Особенности коммерциализации интеллектуальной собственности

Рисунок 5 — Административная структура интернет магазина «Непоседа» после внедрения инновационного проекта.

Нет необходимости вносить определенные изменения в должностные инструкции, так как не произошло изменения порядка подчинения в интернет магазине «Непоседа» при внедрении инновационного проекта.

2.

4.7. Обновление номенклатуры и характеристик услуг как результата инновационных преобразований В результате внедрения инновационного проекта по организации отдела самовывоза в интернет магазине «Непоседа» произойдет изменение параметров услуг.

После внедрения инновационного проекта после консультации менеджера по работе с клиентами и выбора определенных товаров у покупателей появится альтернатива:

— самостоятельно забрать товар из пункта самовывоза, при этом сэкономив на стоимости доставки;

— воспользоваться относительно недорогой и удобной услугой доставки товара.

В особенности актуален самостоятельный забор груза при заказе небольших и легких по размеру товаров: зачем быть привязанным к ожидаемому времени доставки и переплачивать лишнее, если можно забрать собственный заказ в удобное время и самостоятельно.

Появление новой услуги по организации пункта самовывоза приведет к улучшению конкурентного статуса интернет магазина «Непоседа» в силу того, что данная услуга есть практически у всех конкурентов.

Помимо этого, введение новой услуги позволит повысить прибыль интернет магазина «Непоседа», потому что в отсутствии данной услуги многие покупатели предпочитают приобрести товар через другой интернет магазин с услугой самовывоза, но по более высокой цене, чем в интернет магазине «Непоседа». Это объясняется тем, что для покупателя имеет значение полная сумма затрат на приобретение товара, а не только его стоимость. При отсутствии данной услуг стоимость доставки может «съесть» ценовое конкурентное преимущество интернет магазина «Непоседа».

Следовательно, в результате внедрения инновационного проекта ожидается повышение количества заказов и увеличение покупателей, что приведет к увеличению прибыли, расширению доли рынка.

2.

5. Обоснование инвестиций в инновационную программу.

2.

5.1. Обоснование источников финансирования в инновационную программу По месту возникновения финансовые ресурсы компании классифицируются на внешние и внутренние источники финансирования.

Как уже было отмечено ранее, для реализации инновационного проекта по организации пункта самовывоза будет использованы внутренние источники финансирования.

Теперь подсчитаем все издержки, которые интернет магазин «Непоседа» понесет при внедрении инновационного проекта (таблица 6).

Таблица 6.

Общая величина затрат на реализацию инновационной программы.

№ Наименование затрат Сумма, руб 1 Средства на заработную плату, тыс. руб. за год 907,2 2 Материально-техническая база складского помещения, тыс. руб. 66,55 3 Материально-техническая база офисного помещения, тыс. руб.

159,5 4 Табличка на двери, тыс. руб. 3 5 Рекламный указатель, тыс. руб. 5 6 Монтаж системы стеллажей, тыс. руб. 3 7 Строительные материалы, тыс.

руб. 50 8 Отделочные работы, тыс. руб. 50 9 Аренда складского помещения, тыс.

руб. 108 10 Аренда офисного помещения, тыс. руб. 72 Всего затрат, тыс. руб. 1425,25.

Таким образом, общая сумма затрат на реализацию инновационной программы составляет 1425,25 тысяч рублей.

2.

5.2. Составление ленточного графика реализации инновационного проекта С помощью диаграммы Ганта определим очередность и время исполнения всех мероприятий программы освоения нововведения (табл. 7).

Таблица 7.

Ленточный график реализации инновационного проекта.

Задачи 2016 1−7 дек. 8−14 дек. 15−22 дек. 22−31 дек. 1−31 янв.

Подбор сотрудников Закупка строительных материалов Проведение отделочных работ Монтаж системы стеллажей Закупка материально-технической базы, установка оборудования Установка и разработка таблички и рекламного указателя Найм сотрудников Обучение сотрудников Настройка синхронизации баз данных Запуск на полную производственную мощность 100%.

На основании сметы общих затрат на инновационный проект (таблица 6) и ленточного графика реализации инновационного проекта (таблица 7) составим таблицу дохода/затрат на инновационный проект по периодам осуществления и мероприятиям инновационного проекта (таблица 8).

Таблица 8.

Затраты / доходы инновационного проекта по периодам его реализации, тыс. руб.

Задачи 2016 1−7 дек. 8−14 дек. 15−22 дек. 22−31 дек. 1−31 янв.

Подбор сотрудников, аренда помещений 1087,2 тыс. руб. Закупка строительных материалов 50 тыс. руб. Проведение отделочных работ 15 тыс.

руб. 20 тыс. руб. 15 тыс.

руб. Монтаж системы стеллажей 3 тыс. руб. Закупка материально-технической базы, установка оборудования 226,05 тыс. руб. Установка и разработка таблички и рекламного указателя 3 тыс.

руб. 5 тыс. руб. Найм сотрудников 0 0 0 Обучение сотрудников 0 Настройка синхронизации баз данных 0 Итого, тыс. руб. 1152 20 18 234,05 0 Доход, тыс. руб. 750 1200.

2.

5.3 Оценка экономической эффективности инновационной программы Чтобы оценить экономическую эффективность инновационного проекта мы будем использовать следующую систему показателей.

1. Интегральный эффект.

2. Индекс рентабельности.

3. Среднегодовая рентабельность инвестиций.

4. Период окупаемости.

Произведем расчет.

1. Величина разностей результатов и инновационных затрат за отчетный период, которые приведены к одному, чаще всего, начальному году, т. е. с учетом дисконтирования затрат и результатов — это интегральный эффект. Он определяется по следующей формуле:

(4).

где (t — это коэффициент дисконтирования для соответствующего периода;

Зt — это инновационные затраты в t-й период;

Рt — это результат в t-й период;

Тр — это расчетный период.

Рассчитаем интегральный эффект от реализации инновационного проекта.

Рt -1950 тыс. рублей, Зt — 1424,05 тыс. рублей,.

(t — 0,85.

Таким образом, интегральный эффект от реализации инновационного проекта составит:

Эинт = (1950 — 1424,05) * 0,85 = 447,06 тыс. руб.

Таким образом, из результата следует, что разница между доходами интернет магазина «Непоседа» и расходами на инновационный проект составляет 447,06 тыс. рублей, что меньше доходов, которые интернет магазин получал без внедрения инноваций. Следовательно, в 2016 г. финансовый результат интернет магазина «Непоседа» будет меньше финансового результата 2015 г., однако в будущем ситуация выровняется, за счет отсутствия дальнейших крупных расходов на закупку основных средств, что обусловит увеличение финансового результата.

2. Индекс рентабельности представляет собой отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам. Определяется по следующей формуле:

(5).

где Kt — это размер инвестиций в периоде;

Дt — это доход в периоде.

Таким образом, индекс доходности при реализации инновационного проекта составит:

ИД = (1950 * 0,85) / (1424,05* 0,85) = 1657,5 / 1210,5 = 1,36, что говорит об экономической эффективности инновационного проекта.

3. Среднегодовая рентабельность инвестиций — это разновидность индекса доходности, который соотнесен со сроком реализации инновационного проекта. Данный показатель отражает, какой доход приносит каждый вложенный в инновационный проект рубль инвестиций. Определяется по формуле:

(6).

Следовательно, среднегодовая рентабельность инвестиций в проект составит:

СР = ((1,36 — 1) / 1) * 100% = 36%.

Такие показатели среднегодовой рентабельности инвестиций говорят об экономической обоснованности и эффективности внедрения инновационного проекта.

4. Период окупаемости самый распространенный показатель оценки эффективности инвестиций. Определяется по следующей формуле:

(7),.

где Д — это ежегодные денежные доходы;

К — это первоначальные инвестиции в инновации.

Для предлагаемого инновационного проекта период окупаемости будет равен:

То = 1424,05/ 1950 = 0,73.

После проведения расчета периода окупаемости можно сделать вывод, что инновационный проект для интернет магазина «Непоседа» окупится через 8 месяцев.

Проведенные расчеты позволяют сделать вывод о том, что внедрение инновационного проекта в интернет магазине «Непоседа» и его реализация являются экономически выгодными, что говорит о целесообразности реализации инновационного проекта.

Заключение

и выводы Интеллектуальная собственность представляет собой закрепленное законом исключительное временное право, личные неимущественные права автором на результат интеллектуальной деятельности либо средства индивидуализации.

Традиционно в международной практике главными субститутами системы интеллектуальной собственности являются:

— авторское право и смежные права;

— промышленная собственность.

Для того, чтобы соответствовать новейшей инновационной модели развития экономики, нужно рационально использовать интеллектуальные ресурсы, ответственно и детально подходить к оценке их потенциала.

Выделяют 2 направления реализации интеллектуальной собственности:

1. В виде нематериальных активов в хозяйственной деятельности компании.

2. В виде вклада в уставной капитал компании.

Существуют два пути коммерциализации объектов интеллектуальной собственности:

— опосредованная коммерциализация посредством продажи инновационной продукции, в производстве которой использованы ОИС;

— непосредственная коммерциализация через продажу (передачу) прав на ОИС, как инновационные продукты.

Объектом исследования настоящего курсового проекта является интернет магазин «Непоседа». Этот интернет магазин представляет собой оптово-розничную организацию, которая предлагает обширный ассортимент детских товаров от ведущих российских и европейских производителей.

Для интернет магазина «Непоседа» предлагается три инновационные идеи, а именно:

1. Расширение доли рынка за счет повышения количества собственных клиентов.

2. Формирование позитивного имиджа в глазах уже имеющихся клиентов магазина.

3. Повышения количества клиентов за счет появления новой услуги.

Инновационную идею интернет магазина «Непоседа» можно представить в следующем виде: увеличение прибыли компании за счет функционирования инновационного проекта по реализации продукции с помощью внедрения новой услуги: организации пункта самовывоза приобретенного товара.

На основе проведенных расчетов было выбрано самое эффективное нововведение, ценность вклада которого в конкурентоспособность интернет магазина «Непоседа» максимально и с позиции классификационных групп — нововведение относится к классу улучшающих или базисных инноваций. В настоящем исследовании наглядно видно, что таким улучшением является организация пункта самовывоза.

Общая сумма затрат на реализацию инновационной программы составляет 1425,25 тысяч рублей.

Интегральный эффект от реализации инновационного проекта составит: 447,06 тыс. руб. После проведения расчета периода окупаемости можно сделать вывод, что инновационный проект для интернет магазина «Непоседа» окупится через 8 месяцев.

Проведенные расчеты позволяют сделать вывод о том, что внедрение инновационного проекта в интернет магазин «Непоседа» и его реализация являются экономически выгодными, что говорит о целесообразности реализации инновационного проекта.

Использованные источники.

1. Баев Л. А. К вопросу о категорийной системе оценки и управления инновационным развитием / Л. А. Баев, М. Г.

Литке // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — № 3.

— С. 20−27.

2. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. СПБ.: Изд-во «Питер», 2000. — 208 с.

3. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2012. — С. 166.

4. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В. А. Швандера, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2004. — 382 с.

5. Морозов Ю. П., Гаврилов А. И. и др. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 471 с.

6. Разработка и принятие решения в управлении инновациями / И. Л. Туккель. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 342 с.

7. Трачук А. Инновационная стратегия компании / А. Трачук // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — № 9. -.

С. 75−83.

8. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, 2003. — 400 с.

9. Цыбулев П. Н. Управление интеллектуальной собственность. К.: Гос. ин-т интел. собств., 2008. — 324 с.

Цыбулев П. Н. Управление интеллектуальной собственность. К.: Гос. ин-т интел. собств., 2008. — 324 с.