btpeople.ru;
— Интернет-магазин «УНИКАЛЬНЫЕ АКСЕССУАРЫ РУЧНОЙ РАБОТЫ ОТ LEYSAN ZIGANSHINA»:
http://byziganshina.ru;
— Интернет-магазин «Kot Babochkin»:
http://www.kotbabochkin.com;
— Интернет-магазин «Danko»:
http://danko-bow.ru;
— Интернет-магазин «Буква Ж»:
http://galstuki-babochki.ru.Средняя цена, на аналогичную продукцию у данных производителей равна 1450 քуб. Следовательно, мы можем снизить надбавку, используемую в методе «себестоимость+надбака» и зафиксировать цену на одном уровне с конкурентами [21−23]. Глава 3. Организационный план3.
1. Описание и обоснование местоположения предприятия.
Далее рассмотрим потенциальные адреса для расположения — таблица 3.
1. Наиболее удобным является помещение площадью 50 метров квадратных по адресу Санкт-Петербург, ул. Сретенка 22/1, для которого характерна невысокая арендная плата, удобство для проезда, близость метро и высокий поток потенциальных клиентов по району. Таблица 3.1Потенциальные адреса для расположения магазина галстуков-бабочек CHINASKIАдрес.
РасположениеХарактеристика.
Санкт-Петербург, ул. Сретенка 22/1,Удобство для проезда, близость метро, арендная плата 30 000 руб. Санкт-Петербург, ул. Сельскохозяйственная, 12А, Удобство для проезда, арендная плата 40 000 руб. Санкт-Петербург, ул. Новый Питер, 34, Центральное расположение, удобство презда, арендная плата 60 000 руб. Также немаловажным является характер помещения для аренды по адресу Санкт-Петербург, ул. Сретенка 22/1 — в нем присутствует одна комната площадью 8 м² для кабинета директора, который будет сидеть в нем, два зала по 15 м² под мастерскую и магазин. Рынком труда для магазина галстуков-бабочек CHINASKIбудет выступать город.
Санкт-Петербург и особенно специалисты-дизайнеры с высшим образованием.
3.2. Характеристика персонала.
Вначале определимся с людьми, которые создают магазин галстуков-бабочек CHINASKI, которая специализируется на производстве галстук-бабочек ручной работы. Основатель магазина галстуков-бабочек CHINASKI- Сорокина Анна Валериевна — дизайнер с 15 летним стажем, которая окончила Московский Государственный Университет по специальности дизайнерство. Сорокина А. В. имеет широкие собственные связи в сфере дизайнерства различных одежных изделий, она знакома с руководителями крупнейших производителей галстуков в Санкт-Петербурге. Собственные связи среди дизайнеров и производителей открыток позволили ей сформировать сплоченную и профессиональную команду. В свою команду Сорокина А. В. пригласила 2- продавцов-изготовителей продукции с оптом работы 10 лет. В плане персонала магазина галстуков-бабочек CHINASKI будут работать три сотрудника:
директор — 1 чел., — продавец-изготовитель продукции — 2 чел. В обязанностидиректора будет входить формирование финансовой, кадровой, производственной и маркетинговой политики. На продавцов-изготовителей будет возложена функция по производству продукции и ее реализации.
3.3. Организационная структура.
Рис. 3.1 — Организационный план магазина галстуков-бабочек CHINASKI3.
4. Штатное расписание.
Ниже в табл. 3.2 представлено штатное расписание магазина галстуков-бабочек CHINASKI. Таблица 3.2Штатное распиание магазина галстуков-бабочек CHINASKIДолжность.
ОкладСумма фонда заработной платы в год.
Директор60 000 руб. 720 000 руб. Продавец-изготовитель продукции40 000 руб.
960 000 руб.
3.5. Виды работ и график реализации проекта создания предприятия.
Ниже на рис. 3.3 представлен график Ганта реализации проекта создания предприятия.Рис. 3.3 — График Ганта реализации проекта создания магазина галстуков-бабочек CHINASKIСовещание по планированию включает в себя:
Выбор места нахождения ю.л.Место нахождения ю.л. — это адрес его постоянно действующего исполнительного органа (коллегиального или единоличного — соответственно совета директоров или директора; в случае отсутствия постоянно действующего исполнительного органа — иного органа или лица, имеющих право действовать от имени юридического лица без доверенности), по которому осуществляется связь с юридическим лицом (пункт 2 ст. 54ГК РФ; пп. «в» п. 1 ст. 5 ФЗ от 08.
08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (далее — Закон N 129-ФЗ).).Выбор фирменного наименования организации.
Налоговый орган не вправе отказать в регистрации компании, еслив реестре уже зарегистрирована компания с аналогичным фирменным наименованием. Но, в соответствии с п. 4 ст. 54 ГК РФ юридическое лицо, фирменное наименование которого зарегистрировано в установленном порядке, имеет исключительное право его использования. Лицо, неправомерно использующее чужое зарегистрированное фирменное наименование, по требованию обладателя права на фирменное наименование обязано прекратить его использование и возместить причиненные убытки.
Подготовка учредительных документов.
Если Общество учреждается одним иностранным юридическим лицом, учредительным документом Общества является Устав, утвержденный этим лицом. В случае увеличения числа участников общества до двух и более между ними должен быть заключен Учредительный договор (п. 1 ст.11 ФЗ «Об ООО»). Общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица (ч.2 ст. 7 ФЗ Об ООО).Формирование уставного капитала.
Для создания ООО минимальный размер уставного капитала составляет 100 МРОТ, т. е. 10 тыс. руб., из которых полной оплате при учреждении ООО подлежит 50%, остальное — в течение года с момента создания (п. 3 ст. 90 ГК РФ.)Заказ и изготовление печати Общество должно иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества (п. 5 ст. 2 Закона об ООО), однако какая-либо регистрация печати или утверждение эскиза печати в каком-либо органе власти, в том числе муниципальном, не требуется. Открытие счета в Банке.
Открыть счет можно только после регистрации организации. Пакет документов для открытия счета можно разделить на документы, обязательные в силу законов и актов ЦБ РФ, и документы, состав которых определяется конкретным Банком. Глава 4 Функциональная модель предприятия4.
1 Процессная модель.
Основные процессы магазина галстуков-бабочек CHINASKI: Проектирование и разработка продукции.
Производство и предоставление продукции.
МаркетингРеализация и распределение Вспомогательные процессы:
Подготовка кадров Обслуживание и ремонт оборудования.
Финансовое и бухгалтерское обеспечение Обеспечение безопасности На рис.
4.1 приводится схематичное представление процессной модели предприятия с выделением основных, вспомогательных процессов и процессов управления. Процессы управления.
Основные процессы (производство, реализация и распределение, проектирование и разработка продукциимаркетинг) Предоставление готовой коллекции.
ЗаказВспомогательные процессы.
Рис.
4.1- Схематичное представление процессной моделимагазина галстуков-бабочек CHINASKI4.
2. Модель основного процесса — процесса проектирования продукции.
При анализе существующего и разработке нового бизнеса важную роль играет построение моделей компании и протекающих в ней бизнес-процессов. Таблица 4.1Матрица идентификации процесса проектирования.
Предметная область.
Проектирования галстуков-бабочек CHINASKIТип процесса.
ОсновнойНазначение процесса.
Разработка основного продукта Цели процесса.
Удовлетворение потребностей целевых клиентов, посредством создания спортивной одежды.
Владелец процесс.
Директор предприятия Подразделения функционирования Производственный отдел, отдел маркетинга Участники процесса.
Персонал (Продавец-изготовитель продукции) Входы процесса Сырье и материалы Выходы процесса (результаты).
галстук-бабочки CHINASKI, отчетная информация.
Поставщики процесса" Трехгорная мануфактура" Клиент процесса (пользователь) — Мужчины (от 20 до 50 лет) — Молодые люди — школьники, студенты- Высокий и средний доход.
Предшествующий процесс Отсутствует Следующий процесс.
Процесс упаковки и хранения (владелецдиректор)Ресурсы процесса.
Персонал, оборудование.
Применяемые нормативные документы.
План производства, инструкции по работе и технике безопасности.
Перечень функций (иерархия функций) Процесс производства магазина галстуков-бабочек CHINASKIПланирование Оценить бюджет предприятия. Составить план закупок сырья и материалов. Осуществление проектирование.Отчет о проделанной работе IDEF0-диаграммы модели.
Инструкции по работе и пожелания руководителя.
Процесс проектирования галстуков-бабочек CHINASKI Сырье.
Отчет о работе.
Эскиз галстуков-бабочек CHINASKIПерсонал Оборудование.
Рис. 4.2 — Контекстная диаграмма «Процесс производства"Цель:
описать процесс проектирования в магазине галстуков-бабочек CHINASKIТочка зрения:
директор В приложении 1 представлена декомпозиция 1-го уровня «Процесс производства».Словарь.
Инструкции по работе и пожелания руководителя -свод правил и положений, направленный на обеспечение условий безопасного труда и/или проведения каких-либо других работ; пожелания включают в себя задумки и представления руководителя, которые он желает видеть в новой коллекции. Персонал — совокупность работников предприятия, осуществляющих трудовые функции на основе трудового договора и участвующих в процессе производства (а именно директор и продавцы-изготовители продукции).Эскиз — готовый, но не конечный вариант предполагаемой продукции возможны доработки со стороны руководителя. Оборудование — компьютерные программы для построения компьютерных моделей. Документация на товар-документы, содержащие необходимую и достаточную информацию для идентификации товарных партий на всем пути их товародвижения. Отчет о бюджете предприятия — документ, содержащий информацию о доходах и расходах предприятия, за определенный период времени (2 раза/месяц)ПО- программное обеспечение для подсчета и анализа бюджета и требуемых материалов. Список выбранных поставщиков — перечень поставщиков, с которыми магазин собирается сотрудничать. Описание функциональных блоков.
Планирование.Директор описывает продавцам-изготовителям продукциисвои пожелания и видения новой коллекции, те в свою очередь составляют отчет о бюджете предприятия на основе соответствующей инструкции. Результатом из работы является план закупок. Продавец-изготовитель продукции, принимая во внимания пожелания руководителя, анализирую уровень продаж предыдущих партий, спрос на конкретные виды и фасоны одежды, проектируют и моделируют новые варианты галстуков-бабочек CHINASKI. Результатом данной работы является отправка готовых эскизов в производство. Отчет о проделанной работе — после окончательного варианта эскиза, составляется полный отчет о уже проделанной работе и количестве требующихся материалов для дальнейшего производства.
4.3. Система показателей для управления процессом.
Таблица 4.2Система показателей для управления процессом.
ПоказателиСтоимостные показатели.
Показатели времени.
Технические показатели.
ПроектированиеЗатраты на ткань; оплата услуг модели (еженедельно)Длительность цикла разработки модели галстуков-бабочек CHINASKI (1 раз в квартал) Количество задействованных сотрудников;(ежемесячно)Модели новой коллекции.
СебестоимостьЗаработная плата сотрудников (еженедельно)Срок поступления в производство и продажу (еженедельно)Линейка размеров и расцветок (1 раз в квартал) Отзыв руководителя о проделанной работе.
Премии и добавки к заработной плате задействованных сотрудников (ежемесячно)Быстрота реагирования руководителя;(ежемесячно)Карьерный рост и рекомендации (1 раз в год).
4.
4. Матрица ответственности по процессу.
Таблица 4.3Матрица ответственности по процессу.
Сотрудник Функция.
ДиректорПродавец-изготовитель продукции.
МодельПланирование.
ОРУПодготовка материала.
ИОАнализ и тенденции продаж разных моделей галстуков-бабочек ИРУКонтроль выполнения ОУУправление деятельностью.
ОУОтчетность.
ОИЗаключение.
В условиях рыночной экономики решающими условиями развития и устойчивой жизнеспособности предприятий любого профиля является эффективность вложения капитала в тот или иной инвестиционный проект. Он также является основой долгосрочного планирования предпринимательской деятельности. Появление любого новшества обычно проходит несколько стадий. В самом начале находятся научные исследования, затем — инженерная практика; дальше следуют производство и использование нового продукта на практике. Совокупность указанных стадий представляет собой емкое понятие, которое называется проектом. Предпринимательский проект — система сформулированных в его рамках предпринимательских целей, физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации, материальных, финансовых и трудовых ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. Также, предпринимательский проект — это комплекс взаимосвязанных мероприятий разработанных для достижения определенных предпринимательских целей в течение заданного времени при установленных ресурсных ограничениях. Мировой опыт показывает, что главными точками опоры национальной экономики, фундаментом ее экономического могущества и научно-технического развития, основой структурной политики являются фирмы и компании большого бизнеса. В связи с этим авторы выделяют ряд преимуществ большого бизнеса. Именно большие корпорации в основном выходят со своей продукцией на международные рынки, характеризуя своей деятельностью тенденции экономического, культурного и политического развития страны. Национальная экономика развитых стран базируется на больших корпорациях, которые являются основным элементом хозяйства, движущей силой развития и повышения эффективности. Вместе с тем малый бизнес является основным фактором, который обеспечивает ее жизнеспособность и надлежащую структуру. В ходе проведение курсовой работы по теме: «Разработка организационного плана создания предприятия (проекта)», мы проанализировали этапы создания магазина галстуков-бабочек CHINASKI, с организационно — правовой формой ООО, а конкретно: ООО «CHINASKI».
Список литературы
Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c. Арчибальд Р.
Управление высокотехнологичными программами и проектами. — М.: ДМК Пресс, 2010. — 464 с. Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А.
Управление проектами; Форум — М., 2010. — 184 c. Балашов А. И., Рогова Е. М., Тихонова М. В., Ткаченко Е.
А. Управление проектами; Юрайт — М., 2014. — 384 c. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. -.
3-е изд. — М.: ФОРУМ, 2009. — 256 с. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013.
— 285 c. Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов — М., 2012. — 288 c. Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Е. Басовский.
— М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика.
— М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с. Гарина Е. П., Медведева О. В., Шпилевская Е. В. Основы предпринимательской деятельности; Феникс — Москва, 2010.
— 352 c. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С. И. Головань — М.: Феникс, 2009. — 320 с. Гонтарева И. В., Нижегородцев Р.
М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком — М., 2013. — 384 c.Гультяев.
А. К. Project Professional 2003.
Управление проектами; Корона-Принт — М., 2010. — 512 c. Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М. В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон — Москва, 2013. — 947 c. Иванов Г. Г.
Организация и технология коммерческой деятельности; Академия — Москва, 2010. — 272 c. Кемп Сид Управление проектами. Без мистики; Гиппо — М., 2010. ;
372 c. Кирцнер Израэл Конкуренция и предпринимательство; Социум — Москва, 2010. — 288 c. Липсиц, И.А. Бизнес-план — основа успеха: Практическое пособие / И. А. Липсиц — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2012. -.
112 с. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013. — 507 c. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А.
В. Управление проектами; Омега-Л — М., 2012. — 960 c. Мазур
И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге.
Н.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». — 7-е изд., стер. Гриф МО РФ. — М.: Омега-Л, 2011. — 875 с. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В. Д. Маркова, Н. А. Кравченко.
М.: Проспект, 2009. — 216 с. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А.
Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. -.
256 с. Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко — Москва, 2013. — 268 c. Приложение 1.
