Но в результате можно получить значительные выгоды, при этом затраты времени и труда, инструментов и запасов сокращаются в двое. А процесс совершенствования постепенно станет постоянным, который позволит сократить затраты в несколько раз. При создании бережливого производства потребуется новое представлениео взаимоотношениях между фирмами, и выработка новых принципов поведения поотношению кдруг другу, прозрачности всех этапов создания ценности, что бы каждая организация могла проверить, как остальные применяют согласованные принципы. Таким образом, сначала надо точноопределить ценность и каждый шаг потока создания ценности, затем создать поток, затем позволить конечному пользователю вытягивать ценность, там, гдеона создается. И самый важный принцип — это совершенство. Пошаговое совершенствование каждого этапа процесса приводит к значительному успеху и снижению затрат. Рассмотрим основные методы бережливого производства для ПАО «Облэнергосбыт». Метод принятия командных решений, так называемый метод Структурирования Функций Качества, которого придерживается бережливое производство. Он заключается в том, что бы создать команду специалистов, выполняющую весь комплекс работ от проектирования до производства. Этот метод позволяет стандартизовать работу так, чтобы каждая из команд-разработчиков придерживалась одного и того же подхода, что позволит прогнозировать время выпуска и постоянно улучшать методы проектирования. Важноприменить последний метод — развертывание политики. Метод заключается в том, что для осуществления перехода от массового производства к бережливому высшее руководство.
ПАО «Облэнергосбыт"определяет несколько простых целей, учреждает проекты для достижения этих целей, назначает ответственных людей и выделяет ресурсы для этих проектов, а такжеопределяет качественные показатели, которое следует достичь к определенному времени. Развертывание политики — этооткрытый процесс, организующий людей и ресурсы в соответствии с поставленными задачами. Люди, которые ранее необщались друг с другом и не считали друг друга равноправными партнерами, необходимо работать друг с другом. Затем следует оценить стратегические приоритеты выборы инициатив по улучшению, реализующие стратегии ПАО «Облэнергосбыт». Необходимо быстро представить положительные результаты. Руководители, которые внедряют в организации «бережливое производство и шесть сигм» хорошо знакомы с этими правилами. Очень часто руководители недооценивают масштабы и сложности проектных задач. Допринятия решения о применения концепции бережливого производства на производственных площадках ПАО «Облэнергосбыт"можно было наблюдать ряд проблем, в том числе:
недостаточный уровень качества производимой продукции;
— использованиесотрудников по договору временного найма;
— опасный уровень кредиторской задолженности компании;
— неэффективная эксплуатационная готовность оборудования;
— высокий уровень запасов готовой продукции компании.Рис. 3.
1. Проблемы ПАО «Облэнергосбыт» до начала применения концепции бережливого производства.
Для решения указанных проблем.
ПАО «Облэнергосбыт», а так же для вывода фирмы на более высокий уровень, в том числе и на международные рынки, необходимоорганизовывать производственную систему.
ПАО «Облэнергосбыт», основывающаюся на принципахбережливогопроизводста. Однако на данный момент это не решило всех существующих на предприятии ПАО «Облэнергосбыт» проблем, и внедрение системы бережливого производства, наряду с другимиорганизационно-техническими мероприятиями, направленными на повышение эффективности бизнес-процессов на данном предприятии, продолжается. Оценим эффективность системы 6S — система организации рабочего места. Актуальностью внедрения на предприятии является:
1. Бессмысленный ремонт рабочегооборудования. 2. Простои выполнения ремонта из-за ожидания запасных частей. 3.
Ненужные детали в зоне выполнения работ 4. Недобросовестный ремонт 5. Место инструментов и оборудования, находящееся на значительном расстоянии друг от друга 6. Снижение стимула из-за плохих условий труда На примере предприятия ПАО «Облэнергосбыт», внедрение 6S повысило качество работы и эффективность рабочего места. В цеху располагалось множество давно не используемых предметов, на территории цеха повсюду находилось большое количество мусора и грязи (рис. 3.2).Рис. 3.
2. Состояние производственного цеха ПАО «Облэнергосбыт» до внедрения системы 6SПосле внедрения системы 6S былозамененооколо40% неиспользуемогооборудования, а то, что использовалось, подлежало восстановлению, очистке и ремонту, наведен порядок рабочих мест. Поиск инструмента затрачивал всего лишьот 2−5 минут рабочего времени, что позволило увеличить эффективность при наладке производственногооборудования предприятия ПАО «Облэнергосбыт». Также был наведен порядок в методических указаниях, инструкциях и производственных журналах, что позволило повысить показатель производительности предприятия ПАО «Облэнергосбыт» в целом.Рис.
3.3. Состояние производственного цеха ПАО «Облэнергосбыт» после внедрения системы 6SРис. 3.
4. Состояние производственного цеха ПАО «Облэнергосбыт» после внедрения системы 6SПреимущества для ПАО «Облэнергосбыт»:
1. Совершенствование системы управления запасами;
2. Минимизация действий исполнителей;
3. Повышение качества работы. Преимущества для работника:
1. Улучшение условий труда;
2. Повышение эффективности;
3. Минимизация поиска инструментов. ПАО «Облэнергосбыт», как крупное производственное объединение применяет в производстветысячи разных наименований инструментов и, аналогично, технологической оснастки. От степени совершенства технологической оснастки, от своевременности обеспечения инструментом и оснасткой рабочихмест и от размеров расходов на инструмент напрямую зависят основные показатели деятельности ПАО «Облэнергосбыт», в том числе качество, себестоимость продукции. Рекомендации по внедрению алгоритма сбора и анализа показателей по обороту технологической оснастки ПАО «Облэнергосбыт» представлены на рисунке 3.
5.Рис. 3.
5. Рекомендации по внедрению алгоритма сбора и анализа показателей по обороту технологической оснастки ПАО «Облэнергосбыт"Таким образом, в целях улучшения эффективности использованиятехнологической оснастки важна регулярность проведения анализаоборота технологической оснастки. Внедряемая система внутреннего контроля позволит применение в компании ПАО «Облэнергосбыт» принципа материальной ответственности, который заключается в выявлении материально-ответственнойслужбы компании ПАО «Облэнергосбыт». Службы должны будут нести материальную ответственность за факты нарушения и неполадки в деятельности, которые повлекут или смогут повлечь экономические или финансовые потери. В целях эффективной работы системы внутреннего контроля, важно наличиесистемы сбора, учета и анализа исходной информации по движению технологической оснастки ПАО «Облэнергосбыт» за различные периоды функционирования. Поэтому очень высоки роль и значение учетно-аналитического обеспечения ПАО «Облэнергосбыт» в процессе внедрения в деятельность контроля заприменением технологической оснастки в компании. Итак, в целях повышения эффективности организации работы компании ПАО «Облэнергосбыт» по применению технологической оснасткинеобходимо:
упорядочение и структурирование первичной документации;
— обширноевнедрение типовых унифицированных форм;
— повышение показателя уровня механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ;
— обеспечение регламентированного порядка приемки, хранения и расходования сырья, комплектующих изделий, материалов, инструментов;
— ограничение количества должностных лиц, которые имеют право подписи документов, позволит эффективно управлять запасами, что приведет к эффективности организации работы компании ПАО «Облэнергосбыт» по применению технологической оснастки. Прогнозируемые показатели повышения эффективности от внедрения бережливого производства в практику деятельности ПАО «Облэнергосбыт» представлены в таблице 3.
1.Таблица 3.1Прогнозируемые показатели повышения эффективности от внедрения бережливого производства в практику деятельности ПАО «Облэнергосбыт"Показатель.
Прогноз изменения показателя.
Брак и производственные потери.
Сокращение потерь до 35%, снижение брака на 20%Себестоимость.
Снижение себестоимости на 15%, снижение материальных затрат на 12%Продолжительность производственного цикла.
Сокращение продолжительности производственного цикла до 30%Производительность.
Рост производительности до 25%Итак, хорошо налаженная система внутреннего контроля технологической оснастки способствует решению следующих задач ПАО «Облэнергосбыт»: — расчетнеобходимого количества технологической оснастки на прогнозный период;
перемещения технологической оснастки;
рабочего состояния технологической оснастки в последствии окончания выполнения планового задания;
— уменьшение непроизводительных расходов компании ПАО «Облэнергосбыт».Вывод. Внедрение инструментов бережливого производства приведет к изменению структуры затрат ПАО «Облэнергосбыт» на качество. Затраты на предупредительные мероприятия и контроль будут увеличиваться. Вступит в силу четкая тенденция снижения внутренних и внешних потерь, превышающая рост вышеназванных затрат ПАО «Облэнергосбыт». Таким образом, внедрениеинструментов бережливого производства положительно повлияет на развитие ПАО «Облэнергосбыт» и дастэкономический эффект, послевторого года от момента внедрения инструментов бережливого производства.
Заключение
.
Управление производством основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Оно объединяет и охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление. Без него деятельность предприятия не может быть достаточно эффективной. Основной вид деятельности ПАО «Облэнергосбыт» — производство, передача и распределение электроэнергии. Обществу удалось достигнуть значительного роста уровня сбора денежных средств за потребленную теплоэнергию. Общий уровень сбора денежных средств в 2015 году составил 99,8%; уровень сбора с населения, находящегося на прямых расчетах с ПАО «Облэнергосбыт», составил 100,5% (с учетом оплаты ранее накопленной задолженности), что значительно выше среднего отраслевого показателя. Прибыль от продаж в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 38 874 тыс. руб. и составила 64 495 тыс.
руб., в 2014 году прибыль снизилась по сравнению с 2013 годом на 33 114 тыс.
руб. и составила 25 621 тыс.
руб. Рентабельность по товару увеличилась в 2015 году до 24,1% с 11,5% в 2014 году. Себестоимость отгруженной продукции в 2015 году увеличилась на 5230 тыс. руб. и составила 202 237 тыс.
руб., в 2014 году себестоимость отгруженной продукции изменилась на 22 357 тыс.
руб. и составила 197 007 тыс.
руб. Выручка от отгруженной продукции увеличилась в 2015 году на 44 607 тыс.
руб. по сравнению с 2014 годом и составила 267 640 тыс.
руб., в 2014 году по сравнению с 2013 годом выручка от отгруженной продукции уменьшилась на 11 209 тыс.
руб. и составила 223 033 тыс.
руб. Чистая прибыль предприятия выросла в 2015 году на 91,7% и составила 46 848 тыс.
руб. Для обеспечения необходимого уровня качества продукции на ПАО «Облэнергосбыт» необходима не только передовая технология, необходимая материально-техническая база, квалифицированные сотрудники, но иррациональная организация деятельности, эффективное управление предприятием с использованием концепций управления качеством. В том числе, имя компании, зарекомендовавшее себя может быть ликвидировано одним ее неверным шагом — понижением уровня качества производимой продукции, в данном варианте потребитель производит выбор продукции компании конкурента. В целях выявления путей направления улучшения качества процесса производства пластиковых конструкций предлагаются мероприятия по совершенствованию процесса производства на предприятии ПАО «Облэнергосбыт», основанные на внедрении инструментов бережливого производства. Суть внедрения системы бережливое производство содержит пять основных этапов:
1. Определение важности и ценности существующей продукции. 2. Определение всех основных действий в производстве продукции и устранение потерь.
3. Оптимизация действий в процессе производства при помощи минимизации потерь. 4. Выполнять только ту продукцию, в которой заинтересован потребитель.
5. Стремление к совершенству. Внедрение инструментов бережливого производства приведет к изменению структуры затрат ПАО «Облэнергосбыт» на качество. Затраты на предупредительные мероприятия и контроль будут увеличиваться. Вступит в силу четкая тенденция снижения внутренних и внешних потерь, превышающая рост вышеназванных затрат ПАО «Облэнергосбыт».Список использованной литературы.
Алексеев Н. Организационное проектирование в новой экономике // Бизнес-Академия .- 2013. N 2/3. — С. 86−97.Бороздина С. М., Пантелеева М. С. Повышение конкурентоспособности строительного предприятия на базе МИС // Научный журнал «Научное обозрение» под ред. Сафонова В. В. — М.: Наука образования, № 3, 2016 г. -.
С. 44. Бурко Р. А. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия / Р. А. Бурко, В.
Д. Соколкова // Молодой ученый. 2014. № 7. — С.
32.Веснин В. Р. Основы менеджмента. Учебник. М: Триада ЛТД., 2015. — С.
154.Зариадзе А. Целевая функция управления самостоятельными предприятиями // Проблемы теории и практики управления. № 1. 2016. -.
С. 53. Ильченко А. В. Выбор организационной структуры предприятия [Текст] // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III меж-дунар. науч. конф. (г.
Уфа, июнь 2014 г.). Уфа: Лето, 2014. С. 127−129.Оптимизация организационной структуры предприятия. URL:
http://corpsys.ru/Articles/Structure/Optimization-of-OrganizationalStructure.aspxОрганизационное проектирование (стадии и методы оргпроектирования) Л. Н. Солянкина // делопроизводство .- 2016 .- N 1. -.
С. 66−72.Пантелеева М. С., Богатырева Е. И. Маркетинговая система как основа конкурентоспособности строительного предприятия // Евразийское Научное Объединение. 2015. Т.
2. № 4 (4). С.
144 — 147Реструктуризация предприятий и компаний / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро [и др.]. М., 2015. 587 с. Серочудинов Е. С., Мизова А. И. Эффективность организационной структуры управления предприятием // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 6. — С. 19Современная экономика: Учеб.
пособие / Под ред. О. Ю. Мамедова. Ростов-на-Дону, Феникс, 2015. 608 с. Харитонов В. А. Основы организации и управления в строительстве.
М., 2016. 224 с. Об обязательном удостоверении решения собрания участников хозяйственных обществ, Емельянов А. С., Горохов А. А., Родионова И. Н., Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2014. № 1 (4). С. 238−241.
Бережных М.В., Конюхов В. Ю., Шматков В. С, Левченко.
О.В., Пашкова Е. О., Макаров Г. П. Проблемы бережливого производства // Электронный журнал «Молодежный вестник ИрГТУ». -2015. — № 2. — С. 55. Центр креативных технологий — httр://www.invеntесh.ru/рub/mеthоds/ mеtоd-0009.
Академия менеджмента. -2012 — httр://lеаn-асаdеmy.ru/lеаn/histоry.рhрЖурнал генеральный директор [Электронный ресурс] // «Персональный журнал руководителя» — [портал]. [Москва], 2015. URL: httр://www.gd.ru/аrtiсlеs/3578-bеrеjlivое-рrоizvоdstvо (дата обращения 4.
10.2015).СЦБИСТ [Электронный ресурс] // «железнодорожный форум» — [портал]. [Москва], 2000 — 2015. URL: httр:// sсbist. соm/wiki/15 199-bеrеzhlivоерrоizvоdstvо-v-ООО-rzhd.html (дата обращения 4.
10.2016).Отчет повнедрению технологий бережливого производства в путевой машинной станции № 66 ст. вихоревка. «Оптимизация технологического процесса демонтажа рельсо-шпальной решетки на ЗЛХ».
http://ekonomika.snauka.ru/2014/06/5343 (дата обращения: 10.
03.2017).
