ООО «ТМ Каргонет Самара», занимающееся транспортно — экспедиционной деятельностью.
Главная цель производственного предприятия в современных условиях — получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотёком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняются, то борьба за выживание становится непрерывной.
Анализ деятельности ООО «ТМ Каргонет Самара» позволил сделать выводы по внешним и внутренним факторам:
Внешние факторы:
- — Общеэкономическая ситуация в стране, которая является причиной невысокой платежеспособности предприятий, организаций и населения — основных потребителей услуг.
- — Инфляция, ставшая причиной оттока оборотных средств и вызвавшая необходимость привлечения дополнительных источников формирования оборотных активов. Одним из источников пополнения оборотных средств стала краткосрочная кредиторская задолженность, что влияет на финансовую устойчивость предприятия.
- — Нестабильность и неэффективность налоговой политики государства.
Внутренние факторы:
— Недостаточно эффективная стратегия маркетинга, слабо ориентирована на поиск новых сегментов рынка, продвижения на рынок, недостаточное стимулирование приобретения предлагаемых услуг, неэффективная ценовая политика, отсутствие гибких систем скидок; величина расходов на рекламу не соответствует увеличению объёма оказываемых услуг.
На основании проделанной работы, можно сделать вывод, что деятельность ООО «ТМ Каргонет Самара» сегодня успешна, в настоящее время предприятие находится на стадии роста. Однако чтобы выстоять в конкурентной борьбе и не потерять своих позиций, необходимо выработать стратегию изменений, согласно которой действовать, корректируя и дополняя её в зависимости от обстоятельств.
На основе прогнозов развития ситуации, а также анализа современного состояния ООО «ТМ Каргонет Самара» и его ближайшего окружения, в работе предложены способы решения текущих задач, разработаны планы развития предприятия.
Для поддержания стабильного состояния предприятия предлагается провести следующие изменения в работе предприятия:
- — Необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством;
- — Усовершенствовать структуру управления;
- — Самосовершенствоваться и обучать персонал;
- — Продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;
- — Изыскивать резервы по снижению затрат на контрагентов.
Таким образом, в данной работе в результате проведённого анализа, а так же исследований внешней и внутренней среды разработана стратегия изменений для ООО «ТМ Каргонет Самара».
