Экономика Японии

1.

Введение

.

В последние десятилетия слово management (дословно с англ.- управление) приобрело международный характер, подразумевая управление экономическими процессами в условиях рынка. Изучать управленческую науку и детально останавливаться на такой ее конкретной концепции как модель японского менеджмента неоспоримо важно. Прежде всего, стоит отметить, что знание и правильное осмысление отдельных концепций способствуют лучшему пониманию современного состояния науки, а также появлению и формированию новых идей. Развитие науки управления свидетельствует, что нежизненные концепции гибли, а оставались только самые ценные, проверенные практикой и временем.

Японский опыт все более привлекает к себе внимание теоретиков и практиков менеджмента других стран мира. В основе этого интереса лежит идея о тесной взаимосвязи этого опыта с теми успехами, которых Япония добилась в своем социально-экономическом развитии. Причем наиболее активно этот опыт изучают в промышленно развитых странах. И это естественно. Именно много умеющие руководители хотят понять: как удалось достичь того, что называется сегодня японским «чудом»; с помощью каких методов, благодаря каким подходам японские управляющие обеспечивают производство качественной продукции и услуг; какие методы позволяют им делать это быстро, дешево; что и как делают японцы для того чтобы захватывать все новые и новые рынки сбыта.

Интересно то, что все те особенности управления, которые являются сегодня предметом пристального изучения, представляют собой результат деятельности японских управляющих за достаточно короткий период — после 1945 года. За эти годы японцы не только сумели в корне изменить свою традиционную организацию системы управления, но и включить в нее целесообразные элементы американского менеджмента в той мере, в какой они соответствовали системе их культурных ценностей, а также получить соответствующую «отдачу»: рост валового национального продукта, крепкую йену, захват рынков и т. п.

Встает вопрос о применении японских методов организации труда в России, поскольку они уже давно используются в совершенно иных, отличных от японских социально-экономических условиях. При правильном подборе этих методов в соответствии с устоями, принципами и обычаями какой-либо страны, достигаются поразительно эффективные результаты.

Предприятия, работающие «по-японски» уже созданы в США, Европейских странах, Малайзии, Таиланде и во многих других странах мира. Один из примеров — германский концерн «Порше», оказавшийся к 1992 году на грани банкротства. Помощь японской консалтинговой фирмы, состоящей из бывших служащих «Тойоты», дала блестящий результат: выпуск автомашин увеличился, численность персонала уменьшилась на 19%, занимаемая территория — на 30%, появилась прибыль, увеличился ассортимент продукции.

Попытки пересадить на российскую почву ростки японского опыта в сфере труда и управления производством предпринимались не раз и не два. К сожалению, позитивных результатов было немного — социалистическая экономика отторгала с порога почти все новации, не отвечающие её идеологии.

Понимание основ японского менеджмента поможет российским экономистам и бизнесменам глубже разобраться в проблемах экономики своей страны, даст возможность совершенствования производства. Овладение базовым принципом японского менеджмента — отказ от узкой специализации, универсальное развитие работника и связанные с таким развитием стабильная занятость, ротация кадров внутри фирмы, обучение в процессе работы и т. д.- необходимо каждой фирме, желающей не только преуспеть, но и хотя бы существовать.

2. Особенности развития экономики Японии Как известно, до середины XIX в. Япония являлась аграрной страной со слаборазвитой промышленностью. После вступления на капиталистический путь развития большая часть отраслей промышленности финансировалась государством. Затем, к концу XIX в., большинство государственных предприятий было приватизировано, а в настоящее время в Японии существует лишь 4 государственных предприятия (почта — телеграф, монетный двор, лесопроизводство, типография по изданию сборников законов и официальной статистики), все остальные — это частный сектор. Несмотря на нехватку всех видов сырья, быстро развивается тяжелая и легкая промышленность.

Японский центр производительности для социально — экономического развития (ЯЦПСЭР) придерживается нижеследующего подхода в классификации и характеристике экономики страны. Его специалисты выделяют в японском послевоенном индустриальном росте 3 следующих поворотных момента, пережитых экономикой страны.

По мнению ЯЦПСЭР, современная Япония переживает крупнейший экономический спад со времени окончания второй мировой войны. Его непосредственной причиной является так называемая «экономика мыльного пузыря» («Бабл») конца 80-х гг. В настоящее время происходит длительный восстановительный процесс. Однако если говорить о сути проблемы, то возникла ситуация, когда назрела необходимость структурных преобразований, адекватных изменениям внутренних и международных условий, обеспечивающих развитие послевоенной Японии.

Первый поворотный момент (1955 г.) Символом этого момента стала фраза из «Белой книги по экономике» (1956г.) о том, что «послевоенный период уже закончился». Полностью разрушенная в результате поражения в войне японская промышленность была быстро восстановлена благодаря тому, что Япония стала плацдармом материальных поставок для начавшейся в Корее в 1950 г. войны. Уже в 1955 г. промышленное производство превысило максимальный довоенный уровень 1944 г., и в этом же году, благодаря благоприятной ситуации и с экспортом в сельском хозяйстве, Япония достигла равновесия в платежном балансе. Смысл первого поворотного момента 1955 г. заключается в том, что к этому моменту было завершено послевоенное восстановление экономики. Вслед за этим Япония вступила в эпоху высоких темпов экономического роста.

Второй поворотный момент (1973г.) Несмотря на временный экономический спад в середине 60 -х, высокие темпы экономического роста все же сохранялись. Этот стремительный экономический рост был обеспечен активной технической модернизацией. Ситуация холодной войны, а также разница в экономическом уровне со странами Европы и Америки облегчали внедрение новых технологий. Кроме того, японские предприятия искали по всему миру технологии, находящиеся на уровне лабораторных испытаний (а нередко и технологии, от внедрения которых западные страны отказались), и после отработки ошибок в ходе испытаний, в конечном счете, успешно запускали их в производство. Этот период стал периодом формирования основ промышленной структуры в Японии. Япония импортировала сырье, а все остальное, вплоть до создания готовой продукции, происходило в стране, и таким образом к данному периоду была сформирована основа так называемой «промышленной структуры полного цикла». В результате этого японская экономика успешно наращивала экспорт. В 1967 г. его объем превысил $ 10 млрд. и, начиная со второй половины 60-х гг., Япония стала иметь активный платежный баланс. Безусловно, существует точка зрения, что это положительное сальдо возникло в результате защиты внутреннего рынка с помощью таможенных барьеров и применения различных протекционистских мер в отношении экспорта.

В октябре 1973 г. мир был потрясен в результате «нефтяного шока». Япония, почти на 100% зависевшая от импорта нефти, который составлял более 70% ее энергоисточников, оказалась в сложнейшей ситуации, т.к. до этого момента имела экономическую структуру, ориентированную на энергоемкие производства и опиравшуюся на дешевую электроэнергию. Промышленность и общество Японии должны были приспособиться к «новому экономическому порядку». «Нефтяной шок» нанес удар по японской экономике и привел к снижению, как показателей производства, так и производительности, реальное число безработных превысило 1 млн. чел. На японских предприятиях активно применялся принцип «кайдзэн» (принцип постоянного усовершенствования) и принцип «точно в срок». В результате возросло участие рабочих на местах в усовершенствовании технологических процессов и в управлении производством. Иными словами, произошел принципиально новый переход от обеспечения качества на последнем этапе производственной линии к обеспечению качества на каждой стадии процесса производства.

Третий поворотный момент (1992г.) Он, без сомнения, начался с повышения курса йены, которое произошло в результате соглашения 5 ведущих стран о проведении совместных валютных интервенций, заключенного в Нью — Йорке осенью 1985 г. Правительство Японии, озабоченное