Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Каковы основные принципы анализа эффективности проектов. 
Почему необходимо учитывать фактор времени при анализе эффективности?

Реферат Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Цена источника «нераспределенная прибыль» численно равна цене источника средств «обыкновенные акции». В противном случае владельцы обыкновенных акций предпочтут получить дивиденды и используют эти средства на рынке капитала. Очевидно, что цена собственных средств должна быть выше цены заемных по той причине, что расходы по поддержанию последних чаще всего фиксированы и выплачиваются… Читать ещё >

Каковы основные принципы анализа эффективности проектов. Почему необходимо учитывать фактор времени при анализе эффективности? (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ
  • ГЛАВА 2. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Цена источника «нераспределенная прибыль» численно равна цене источника средств «обыкновенные акции». В противном случае владельцы обыкновенных акций предпочтут получить дивиденды и используют эти средства на рынке капитала. Очевидно, что цена собственных средств должна быть выше цены заемных по той причине, что расходы по поддержанию последних чаще всего фиксированы и выплачиваются в первоочередном порядке по сравнению с дивидендами, то есть они меньше рискуют. А меньшему риску должна соответствовать и меньшая доходность. Цена капитала коммерческой организации, которая финансируется из различных источников, определяется по формуле средневзвешенной цены капитала:(2.8)где WACC — средневзвешенная цена капитала; CC — цена средств i-го источника финансирования; d — удельный вес средств i-го источника средств в общей их сумме; п — количество источников привлекаемых средств. Чистый приведенный доход (NetPresentValue — NPV). Расчет чистого приведенного дохода основан на сопоставлении исходных инвестиций (1С) с суммой дисконтированных чистых денежных поступлений в течение жизненного цикла проектов (PV). Чистый приведенный эффект (NPV) рассчитывается по формуле:(2.9)Если реализация проекта предполагает не разовые инвестиции, а последовательное инвестирование в течение нескольких (т) лет, то формула для расчета чистого приведенного дохода (NPV) принимает вид:(2.10)где Р% — приток денежных средств в к-мпериоде эксплуатациипроекта, д.е.; r — коэффициент дисконтирования (цена капитала); к=1,2 …

п; п — период эксплуатации инвестиционного проекта, лет; 1С — капитальные вложения, д.е.; i — 1,2 … т; т — инвестиционный период, лет. Индекс рентабельности инвестиций (ProfitabilityIndexes— PI) является относительным показателем, характеризующим уровень доходов на единицу затрат. Расчет индекса рентабельности осуществляется по следующей формуле:(2.11)Очевидно, что если, r > 1, то проект следует принять; если Р1< 1, то проект следует отвергнуть; если Р1= 1, то проект является ни прибыльным и ни убыточным. Внутренняя норма доходности (InternalRateofReturnIRR) технически представляет собой ставку дисконтирования, при которой достигается безубыточность проекта, означающая, что чистая дисконтированная величина потока инвестиционных затрат равна чистой дисконтированной величине, данный показатель доходовподставляют в формулу:(2.12)где r1, r2- значения коэффициентов дисконтирования; NPV (r1), NPV (r2) — чистый приведенный доход при значении r1и r2соответственно, д.е.Точность вычисления внутренней нормы прибыли обратная длине интервала r1, r2. Наилучшая аппроксимация достигается в случае, когда длина интервала принимается минимальной (1%).Срок окупаемости инвестиций (PaybackPeriod — РР) равен продолжительности наименьшего периода эксплуатации проектов, по истечении которого сумма чистых доходов равна сумме инвестиций. Данный критерий рассчитывается двумя способами:

без учета временного фактора:

РР = minп, при котором (2.13)-с учетом временного фактора: DPP = minn, при котором (2.14)При оценке проектов критерий срок окупаемости инвестиций может использоваться двояко:

проект принимается, если окупаемость имеет место, проект принимается, если срок окупаемости не превышает установленного на предприятии некоторого лимита. Предпочтение критерию «срок окупаемости» следует отдать в случае, когда инвестиции сопряжены с высокой степенью риска. Чем короче срок окупаемости инвестиций, тем менее риcкованным является проект. Вследствие того, что денежные поступления в периоде, более удаленном от начала реализации проекта, трудно прогнозируемы, т. е. более рисковые, менее рискованным считается тот проект, у которого меньше срок окупаемости.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, эффективность проектов должна определяться не только исходя из показателей положительного денежного потока, высоких норм рентабельности, небольших сроков окупаемости, а исходя из наращивания активов, возможности эффективного выхода, возможности дальнейшей диверсификации и тому подобное. Необходимо осуществлять комплексный подход кформальной оценки эффективности проектов с обоснованными ставками дисконтирования. Любой проектявляется уникальным, а потому требует особого подхода копределению финансовых показателей и обоснованиеотдельных факторов, на него влияют.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов — М., 2012. ;

288 c. Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред.

В.М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с. Волкогонова, О. Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб.

— М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С. И. Головань — М.: Феникс, 2009. — 320 с. Гонтарева И.

В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком — М., 2013. — 384 c.Гультяев.

А. К. ProjectProfessional 2003.

Управление проектами; Корона-Принт — М., 2010. — 512 c. Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М. В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон — Москва, 2013. — 947 c. Кемп Сид Управление проектами. Без мистики; Гиппо — М., 2010. — 372 c. Кремер Н. Ш., Путко.

Б.А., Тришин И. М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н. Ш. Кремера. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 430 с. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. В. Курлыкова.

— М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов — М., 2012. — 288 c.
  2. , Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
  3. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с.
  4. , О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
  5. , С.И. Бизнес-планирование / С. И. Головань — М.: Феникс, 2009. — 320 с.
  6. И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком — М., 2013. — 384 c.
  7. ГультяевА. К. Project Professional 2003. Управление проектами; Корона-Принт — М., 2010. — 512 c.
  8. Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М. В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон — Москва, 2013. — 947 c.
  9. Кемп Сид Управление проектами. Без мистики; Гиппо — М., 2010. — 372 c.
  10. Н.Ш., ПуткоБ.А., Тришин И. М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н. Ш. Кремера. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 430 с.
  11. , А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. В. Курлыкова. — М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ