Проблемы и перспективы развития бизнес сотрудничества Российских компаний с немецкими партнерами

В Германии, как правило, русский бизнес сталкивается с бюрократическими препятствиями (например, система налогообложения и ставок, получение вида на жительство), правовые нормы, относящиеся к движению капитала и общих предрассудков в отношении компаний России. Бюрократия не является ни проблемой, ни препятствием. Трудность состоит в том только, что базой для деловой поездки в Германию при подаче заявки на получение визы. Некоторые эксперты, однако, отмечают, что предприниматели зачастую не могут получить вид на жительство. Причины отказа в выдаче вида на жительство и частично из-за различных ограничительных политических норм, а также — недостаточная подготовка заявителя. Благодаря имеющимся контактам не сказать, что немецкий язык и культура настолько чужды, однако, при выборе поставщика услуг консалтинга предпочтение отдается российским консалтинговым фирмам. К тому же, не все российские бизнесмены говорят на английском или не желают общаться на немецком языке. Масштабы этой проблемы во многом зависят от личного темперамента и доверия между деловыми партнерами. Межкультурные проблемы следует рассматривать как результат особых обстоятельств или результат простого недоразумения. По мнению экспертов, в дополнение к особенностям взаимодействия с другими участниками рынка, проблема российского бизнеса вызывает немецкая экономическая система. Российским инвесторам не хватает понимания формальной немецкой политико-правовой и административной культуры с ее непреложными правилами и жесткими рамками. Как следствие — частично наивные представления некоторых инвесторов о возможностях государственного финансирования. Опрос показывает, что главным предубеждением против российских предприятий, которые работали в новых и старых федеральных землях. 35 процентов немцев не любят русских. Присутствие российских компаний в Германии часто вызывает опасения по поводу влияния государства, связанного с этим протекционизмом России, как направление внешней политики, таким образом, является серьезной проблемой для международных инвесторов.

7. Проблемы в рыночной среде. Проблема имиджа, предубеждение против российских компаний, а также уже упомянутого государственного протекционизма — одна из самых больших проблем российского бизнеса, с которыми сталкиваются на рынке в макро среде. Например, в индустрии туризма существуют страхи относительно массового притока туристов из России из-за широких деятельности российских туроператоров. В сфере высоких технологий, есть опасения, что российский.

Инвесторы заинтересованы только в активах приобретенной компании, а в сохранении персонала они не заинтересованы. Острота этих проблем варьируется в зависимости от регионов и отраслей. В частности, негативные примеры поведения отдельных представителей российского делового сообщества обратили против них всю отрасль. Соответственно, для российских компаний важно установить доверительные отношения на основе открытого общения и прозрачных действий. Вторая Центральная проблема заключается в отсутствии анализа рыночной среды и отсутствие локализации. Многие компании недооценивают проблемы распределения и сбыта в Германии, таким образом, они использовали стратегию неадекватными и, например, базу данных B2B маркетинге почти не используются.

Часть, вместо увеличения продаж на немецком рынке, они растут в России. По мнению некоторых экспертов, компании обращают мало внимания на немецком рынке на рыночный спроса и недооценки насыщение рынка. Кроме того, в настоящее время уровень технологии иногда завышены, и необходимость трансформации изобретений в инновации занижена. Это затрудняет, проникновение на ключевые рынки. Крупные организации очень успешно интегрированы и локализованы на немецком рынке. В процессе приобретения существующих структур сохраняются и дополняются только российские каналы продаж и закупок. Это особенно заметно в сфере высоких технологий промышленного использования, что, вероятно, связано с международной характеристикой отрасли.

8. Проблемы на уровне предприятий. На уровне компании, возникают проблемы в области управления персоналом, которая характеризуется культурными особенностями. На основе четких инструкций, высокой степени авторитарного и иерархического стиля управления в российских компаниях, происходило способствование высокой текучести кадров среди немецких лидеров. В частности, в сфере корпоративных приобретений, таких авторитарных позиций российских владельцев привела к недовольству среди немецких сотрудников и потери имиджа всей компании. Прозрачное управление и открытое общение в компании также имеют большое значение для успеха российских инвестиций.

За исключением небольших компаний, на которых работают только российские сотрудники, многие компании намеренно пытаются привлечь местную рабочую силу или заботиться о смешанном составе своих сотрудников. Большинство экспертов отметили ситуацию, в которой руководство компании изначально проведенную российским лидером, но с течением времени, существует необходимость назначить генеральным директором от Германии либо двух высших руководителей немецкого и русского происхождения. Переход к смешанному введениюдел полностью отвечает проблема адаптации к немецкому рынку и представляет собой позитивное явление само по себе. Некоторые эксперты отметили необходимость в российской компании главы немецкого происхождения, который имеет большой опыт работы не только на рынке Германии и в соответствующей отрасли, но и характеризуется широкой языковой и культурной компетенцией. Такая кросс-культурная компетентность полезна в случаенемецкои русскоговорящих руководителей и должнаприветствоваться и среди персонала. Поскольку российскиерабочие зачастую не проводят четкого различия междурабочими обязанностями, а также профессиональнойдеятельностью и личной жизнью, формальная культура труда, присущая немцам, и склонность отделять частную жизнь отрабочих вопросов могут быть неправильно истолкованы. Налаживание взаимопониманияимеет огромное значение. Таким образом, проблемы экономических взаимоотношений кроме тех, которые относятся к межкультурным отличиям, также зависят от характера геополитических отношений, которые в данный момент пребывают на спаде. Существенное торможение отношений между Германией и Россией оказывают так называемые санкции в ответ на конфликт на Украине, а также политика «импортозамещения». Безусловно обе стороны несут потери от данного конфликта, поскольку Германия очень ресурсозависимая страна, и не получает в достаточном количестве необходимых ресурсов, а у российских предприятий снизится доходность. С другой стороны существуют следующие межкультурные проблемы в деловой сфере между Россией и Германией: Ограничение деятельности компаний; при входе на рынок Германии большинство российских компаний, допускают явные упущения в области стратегического планирования; недостаток в оперативном осуществлении выхода на рынок; проблемы с финансовым планированием; факторы, определяющие выбор места; национальная среда; рыночная среда; проблемы на уровне предприятия.

3.2. Приоритетные направления развития международной деятельности между странами-партнерами.

С точки зрения Германии, Россия в настоящее время занимает очень сильную экономическую и политическую позицию. Не говоря уже очевидный факт, что Германия является энергетически зависимая от России из-за обширных запасов газа и нефти. Однако следует отметить, что сама Германия активно участвует в этих отношениях, в частности, участвует в строительстве газопровода «Северный поток», который можно рассматривать как знак доверия к России. Кроме того, в отличие от большинства европейских стран, в том числе Германии, у России практически нет внешнего долга. Чем более уязвимы и экономически истощеныгосударства-члены ЕС в результате кризиса в Еврозоне, тем более независимым и устойчивые позиции России. Немецкие экономисты уже давно признали, что в глобальном масштабе политика и экономика более эффективна в сотрудничестве с Россией. Согласно статистическим данным, Россия входит в число стран, в которых немецкие компании предпочитают создавать филиалы и представительства, а также делать инвестиции. Более 6000 немецких компаний среднего и малого бизнеса, создают офисы, осуществляя выгодную внешнею торговлю. Россия является одной из самых привлекательных стран для инвестиций Германии, поскольку с точки зрения бизнеса представляет собой не только огромный рынок, но и имеет квалифицированный персонал. Но политики и представители средств массовой информации в Германии по отношению к России гораздо более сдержанным. В этом случае сами ведущие немецкие журналисты признают, что низкие стандарты в оценке прав человека и демократии в России, не всегда применимы к странам в рамках Европейского Союза. Образ России, созданный немецким СМИ, не является положительным. Между немецкой экономикой, с одной стороны, и немецкими политиками и средствами массовой информации, с третьей стороны, существует явная нехватка понимания о сотрудничестве с Россией. Эта двойственность препятствует принятию решительных мер для развития экономического и политического сотрудничества с Россией. Реальные инструменты, которые можно использовать для укрепления и расширения экономических связей между Россией и Германией, сводятся к следующим:

1. На практике это может быть отражено в отмене визового режима и, как следствие, в устранении серьезных препятствий для экономического оборота. Это в свою очередь должно подтолкнуть Россию устранить торговые барьеры. В будущем необходимо не только стимулировать немецкие инвестиции в российскую экономику, но и мотивировать российские компании, чтобы осуществлять инвестиции в экономику Германии. Не менее важно, не допустить политического застоя и политического пессимизма, вызванного кризисом в Украине. Да, это германский бизнес приветствовал избрание Владимира Путина на посту президента России, считая его гарантом стабильности, а в бизнесе, как известно, ценят стабильность. В то же время слишком большая стабильность, может привести кокостенения системы, засилье бюрократии и потере гибкости. В настоящее время в немецких экономических кругах существуют опасения, что в ближайшие годы Россия вновь будет активно поддерживать только государственные предприятия. Такое отношение может повредить среднему бизнесу. Поскольку немецкая экономика в значительной степени ориентирована на средний бизнес и, как правило, выбирает российских партнеров из этой ниши, на что немецкие инвесторы полагаются прежде всего, на укрепление структур среднего бизнеса в России и сдерживание государственных корпораций или предприятий с участие государства. Кроме того, крупным российским корпорациям в долгосрочной перспективе более трудно адаптироваться к быстро меняющимся глобальным рынкам, которые могут препятствовать развитию российской экономики. То есть, с точки зрения немецкого бизнеса необходимо найти правильный баланс стабильности и динамики, что дает свободу действий предпринимательских структур среднего уровня в России.

2. Россия должна активно участвовать в общеевропейских проблем. На сегодняшний день Россия располагает достаточными финансовыми средствами для поддержки еврозоны. Если Россия примет положительную роль в устранении кризиса в первую очередь в финансовом отношении, ее экономическое влияние в Европе неизбежно будет возрастать. Возможно, Россия в настоящее время сможет приобрести уникальную историческую возможность решающее экономическое влияние в Европе, обеспечивая экономическую поддержку Еврозоне.

3. Еще один аспект развития двусторонних отношений лежит в области образования, подготовки немецких и российских специалистов для работы на разных рынках, как в Германии, так и в России. В Германии значительно снижаетсячисло учрежденийс 1990;е года. Как правило, причина в недостаточном финансировании. Например, недавно закрыли специальный правовой институт Восточно-европейского права в Гамбурге. Тем не менее, важно, иметь возможность обучения студентов экономики и права стран-партнеров.

Первые шаги в этом направлении делает Восточный институт в Висмар, один из основателей которого был бывший федеральный министр экономики д-р Вольфганг Клемент. В центре внимания этого института не столько чистая наука, сколько ообучениестудентоввнемецкой экономики работать на русском языке. Но российские студенты также должны быть готовы к работе на немецком рынке. Примером объединения усилий в подготовке студентов может служить соглашение между Восточным институт Висмар и Российского экономического университета. Г. В. Плеханова в Москве, в соответствии с которым в будущем году десять студентов с обеих сторон будут иметь возможность обучаться один семестр в вузе-партнере в Германии или в России, соответственно, и получить немецкий или русский диплом (двойной диплом).Российские и немецкие предприниматели соглашаются, что самое главное на сегодняшний день является горизонтальная связь, которая позволяет соединить схожие цели предприятия. Можно назвать много примеров успешной интеграции российских компаний на европейский рынок.

Разработчик и производитель суперкомпьютеров компании «Т-Платформы», чей комплекс «Ломоносов» в Московском государственном университете стал мировым лидером в области эффективной обработки набора данных вычислительных кластеров в Университете Мангейма, плодотворно сотрудничает с ведущими научными центрами Европа, таких как институт Макса Планка и других. Успех проистекает из того факта, что компания создает не только готовой продукции, а также предлагает высокопроизводительные решения, в полной мере удовлетворить потребности каждого клиента. То же самое можно сказать и о компании Кирова «Димет-М», занятая в сфере промышленного производства и из года в год увеличение объемов экспорта в Германию. Компания, удостоенная в 2009 году премии ТПП РФ «Золотой Меркурий» и признана лучшим небольшим российским предприятием, разрабатывающая и производя грузоподъемные электромагниты, грейферы, а также систему управления. Эти и многие другие российские компании в Германии, полностью удовлетворяютвсе условия для успешного включения в международном разделении труда: оптимальное соотношение / качество, приверженность к эффективной поставке. Последнее особенно важно, когда используются стандарты"бережливого производства" и «точно-в-срок».Между тем, для огромного числа направлений европейские рынки открыты, и перспектива их развития является лишь вопросом качества российской продукции и способности наших предпринимателей работать с западными партнерами и потребителями. В Германии сегодня насчитывается около двух тысяч компаний с участием российских граждан. До недавнего времени они были в основном торгово-посреднические компании и фирмы, а также участвствовали в разработке программных продуктов. Сегодня есть предприятия с большим потенциалом интеграции в области машиностроения. Интеграция России в мировую экономику, конечно, не может быть сведена к решению задачи увеличения объемов и диверсификации экспорта.

Не менее важно инвестиционное сотрудничество в России. Немецкие компании все чаще становятся не только продавцы, но и активными участниками на российском рынке, и российские фирмы находят возможность предложить своим европейским партнерам и потребителям также высокотехнологичные продукты. Сегодня в России насчитывается более шести тысяч немецких фирм, их число по-прежнему очень мало. По данным опросов, их деятельность в России сдерживают прозрачность управленческих решений и таможенных процедур, слабая банковская система, логистики, неэффективность поддержки малых и средних предприятий, и, возможно, самое главное — трудность найти надежного партнера. В России многое делается для привлечения инвесторов. Все большее число бизнес-платформы для диалога между бизнесом и властью. И до сих пор остается одним из ключевых взаимодействия на уровне отдельных предприятий.

Особенно востребованы сегодня формы и инструменты организации такого взаимодействия сосредоточены на интеграции предприятий в иностранные бизнес-структуры.Идея интеграции не нова. О ее значении не только говорят политики, но и представители бизнес-сообщества. Но прорыв до сих пор не произошел. Возможно, из-за отсутствия предпосылок для более интенсивного сотрудничества. Что касается сегодняшних реалий, такие предпосылки есть. Дело не только в том, что российская экономика требует модернизации и ограничения роли сырьевой страны, но и в том, что в России появился слой предпринимателей, способных эффективно работать на международных рынках. Иностранные партнеры должны быть особенно интересны для тех российских компаний, которые производят продукцию первой обработки, имеют технологические возможности для перехода к экспорту продукции глубокой переработки.

Вступление России в ВТО способствует такому развитию. Проблемав том, что уже на ранней стадии определить, кто нуждается в конечном продукте. Многим российским предприятиям под силу путь, проходимого крупнейшего в мире производителя полуфабрикатов из титановых сплавов ВСМПО-АВИСМА, который повысил эффективность с переработки сырья до производства и экспорта готовой продукции для аэрокосмической промышленности, в частности, дляBoeing. Очевидно, что задача обеспечения интеграции российских и европейских компаний могут не иметь ни одного исполнителя. Мы говорим о глобальных перспективах современной российской экономики. Тем не менее, Торгово-промышленная палата России призвана сыграть в этом деле особую роль, потому чтоимеет сеть региональных палат и их структур внутри страны, сеть представительств за рубежом и многолетний опыт сотрудничества с институтами бизнес-сообщества в разных странах. В свою очередь ТПП представляет информационно-правовую, консультационную и другую поддержку для отечественных и зарубежных предпринимателей, что является приоритетной задачей для ТПП. Головная организация и более 170 территориальных палат, предприятий ТПП РФ — ведущая в России выставочная компания «Экспоцентр», организация правовой охраны интеллектуальной собственности «Союзпатент», экспертная организация «Союзэкспертиза», «Всемирный торговый центр», а также другие организации — могут предоставить немецким компаниям, заинтересованным в полном сотрудничестве с российскими предприятиями, возможности для сотрудничества. Следующим решением станет внедрения системы быстрого реагирования на уровне всей страны. Такое решение позволит интегрировать все процессы в один плацдарм управления.

Быстрое реагирование — бизнес-процесс, который использует сигналы в реальном или близком к реальному времени, чтобы начать операции по пополнению запасов производителей и розничных торговцев в цепи поставок. Такой подход позволяет сократить время пополнения запасов, чтобы обеспечить резервирование товаров и помочь торговыми компаниями, избежать нехватки важных продуктов [8, c.93]. Быстрое реагирования — это метод, который позволяет производителям или торговым компаниям проанализировать потребности в продукции, сырья и комплектующих для их сборки в режиме реального времени. Эти компании традиционно обменялись информацией о пополнении складов с их бизнес-партнерами, использующие электронный обмен данными в системе, а также по факсу или по телефону. Но с появлением Интернета, все большее число организаций переходит на применение информационных систем на основе Web. Стратегиябыстрого реагированияпредполагаетдостижение успехачерезбыстрыйответ на измененияво внешней среде (технологических, потребительскихи прочих).

Компаниявыбираютэту стратегию, делаетвсе возможное, чтобыгарантировать, чтов кратчайшие срокипровестиадаптациюпродуктов на рынке. Еслиона сделает этобыстрее, чемих конкурентыбудут иметьвозможность получатьдополнительный доходв связи свременным отсутствиемконкурентовновогопродукта (услуги). Эта стратегияв своем простейшейвариантереализуетсяфирмами-подражателями, занимающихся подделкойфирменных товароввсемирно известныхпроизводителей. Всамый трудныйвариант-фирмы, которыесоздалисоответствующуюкорпоративную культурукомпании, направленные напостоянные инновации.

1. Технология быстрого реагирования позволяет компании обмениваться со своими партнерами теми данными о продажах и производственных операциях, которые традиционно считаются конфиденциальными. Многие руководители не торопятся использовать эту технологию именно из-за опасения, что крайне важная информация о товарах или бизнес-стратегиях попадет в руки конкурентов. Тем не менее, при корректной реализации быстрое реагирование может стать необходимым условием создания эффективной цепочки поставок. Технологии быстрого реагирования используется при так называемом потоковом производстве. Когда один из товаров продается торговой компанией, сигнал об этом пересылается по цепочке поставок для немедленного восполнения этого товара. От процессов совместного планирования, прогнозирования и пополнения товарных запасов (CPFR — collaborativeplanning, forecastingandreplenishment), тесно связанных с традиционными методами быстрой обратной связи, этот подход отличается тем, что он предусматривает использование Web и является более комплексным. Процессы CPFR, позволяют компании и производителям анализировать статистику по мере попадания продуктов к потребителям и прогнозировать, какой запас товаров потребуется, чтобы удовлетворить спрос в будущем. Политика российских предприятий должна быть изначально ориентированы на высокое качество продукции.

Тем не менее, брак, который является его противоположностью, может возникнуть на любом предприятии. Среди наиболее эффективных методов снижения затрат, широко используемые в промышленности разных стран, является функционально-стоимостный анализ. Этот метод позволяет улучшить качество телепродукта, обеспечивает их конкурентоспособность на внешнем рынке, снижает стоимость производства, оптимизирует процессы организации и управления производством. При использовании функционального анализа затрат достигается:

снижение затрат до 30%, — резкое увеличение рентабельности продукции и производства, — повышение финансовых результатов, — улучшение качественных характеристик продукции. Необходимо проверитьспособностькомпанииосуществлятьрасширенное воспроизводствоисоциального развитияза счет собственных средств, то естьдля определениявозможности егофинансированияс учетомвыявленныхрезервовростаприбыли. Способностьсамофинансированияопределяетсясоотношениеминвестиционных потребностейдляпроизводственного и социального развитияиреальной финансовойвозможностьюудовлетворитьсуществующуюпотребностьв ресурсах. Такженеобходимопринять меры по увеличениюпродажпутем разработки новыхрынков, увеличению производствавысокорентабельнойпродукции, сниженияиздержек производстваза счет болееэкономного использованияматериальных, трудовых идругих производственныхресурсов, повышение производительности трудаработниковза счет сниженияпростоев, введениеновогосовременного оборудования, что снижает сложностьпроизводственного процесса, увеличить долюсобственного капитала. Главным условием эффективности деятельности по усовершенствованию процессов могут быть следующие десять условий [8, c.23]: 1. Отношение к потребителям в качестве важного фактора процесса усовершенствования;

2. Принятие управлением долгосрочных обязательств по осуществлению деятельности по совершенствованию процесса как составной части системы управления;

3. Убеждение, что нет предела совершенствованию;

4. Убеждение, что предотвращение проблем лучше, чем реагирование на них после возникновения;

5. Интерес, ведущая роль и непосредственное участие руководителей;

6. Стандарт работы в виде формулы «ноль ошибок»;7. Участие всех сотрудников, и коллективных и индивидуальных;

8. Акцент на улучшение технологических процессов, а не людей;

Все вышесказанное, конечно, дает описание лишь некоторые из возможностей для сотрудничества в будущем, особенно на экономическом уровне. Россия, однако, должна признать, что инвесторы и сама экономика России нуждается не только в стабильности, но и в большей свободе и динамике. Кроме того, Россия является реализация однозначно благоприятной экономической ситуации. Таким образом, взаимоотношения между Россией и Германией нуждаются в улучшении. Среди наиболее значимых направлений можно выделить следующие: — отмена визового режима;

— участие в проблемах Еврозоны;

— сотрудничество в образовании;

— интеграция с немецкими предприятиями. Также в ответ на динамическое изменение внешней среды можно использовать стратегию быстрого реагирования на уровне страны, которая позволит приспособится к внешним потрясениям.

Заключение

.

Экономическое взаимодействие стран формируется как последствие обмена ключевыми ресурсами необходимых для функционирования экономики страны. Можно выделить следующие засады, которые определяют функционирование мирового хозяйства: международное разделение труда, интернационализация экономики, международная конкуренция. Международное разделение труда — специализация стран на производстве определенных товаров или услуг в соответствии с их природными, климатическими, историческими и экономическими условиями. Различают следующие формы международной торговли: торговля промышленными товарами, торговля сырьевыми товарами, торговля услугами, торговля продукцией интеллектуального труда.

Всемирная торговая организация (ВТО) прогнозирует дальнейший рост объемов международной торговли в XXI в. Реализма прогнозам ВТО придает то, что эта организация исходит из многофакторного анализа в прогнозировании основных тенденций развития международной торговли: улучшение хозяйственной конъюнктуры в развитых индустриальных странах, а также в странах Юго-Восточной Азии и Латинской Америки; активное включение в международную торговлю стран Центральной и Восточной Европы и тому подобное. Можно наблюдать рост экономики Германии уже на протяжении четырех лет с момента спада в 2009 году. Данное падение обусловлено кризисными явлениями в Еврозоне, что негативно повлияло на все экономики данного объединения. Тем не менее экономика Германия уже в 2010 продемонстрировала рост в 10%, а промышленное производство выросло до докризисного уровня. Темпы развития страны и адаптации к негативным внешним условиям говорит о функциональном и сбалансированном развитии страны. Приведем следующие данные о роли Германии во внешней торговле России в 2013 году: доля в товарообороте — 8,9%, в т. ч. в экспорте России — 7,0%, в импорте России — 11,9% (в 2012 году — 8,7% товарооборота, в т. ч. 6,7% экспорта и 12,1% импорта). По итогам 2013 года Германия заняла 3-е место по товарообороту России с зарубежными странами (после Китая и Нидерландов), 3-е место по экспорту России (после Нидерландов и Италии), 2-е место по импорту России (после Китая). В 2012 году Германия занимала те же самые места во внешней торговле России. Заинтересованность в стратегическом партнерстве между Россией и Германией позволила наращивать объем инвестиций между странами, особенно на протяжении 2005;2015 гг.

Для Германии наиболее привлекательными отраслями является сфера энергетики, автомобилестроение и другие промышленные направления. Среди наибольших инвесторов в Российскую экономику можно выделить такие немецкие компании как: автомобильный концерн Volkswagen, промышленный производитель Siemens, фармацевтическая компания RatiopharmGmbH и другие. Также можно отметить положительную динамику роста российских инвестиций в германскую экономику. В основном инвестиции были направленны на сотрудничество в сфере авиации и космоса. Однако ухудшение геополитического климата привело кснижением интенсивности инвестиционной деятельности. Так, согласно данным Центрального Банка количество инвестиций на фоне санкций снизилось на 25% и при этом негативная динамика продолжается. Научно-техническое сотрудничество между Россией и Германией имеет много перспектив, поскольку сотрудничество развивается в разных сферах и областях знаний.

Важно отметить, что в данных двусторонних отношениях Германия принимает более активное участие. Сегодня правительством страны выделяются значительные средства на развитие науки и образования, немаловажным фактором в этом процессе является привлечения иностранных научных деятелей, которым предоставляется необходимое финансирование для реализации своих проектов. Германия для поддержки научного сотрудничества открыла множество представительств в России для научного взаимодействия. Россия в данном направлении менее активна, однако существует также государственная поддержка научной деятельности, которая предусматривает совместные научные разработки на правах партнерства. Производственная кооперация основывается в том числе на общих научных разработках, однако в своем большинстве такое сотрудничество основано на выгодах от получения доступа к новым рынкам. Германия сотрудничает с Россией в высокотехнологических сферах, автомобильной промышленности, химической и др. Российские предприятия не акцентируют внимание на конкретных отраслях, они работают в следующих направлениях: информационныетехнологии, продукты питания, туризм, общепит, сфера услуг, судостроение, высокие и нанотехнологии, строительство, автомобилестроение/поставки для предприятийавтомобильной промышленности, логистика, сельское хозяйство, сырье (производство, переработка, транспорт), авиакомпании (включая техобслуживание), электроника, химия. Проблемы экономических взаимоотношений кроме тех, которые относятся к межкультурным отличиям, также зависят от характера геополитических отношений, которые в данный момент пребывают на спаде. Существенное торможение отношений между Германией и Россией оказывают так называемые санкции в ответ на конфликт на Украине, а также политика «импортозамещения». Безусловно обе стороны несут потери от данного конфликта, поскольку Германия очень ресурсозависимая страна, и не получает в достаточном количестве необходимых ресурсов, а у российских предприятий снизится доходность. С другой стороны существуют следующие межкультурные проблемы в деловой сфере между Россией и Германией: Ограничение деятельности компаний; при входе на рынок Германии большинство российских компаний, допускают явные упущения в области стратегического планирования; недостаток в оперативном осуществлении выхода на рынок; проблемы с финансовым планированием; факторы, определяющие выбор места; национальная среда; рыночная среда; проблемы на уровне предприятия. Взаимоотношения между Россией и Германией нуждаются в улучшении.

Среди наиболее значимых направлений можно выделить следующие: — отмена визового режима;

— участие в проблемах Еврозоны;

— сотрудничество в образовании;

— интеграция с немецкими предприятиями. Также в ответ на динамическое изменение внешней среды можно использовать стратегию быстрого реагирования на уровне страны, которая позволит приспособится к внешним потрясениям.

Список литературы

Аакер Д. А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений /Аакер А.; пер. с англ. В.

Г. Башкировой. — М. :

Эксмо, 2011. — 464 с. Американский менеджмент на пороге XXI века / Д. Грейсон, К. О’Делл, К. — М.: Экономика, 2010. ;

364с.Ансофф И. Стратегическое управление / Игорь Ансофф; пер. с англ. − М.: Экономика, 1989. − 519 с. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф.

А.Г. Грязновой. — М.: Инфра-М, 2010. — 576с. Белов В. Б. Прямые частные инвестиции и стандартная политика: опыт Германии и Россия // Вест-ник федерального государственного учреждения «Государственная регистрационная палата при Министерстве юстиции Российской Федерации». 2010 г. № 5. С.

15−23. Белов В. Б Российско-германское сотрудничество — хорошее состояние на фоне плохой атмосферы // Германия. 2013 / Под ред. В. Б. Белова. М.: Ин-т Европы РАН.

Доклады ИЕ РАН, № 304. 137 с. Виханский О. С. Стратегическое управление.О. С. Виханский — М.: Изд-во МГУ, 2011. — 390с. ;

630с.Градов С. И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. / С. И. Градов — М.: МСХЛ, 2010. ;

290с.Гучер Ф. Ж. Преобразование организации. / Ф. Ж. Гучер Ф, Д. Н. Келли — М.: Дело, 2009. — 620с. Дармилова Ж. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие.

М. Дашков и Ко, 2012. 167 с. Дойль П. Менеджмент.

Стратегия и тактика. / П. Дойль, — СПб.: Питер, 2010. ;

364с.Забелин П. В. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. / П. В. Забелин [и др.] - М.: Инфра-М, 2011. — 530с. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления: монография / В.

С. Катькало. — СПб.: Издат. Дом.

С.-Петерб. гос. ун-та, 2010. — 548 c., с. 42. Карпухина Е. К характеристике современных международных стратегических альянсов //Российский экономический журнал — 2014 — № 7 — 88−93 с. Карлофф, Б.

Деловая стратегия / Пер. с англ. / Б. Карлофф, — М.: Экономика, 2010.

— 360с. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.У. Кинг, Д. Клипланд / - М.: Прогресс, 2010. — 339с. Конно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Конно, Пер.

с англ. — М.: Прогресс, 2010. — 478с. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф.

Котлер Пер. с англ. — М.: Прогресс, 2009. — 340с. Круглое М. И. Стратегическое управление компанией. / М. И. Круглое, — М.: РДЛ, 2010.

— 364с. Кузнецов А. В. Влияние российской инвестиционной экспансии на образ России в Европе. — М.: ИМЭМО РАН, 2010.

Курицын А. И. Управление в Японии: Организация и методы. / А. И. Курицын — М.: Наука, 2009. — 338с. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. / В. Л. Лунев — М.: Финпресс, 2010.

— 330с. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. / А. Н. Люкшинов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 420с. Мескон М.

Основы менеджмента: учебное пособие / Мескон М. Альберт М., Хедоури Ф.; пер. с англ. — М.: Вильямс, 2013. — 672 с. Панов А. И. Современный менеджмент: новые тенденции. / А. И. Панов, — Н.

Новгород, 2010. — 590с. Панов А. И., Коробейников И. О. Стратегический менеджмент. / А. И. Панов, И. О. Коробейников — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 420с. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / М.

Портер; пер. с англ. — 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. -.

453 с. Росситер Дж.Р., Перси Л. Реклама и продвижение товаров. / Дж. Р Росситер, Л. Перси — СПб., 2010.

— 360с. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.А. А.

Томпсон, А. Дж. Стрикленд / - М.: ЮНИТИ, 2011. — 390с. Хейфец Б.

Зарубежные инвестиции российского бизнеса: итоги 2009 года, тенденции и перспективы // Вестник Государственной регистрационной палаты при Министерстве юстиции Российской Федера-ции, 2010, № 1. Шеин В. Н. Корпоративный менеджмент: Опыт России и США. / В. Н. Шеин [и др.] - М.: Новости, 2011. — 320с. Официальный сайт российской статистики.

Режим доступа:

http://www.gks.ru/Портал Внешнеэкономической Информации. Режим доступа:

http://www.ved.gov.ru/Приложение 1Основные товары российско-германской торговли с профицитом для Германии.

Приложение 2Основные товары российско-германской торговли с дефицитом для Германии.

Приложение 3Система финансирования образования в Германии.