой заказа» (ROP)
  • 5. Оценка эффективность рассмотренных систем управления запасами
  • Заключение
  • ЛИТЕРАТУРА

где Рзак — уровень заказа; R — интервал проверок; - срок исполнения заказа. При достижении размера запасов меньше чем Рзак в системе делается заказ, равный оптимальному размеру заказа. Поставка осуществляется через период времени Lk) от момента заказа. RRL1L2Рис.6 Система управления запасами «минимум-макмум"Допустим, что размер поставки определяется по формуле. Либо, величина оптимального размера заказа определяется по формуле Таблица 10. Моделирование системы с точкой заказа.

ДатаНомер дня цикла.

Расход за день.

ЗапасМомент поставки.

Подача заказана начало дняна конец дня01.

02.20 151 812 011 202.

02.20 152 511 210 703.

02.20 153 101 079 704.

02.2 015 413 978 405.

02.2 015 513 847 106.

02.2 015 614 715 707.

02.201 572 575 508.

02.201 588 554 709.

02.20 159 124 735заказ10.

02.2 015 106 352 911.

02.2 015 117 292 212.

02.2 015 124 221 813.

02.2 015 133 117 114ПОСТАВКА14.

02.201 514 611 410 815.

02.201 515 710 810 116.

02.20 151 631 019 817.

02.2 015 177 989 118.

02.2 015 188 918 319.

02.2 015 199 837 420.

02.2 015 208 746 621.

02.2 015 218 665 822.

02.2 015 228 585 023.

02.201 523 135 037заказ24.

02.2 015 249 372 825.

02.2 015 258 282 026.

02.2 015 267 119 112ПОСТАВКА27.

02.201 527 151 129 728.

02.20 152 812 978 501.

03.20 152 916 856 902.

03.2 015 307 696 203.

03.20 153 114 624 804.

03.20 153 244 844заказ05.

03.20 153 311 443 306.

03.20 153 412 132 120ПОСТАВКА07.

03.2 015 351 512 010 508.

03.20 153 691 059 609.

03.2 015 377 968 910.

03.20 153 811 897 811.

03.2 015 398 787 012.

03.20 154 011 705 913.

03.2 015 415 595 414.

03.2 015 426 544 815.

03.20 154 344 844заказ16.

03.2 015 448 443 617.

03.2 015 459 362 718.

03.2 015 469 126 117ПОСТАВКА19.

03.201 547 811 710 920.

03.201 548 161 099 321.

03.2 015 494 938 922.

03.2 015 507 898 223.

03.2 015 511 828 124.

03.20 155 213 816 825.

03.2 015 535 686 326.

03.2 015 547 635 627.

03.20 155 511 564 528.

03.201 556 104 535заказ29.

03.20 155 712 352 330.

03.20 155 811 231 231.

03.2 015 595 111 106ПОСТАВКА01.

04.201 560 610 610 002.

04.201 561 111 008 903.

04.20 156 210 897 904.

04.2 015 636 797 305.

04.2 015 648 736 506.

04.2 015 659 655 607.

04.20 156 611 564 508.

04.20 156 794 536заказ09.

04.2 015 686 363 010.

04.20 156 915 301 511.

04.2 015 701 015 512.

04.201 571 910 495ПОСТАВКА13.

04.20 157 211 958 414.

04.20 157 312 847 215.

04.2 015 747 726 516.

04.2 015 756 655 917.

04.20 157 612 594 718.

04.20 157 754 742заказ19.

04.2 015 784 423 820.

04.20 157 911 382 721.

04.20 158 011 126 115ПОСТАВКА22.

04.201 581 161 159 923.

04.20 158 213 998 624.

04.20 158 313 867 325.

04.2 015 849 736 426.

04.2 015 859 645 527.

04.20 158 610 554 528.

04.20 158 794 536заказ29.

04.2 015 886 363 030.

04.2 015 894 302 601.

05.20 159 011 261 502.

05.20 159 110 114 104ПОСТАВКА03.

05.201 592 111 049 304.

05.20 159 310 938 305.

05.2 015 946 837 706.

05.20 159 513 776 407.

05.2 015 968 645 608.

05.2 015 976 565 009.

05.20 159 875 043заказ10.

05.2 015 998 433 511.

05.201 510 083 527.

Рис.

6. Моделирование системы с точкой запаса.

Оценка эффективность рассмотренных систем управления запасами.

Один из способов оценить эффективность различных систем управления запасами — это сопоставить затраты на их содержание, которые включают затраты непосредственно на хранение запасов и потери от дефицита товара., где — затраты на содержание системы управления запасами, руб.;Сз-затраты, связанные с организацией выполнением поставок всего объема, руб.;Сх — суммарные затраты на хранения запасов, руб;Сд — суммарные потери, вызванные дефицитом, руб;Qi — запас на складе в i-ом периоде (в i-ый день), ед.;N — общее количество дней;

Седхр — затраты на хранение единицы товара в рассматриваемом периоде, руб.; - средний уровень запасов в системе, ед. (см. формулу (5));Dij — величина дефицита в i-ый деньj-го цикла, ед;С еддеф — потери от дефицита единицы товара, руб/ед;К — количество поставок в рассматриваемой системе, С0- стоимость исполнения заказа, руб. Для сравнения систем, примем Седхр=100 руб., С еддеф=1300 руб.Данные для сравнения рассмотренных в курсовом проекте систем управления запасами занесите в таблицу 12. Предварительно укажем таблицу 11 с данными, которые подставляются в формулу. Таблица 11. Расчет суммарных затрат Средний запас.

Средний дефицит.

Кол-во поставок.

Затраты на хранение.

Потери от дефицита.

Затраты на выполнение заказов.

Суммарные затраты.

Пополнение до постоянного начального уровня46 015 464 301 500 022 784.

Модель 1 + страховой запас86 015 862 301 500 030 976.

Поставки равными партиями1 520 151 520 801 499 906 048.

Модель 2 + страховой запас1611,765 306 122 151 605 376,265306121500031141постоянная периодичность подачи заказа, поставки Qопт730 973 310 900 016 384с точкой перезаказа и постоянной величиной заказа730 873 000 800 015 360.

Таблица 12Сравнениесистемуправлениязапасами Среднийзапас.

СреднийдефицитКол-вопоставок.

ЗатратынахранениеПотериотдефицита.

ЗатратынавыполнениезаказовСуммарныезатраты.

Пополнение до постоянного начального уровня46 015 464 301 500 022 784.

Модель 1 + страховойзапас86 015 862 301 500 030 976.

Поставкиравнымипартиями49 013 491 201 300 021 248.

Модель 2 + страховойзапас89 013 889 201 300 029 440постоянная периодичность подачи заказа, поставки Qопт730 973 310 900 016 384с точкой перезаказа и постоянной величиной заказа730 873 000 800 015 360.

Вывод: С точки зрения суммарных затрат наилучшей моделью является модель с точкой перезаказа и постоянной величиной заказа. Это связано с тем, что затраты на выполнение заказа фиксированы, а затраты на хранение — минимальны в связи с меньшим количеством поставок, чем в других моделях.

Заключение

.

Применение экономико-математических методов и моделей различных уровней должно обеспечить эффективность принятия управленческих и технологических решений в новых условиях. Задачей моделирования становится не столько получение на модели единственного оптимального для данной ситуации решения, сколько эксперимент с моделью, позволяющий ответить на вопрос «А что будет, если…», то есть оценка возможности, а самое главное, эффективности маневра. Принцип оптимальности при этом остается основополагающим. В результате исследования получено, что оптимальной системой управления запасами по критерию величины расходов на содержание этой системы является система с точкой перезаказа и постоянной величиной заказа.

ЛИТЕРАТУРА

Корпоративная логистика. 300 ответов профессионалов / Под общей и научн. ред. В. И. Сергеева — М.: ИНФРА-М, 2004. — 976 с. Линдерс М. Р. (докт.

бизнес-администрирования). Управление снабжением и запасами=Purchasingandsupplymanagement: Логистика: Пер. с англ…-СПб:Виктория Плюс, 2002.-758 с. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия: Учебное пособие/А.Р.Радионов, Р. А. Радионов.

М.:Экономика, 2005.-614 с. Модели и методы теории логистики/Под ред. д.т.н., проф. Лукинского В. С. — СПб: Питер, 2003. — 176 с. Рыжиков Ю. И. Теория очередей и управление запасами: учебное пособие для вузов.

СПб.:Питер, 2001.-376 с. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами=Achievi-ngEffectiveInventoryManagement/Пер. с англ. Ю. Орловой.

М.:Альпина.

Бизнес Букс, 2005.-302 с.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Корпоративная логистика. 300 ответов профессионалов / Под общей и научн. ред. В. И. Сергеева — М.: ИНФРА-М, 2004. — 976 с.
  2. М.Р. (докт.бизнес-администрирования). Управление снабжением и запасами=Purchasing and supply management: Логистика: Пер. с англ…-СПб:Виктория Плюс, 2002.-758 с.
  3. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия: Учебное пособие/А.Р.Радионов, Р. А. Радионов.-М.:Экономика, 2005.-614 с.
  4. Модели и методы теории логистики/Под ред. д.т.н., проф. Лукинского В. С. — СПб: Питер, 2003. — 176 с.
  5. Ю.И. Теория очередей и управление запасами: учебное пособие для вузов.-СПб.:Питер, 2001.-376 с.
  6. Дж. Эффективное управление запасами=Achievi-ng Effective Inventory Management/Пер. с англ. Ю. Орловой.-М.:Альпина Бизнес Букс, 2005.-302 с.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ