Инновационное проектирование в организации

Общая сумма издержек на внедрение инновации компании «Олимп» представлена в таблице 9.

Таблица 9 — Издержки на внедрение инновации компании «Олимп».

Виды расходов Сумма МТБ 1700 тыс. руб Затраты на персонал 3198 тыс. руб. Затраты на ведении информационной базы 70 тыс. руб. Затраты на рекламу при выходе не рынок 1200 тыс. руб.

Сформируем диаграмму Ганта по внедрению инновации.

Таблица 10 — Ленточный график (диаграмма Ганта) Этапы Период 2016 2017 2018 2019 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв.

4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.

1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.

Принятие решения Выработка требований Формирование шаблонов проектов строительства Приобретение МТБ Наем персонала Выход на рынок (реклама) Реализация строительных проектов.

Распределение затрат приставлено в таблице 11.

Планируется, что норма дохода от строительства составит 25%, т. е. при средней себестоимости в 2,4 млн руб. дополнительный доход генерируемый инновацией буде 2400 тыс.

руб.*25% =600 тыс. руб.

В 2016 г. планируется выполнение не менее 3 проектов, т. е. дополнительный доход 1800 тыс. руб.

В 2017 г. планируется выполнение не менее 10 проектов, т. е. дополнительный доход 6000 тыс. руб.

В 2018 г. планируется выполнение не менее 15 проектов, т. е. дополнительный доход 9000 тыс. руб.

В 2019 г. планируется выполнение не менее 20 проектов, т. е. дополнительный доход 12 000 тыс. руб.

Так же предполагаются затраты на рекламную компанию в размере 1 200 тыс. руб.

Таблица 11 — Затраты внедрения инновации (тыс. руб.).

Этапы Период 2016 2017 2018 2019 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв.

3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.

1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Принятие решения 0 Выработка требований 0 Формирование шаблонов проектов строительства 40 30 Приобретение МТБ 900 800 Наем персонала 266,5 266,5 266,5 Выход на рынок (реклама) 400 400 400 Реализация строительных проектов 266,5 266,5 266,5 266,5 266,5 266,5 266,5 266,5 266,5 266,5 266,5 266,5 266,5 Итого затраты за год 6168 3198 3198 3198.

Итого доходы за год 1800 6000 9000 12 000.

Денежный поток: Д-З, за год -4368 2802 5802 8802.

Для оценки общей экономической эффективности инновации может использоваться система показателей:

Интегральный эффект.

Индекс рентабельности.

Среднегодовая рентабельность инвестиций Период окупаемости.

Интегральный эффект.

Эинт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.

.

где Тр — расчетный год;

Рt — результат в t-й год;

Зt — инновационные затраты в t-й год;

— коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Проведем расчет коэффициента дисконтирования:

= a + b + с,.

где, а (принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств (принимаем для инвестиций в инновацию компании «Олимп» — 10%);

b (уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации) (принимаем для инвестиций в инновацию компании «Олимп» — 5%);

с (уровень инфляции (принимаем для инвестиций в инновацию компании «Олимп» — 16%).

Следовательно: = 10 + 5+ 16 = 31%.

Далее определим эффекты по годам:

2016 г. Э=(-4368)/ (1+0,31)1=-3334,4 тыс. руб.

2017 г. Э=2802 / (1+0,31)2=1632,7 тыс. руб.

2018 г. Э=5802 / (1+0,31)3=2581,3 тыс. руб.

2019 г. Э=8802 / (1+0,31)4=2988,8 тыс. руб.

Рассчитаем интегральный эффект:

Эинт = (Э2016+ Э2017+ Э2018+ Э2019)= 3868,4 тыс. руб.

Так как Эинт =3868,4 тыс. руб., следовательно, по данному показателю инвестиций в инновацию компании «Олимп» являются эффективными.

Рассчитаем индекс доходности для инвестиций в инновацию компании «Олимп»:

Следовательно:

ИД= (1800(1+0,31)1 +6000 / (1+0,31)2+9000 / (1+0,31)3+12 000 / (1+0,31)4) / (6168/ (1+0,31)1+3198 / (1+0,31)2+3198 / (1+0,31)3+3198 / (1+0,31)4)= 1,45.

Так как ИД > 1, следовательно, по данному показателю инвестиций в инновацию компании «Олимп» являются эффективными.

Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций:

.

Ср= (1,45 -1)/ 4 *100% = 11,25%.

Так как значение среднегодовой рентабельности инвестиций положительное, следовательно, по данному показателю инвестиций в инновацию компании «Олимп» являются эффективными.

Рассчитаем период окупаемости (То) для инвестиций в инновацию компании «Олимп».

.

где К -инвестиции в инновации;

Д -доходы.

Т0 =(6168+3198+3198+3198)/ (1800+6000+9000+12 000) =.

12 564 /28 800= 0,44 года или за 6 месяцев.

Рассчитав показатели эффективности инвестиций в инновацию компании «Олимп», получили следующие значения:

Интегральный доход или чистый дисконтированный доход составит 3868,4 тыс. руб.;

Индекс доходности 1,45;

Среднегодовая рентабельность инвестиций 11,25%;

Период окупаемости составит 6 месяцев.

Согласно данным показателям инновационный проект является эффективным, то есть экономически выгодным и целесообразным для внедрения компанией «Олимп».

Заключение

.

В теоретической части были рассмотрены основы инновационного проектирования.

Под инновационным проектированием понимается такой подход менеджмента, при котором многие заказы и задачи инновационной деятельности предприятия рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами.

Структура инновационного проектирования представляет собой систему организационных связей, отношений между основными элементами и этапами менеджмента инновационного проекта предприятия. В современных условиях инновационные проекты предприятий формируются с иерархической, переменной структурой, так как она формируется исходя из конкретных условий реализации проекта и может быть оперативно адаптирована.

В практической части было проведена оценка инновационного проекта для компании «Олимп». Компания ООО «Олимп» действует на рынке с 2003 года.

Тип собственности компании «Олимп» — общества с ограниченной ответственностью.

Форма собственности компании «Олимп» — частная собственность.

Компания «Олимп» — это современная компания, которая предоставляет специализированные услуги в области строительно-монтажных работ различной сложности.

Проведенный анализ показал, что компания «Олимп» обладает необходимыми ресурсами для инноваций.

Были предложены три варианта инноваций компании «Олимп»:

внедрение в компании «Олимп» каркасного строительства и канадской технологии.

сформировать самостоятельный проектный отдел в структуре компании «Олимп».

перевести систему инновационного менеджмента производства компании «Олимп» на проектный подход.

Из предложенных вариантов за основу был принят к рассмотрению вариант «внедрение в компании „Олимп“ каркасного строительства и канадской технологии».

Внедрение в компании «Олимп» каркасного строительства по канадской технологии или строительство из SIP-панелей, представляет собой технологию собой сбоку готовых панелей из нескольких панелей ОСП и находящейся между ними утеплителей. SIP-панели собираются в заводских условиях по проектным размерам, по которым производятся готовые панели и другие элементы строительства.

Материально-техническая база в рамках инновации предполагает покупку дополнительного строительного оборудования для бригады по монтажу SIP-панелей. В рамках проекта предполагается обновление информационной базы компании «Олимп» путем издание соответствующих положений и инструкций. Так же предлагается сформировать базу проектов каркасных домов.

При организации инновационного проекта компании «Олимп» потребуется организация дополнительной бригады специализирующейся на каркасных работах, так же в ходе реализации планируется использовать уже именующийся штат компании. Добавление новой бригады потребует перестройки организационной структуры с добавление нового элемента, но в рамках предлагаемой инновации нововведения в механизме принятия и реализации управленческих решений компании «Олимп» не предусмотрено.

Обновление номенклатуры и характеристик продукции как результат инновационных преобразований предусматривает строительство каркасных строение по специальным проектам, таким образом, номенклатура будет расширяться постоянно, так как каждые проект будет уникальным.

Финансирование нововведения компании «Олимп» будет за счет собственных средств. Рассчитав показатели эффективности инвестиций в инновацию компании «Олимп», получили следующие значения:

Интегральный доход или чистый дисконтированный доход составит 3868,4 тыс. руб.;

Индекс доходности 1,45;

Среднегодовая рентабельность инвестиций 11,25%;

Период окупаемости составит 6 месяцев.

Согласно данным показателям инновационный проект является эффективным, то есть экономически выгодным и целесообразным для внедрения компанией «Олимп».

Список литературы

Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е. Сидорова // Наука в России. — 2013. — N 2. — С.17−20.

Афанасьев В. Я. Использование методики интегрированной разработки продукции в рамках системы управления инновационными проектами / В. Я. Афанасьев и др. // Инновации. — 2014. — N 9. — С.101−106.

Зверев В. С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от, А до Я) / В. С. Зверев, Г. А. Унтура, В. И. Федосеев. — 3-е изд., доп. — Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. — 269с.

Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2013. — N 11−12. — С.184−189.

Кутузов А. Управление проектами — это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. — 2013. — N 2. — С.20−24.

Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами. — М.: Дело, 2012. — 205с.

Перцев Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.109−115.

Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И. Томорадзе, А. Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 2. — С.93−100.

Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. — 5-е изд.

— М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. — 728с Материалы ООО «Олимп».

Участок производства работ № 1.

Строительный рабочий.

Инженер по техники безопасности.

Главный инженер

Специалисты отдела.

Отдел кадров.

Начальник отдела снабжения.

Учредители ООО «Олимп».

Специалисты отдела.

Прорабы — начальники участков производства работ.

Инженер по качеству.

Ген. Директор

Начальник отдела продаж.

Главный бухгалтер

Технический директор Участок каркасных работ Строительный рабочий Участок производства работ № 3.

Строительный рабочий Участок производства работ № 2.

Строительный рабочий Участок производства работ № 1.

Строительный рабочий.

Инженер по техники безопасности.

Главный инженер

Специалисты отдела.

Отдел кадров.

Начальник отдела снабжения.

Учредители ООО «Олимп».

Специалисты отдела.

Прорабы — начальники участков производства работ.

Инженер по качеству.

Ген. Директор

Начальник отдела продаж.

Главный бухгалтер

Технический директор

Участок производства работ № 2.

Строительный рабочий Участок производства работ № 3.

Строительный рабочий.